制造企业财务信息化管理问题研究

摘 要：随着科学技术的飞速发展，人类社会从工业时代迈入信息化时代，信息技术成果为企业发展带来了新的机遇与挑战。财务管理信息化已成为制造企业的必然选择。如何适应信息化趋势，发挥信息技术的作用，对企业财务进行信息化管理是当下企业需要研究的重要议题。本文以制造企业为研究对象，首先概述了制造企业实施财务信息化管理的价值和意义，然后分析了当前制造企业在财务管理信息化开展过程中存在的问题，最后从多个角度提出了应对策略，力争为现有制造企业财务信息化建设提供有益参考。

关键词：制造企业;财务信息化管理;财务管理

随着社会经济体系改革的推进，制造企业的行业竞争形势愈加激烈，管理模式发生了重大变化，能否在时代洪流中站稳脚跟、与时俱进，是当下制造企业发展的迫切需求。在信息化时代背景下，加强信息化建设是企业发展的必然趋势，研究并解决制造企业财务信息化管理中存在的问题具有重要实践意义。

一、制造企业实施财务信息化管理的价值

（一）提高企业风险管控能力

任何企业经营活动都会受到内外界各种因素影响，潜伏着各类风险危机，如果不能及时进行管控，可能会对企业的后续运营产生不良影响。财务信息化管理运用先进信息技术和财务管理软件，对财务数据信息进行自动化处理操作，不仅能实现在线分析数据、监控数据变化，确保财务信息的真实性、时效性，还能及时发现潜在的财务风险，采取对应措施进行防范和控制，有助于提高企业的风险管控能力，保障企业健康稳定地运营。

（二）实现企业财务信息共享

制造企业目前普遍存在着信息孤岛现象，财务管理部门需要与其他部门进行沟通，实行跨部门合作，建立统一的财务信息化管理系统和平台，有效打破各部门之间的信息壁垒，拉近各部门之间的沟通关系，实现财务数据的实时采集、共享、互通，并且相较于传统的财务管理方式，财务信息化管理有助于加强企业内部部门之间的协作，帮助各部门更加清晰地了解企业财务情况和运营成果，从而更好地协同企业财务管理工作，提高整体运营效率[1]。

二、制造企业财务信息化管理存在的问题

（一）财务信息化管理基础薄弱，缺乏规章制度

制造企业属于传统工业企业，很多制造企业的经营活动是基于传统的工业管理模式而运行的，这便容易导致企业在信息化建设方面存在一定偏差，主要体现在对信息化建设意识不强、认知不足、基础薄弱等方面，导致企业对财务信息化建设的资源投入有限，无法将财务管理模式与信息化技术完美结合[1]。再加上部分制造企业领导层忽视信息化建设所能带来的长期经济效益，使其未能及时建立和完善与信息化相适应的财务管理规章制度，导致企业在实施财务信息化管理过程中出现管理混乱、数据不准等问题，影响财务管理信息化推进的速度与效率。

（二）财务系统集成度低，信息共享受阻

目前，制造企业的财务管理系统大多是采用通用型的软件平台，或者是直接照搬照抄世界一流制造企业的财务系统，没有充分考虑自身企业实际情况，没有合理判断该系统是否能满足自身发展需求、兼顾各项业务开展，导致财务系统框架分散、集成度低，同时，系统集成方案的设计和实施也是影响财务系统集成度的重要因素，如果企业没有正确配置技术资源去集成各个系统，会使各系统孤立运行，影响企业财务、业务的信息化发展。另外，有的制造企业依旧使用传统过时的技术和系统，缺乏统一的信息共享标准和流程，容易造成信息孤岛，导致企业财务数据信息在不同系统之间流动性差、整合能力弱，使企业各部门之间的信息共享受到阻碍。

（三）技术应用不全面，信息化程度不高

从目前制造企业财务管理系统现状来看，大多数制造企业对这项工作重视不足、落实不到位，主要是因为很多企业对财务信息化管理只停留在基础的使用层面，仅利用其进行日常账务处理这类记录性工作，没有充分挖掘信息技术的高级功能和深层价值，使信息技术在企业内部应用不全面、覆盖率低，并且由于企业缺乏自动化、智能化的财务管理工具和手段，使财务管理流程复杂繁琐，限制了财务管理人员的工作效率，增加了人为错误发生的概率，导致企业整体财务信息化程度不高，对企业经营决策造成恶劣影响[2]。

