以数字出版为引擎加快发展出版业新质生产力

摘 要：在信息爆炸、数字加持和体验升级的时代背景下，传统出版方式已难以满足人民日益增长的精神文化需求。本文旨在探讨如何通过数字出版推动出版业新质生产力的发展，以应对时代挑战并满足文化传承与创新的需求。通过分析数字出版的优势及其对传统出版业的变革作用，提出塑造内容权威价值、场景体验价值、运营科技价值和产业生态价值等策略，以期为出版业的高质量发展提供有益参考。

关键词：数字出版 新质生产力 场景体验 产业生态

信息技术日新月异，出版业正站在历史的转折点上，面临着前所未有的挑战。信息的爆炸式增长，使得人们在享受知识盛宴的同时，也陷入了知识恐慌和选择焦虑的困境。面对海量信息，如何筛选、整合并呈现出有价值的内容，成为了出版业亟需解决的问题。与此同时，数字技术的广泛应用正在深刻改变着人们的阅读习惯。纸质阅读，这一曾经占据主导地位的信息获取方式，如今已不再是人们的首选。移动互联网的普及，使得人们可以随时随地通过手机、平板等电子设备获取信息，享受阅读的乐趣。这一变化，无疑对传统出版业构成了巨大的冲击。

然而，挑战往往与机遇并存。在体验升级的时代背景下，人们对文化体验的需求也在不断提高。沉浸式、交互式等新型文化体验方式的出现，为出版业提供了新的发展方向。为了满足人们日益增长的精神文化需求，出版业必须不断创新，探索新的发展模式。在此背景下，传统出版方式已难以适应新时代的发展要求。作为肩负着新的文化使命的出版人，我们深感责任重大。出版人不仅要瞄准文化繁荣、民族复兴、强国建设的伟大目标，更要不断探寻出版业高质量发展的成功之路。

正如习近平总书记所强调的，“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。对于出版界而言，新质生产力是推动行业转型升级、实现高质量发展的关键所在。因此，出版业者必须紧紧抓住这一历史机遇，通过创新发展理念、优化产业结构、提升技术水平等措施，不断激发出版业的发展活力，为文化强国建设作出应有的贡献。最近，《黑神话：悟空》的火爆全球，更是给出版界带来了深刻的启示。这款游戏以其独特的文化魅力和创新的体验方式，赢得了全球玩家的喜爱。作为出版人，我们应该从中汲取灵感，勇于担当出版人的历史使命，不断探索出版业的新质生产力，为文化的繁荣和发展贡献自己的力量。

一、时代特性下的出版挑战与机遇：数字出版引领新质生产力

我们正置身于一个信息爆炸的时代，2023年全国图书市场涌现出十余万种新书，然而，令人遗憾的是，全年国民人均纸质图书阅读量却仅停留在4.75本。在这片信息的海洋中，人们既感受到了知识的浩瀚无垠，也面临着选择的困惑与焦虑。

与此同时，数字技术的广泛应用正悄然改变着我们的阅读习惯。纸质阅读已不再是人们获取信息的主要途径。据统计，2023年中国移动互联网月活跃用户规模已突破12.24亿大关，全网月人均使用时长接近160小时，相当于每天约5.3个小时沉浸在网络世界中，而相比之下，人均每天读书时间却仅为23.38分钟，显得尤为短暂。

我们还正处在一个体验升级的时代。大数据、元宇宙、人工智能等新兴技术的蓬勃发展，不断催生着文化的新业态、新模式和新产品。沉浸式、交互式、剧场化等新型体验方式正逐渐成为潮流，让人们在“身临其境”中领略文化的魅力，同时感受到知识和信息的价值，实现了知识与愉悦的完美融合。

面对这些鲜明的时代特征，传统的出版手段已难以满足人们日益增长的精神文化需求。作为出版人，我们深感责任重大，也顾虑重重。我们担心因跟不上形势、抓不住需求、玩不转科技而被时代所淘汰；担心因出版业务的故步自封，导致优秀的文化与年轻一代失之交臂。然而，数字出版的兴起以及媒体融合的趋势为我们提供了新的解决方案。

数字出版不仅极大地丰富了文化积累和传承的手段与形式，更激发了文化创造与再创造的活力。它拓宽了服务的广度与深度，实现了与用户更紧密的连接，为出版业新质生产力的发展注入了强大的动力。可以说，数字出版正是推动出版业新质生产力发展的关键引擎，它正引领着我们朝着文化繁荣的宏伟目标疾驰奋进。

