青问青答

Q1：职场新人如何管理老员工

我在一家互联网公司做产品经理，管理中一些前辈总是凭借他们的资历自行其是。比如在开发新产品的过程中，对于我制定的进度安排和任务分配，他们总按照自己过去的经验来行事。我该如何树立自己的管理权威，让他们能够听从我的安排，共同推进项目顺利进行呢？

作为职场新人，你想要树立自己的管理权威，说明你是一个有实力、有干劲的青年。但树立领导权威并非一朝一夕的事，还需要善用技巧，这里给你一些建议，希望给你帮助。

一是洞察自我优势。杰克·韦尔奇曾说：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。”在洞察自我优势的过程中，你需要深入了解自己的专业技能、领导能力、人际交往技巧等方面的长处，并利用长处找到最适合自己的角色和定位，并且善于在合适的时机展现能力从而服众。

二是激发团队潜力。在开发新产品的过程中，大家对于你制定的进度安排和任务分配不服从，你需要了解具体原因并作出积极应对。如果是由于任务安排不合理，那你需要综合考虑成员的年龄、优势、特长、意愿等因素，合理分配任务，激励每位成员共同朝着既定目标努力。如果是由于对你个人有意见，自我反思和接受他人反馈是必不可少的，通过真诚恳切的沟通，你可以了解他们对你的看法，倾听他们的建议，从而解除可能存在的矛盾或误会。如果是由于成员生活或工作中的个人问题导致不配合，你可以了解他们的需求和期望，注重建立情感联系，让他们感受到管理者的关怀和支持。

三是展现民主公正。民主公正的管理行为不仅包括资源分配的公平性，还涉及决策过程的透明度和参与度。比如你作为职场新人初来乍到，开发新产品的过程可以多听取成员们的意见，比如开发的产品是否合理、过程是否科学等，让他们也参与其中，而不是强行去推行你的想法。此外，公平公正的奖惩是建立领导权威的关键因素之一，基于绩效和贡献的晋升和奖励不仅能够激励成员，维护团队的和谐氛围，还可以帮助你赢得团队成员的尊重和信任，提升公信力和权威。

Q2：如何鉴别一段友情的深厚

朋友总是向我倾诉很多负面情绪，我每次都耐心倾听和安慰。可我有烦恼想倾诉时，对方却表现得有些不耐烦。我不知道是自己的表达方式有问题，还是我们的友谊根本没有那么深厚？

在过往的岁月里，你们曾一起度过无数欢乐的时光，彼此陪伴、支持，那些真挚的瞬间和温暖的记忆，都是友谊存在的有力证明。但每段友谊都有其独特的纹理和色彩，它并非总是一帆风顺、完美无瑕的，这并非一定是你的表达方式出现了偏差。或许在你向朋友倾诉烦恼时，刚好撞上了对方心情不佳或者精力不济的时刻，导致对方无法以你期望的耐心和专注来回应你。

当然，如果这样的情况频繁发生，或许是你们之间的沟通方式或者对彼此的期待出现了偏差。或许是你们在相处的过程中，没有明确地表达自己的需求和感受，导致了误解和不满的积累。

不妨找一个合适的时机，与你的朋友进行一场心与心的对话。选择一个安静、舒适的环境，让彼此能够放松下来，坦诚地分享内心的想法。在这个过程中，要保持平和与真诚，不要指责和抱怨，而是以一种寻求理解和解决问题的态度去交流。也许通过这样的沟通，你们能够发现彼此内心深处未曾被察觉的需求和期待，从而调整相处方式，让友谊之花重新绽放出绚烂的光彩。