5G网络时代背景下企业产业链会计管理该如何创新

顺应5G时代的普及趋势，提高产业链的会计管理创新水平，是推动企业可持续发展的重要途径。基于此，企业作为会计管理主体，要以身作则，努力实现自我创新，助力产业链的补充、强化、固定等工作，引领现代化产业链体系的健全，令产业链和价值链同时迈向更高的等级层次。由此，本文在阐述5G网络时代企业产业链的发展背景、产业链会计管理面对的影响因素基础上，探讨日后如何创新会计管理的有效举措，希望借此带动企业产业链和创新链的双链融合，助力企业的可持续发展。

产业链、会计管理概述

产业链是指各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。它的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，这是一个相对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。

会计管理是政府有关职能部门依法对各单位的会计组织、会计制度和会计工作进行的管理活动，目的是规范各单位的会计事务，使财务功能和行政管理的其他功能相协调，促进经济和社会发展。

5G网络时代企业产业链的发展背景

相关数据显示，当前互联网行业改革变化趋势显著，其中最有代表性的特征就是流量的持续增长，全年环比增速基本维持在2.0%以上，这反映出该类行业深刻的技术底蕴和较强的产业活力。另外，通过相关测算，以及对各式统计图表的分析可以得出，由于城市经济发展水平的接连提升，5G用户群体持续向二线和一线城市聚集，这直接对企业的网络基础设施和网络服务质量提出了更高的要求。因此，为了吸引、留住这些用户，企业就需要逐步优化自身的产业链，而这一切的基础在于对产业链会计管理模式进行创新和改进。

企业产业链会计管理的影响因素

战略驱动水平对新知获取的影响5G网络时代来临后，企业运营的生态环境发生了系统性变化，包括自身运营商定位和角色的转变，以及在产业链开拓方面迸发出全新的生机活力。在这样的发展环境下，企业要尽快调整业务运营理念和会计管理模式，秉承“万物互联、价值共创”的发展准则，进一步满足个人、家庭、政企等不同用户对服务的多元化体验需要。然而，企业产业链会计管理受到国家战略、财务规划等多方面因素影响，且因为极度缺乏可供分析的案例，因此为了加快会计管理的数智化转型进程，就需要尽快汲取西方先进国家的财务数智化的成功经验和失败教训。

基础发展潜力对技术内化的影响企业建设完毕并投用的IT基础设施，对于新型技术的内化产生了深刻影响。为了更好地贯彻有关部门“1455”体系的建设标准，企业的财务部门需要创建一个专门服务于财务数智化体系的基础层，该结构层应包括财务数智发展潜力认证体系、财务数智人才团队构建体系、数智技术开发和支持体系等。这其中，财务数智发展潜力认证体系要提供完整记录，附加评价指标和调整机制，从而引领会计管理的创新优化；而财务数智化人才团队的构建体系则要预先检验财务管理人才的专业技能和核心素养，形成融合培训、创新赋能的人才梯队，保证会计管理创新的有效性；至于数智技术开发和支持体系，则需要负责对接中台、明确要求，更新IT基础设施，以加快创新速度。

5G网络时代企业产业链会计管理创新策略

确立数智技术和会计管理创新的深度融合目标基于会计管理数智化的创新应用场景，开发基于数据驱动、实时性决策、科技赋能、智能化管理的服务平台，最终形成更加富有前瞻性、融通性、共享性、精细性的新型会计管理体系，为日后企业各项财务战略目标的落实指引方向。按照这样的思路，企业可将“三纵四横五要素”作为核心要领，去创建更加理想的财务数智化体系。这其中，“三纵”指的是三个跨越组织和职能约束的柔性化管理队伍，包括流程管理、数据分析、智能化应用三种。流程管理队伍负责总结问题和提出应对策略，以带动会计管理的创新；数据分析队伍重在调查数据，预测企业的运营能力和资产数量，并做好数据资产的全周期管理；而智能化应用队伍则负责更新智能技术，衔接后续工作。“四横”反映出会计管理创新中的基础、能力、应用、场景四个层级。基础层级包括数智发展能力认证、数智技术支持、数智人才团队培育三个体系；能力层级可细化出无边界衔接、全域存储、智能分析、安全维护四种能力；应用层级则注重应对预算、成本、风险、税务、资产等管理事宜，确保这些环节和绩效考核、业财分析、司库管控等职能彼此呼应，以便于开发出更加多元化且实用的核心应用场景，为财务目标的落实提供强劲助力。“五要素”则集中彰显出数智技术和会计管理的深度融合特征，涉及会计管理中的数据驱动、及时决策、科技辅助、管理智能、场景更新等方面。

提升基于数智技术的会计管理创新水平想要实现数智技术和会计管理创新的融合目标，就需要增强财务系统的应用能力，包括财务职能系统的整合、业财系统的融合。

在财务职能系统的整合方面，截至目前，我国企业在数智财务建设上经历了ERP建设、系统全方位覆盖、集中性创新优化、数智化提升等过程，涉及核算、预算、资产、内控等管理系统已然成型，使得会计数据更加规范、会计管理环节更加科学、管理规定更加严谨，特别是经历了对系统的嵌入固化之后，前端业务操作更加人性化，并且开始朝着RPA、AI等更新型的技术和数据治理方向转变。

在业财系统的融合方面，要集合一切技术和力量去融合业财系统，引领企业通过贯通自身的业财信息交流渠道，安排更专业的会计管理人员，应用更先进的数智技术，去固化和存储业财系统间流通的数据，及时推送和共享给有需要的部门，集合企业上下各方智慧去创新、优化既有的会计管理模式。

培养数字化素养更高的会计管理队伍5G行业市场竞争愈演愈烈和行业的整体变革，也催促着企业实时性改进既有的商业模式和业务形态。为此，企业要审时度势，适时地开发一类专属机制，保证定期引入全新的数智技术，令会计管理创新可以和自身的商业、经营模式有机融合。对于调研部门而言，要基于会计管理创新的需求，及时发现能力中心的重要性。所谓能力中心，就是一类针对重要技术、知识等无形资本进行快速借鉴内化的专业组织形态。因此，财务管理创新的重点，还在于实时性理清数智转型道路上所需的重要数据、业务流程、智能应用等要素，并创建专门的柔性管理队伍，定期组织该队伍开展最新的数智技术培训，令其可以扮演企业会计管理部门的专家角色，保证各阶段会计管理创新对策的科学性和有效性。

作者单位：安徽省蒙城建筑工业中等专业学校