企业财务分析的作用与策略研究

摘 要：在市场经济不断发展过程中，企业所面临的市场竞争压力增加，对企业财务管理提出了更高要求。财务分析是财务管理实施中的重要环节，充分发挥财务分析作用，能够为企业财务管理提供更加全面、真实的数据，保障企业的决策水平。本文首先对财务分析的作用进行了分析，然后探讨了当前企业财务分析存在的问题，最后提出了有效的优化策略，希望能够给相关人员提供参考。

关键词：财务管理;财务分析;财务分析体系

近年来，我国经济环境更加宽松，企业迎来了诸多发展机遇，但同时所面临的竞争也与日俱增。越来越多的企业开始注重财务管理，通过财务管理转型升级，提升自身内部管控水平，抢占更多的市场份额。财务分析是企业财务管理核心，通过科学的财务分析能够全面了解企业经营绩效，及时发现企业经营中存在的不足，以便于采取有效措施，调整经营策略，提高企业财务管理质效。基于此，加强对财务分析的优化策略研究具有十分现实的意义。

一、企业财务分析的作用

（一）有助于提高企业决策能力

企业面对相对复杂的经济发展局面，必须不断提升自我竞争力，对各类风险指标进行控制，保证各类经营行为符合战略目标。在财务管理工作过程中，相关人员通过财务分析，积极开展数据统计、会计核算、信息整合等工作，能够全面了解经营状况，帮助决策层客观、全面地审视自身，找到存在的问题并不断进行改进，从而提高企业的决策能力。

（二）能够为企业指明发展方向

企业要想在激烈市场中站稳脚跟，不仅需要立足于微观，关注短期发展目标，同时应该从全局出发，制定出符合自身发展的战略目标。企业积极开展财务分析工作，经过对各项财务数据的收集、整理与分析，能够得出高质量的财务分析报告，为企业战略方向制定提供相关数据资料，确保企业制定的经营战略、发展方向科学。同时，财务分析能够预测财务风险，为企业发展方向的制定提供有力工具，维护企业发展的稳定。

（三）有利于提升企业财务管理水平

财务分析涉及企业经营方方面面，需要对各类经营因素进行全面分析，工作量较大。同时，作为财务管理中的核心环节，财务分析针对企业经营各环节展开分析，对各类财务信息进行统筹管理，能够切实提升财务管理质量，推动企业财务管理转型升级[1]。

二、企业财务分析存在的问题

（一）财务分析体系不完善

为了发挥财务分析作用，企业必须保证财务报表数据全面、真实，如果财务报表信息不全面，或相关数据存在虚假，即便引入先进的信息化工具，也无法保证财务分析结果准确，无法为企业决策提供帮助。现阶段，部分企业未能构建完善的财务分析体系，财务数据的全面性不足，分析指标不够完整，甚至部分数据指标处于空白状态，无法对企业经营状况作出科学评价，削弱了财务分析能力。

（二）业财数据不完整

业财数据是否完整可靠在很大程度上决定了财务分析质量，如果相关数据存在漏洞，或者数据完整性不足，财务数据偏离企业实际业务情况，或者财务分析中未能考虑非财务因素对企业业务的影响，都会导致财务分析结果与实际不符，无法反映企业经营情况。做好数据分析评估工作，保证业财数据一致性、全面性，才能为财务分析奠定坚实基础。然而，当前部分企业在开展财务分析工作过程中，未能充分考虑技术创新、市场环境、政策、团队等非财务因素对企业造成的影响，导致财务分析结果存在偏差，无法准确反映出企业真实经营状况。同时，部分企业对自身财务状gBiM+loY5xmepJSRm9dgZQ==况揭露不及时，无法吸引其他投资者关注，对其市场长期发展造成不利影响。

在获取相关数据过程中，财务分析人员与企业经营决策者之间信息源不同，以至于无法获取更加全面、准确的财务信息，加上部分企业内部沟通机制不够健全，业务与财务之间联系不够紧密，容易造成业财数据不对称，无法为财务分析提供有力依据。同时，政策法规、核心团队、市场因素等都会对企业财务状况造成影响，一些企业在进行财务分析时忽视了上述问题，导致所得出的财务分析结论不准确，无法为企业经营决策提供依据。