（四）信息化管理人才匮乏，专业性不强

基于当下的发展情况，发现许多制造企业财务部门人才匮乏，现有的财务人员只能利用信息技术做一些基础的财务工作，无法深入应用信息技术。造成该问题的主要原因是制造企业对信息化管理人才重视程度不够、人才培训体系不完善、激励机制不健全，其培训重心大多放在企业的生产技术人员身上，并且其培训内容不能全面覆盖企业财务信息化管理所需的专业知识和技能，导致企业在推进信息化建设中缺乏高质量、复合型财务人才，使企业财务信息化管理的专业性不强。

三、制造企业财务信息化管理问题的应对策略

（一）完善财务信息化管理制度，优化工作模式

现阶段，制造企业要想加快推进信息化建设，实现财务信息化管理，就需要提高企业管理层对财务信息化的重视程度和认知水平，从传统经营理念和模式中脱离，积极学习财务管理专业知识，熟练掌握云计算、大数据等信息技术应用，全方位提升自身能力，增加对信息化建设的投入和支持。同时，企业领导者要当好“领头羊”，充分发挥带头作用，通过培训、交流等方式帮助全体员工树立信息化管理理念，充分认识到财务信息化管理对企业、个人发展的重要性和意义，为财务信息化建设工作奠定扎实牢固的基础，营造良好的工作氛围。

此外，制造企业也要完善财务信息化管理制度，确保财务管理工作始终处于标准化、规范化状态。首先，制造企业应结合当下经营的实际情况和长期发展目标，制定财务信息化战略安排，要明确财务信息化管理建设各阶段的目标、任务、时间和工作规划，确保信息化建设工作有序进行，满足不同阶段的战略发展需求。其次，制造企业要根据财务信息化建设规划，建立和完善财务信息化管理制度，主要包括会计管理制度、业务处理制度、数据安全制度、操作使用制度、系统维护制度等多个方面，确保各项制度协调一致、落实到位，为财务信息化管理提供强有力的制度保障。最后，制造企业要对现有工作模式和流程进行梳理、分析，找出冗余步骤以及不必要环节，借助信息化工作进行处理、简化，达到优化工作模式、精简工作流程的目的，提高企业财务管理工作效率和信息化水平，促进企业稳定健康、可持续化发展[3]。

（二）搭建集成化管理系统，实现信息有效衔接

制造企业想要实现财务信息化管理预期目标，充分发挥财务信息化管理作用，就必须突破数据壁垒，打通信息孤岛，搭建高度集成化的财务管理系统，使企业内部信息系统相互连接，实现数据信息的有效衔接。

第一，合理设计系统集成方案。制造企业要提前对系统功能模块进行调研，在明确财务管理系统业务需求和数据需求的基础上，针对性地选择适合的系统，并且要充分考虑所选系统的模块、功能、安全性等因素，提前进行模拟配置，主要包括数据库配置、接口配置和安全配置等方面，观察是否能够与企业现有其他系统集成，以此来确保所选系统能够满足企业财务信息化管理需求[4]。第二，搭建框架结构，定制财务系统。制造企业在选好系统后，要根据自身特点和财务结构搭建整个系统框架，主要对账户统计、成本管理、预算控制、会计核算等功能进行定制设计，在开发实现过程中要注重系统的灵活性、可扩展性，便于后期系统的更新与维护，在开发结束后，企业要对系统进行全面的测试与评估，以此确保系统的稳定性、安全性。第三，统一信息共享标准和流程。制造企业业务众多，不同的业务流程有不同的标准，如果没有统一规划，会使企业信息共享受阻，产生不必要的风险危机，制造企业应充分考虑各个业务流程的特点，寻找共性，设置统一的数据标准和接口规范，确保企业内部不同部门系统之间的数据信息可以无缝对接、实时共享，提高企业财务系统工作效率。

（三）挖掘信息技术功能，推进财务智能化管理

在信息技术不断更新迭代的情况下，制造企业一定要学会“弯道超车”，充分挖掘信息技术功能，全面深入应用信息技术，在实践操作中持续引进先进技术，拓展系统软件功能，推进财务管理自动化、智能化发展。

