西部地市级媒体融合发展新模式

【内容提要】本文以巴彦淖尔日报社2023年媒体融合实践为例，探讨了西部地市级媒体融合发展的新模式。在数字化时代，地市级媒体面临诸多挑战，巴彦淖尔日报社通过创新体制机制、打造综合信息平台、构建全媒体传播矩阵等举措，取得了显著成效。然而，仍存在深度交融不足、基础设施落后等问题。未来，地市级媒体需加强内容创新、构建科学融合生态、培养优质人才、探索商业模式，以提升传播力、影响力和竞争力，实现可持续发展，为服务地方经济贡献更大的媒体力量。

【关键词】媒体融合 地市级媒体 巴彦淖尔日报社 传播业态 融合策略

在当今数字化浪潮席卷全球的时代，媒体融合成为传媒业变革的必然选择。地市级媒体作为地方政府与民众沟通的重要纽带，虽已加快融合进程，但与省级及国家级媒体相比，仍面临策略单一、影响力边缘化、内容深度不足等诸多挑战。如何精准把握地方政策导向，充分利用地域优势和现有资源，推动媒体融合向更深更广发展，是地市级媒体亟待解决的课题。

内蒙古巴彦淖尔日报社在2023年的媒体融合探索与实践中，通过创新体制机制、打造综合信息平台、构建全媒体传播矩阵等举措，取得了显著成效。其融合实践不仅提升了自身传播力、影响力和竞争力，也为西部地区地市级媒体的融合发展提供了经验和启示。

一、巴彦淖尔日报社走上媒体融合之路

《巴彦淖尔日报》作为巴彦淖尔市委机关报，自1958年8月1日创刊以来，不仅见证了巴彦淖尔市社会经济发展的每一个重要时刻，更在长达60多年的岁月里，传播党的声音、反映人民意愿、引导社会舆论，成为当地具有权威性和影响力的主流媒体。2023年10月30日，巴彦淖尔市融媒体中心成立，这是在深度整合原巴彦淖尔日报社、巴彦淖尔广播电视台等媒体资源的基础上精心构建的，标志着巴彦淖尔市在媒体融合之路上迈出了坚实而关键的一步。这一整合过程不仅仅局限于人员、设备、技术等硬件设施的简单合并，更是一场内容生产、传播渠道、经营管理等软件层面的深度融合与重塑。

2023年，巴彦淖尔日报社坚守党媒初心，注重原创内容生产，引入AI技术提升内容质量与生产效率，打造“新闻+政务服务商务”综合信息平台，实现信息多元化传播与服务功能拓展。同时，通过短视频战队、创意竞赛小组等，围绕重大主题、文化符号、节气、节日等推出一系列有影响力的融媒体产品，吸纳了大量粉丝，各媒体平台全网总阅读量和播放量突破80亿次，播放量千万次以上的作品有27个，百万次以上的作品有906个，这是巴彦淖尔日报社在媒体融合之路上持续努力创新的成果。

在体制机制方面，大胆改革创新，打通线上线下资源壁垒，形成“采、编、发、考、馈”全闭环融媒体生态平台的“超级协同”机制。该机制实现新闻一次采集、多次生成、多元发布、多渠道融合及多平台互动，大幅提升了新闻传播效率与影响力。

截至2023年底，巴彦淖尔日报社构建起集报纸、网站、微信、微博、客户端、抖音号、快手号等30多个平台于一体的全媒体传播矩阵。“掌上巴彦淖尔” 作为官方微信公众平台，粉丝达80多万，平均每周阅读量超100万，单条最高点击阅读量超100万，是巴彦淖尔市第一的微信公众号，在全区媒体类微信公众号排行榜中也多次位居榜首。此外，“掌上巴彦淖尔”快手号荣获快手“2023年度影响力媒体”称号，巴彦淖尔新闻网荣获“金长城传媒奖·中国年度创新力传媒网站”等荣誉，充分证明了其在媒体融合之路上的显著成效。

二、融媒体建设的机遇与挑战

在媒体融合的道路上，巴彦淖尔日报社既有着前所未有的机遇，也面临着一系列的挑战。

机遇方面，随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，媒体融合已成为大势所趋。巴彦淖尔日报社紧跟时代步伐，积极推进融媒体建设，成功构建了覆盖广泛、影响力强的全媒体传播矩阵。这一矩阵不仅提升了巴彦淖尔日报社的传播力，还为其带来了更多的商业机会和合作空间。例如，通过与政府、企业等的合作，巴彦淖尔日报社能够承接更多的宣传项目，实现经济效益和社会效益双赢。同时，巴彦淖尔日报社还积极利用新技术，如人工智能、大数据等，从而优化内容生产和传播方式。