（三）财务分析工具待优化

财务分析是一项工作量极大的工作，涉及大量的数据信息，选择先进的财务分析工具能够提升工作效率，同时保证财务分析结果的准确性。然而，当前部分企业的财务分析工具有待优化，相关分析指标未能结合自身实际业务，影响最终的分析结果。具体来说，部分企业所使用的财务分析工具相对滞后，未能充分适应现代企业复杂多变的业务需求和市场环境。财务分析工具滞后，容易导致在数据处理、模型构建等方面存在局限性，无法全面、深入地挖掘财务数据背后的潜在信息。例如，一些简单的比率分析工具只能提供表面的财务指标，而对于深层次的业务关联和风险洞察则显得力不从心。同时，部分企业财务分析指标与业务结合度较差，更多的是侧重于财务数据本身，而忽视了业务活动对财务状况的实质性影响，导致分析结果与实际业务脱节，无法准确反映企业的经营状况，更无法对企业发展趋势进行预测。例如，在评估企业盈利能力时，一些企业仅依靠传统的利润率指标，而不考虑市场份额变化、客户满意度等业务相关因素，导致分析结果片面，甚至会对决策人员造成误导。总之，财务分析指标脱离企业实际业务，会严重影响企业管理层对业务的准确判断和决策，导致资源配置不合理、战略方向偏差等一系列问题，削弱了财务分析的价值，也对企业的可持续发展造成不良影响[2]。

（四）财务分析信息化水平低

第一，部分企业对信息化建设的重视程度不足，在财务分析信息化方面的投入有限，导致相关硬件设施老化、软件系统功能不完善。信息化建设基础薄弱，会对数据采集、处理和分析效率造成很大影响，无法快速处理大量复杂的数据，难以满足新时期财务分析需求。第二，财务信息系统集成化程度较低。部分企业现有财务信息系统整合协同性较差，不同部门使用的系统相互割裂，数据难以共享和流通，形成了一个个信息孤岛。跨部门协作受阻，无法为财务分析提供有力支持，势必会导致财务分析全面性、准确性受到影响。第三，财务分析信息化人才匮乏。部分企业缺少既懂财务又熟悉信息化技术的专业人员，导致在系统的运用和维护上存在困难，无法充分发挥信息化系统的优势。第四，数据安全防护不力。信息化环境下，企业财务数据面临着更多的安全风险，如数据泄露、黑客攻击等，但部分企业对财务数据安全防护工作不到位，导致财务数据安全得不到保障，无法为财务分析提供全面、准确、可靠的数据基础，影响整体财务分析质效。

三、企业财务分析的优化策略

（一）完善财务分析体系

第一，健全财务分析工作机制。一方面，企业应该根据自身实际情况优化财务分析工作流程，细化报表分析编制、专题报告、业务分析等流程，将数据收集、数据整理、数据分析等细化成具体的工序，保证各项工作能够执行到位。另一方面，企业应该组建财务分析领导小组，根据企业财务报告内容划分工作内容，配合相应的督查考核，确保企业各项财务分析政策能够制定到位，提升对财务数据审查质量。当然，企业应该做好政策宣传，借助抖音、微信公众号等平台，提高宣传成效。第二，对内外环境进行充分考虑。构建财务分析体系应该循序渐进，且需要根据企业内外发展环境做出适时调整。在市场经济环境下，企业财务分析必须考虑外部环境，包括行业信息、政府产业政策等内容，要在对内外部环境分析的基础上掌握政府在宏观层面的经济政策，了解所处行业的特点、发展趋势与前景。对于内部环境，主要应了解财务分析岗位的职权，按照企业价值链进行全面分析，掌握企业经营发展的优劣势，为企业战略目标实现提供助力。第三，明确财务分析目标。财务分析工作目标能够帮助相关人员明确职权，为具体财务分析工作指明方向，确保相关人员按照指标开展工作。在财务分析目标制定中，应该坚持灵活性、原则性的原则，充分考虑环境、市场等带来的影响，为后续财务分析工作的顺利开展奠定基础[3]。