制造企业应分析现有信息系统的功能模块和局限弊端，明确需要改进和拓展的方面，确定系统智能化改造的具体目标，如提高数据处理速度、优化决策流程、降低财务风险等，并根据改造需求，选择合适的信息技术工具和平台，这些工具必须具备自动化功能，能够支持企业财务数据的实时采集、处理和分析，为企业提供可视化报表和预测模型，减少人工操作，降低错误发生率，帮助企业做出更科学、更明智的决策。比如制造企业为实时监控车间生产状况、实时跟踪货物订单，可上线MES生产系统，每道生产工序信息借助MES系统生产端实时上传到财务系统，提高成本核算的准确性、及时性，使车间管理水平得到质的飞跃;制造企业为加强财务部门与采购部门之间的关系，整合两者数据信息，可引进SRM供应系统，采购人员能够直接在SRM系统提交采购发票和付款单，经相关部门审批后直接转接财务部门，财务人员只需根据纸质发票核实是否正确过账即可，这一工作流程能够有效提高财务管理工作效率;制造企业为促进财务管理精细化、标准化，可上线SAP财务系统，该系统包括会计管理、成本管理、现金管理、库存管理等主要子模块，SAP上线能有效管理企业的业务订单，控制成本预算、掌握资金流动、统计库存数据，便于企业管理层制定决策[5]。

8395d9ae1f06bf76ac8318b479195c48 （四）培养复合型人才，保证财务管理的专业性

企业的任何业务经营活动都离不开人力资源的支撑，高质量的优秀人才是企业在激烈的市场竞争中占据优势地位、获取最终胜利的关键所在。对制造企业而言，想要全面提高财务管理水平、落实财务信息化管理工作，就必须重视对财务人员的业务能力培训，加大培训力度，促进财务人员向复合型人才靠拢，保证财务管理的专业性。首先，完善人才培养体系。制造企业可与高校或培训机构进行合作，共同制定符合企业需求发展的信息化管理人才培养计划，投入充足的培训资源，给予更多培训时间，并且根据不同财务人员的业务能力、发展方向提供不同的培训课程和实践机会，保证财务人才具备扎实的财务专业知识和信息技术实践应用能力，确保财务信息化管理工作顺利开展与进行。其次，健全人才激励机制。制造企业管理层要充分认识到激励机制的重要性，它能有效调动员工工作积极性，挖掘员工潜在能力，提高企业工作效率和核心竞争力。企业应建立科学的考核评价体系，按照公平公正、透明公开的激励原则，给予优秀财务员工双重奖励，比如丰厚的薪资、奖金、福利等物质激励，明确的晋升通道、职业发展规划、优秀称号等精神激励。

另外，制造企业也要持续扩大培训渠道，加强知识分享，企业可定期外派财务人员去一流企业参观交流，学习其优秀管理经验，帮助员工拓宽工作视野，并在学习结束后，在企业内部开展相应的知识交流分享会，通过线上、线下多重方式进行经验分享和案例分析，提高全体员工的专业素养和实践能力，为企业财务信息化管理的长远发展提供人才保障。

在科技飞速发展的时代，制造企业想要从复杂多变的市场变革中脱颖而出，就必须抓住信息化这一发展“风口”，加强信息化建设，实施财务信息化管理，这对企业长远发展具有重要实践意义。针对这种情况，制造企业应正确认识财务信息化管理的必要性，最大程度地发挥信息化管理优势，促进企业实现自动化、智能化管理。尽管当下财务信息化管理过程中存在各种问题和障碍，但通过对财务信息化的深度学习、对信息化管理制度的完善，以及搭建高度集成化管理系统，能为信息化建设奠定牢固基础，并且不断引进先进技术、挖掘技术功能价值、培养复合型财务人才，有效帮助企业实现财务信息化管理全面覆盖，为企业持续经营发展注入强大动力。

参考文献：

[1]费哲.论新形势下制造企业财务管理信息化建设的优化路径[J].商业2.0，2023（36）：46-48.

[2]刘志伟.制造企业财务管理信息化建设中的问题及对策[J].大众投资指南，2023（16）：167-169.

[3]石长银.关于制造企业财务管理信息化建设的几点思考[J].商讯，2023， （13）：41-44.

[4]刘吉光.制造企业业财融合中存在的问题与对策研究[J].大众投资指南，2023（12）：86-88.

[5]罗亚芬.制造企业财务管理信息化建设问题探讨[J].环渤海经济瞭望， 2023（05）：58-60，164-166.