在融合过程中，巴彦淖尔日报社也面临着诸多挑战。首先，媒体融合需要大量的资金投入，包括技术平台的搭建、内容生产的创新、人才的引进和培养等。这对于巴彦淖尔日报社来说是一个不小的负担。为了克服这一挑战，巴彦淖尔日报社积极寻求政府支持、社会投资等多方面的资金来源。其次，媒体融合还面临着人才短缺的问题。融媒体建设需要既懂新闻又懂技术的复合型人才，而这类人才在市场上相对稀缺。为了解决这个问题，巴彦淖尔日报社需要加强内部培训，提升现有员工的专业技能；同时，也要积极引进外部优秀人才，为融媒体建设注入新的活力。最后，巴彦淖尔日报社在融合过程中还需应对市场竞争的压力。随着媒体融合的加速推进，越来越多的媒体机构开始布局融媒体领域，这使得市场竞争日益激烈。为了在这样的环境中脱颖而出，巴彦淖尔日报社需要不断创新内容生产方式和传播手段，提升知名度和影响力。

三、实现深度融合的策略与思考

在新的媒介生态环境下，地市级媒体要想实现深度融合，必须破解生存困境，努力做到以下四点：

（一）加强内容创新，提升传播力

无论选择什么样的模式发展，优质有特色的内容依然是制胜法宝。因此要想在万花丛中绽放异彩，在竞争激烈的市场中占有一席之地，一定要在内容上有所创新，提高原创内容的质量，挖掘地方特色资源，创作更多接地气、有温度的新闻作品，打造具有影响力的品牌栏目，通过品牌活动、品牌合作等方式，提升媒体的社会认可度和美誉度，扩大影响力和传播范围。同时，坚持用户思维，加强内容策划与整合，提升信息传播的深度与广度。例如，巴彦淖尔日报社为做好内容建设，努力发挥好20支短视频战队、9个创意竞赛小组的重要作用，围绕重大主题、文化符号、节气、节日等，策划推出了“榜样就在身边”“歌声里的巴彦淖尔”“巴彦淖尔 卓尔不凡”“高手在民间”“早餐巴彦淖尔”等系列创意融媒体产品；举办传统手工镰刀割小麦、辣椒嘉年华等创意活动；运营好“两个打造”创作工作室、“塞上江南”创意海报工作室、“河套亲亲”工作室、“额日和木蒙文输入法”工作室、数据舆情中心、草原雄鹰短视频工作室、新闻志愿服务工作室，成为优质内容创作基地。这些富有特色的原创本土视频，既宣传了家乡，又吸引了粉丝，提高了流量。

2023年，巴彦淖尔日报社30多个平台全网总阅读量和播放量突破80亿。各媒体播放量千万次以上的作品有27个，播放量百万次以上的作品有906个，涌现出多个如《手工割麦比赛热火朝天 临河区委书记与村民同台竞技》《66岁老人为八旬母亲演示泼水成冰》等点击量超千万次的现象级爆款短视频，实现了信息的快速传播和广泛覆盖。同时，一大批把目光锁定当地优秀文化传承和地方经济社会发展的创意产品经过打磨，一出品就直击人的感官和心灵，如《河套从来是福乡——天赋河套·二十四节气》有机结合系列，《推介家乡好物，赋能村集体经济，助力乡村振兴》及《爱心惠农助企》等家乡宣传系列，《巴彦淖尔人的骄傲——“孤胆英雄”刘光子》典型人物系列等。《巴彦淖尔日报》文化版的改版成功又一次深度展示了报社丰富而优质的内容资源，2023年出版的193块主题版面中诗歌、散文、书画、摄影作品等让当地的风土人情和文艺之花无声地影响和滋养着当地群众，也涌现出很多创意达人和一专多能的新媒体优秀人才。

（二）构建科学的融合生态

媒体融合并非简单的机构合并或资源叠加，而是一个涉及体制机制创新、组织架构调整、工作流程优化等多方面的系统工程。要实现媒体深度融合，首先必须创新体制机制，建立健全适应全媒体发展的组织架构和管理体系，明确各部门职责，优化工作流程，确保融合工作能够高效、有序地推进。

巴彦淖尔日报社在媒体融合方面取得了显著成效，通过打破部门壁垒，推倒了所谓的“四堵墙”——报社院墙、部门墙、层级墙、干部职工心墙，成功构建了“采、编、发、考、馈”全闭环融媒体生态平台和“超级协同”的媒体融合机制。这一举措不仅实现了报社和广播电视台的资源共享，还壮大了传播合力，提升了媒体的整体影响力。

在融合生态的构建过程中，坚持一体化方向是至关重要的。需要通过流程优化、平台再造等手段，实现各种媒介资源和生产要素的有效整合，以达成媒介资源配置的最优化效果。同时，推动媒体内部各平台之间的深度融合也是构建科学融合生态的重要一环。鼓励不同平台之间的优势互补、资源共享，从而形成融媒体生态的良性循环。

此外，多平台开发也是构建科学融合生态不可或缺的内容，需要在现有“报、网、微、端、视”等平台的基础上，进一步拓展新的传播渠道和平台，如短视频平台、直播平台等。通过形成全方位、立体化的传播矩阵，实现内容在不同平台上的差异化呈现和精准推送。