二、点燃数字出版引擎，把握关键要素推动出版业高质量发展

在数字出版成为出版业新质生产力关键引擎的当下，如何有效点燃这一引擎，推动出版业高质量发展，是出版业需要面对的重要课题。笔者从塑造内容的权威价值、塑造场景的体验价值、塑造运营的科技价值、塑造产业的生态价值以及深化体制机制改革五个方面，探讨如何把握关键要素，激发数字出版的无限潜能。通过持续生产高质量、可信赖的内容，提供丰富生动的场景体验，加强数据设施与应用，构建产业生态系统，并深化体制机制改革，出版人将共同推动出版业在数字时代焕发新的生机与活力，实现文化繁荣的宏伟目标。

1.塑造内容的权威价值

出版业的核心竞争力，即出版业者引以为傲的“看家本领”，在于能够持续不断地生产出高质量且值得信赖的内容。在当今这个互联网信息泛滥、真假难辨的时代，每一本书的诞生都凝聚了作者无尽的心血与智慧，历经编辑的精心打磨与完善，并最终获得监管部门的严格审核与权威背书。因此，书籍，这一承载着深厚文化底蕴的知识载体，无论在过去、现在还是未来，都彰显着其无可替代的价值。无论文化产品的形态如何演变，书籍始终是知识的源泉，是滋养各种文化形态的沃土。

以当前风靡全球的大模型为例，其背后的数据集权重排序中，维基百科、书籍和期刊赫然位列前三。这一事实不仅有力地证明了“内容为王”的永恒真理，也充分展现了出版业在文化价值创造中的核心地位。2023年12月，OpenAI公司与德国施普林格出版集团的合作，更是进一步凸显了出版内容的重要性。作为全球领先的数字出版公司，施普林格出版集团的内容被OpenAI用于训练其人工智能工具，这无疑是对出版业文化价值的又一高度认可。

因此，在这个时代，出版人更应坚守初心，做文化市场中的一股清流。出版人将认真对待每一本书，将这一理念融入所有文化产品的创作与呈现中。出版人坚守主流思想阵地，捍卫阅读尊严，坚持权威表达，勇于承担文化传承的重任。优质内容所蕴含的权威价值，正是出版人打造数字出版产品的精神内核与灵魂所在。例如，人民出版社开发的“中国共产党思想理论资源数据库”，不仅是一项重大的科技创新工程，更是用科学技术传播中国化马克思主义的光辉典范。社会科学文献出版社则依托其深厚的内容基础，精心打造了皮书数据库、“一带一路”数据库等数据库矩阵，为经济和社会的高质量发展提供了更加高效、精准的智力支持。

2.塑造场景的体验价值

在探讨数字出版的无限可能时，出版人深刻意识到，相较于传统出版，数字出版赋予了叙事以更为丰富多元且生动的表现力。因此，大家深感共鸣于“得到”所秉持的理念：一切卓越的文化内容，均应以最前沿的表达形式重新诠释与呈现。在实践层面，这一理念可精练为12字方针：“活化内容，精准触达，引领阅读”。

具体而言，内容活化旨在将书籍中最为珍贵、富有教益的信息转化为沉浸式场景，使用户在体验场景的过程中，自然而然地对某个知识点产生浓厚兴趣，进而激发其探索更多相关书籍的欲望，形成一个由场景触发阅读，阅读又催生新场景，新场景再引领新阅读的良性循环与螺旋式提升。

在此领域，国内出版业者已进行了诸多富有成效的探索，树立了典范。例如，中华书局创新性地开发了苏东坡元宇宙数字人，这一举措不仅极大地促进了东坡文化及诗歌文化的广泛传播，还为城市宣传、文化旅游等领域注入了新的活力与内涵。又如，江西出版集团依托滕王阁这一文化地标，精心策划了一系列围绕江右文化及历史人物的数字体验项目，使游客得以跨越时空界限，与古代先贤进行心灵对话，体验了一场穿越时空的文化之旅。

这些成功案例，无疑为业界提供了宝贵的启示与借鉴，激励大家在数字出版的广阔天地中，不断探索创新，以更加生动、多元的方式，让优秀的文化内容焕发新的生机，引领阅读体验迈向新的高度。

3.塑造运营的科技价值

在出版业这一知识服务业的广阔舞台上，出版人深知自身作为各行各业问题解决者的角色定位，而这一过程中积累的海量数据，正是出版业宝贵的财富与基石。这些数据，无论是非结构化的知识宝藏，还是产品运营中与用户深度互动产生的结构化信息，都构成了出版单位不可或缺的数据资产。它们不仅是供需精准匹配、产业高效运行的基石，更是未来人工智能训练不可或缺的语料源泉。

