企业成本控制与财务管理的协同路径

企业需要加强成本控制与财务管理的协同，不断提升企业管理水平与经济效益，促进企业长效发展。然而，受各种因素的影响，企业财务管理与成本控制的协同在实际开展过程中还面临诸多困境，因此，企业有必要认真分析二者的区别与关联，深入探寻二者协同管理的路径。

企业成本控制与财务管理的区别与关联

从岗位职责范畴角度来看，财务管理工作是对企业投资与融资、收入与分配、经营资本、成本控制等一系列与资金有关的业务进行管理，成本控制工作是对企业生产经营成本进行的分析、核算、决策、控制等。财务管理的工作内容包括成本控制，但二者的侧重点有所不同。财务管理的重点是投资与融资，主要目的是为了利用合理手段提升企业经济效益，即“开源”；而成本控制的重点是对产品生产经营周期的产品成本、人力成本、融资成本的控制，主要目的是通过降低资金投入的方式提升经济利益，即“节流”。总之，成本控制与财务管理的目的都是为了更好地促进企业发展，实现降本增效。

企业成本控制与财务管理协同的重要意义

提高企业管理效率财务管理工作主要由企业财务部门负责，而成本控制工作则会根据企业需求及实际情况交由其他部门负责。因部门间独立性过强、工作内容错综复杂等情况，导致大部分数据信息处于闭塞、保密状态，在一定程度上降低了财务数据的真实性，无法切实保证成本控制与财务管理工作质量，阻碍企业的可持续健康发展。而实现财务管理与成本控制的协同，则可以显著削弱部门间的信息壁垒，促进各部门数据的流通与共享，减少无效劳动，从而在更深层次上保障工作质量，切实提高企业管理效率。

增加企业经济效益实现财务管理与成本控制的协同管理效果是增强企业核心竞争力及经济效益的关键。企业需根据自身架构、部门情况，构建科学合理的协调管理机制并以该机制为基础促进财务管理与成本控制的协同开展。通过协调这两方面的工作，不仅可以加速内部信息及管理流程的有机结合，为优化管理流程、改善工作方式等提供重要支持，同时也可以实现成本节约与财务效能的双重优化，帮助企业减少日常发展中不必要的开支项，显著增加企业的经济效益。

企业成本控制与财务管理的协同路径

强化对成本控制的认知企业领导层、管理层是企业发展进程中的主要掌舵人，其对成本控制的认知程度能够影响企业成本管理实现的效果。为此，需要领导层、管理层加强对成本控制的认知，了解其对企业发展的重要作用，深化对成本控制的理解，明确成本控制不仅是在企业日常发展过程中降低生产经营成本与管理费用，同时还要综合企业战略目标及市场环境，统筹企业整体效益并积极落实保护社会环境的要求。为能够在企业上下全面强化对成本控制的认知，企业需要将成本控制相关举措纳入绩效评估体系中，基于制度化手段引导企业管理层、基层在实际工作中的行为，以确保由上到下的各项成本控制能够被有效执行，杜绝成本浪费现象出现。

建立专业人才队伍人才资源是驱动企业发展的关键力量，构建一支高水平的专业团队是提高财务管理与成本控制协同效能的根本。为了实现这一目标，企业需结合实际情况从多方抓起。首先，提高招聘标准。企业应结合人才市场情况在人才引进时设立更高的准入门槛，侧重吸纳兼具财务专业知识技能和成本控制实践经验的复合型人才。优质的人才资源既可以改善企业内部人员结构，激发内部活力，同时还可以提升团队效能。其次，深化教育培训。新员工在入职后应接受全面的培训，培训内容应当涵盖企业文化、工作内容、发展前景、岗位要求、刚需技能等方面，在通过考核后方可上岗，以确保新员工能够快速适应当前角色，减少日常工作中发生问题的概率。同时，企业还需面向全体员工提供常态化的定期培训机会，紧跟行业动态，巩固并更新其专业知识与基础技能，为动态落实成本控制与财务管理的协同管理效果奠定基础。最后，推行岗位轮换机制。合理规划财务与业务部门之间的岗位轮换计划，以增进跨部门视域下各方在工作中的理解与协作，促进员工全面发展，提升其综合能力，进一步加强财务管理与业务实践的紧密结合与高效协同效果。

完善企业财务管理内部制度科学合理的财务管理内部制度是顺利实现成本控制与财务管理协同的关键，需要企业结合实际情况做好以下几点：其一，细化财务管理内部制度。企业应围绕发展方向、战略目标制定财务管理内部制度框架，结合财务工作实际需求与特点，不断加强对财务管理细节的把控，既要确保财务管理工作的有效性、真实性，还要通过财务管理真正帮助企业规避日常发展与经营风险，为企业的可持续健康发展提供切实保障。其二，提高透明度与服务导向。企业可通过强化财务管理的服务导向并提高透明度来提升企业财务管理的科学性及有效性，包括但不限于建立以服务各部门成本控制工作为核心导向的财务支持系统、及时公开合适的财务信息等方面。其三，加强制度的协调性。为确保财务管理与成本控制的有效协同，企业需确保财务管理内部制度的高度统一性与协调性，确保财务管理工作人员在落实成本控制举措时有据可依、有制度可循，避免在财务管理中出现效率低下、混乱等情况。

加大企业内部监督力度实时监督财务部门运营情况可以有效掌握财务管理与成本控制协同执行状况，为企业领导层、管理层制定决策时提供充足依据，以确保其能够根据企业发展情况灵活调整管理策略。一方面，细化相应的规章制度。基于绩效考核加强员工工作内容与成本控制之间的关联。企业需构建科学合理的绩效评价与监督体系，实施监督并反馈员工的日常工作行为，明确员工职责，并将之与绩效评价体系紧密结合，这样既可以激发员工的工作责任感，同时也可以提升其工作内驱力，使其在日常工作中主动、积极地落实成本控制措施。另一方面，构建独立、权威的监督体系。企业可结合实际情况成立专业的监督管理部门，并聘请具有丰富的财务管理与成本控制经验但与财务、业务部门保持独立的专家来执行监督职能。这样可以显著提高监督效能、减少企业资源的无谓损耗，提高运营效率。

综上所述，财务管理与成本控制的协同管理是提高企业管理效率、增加企业经济效益、促进企业长效发展的关键。然而，二者的协同管理在实施过程中蕴含着复杂性，需要企业认真分析二者的区别与联系，深入探索和实践，采取措施完善企业财务管理内部制度、建立专业人才队伍等，从而有效促进企业发展。

作者单位：河南省人民医院