优化全面预算管理 提高光伏企业的竞争力

目前，中国正在进行电力行业改革，推广新能源发电。然而，在此背景下的政策变化也给新能源发电企业带来了挑战。为了保持核心竞争力，光伏发电企业必须实施精细化管理，控制运营成本。全面预算管理是集企业战略规划、运营管理、计划执行、流程优化、绩效考核等多方面于一体的有效管理方法，对光伏发电企业在优化管理模式、提高竞争力方面发挥着至关重要的作用。

全面预算管理的概念及内容

全面预算管理的概念全面预算管理是企业和组织为实现全面财务、业务和战略管理而采用的一种战略方法。它涉及预算的制定、执行、监督和调整，以便对企业或组织的各个层面和各个方面进行有效管理。全面预算管理包括财务预算、运营预算、投资预算、战略预算、绩效管理和风险管理等多个部分，它是企业和组织实现长期可持续发展的重要手段。全面预算管理通过对实际执行情况和预算执行情况进行分析和对比，实施相应的调整和优化措施，能够及时发现问题并处理，以此来提高效率和盈利能力。

全面预算管理的内容一是全面预算管理的编制内容。从内容上看，全面预算管理一般包括财务预算、资本预算和经营预算。经营预算侧重于预算期内的日常经营活动，包括销售、期间费用、库存、生产、生产成本、采购和税收等多个部分。资本预算涉及预算期内项目投资和其他资本支出的资金分配，反映建设资金的使用情况。财务预算具体反映预算期内预期的现金收支、经营成果和财务状况情况，它包括预计的现金流量表、资产负债表和损益表。

二是全面预算管理的体系内容。全面预算管理系统应包括动态和静态两个方面，以有效支持组织决策和绩效评估。从静态角度看，该系统可分为五个模块。然而，为了更详细地了解每个模块的构成，执行与控制模块又可细分为三个子模块：执行控制模块、反馈分析模块和预算调整模块。这样细分下来，全面预算管理系统共有七个模块。为有效实施全面预算管理，企业需要结合组织的具体特点和要求，使其与组织系统设计相匹配，这包括选择适当的预算编制方法和建立完整的预算编制流程。预算一经批准，就应严格按照既定要求执行。

全面预算管理在光伏发电企业中应用的价值

优化资源配置在实施全面预算管理工作的过程中，光伏发电企业需要对实物、人力和资金资源进行优化配置和有效整合，以确保企业经济效益最大化。通过控制日常支出，有效监控作业进度，实现运营成本的节约，光伏发电企业可以有效提高运营效率和降低成本。此外，通过合理预测企业利润和现金流量，企业可以为未来的运营决策提供科学依据，降低经营风险，提高企业的盈利能力和竞争力。

提高企业战略管理水平全面预算管理是一份精心制作的财务蓝图，它规定了企业在一定时间内的生产和经营活动。对于光伏发电企业而言，由于其业务的专业性，全面预算管理的意义显得尤为突出，这就要求对资产负债表、发电资金和成本预测以及其他必要的法定报告和内部管理报告进行细致的编制和监督。全面预算管理系统地反映了企业的财务状况和经营成果，是执行企业战略规划的重要基础，为实现战略发展目标奠定了坚实基础。

当前光伏发电企业在全面预算管理方面存在的问题

对全面预算管理重视程度不够光伏发电企业在全面预算管理方面存在不足，主要表现在以下几个方面：首先，一些企业的高级管理层可能不认为全面预算管理是其职责的一个基本方面，而将其仅仅归属于财务部门的职权范围。这种狭隘的观念往往导致企业管理层过度关注与新能源发电项目相关的利润申报，而忽视全面预算管理在更广泛的业务链和价值创造过程中所发挥的关键作用。管理层的忽视阻碍了全面预算管理实践在企业内部的整合与推进。这些企业的各部门可能不会考虑各自单位的具体情况，只是为了履行业务职能而随意制定预算。

预算编制不规范一些企业在预算编制过程中缺乏科学的方法和准确的数据分析，预算的制定过程过于主观和随意，缺乏科学依据和准确性。这些企业往往没有建立科学规范的预算编制流程，包括明确的预算编制责任和流程、合理的预算编制时间表，以及准确的数据收集和分析方法，这导致预算的不准确和不可靠，影响企业的决策和经营效果。此外，一些企业在预算编制中往往只关注收入和支出的平衡，而忽视其他重要因素。

全面预算与企业战略目标不匹配首先，部分企业在制定全面预算时往往只考虑短期经营目标，而忽视长期发展和战略规划。企业往往将预算做成一种简单的收入和支出平衡表，而忽视其他重要因素，如市场需求、竞争环境和技术创新等，这导致预算的局限性和不可持续性，无法支持企业的长期发展和战略目标的实现。其次，一些企业在制定全面预算时往往缺乏与战略目标的有效对接。企业的战略目标是企业长期发展的指导方针，而全面预算应该是实现这些战略目标的工具。

优化光伏发电企业加强全面预算管理的对策建议

对于光伏发电企业而言，要优化全面预算管理，在加大对全面预算管理的重视程度和提高预算编制的整体性的同时，还要做好以下工作：

建立将全面预算融入企业发展战略的管控模式光伏发电企业在全面预算管理中，需要建立将全面预算融入企业发展战略的管控模式。全面预算管理是企业实现长期发展和战略目标的重要手段，而将全面预算与企业发展战略相结合，可以更好地指导预算监督、执行和编制。首先，企业应明确自身的发展战略目标，包括技术创新、市场份额、可持续发展等方面。这些战略目标将成为预算编制的依据和指导，确保预算与企业战略目标的一致性。

建设信息集成平台为应对企业转型升级带来的机遇和挑战，鼓励光伏发电企业积极建立信息集成平台，该平台有助于扩大管理实践的广度，促进全面预算管理战略的有效执行。建议发电企业采用大数据等前沿技术，在日益错综复杂的市场格局和激烈的竞争压力中提高管理能力，增强竞争优势。

在当代光伏发电企业的发展过程中，全面预算管理的意义不言而喻。随着电力改革的广泛推进，光伏发电企业必须不断完善和优化全面预算管理规程，以适应不断变化的发展要求。通过对资源的巧妙整合，光伏企业可以有效提高运营效率，并在动态的能源格局中巩固其竞争地位，从而更好地实现战略目标，提高企业的竞争力和盈利能力。

作者单位：晶澳（扬州）新能源有限公司