争做秉持温度、不失硬度、讲究气度的带兵人

习主席强调，“要坚持严格要求同热情关心相结合，坚持纪律约束同说服教育相结合”。基层处在治军带兵第一线，必须坚持严字当头，全面落实依法治军、从严治军。当前，坚持依法从严治军和发扬尊干爱兵、官兵一致的理念深入部队、深入官兵，但必须辩证地把握好依法从严与爱兵惠兵的关系，做到严明纪律要严在法内，更要注重带兵带出温度、管理不失硬度、做人讲究气度，给官兵多一分友情、多一分正气、多一分耐心，带兵人才能真正走进官兵内心深处。

一、严不缺爱，做一名秉持“温度”的带兵人

孙武曾说：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”这揭示了官兵关系对战争制胜的极端重要性。严不缺爱不是一句空话，而要落在具体实际行动上。作为带兵人，就是要把具有实感的“温度”暖到战士们的心坎上。“温度”怎么样，基础的是要解决好根本态度问题。“基层至上、士兵第一”，这不是说说而已的。要充分尊重官兵主体地位和首创精神，带着对官兵的深厚感情做工作，坚决克服形式主义、官僚主义，用真诚换真情，从心底上端正带兵的态度，认真对待并解决好一件件小事，像春风化雨般滋润到官兵的心田，这样的官兵关系、兵兵关系才经得起时间和实践的考验。“温度”怎么来，根本的是要解决好内部氛围问题。“孟母三迁”的故事启示我们，良好的环境和氛围对个人影响很大。作为带兵人，面对当前部队日益繁重的战备训练任务，带兵不能带得闷气、暮气、死气，尤其是要结合单位的任务特点特色和官兵兴趣爱好，针对性地开展小竞赛、小晚会、小比武等活动，营造出活泼、活跃、活力的内部氛围，拉近官兵之间的距离，让官兵之间彼此更加信任融洽，不断增强官兵的团结力、协作力和执行力。“温度”怎么保，突出的是要解决好主动作为问题。相信很多带兵人感同身受：久别故乡、远离亲人、牵挂家人，遇到困难希望得到理解和帮助，受到挫折希望多一些鼓励和支持，有了困惑希望得到耐心倾听和点拨等等，一句主动的问候、一次真心的解难、一个成功的案例，往往带来不一样的“蝴蝶效应”，看似解决的是一名战士的冷暖，但温暖的却是全体官兵的心。因此，主动把官兵冷暖挂在心上，这样的“温度”才能更加持久暖身，集体的凝聚力、向心力、战斗力也将更加强劲。

二、严不缺威，做一名不失“硬度”的带兵人

新时代政治建军方略中明确，严才能正纲纪、严才能肃军威、严才能出战斗力。作为带兵人，我们必须坚持严字当头，更要把带兵的“硬度”体现在严在法内、严之有据、严之有度上。“硬度”起于觉悟，首要在于法治信仰、法治思维。习主席深刻指出，“深入推进依法治军、从严治军，首先要让法治精神、法治理念深入人心，使全军官兵信仰法治、坚守法治”。可见，带兵人的法治信仰和法治思维更为重要，是事关官兵法治素养和依法办事能力全面提升的关键所在，这就要求带兵人自觉把法规制度作为一种信仰来追求，做到用法抓建、找法解难、靠法监管，使依法按章办事成为习惯、能力和素质。同时，各级带兵人还要带头把依法治军、从严治军作为一种思想观念、工作方法和领导艺术，真正贯彻到部队建设的全时段、全方位、全领域、全过程，不断深入推进治军方式实现“三个根本性转变”，让官兵在耳濡目染、潜移默化中养成法治习惯、形成法治自觉。“硬度”践于行动，关键在于知行合一、一以贯之。知行合一不仅是一种方法论，更是一种人生态度和价值追求。作为带兵人必须从知行合一的角度审视自己、要求自己、检查自己，并且一以贯之。培塑法治信仰需要知行合一，应在严格自律上作表率，把自身搞过硬。在讲政治上，就是要始终与党的声音保持一致的步调，一言一行始终与党员的身份相匹配，让自己成为一面旗帜。在训练上，始终以“严”字要求自己，努力争做教学训练能手，自身军事素质过硬，敢于叫响“看我的、跟我来”的口号。在工作中，认真履行岗位职责，脏活和累活带头干、亲身做。在作风上，始终做到严以律己，遵规守纪，做好表率。“硬度”源于信任，核心在于公道正派、公平公心。在管理学中，信任是说信任方放弃了对被信任方的监督和控制的能力，宁愿使自己暴露弱点处于具备风险的环境中，相信对方不会损坏自己的利益的信念。由此可见，作为带兵人，赢得官兵信任的意义十分重大，这就要求我们必须坚持公正公心、同等相待，决不能厚此薄彼，做到“一碗水端平”。反之，就损害了公平正义，损害了整体利益，有的甚至会诱发违纪违法等事故案件，导致“小诱因”可能成为“大祸害”。

三、严不缺仁，做一名讲究“气度”的带兵人

“以大度兼容，则万物兼济。”作为一线带兵人，带兵做的就是为战育人、为军育才的工作，还得把育人育才的“气度”体现出来，帮助官兵成长成才、建功军营。“气度”需要识才，善用巧用“慧眼”。官兵来自五湖四海，就像钢琴的琴键每个音调都不一样，但缺其一便弹不出美妙的音乐。他们有的会电工，有的会电脑，有的会驾驶，有的口才好，有的还会乐器等等。我们要善于用“慧眼”，去发掘官兵们的优点和长处，以便让他们尽可能发挥自己的优势。“气度”需要育才，包容理解“跛脚”。作为带兵人，经常会遇到一些思想基础弱、体能素质差、学习进度慢的官兵，尤其在新兵中最为常见。遇到这种情况，我们更要有耐心，给予充分的包容，多想方设法给“跛脚”的官兵创造进步的机会，逐步帮助他们在工作、训练、生活上突破自己，发现他们进步后，适时进行表扬，帮助他们增强信心，提升能力。“气度”需要爱才，担当成就“股肱”。作为带兵人，面对部队发展变化大、武器装备更新换代快、军队建设实践要求高的特点，导致部分官兵存在本领恐慌、素质短缺、知识匮乏等矛盾问题，少数官兵还面临工作压力大、任务节奏快、家庭后拉力等诸多情况。持续催生官兵发展进步的强大“引擎”，这就要求我们带兵人主动爱才惜才，为官兵悉心搭建成长成才的平台，积极为他们排忧解难，帮助他们扫清成长进步的“路障”，让每一名官兵都能在自己的岗位上为部队的战斗力建设贡献自己的力量。

火车跑得快，全靠车头带。无论哪一级的带兵人，影响力和作用力都很大，但严字当头，做秉持温度、不失硬度、讲究气度的带兵人的要求是一致的。带兵人必须保持端正的带兵态度，严格自我要求，扎实勤奋工作，在履行职能使命中发挥好模范带头作用，为实现建军一百年奋斗目标贡献力量。

【作者单位：66016部队】