（二）加强校正业财数据

第一，财务分析要对企业运营管理进行深层次分析，对现金流状况进行综合控制。在具体实施过程中，财务分析人员需要认真分析业财数据不足的原因，结合行业信息、典型案例等，对企业发展优劣势进行分析，形成科学的财务分析导图，确保财务数据能够充分揭示相关财务痕迹，发挥其在企业战略管理中的价值。同时，企业应该强化对业财数据的矫正工作，结合业内数据信息对企业优劣势进行分析，确保企业财务分析报告在行业内具有可比性，为战略管理实施提供保障。第二，进一步提升财务数据质量。企业在财务分析过程中，必须保证相关数据质量，不仅需要保证业财数据之间的融合性，同时还需要与企业多维度的运营信息衔接起来，实现业务与财务数据动态化联结。尤其是对于能够影响企业决策的相关因素，包括行业走向、核心岗位配置、创新、政策法规等，需要财务分析人员对此进行深入研究，及时掌握变化，将其与内部环境因素结合起来，贯彻业财融合理念，保证企业内部各部门之间数据口径统一，切实提升业财数据质量，确保财务分析人员能够从中挖掘出有价值的信息。第三，企业应该优选会计核算方法y+OdcCl1q5RPTukkyhbVHg==，对企业业务的深层数据进行分析，提升财务vAfus734xEv/XJY0+qjWhA==分析质量。透过财务数据了解客户需求、发展方向，为企业经营决策提供支持。同时，也应该认识到很多非财务数据对企业经营决策具有很大的价值，例如，企业在跨行业发展时，可能会遇到财务不良、经济增长乏力等问题，必须对经营方向做出及时调整。另外，商标、品牌等非财务数据都对企业经营业绩有直接影响，企业财务分析需要将财务与非财务数据结合起来，形成一体化业财数据体系，帮助企业经营决策者做出更加科学的决策。

（三）优化财务分析工具

第一，企业应该从整体入手，对整体情况作出定性判断，然后借助定量指标进行分析，坚持定性与定量结合的方式，保证财务分析结果的准确性。同时，财务分析与生产经营之间存在互推的关系，且财务分析应该是一个动态化的过程。传统的财务报表属于静态性质，反映过去一段时间内企业的经营情况，静态化的财务分析无法满足企业需求，企业必须采用财务静态与动态结合的分析模式，全面掌握企业的业财情况。同时，同一指标在不同情境下反映的问题可能不同，单一指标所得到的分析结果往往存在片面性，容易对企业经营决策造成误导，企业需要对多个相互关联的指标进行综合分析，提升分析结论的全面性。第二，进一步完善财务分析指标。在财务分析过程中，除了开展横向数字分析外，还需要从纵向进行深度挖掘，提取有用的财务信息，找到财务分析指标与财务报表内容之间的因果逻辑。例如，通过资产负债率指标了解企业资产结构，同时判断企业应对经营风险的能力。引入资产周转率指标，可以对企业资产是否能够转化为具体市场份额做出判断。

（四）加快财务分析信息化建设

第一，企业应加大对信息化建设的资金投入，完善企业内部硬件设备，对软件系统进行及时更新，确保信息化基础设施的先进性和稳定性。第二，应建立统一的财务信息平台，整合各个部门的财务数据，实现数据集中管理，推动信息共享。通过数据的互联互通，打破部门壁垒，促进跨部门的协同合作，为财务分析提供更全面、准确的数据支持。第三，加强对财务分析信息化人才的培养和引进。通过培训、学习等方式，提高现有财务人员的信息化素养和技能;积极引进外部的信息化专业人才，充实企业的人才队伍。第四，注重信息化系统功能优化和创新。根据企业的实际需求和业务特点，不断完善和拓展系统功能，提高系统的适用性和灵活性。例如，引入大数据分析、人工智能等先进技术，提升财务分析的智能化水平。在数据安全方面，建立完善的数据安全管理体系。采取加密技术、访问控制等措施，保障财务数据的安全与保密。定期进行数据备份和恢复演练，以应对可能出现的数据丢失等风险。通过加快财务分析信息化建设，使企业能够更好地适应数字化时代的发展要求，提升财务分析的效能，为企业的持续健康发展提供有力保障。

参考文献：

[1]常欣.企业财务分析现状与优化对策研究[J].时代商家，2022，10（08）：101-103.

[2]王慧珍.企业财务分析存在的问题及对策思考[J].大众投资指南，2022，23（09）：99-100.

[3]费志冲.财务分析在企业经营决策中的作用及实施路径[J].企业改革与管理，2022，14（02）：51-53.