因此，出版人所强调的科技价值，其核心始终聚焦“数据”。首要之务是构建坚实的数据设施，加强统一的数据中台等技术基础设施建设，为数据的汇聚与利用奠定坚实基础。其次，出版人致力在出版服务的各个环节中精准抓取数据，同时，利用数据的反馈优化服务，形成数据与服务相互促进的良性循环。最后，着眼于数据的深度运用，积极布局大模型建设，正如前文所述，出版业与大模型之间存在着深厚的渊源，出版人不仅是AI的学习者与使用者，更是AI的创造者。

面对AIGC（人工智能生成内容）的汹涌浪潮，我们深知，仅仅满足于学习与应用AI是远远不够的。大家的目标，在于将功夫下在“造AI”上。诚然，大模型的构建离不开算力、算法与数据这三大要素。作为出版单位，我们或许在算力上不具备天然优势，但我们的数据优势却是无可比拟的。因此，出版人应依托这一优势，研发与内容紧密相关的应用型算法，将其价值观融入其中，以丰富、准确的知识内容为支撑，构建服务于垂直领域的智能系统。

励讯集团的实践便是明证，他们围绕科研、医学临床、法律等垂直领域，成功推出了三款AI产品，这无疑是出版业积极参与AIGC浪潮的典范。出版业界应以此为鉴，不断探索与实践，让科技的力量在出版业中绽放出更加璀璨的光芒。

4.塑造产业的生态价值

在审视文化产业的发展脉络时，我们深刻认识到，文化企业不仅是市场中的独立主体，更是相互依存、共生共荣的链群与集群。尤其在当前分工日益精细化的背景下，任何企业都难以孤军奋战、包揽一切。因此，秉持“不求所有，但求所用”与“不求所有，但求所链”的合作理念，积极与各类发展所需的资源要素携手并进，方能实现企业的长远战略目标。

以出版企业为例，我们虽坐拥丰富的内容资源优势，但在技术与创意方面仍存在一定的短板与不足。鉴于此，2022年，中原出版集团启动了价值共生的产业生态系统构建工程，成功组建了河南省首个文化产业融合发展创新联合体。这一举措，不仅汇聚了60余家优质企业与单位，更初步构建了一个产学研用紧密协同的创新体系，产生了显著的合作效应与共赢成果。

其中，中原出版集团与腾讯云的深度合作便是典范之一。双方联手打造的“豫教大模型”，巧妙地将系统内的优质教育资源与腾讯的混元模型相融合，为学生及教育工作者提供了个性化、精准化的服务。这一具有河南特色的教育出版模型，不仅是对孔子“因材施教”理念的现代诠释，更是出版企业在产业生态价值塑造上的有力探索与实践。

5.深化体制机制改革

除了上述四点，体制机制永远是一个避不开的话题。党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，明确提出了深化文化体制机制改革的重大任务，这为文化企业追求高质量发展树立了新的标杆与要求。在数字出版的机制保障层面，众多文化企业已纷纷展开积极探索与实践。外研社、机械工业出版社等单位，便是通过创新性的“内部共生”“复算”“双计”等机制，巧妙地促进了传统部门与数字部门的深度融合。这些机制不仅实现了业务上的无缝对接，更在收益分配与市场拓展上实现了充分共享，从而构建了一种共赢发展的良好生态，有力地推动了数字出版业务的高速增长。凤凰出版集团根据IT行业的独特特点，在凤凰数联等公司中大胆尝试推行技术员工持股的制度。这一举措，不仅极大地激发了技术人才的创新活力与归属感，更为企业的数字化转型积蓄了强大的人才力量，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

三、结语

出版业正经历着前所未有的变革，面对挑战与机遇，我们必须坚定信念，勇于创新，以数字出版为引擎，加快发展出版业新质生产力。通过塑造内容的权威价值、场景的体验价值、运营的科技价值和产业的生态价值，出版企业不仅能够满足人民日益增长的精神文化需求，更能在文化传承与创新的道路上迈出坚实的步伐。同时，深化体制机制改革，为数字出版提供坚实的保障，将是持续推动出版业高质量发展的关键。让我们携手共进，以出版人的使命与担当，为文化的繁荣与发展贡献我们的力量，共同迎接出版业更加辉煌的未来。

（作者系中原出版传媒集团党委书记、董事长）