在构建科学融合生态的过程中，还需要加强与自治区级融媒体平台和其他盟市媒体的合作。通过学习借鉴区内外地市级媒体融合发展的优秀案例，如攀枝花市融媒体中心、绵阳市传媒集团等的成功做法，可以汲取他们在机制创新、内容创新、运营创新等方面的宝贵经验，实现资源的共享和互通。这将有助于更好地应对媒体融合发展的挑战，推动媒体事业的持续繁荣和发展。

（三）培养优秀的融合人才

当前，西部地区地市级媒体面临的人才状况确实令人担忧，人才老化、结构不合理、流失严重等问题突出，尤其是具备全媒体采编能力和经营能力的人才极度匮乏，已成为媒体高效融合发展的重大障碍。针对这一现状，巴彦淖尔日报社采取了一系列积极有效的举措。

一是通过成立个人工作室和着力打造全媒体全能型人才——“九段”记者，为人才成长提供了优越的环境和激励机制。日常注重培养记者的多读、多讲、多走、多看、多想、多写、多同创等九种能力，使其成为具备全媒体采编技能的复合型人才。这一举措不仅提升了报社的自我造血能力，还涌现出了一批一专多能的复合型记者，为报社的融合发展注入了新的活力。

二是高度重视人才培养与引进工作。首先，建立完善的学习、交流和研讨机制，为员工提供持续的学习和发展机会。通过定期举办培训、研讨会和交流活动，使员工不断更新知识，适应媒体融合发展的新要求。其次，加强员工的全媒体技能培训，注重培养复合型人才。除了传统的采编技能外，还加强员工在新媒体技术、数据分析、视觉传达等方面的培训，使其具备跨媒体、跨平台的工作能力。此外，建立完善的人才激励机制和晋升机制，激发员工的积极性和创造力。推行全员绩效考核制度，将员工的业绩与薪酬、晋升等挂钩，形成有效的激励约束机制。同时，注重员工的职业发展规划，为他们提供晋升和发展的机会，增强归属感和忠诚度。

（四）探索商业模式，实现可持续发展

媒体深度融合的过程中，探索创新的商业模式是实现可持续发展的关键。巴彦淖尔日报社尝试“新闻+政务服务商务”的运营模式，并取得了一定成效。在此基础上，地市级媒体应进一步拓展思路，积极探索多元化的盈利模式，以拓展收入来源，确保媒体融合发展的可持续性和竞争力。

首先，内容付费是一个值得深入挖掘的领域。优质的内容始终是媒体的核心竞争力，因此，可以考虑开发付费阅读、会员制度等模式，为受众提供高质量的新闻和内容。通过提供独家报道、深度分析、专业解读等增值服务，吸引用户付费，从而实现内容的价值转化。其次，广告精准投放也是实现盈利的重要途径，利用大数据和人工智能技术，可以对受众的行为和偏好进行深入分析，进而更精准地投放广告，为广告主提供更有效的营销解决方案，从而实现广告收入的增长。此外，跨界合作和电商服务也是值得探索的方向，可以与其他行业进行合作，共同开发具有市场前景的融媒体产品和服务。例如，可以与旅游、教育、文化等行业进行合作，推出具有地方特色的融媒体旅游产品、在线教育课程、文化创意产品等。同时，开展电商业务，通过线上线下的融合，为受众提供更便捷的购物体验，从而实现收入的增长。

在探索商业模式的过程中，还应积极争取国家和地方政府的政策扶持。这包括资金补贴、税收优惠等政策措施，可以为媒体融合发展提供有力的支撑。通过借力借势发展，可以更好地实现商业模式的创新和盈利能力的提升。同时，可以共同开发具有市场前景的融媒体产品和服务，实现资源共享和互利共赢。通过合作，拓宽收入来源，降低运营成本，提高市场竞争力。

最后，媒体要加强市场调研工作。定期对用户需求和市场变化进行调研和分析，及时调整经营策略和产品方向。同时，关注行业动态和技术发展趋势，不断尝试新的商业模式和盈利方式，以保持竞争优势并实现持续发展。

参考文献：

[1]吴锋，仲建琴.民族地区主流媒体的融合发展路径——以内蒙古巴彦淖尔日报社创新实践为例[J].新闻战线，2023（14）：69-72.

[2]吕珂慧.巴彦淖尔日报社会责任报告（2023年度）[J].巴彦淖尔日报（公众号），媒体概况.https：//mp.weixin.qq.com/s/z05BY7zvSWUIq5LYlv3YrA，2024.03.21.

[3]赵剑.巴彦淖尔日报（公众号）：构建“超级协同”机制 打造短视频“轻骑兵”[J].（2023-07-28）.https：//mp.weixin.qq.com/s/uQutuaPWg_X7keO-TDbDew.

作者简介：包振坤，巴彦淖尔市融媒体中心高级编辑

编辑：孟凌霄