三大措施防止建筑工程造价超预算

建筑工程项目建设需要投入的资金量较大，建筑单位为提高自身在行业中的竞争力、降低项目成本，须积极在工程中应用造价预算控制措施。但是，从目前建筑工程造价预算控制情况来看，还存在造价超预算的情况，需要对其原因展开分析，并提出科学有效的控制措施，提高建筑工程造价预算控制效果，达到降低工程成本的目的。此外，造价预算控制要以保证工程质量为前提。

建筑工程中造价预算的作用

确保建筑工程项目成本控制的科学性造价管理并非无目标的限制，若控制策略缺乏合理性，可能对工程品质产生负面影响。因此，许多建筑企业借助造价预算来实施控制。在项目动工后，企业会基于质量标准、建设规模等因素估算所需的建材、设备和人力成本。造价控制人员需依据阶段性的资金预算进行操作，力求在保障工程质量的同时压低开支、节约资源。预算编制能显著增强造价预算的合理性，对推进工程造价控制进程起到积极作用。

有助于造价控制措施的实际执行建筑工程造价复杂多样，实施控制任务艰巨，最佳策略是依托工程预算进行。控制人员需参照设计图纸，结合投资计划和组织设计来量化消耗，以此管控各项建筑费用。因此，需运用工程预算来进行造价控制。另外，工程预算对于顺利绘制施工图起到促进作用。在绘制施工图的过程中，成本预算是基本依据，同时需遵照国家的工程量法规，细致分析并核算批准的图纸，明确工程量，再运用工程量定额估算直接和间接成本，最终确定工程预算总额，为后续的造价控制提供坚实的数据支撑。

建筑工程造价超预算的成因

建筑材料难题建筑材料作为工程项目的核心投入，对整体预算和成本估算具有决定性影响。建筑材料问题导致项目超出预算的主要原因可归结为两点：一是市场波动影响价格稳定。建筑项目通常周期长、工艺复杂且涵盖众多细节。尽管初期预估了材料费用，但施工期间价格波动可能导致额外资金需求，从而超出预算。二是原料管理的疏忽。许多施工团队在原料控制上存在不足，未能实现高效利用，这直接导致资源浪费，最终推高工程造价。

工程项目施工变更频繁建筑工程项目施工方展开作业过重，并未通过专业论证及严谨的施工设计，所得出的施工方案在具体应用过程中自然会出现不合理的问题。基于这种情况下展开项目的施工作业，会导致施工环节产生任务过重及任务过急的情况。当其中某一施工环节要求施工的任务量超出预期任务量时，施工方也需要展开施工变更。只要有任何施工环节产生变更，都会导致项目施工随之进行变更，从而导致施工期和建设期支付的造价成本随之提升。并且，在进行建设施工过程中，监理方为了能够控制施工周期，常常会要求设计与施工作业同步展开，依照这种模式完成施工设计，会让施工方案整体具备的合理性及方案的完整性无法得到保障。

管理监督不足工程项目的监管环节对于控制成本至关重要，然而其缺陷往往引发额外支出和延误。具体来说，管理监督的不足表现在：一是监督与实际施工协作度不高。监管与工程实施之间可能存在脱节，即使实施了监督，不合理的技术应用仍可能在后期阶段暴露出质量问题，影响进度和成本。二是监督制度的不健全。缺乏明确的监管规则，无法有效指导和规范管理行为，使得监管效果大打折扣，进一步导致预算超支。

建筑工程造价超预算的控制措施

强化施工材料的管控策略首先，深入洞察市场动态。鉴于施工材料价格的不稳定性，预算专家需持续监测市场信息，预测材料价格的未来趋势和波动区间，从而在预算中预留适当的调整空间，确保预算编制的精确性。其次，实施有效的材料管理。在施工材料管理中，应设立专用的存储设施，对各类材料进行分类储存，确保不同类型的材料分门别类存放。第三，仓库需具备干燥、通风的基本条件，同时配置防火和报警系统，以保障材料储存的安全无虞。第四，管理人员在存储材料时，需执行严格的盘点制度，建立详细的物料登记簿，强化材料管理的标准化，优化材料使用效率，防止浪费，从而防止工程成本超出预算。

强化现场施工变更控制与管理施工变更是对建筑工程项目造价产生影响或导致项目结算超出预算的一个核心因素。如果项目在完成设计后产生变更问题，则工程造价在这一阶段会出现变化。为减少这种问题导致项目施工出现额外支出，要求在展开以上工作的情况下完成对变更的控制管理，并从施工前、中、后等多个角度切实完成好对项目设计和施工变更审计以及施工核查工作，减少施工变更针对项目整体造价会带来的影响，从而保持变更的合理性。建设方可以在项目进行施工中建立专业小组，从而完成对设计方案的全面审查，让施工方案能够朝着及时、可行的方向调整。

强化工程项目监管机制一是确保施工技术应用的合规监督。监管人员在开始监督任务前，需全面掌握工程项目的施工细节。在实际监督过程中，对照施工标准检查每个步骤，密切关注工人的操作。一旦发现施工技术应用不当，应立即提出并要求改正。二是实施施工进度的有效监控。在施工期间，通过严格的监管，监管者应确保工人高效作业，以维持工程进度。如遇施工阶段延误，监管者应及时找出延误原因，采取反馈、改善和调整措施。三是健全监管制度，为工程监管提供法规支持。具体来说，施工单位需构建内部监管制度，明确规定监管流程，规范监管人员行为。同时，将责任制纳入制度框架，清晰界定每名员工的监管职责，并要求严格执行。通过强化监管，不仅保证项目按期完成，还能及时发现并纠正施工过程中的问题，避免重复工作，有效防止建筑成本超出预算。

当前，中国建筑行业正经历快速发展，建筑企业数量和规模持续增长，但市场空间有限，企业间竞争加剧。许多企业选择从成本控制角度出发，以节省建设资金。但是，控制成本时须兼顾工程质量，不应盲目削减。企业应深入分析成本超预算的根源，以此为基础，优化预算编制，提升预算人员的专业能力，强化审核流程，以预防超预算情况的发生。

作者单位：中铁第五勘察设计院集团有限公司东北院