加强企业财务预算管理的有效措施

摘 要：随着新时期企业财务管理水平的不断提高，为了进一步深入开展企业财务预算管理工作，财务工作人员要从实际出发，针对企业财务预算管理内容，提高对预算管理工作的认识，进一步制定更加完善的预算管理方案，确保企业财务预算管理工作有效开展，从而为企业的全面发展提供有效助力。通过进一步分析，本文总结了加强企业财务预算管理的必要性与原则，探索了有效的预算管理措施。

关键词：企业;财务;预算管理

引言

在当今快速变化的市场环境中，企业财务预算管理显得愈发重要。有效的财务预算管理不仅是企业稳健发展的基石，更是提升企业竞争力和实现可持续增长的关键。然而，随着经济全球化的不断深入，企业面临着前所未有的挑战，传统的财务预算管理方式已难以适应新的形势。因此，探讨并加强企业财务预算管理的有效措施，对于指导企业适应市场变化、优化资源配置、提高经营效益具有重大的现实意义和长远的战略价值。

一、加强企业财务预算管理的必要性

首先，财务预算管理可作为企业落实战略思想的重要途径。预算管理工作能够以量化形式将企业的长远规划形成具体的财务指标，保证各部门能够与企业的总体战略保持统一。通过编制与执行财务预算，企业能够将具体目标分解为相应的任务推动落实，由此达成企业的经营愿景。其次，预算管理能够促进企业优化资源配置的效率。如果企业的资源有限，则可通过提高预算管理的精细化程度明确各业务所需的资金及预期收益，以此创造具有更高价值和效率的项目内容，避免出现资源浪费等情况。提高资源配置的优化性能够保障企业达到更高水平的运营效率，创造更高的经济价值。再次，财务预算管理能够避免企业承担过大的经营风险。在编制预算期间，企业需依据市场的变化情况及竞争程度客观评估外部风险，制定相应的防范策略。同时，预算管理还能辅助企业准确识别成本和资金支持等方面的问题，由此采取可行性的方法解决，保障企业实现健康经营[1]。最后，财务预算管理也能明显提高企业决策的科学性。预算数据可作为企业决策的重要参考，能够辅助决策者准确把握市场的发展趋势，结合企业当前及后续的情况做出合理的预判。企业可通过预算分析发现在经营期间存在的各类问题，制定出科学的经营决策。

二、企业财务预算管理的原则

（一）战略性原则

企业在开展财务预算管理工作期间以战略性原则作为指导，侧重强调开展的管理活动需与战略发展一致，保证预算目标与企业的规划相符。该原则需要企业在编制预算时不但要兼顾企业目前的财务及经营状况，同时还要从未来发展的角度着手，保证预算管理能够与企业的长远规划方向一致。具体来讲，战略性原则需要企业在编制预算期间，先明确具体的战略目标和定位，在此前提下制定与之相符的预算计划。预算目标也需侧重体现出企业战略的重点，保证资源准确投入关键及核心业务。此外，预算管理还需侧重关注企业在执行战略期间可能遇到的各类风险。通过对预算进行调节保证企业能够顺利实现战略目标。战略性原则侧重提高预算管理的动态性。在对企业战略进行调整期间，需适应市场环境对预算管理进行优化，保证预算目标能够与企业战略相符。这种动态性特征能够辅助企业在相对复杂的市场环境中具有核心竞争力，保障企业实现良性发展[2]。

（二）系统性原则

开展财务预算管理工作遵循系统性原则，主要是指预算管理工作需全面覆盖企业的各个经营环节，形成相对完善的预算管理体系。该原则要求企业在形成预算编制期间，要全面兼顾企业开展的各类经济及财务活动，保证预算具有更高的完整性。系统性原则指出，预算管理工作要具备协调性特征。企业需将预算管理作为系统性的工程，从全局角度着手考量不同部门的预算需求，从而做出科学的资源分配。预算管理部门也需与相关部门保持紧密联系，保证预算目标能够与其他部门的工作计划相符，形成协同作用。此外，预算管理还需在预算指标之间建立正确的逻辑关系，以此保证预算体系的总体一致。系统性原则需要企业在开展预算管理时形成更为完善的制度和规范流程，保证预算管理工作的标准化实施。通过形成相对完善的预算管理制度，企业可明确不同责任主体的权责，对预算的编制、调整等各环节进行规范化处理，保证预算管理工作的实施质量。

（三）科学性原则

遵循科学性原则开展财务预算管理工作，主要指预算管理需使用科学的方法，保证目标具体可行。该原则需要企业在制定预算内容时，要以客观的经济规律作为参考，紧密联系市场的变化趋势，应用科学的方法完成预算编制工作。科学性原则指出，预算管理工作需具有准确性。企业可结合自身的财务及经营状况形成合理的预算假设和模型，保证预算目标具有高度的可行性。此外，预算管理还需侧重收集数据信息，通过应用可靠的数据为预算决策做出参考，由此保障预算管理的准确性。科学性原则还需要企业持续更新自身的预算管理理念，应用行业前沿的管理方法。企业需侧重了解预算管理方面的前沿动态，结合自身的情况对管理方法做出优化改进，由此保证预算管理的工作质量。通过应用有效的方式，企业能够更好地适应市场变化，顺利达成预期的财务目标。

三、加强企业财务预算管理的措施

（一）提升财务预算编制精准性，确保预算工作效率

财务预算编制的质量水平与企业的活动直接相关，同时也是企业经营管理工作的核心，要对预算编制工作给予必要的重视。为达成理想的编制效果，需认真开展下述工作内容：首先，基于战略目标的指导形成财务预算，杜绝预算内容与实际不符。企业需提前全面做好预算的调查取证，系统考量内外部环境的影响，制定科学的规划，在此基础上形成财务预算，保证预算具有更高的执行性，从根本上提高预算编制的实施效果。其次，应用有效的预算编制方法。目前可使用的编制方法类型较多，不同方法在原理和作用方面也存在差异。因此，需注意应用行业前沿的预算方法降低对历史数据的依赖程度，紧密结合企业当前及后续的需求，综合应用零基或弹性运算等方法，保证预算编制的准确性。最后，提高员工对预算编制工作的参与度。预算编制不能仅由财务部门完成，还需与各业务部门建立横向联系，全面掌握不同部门的需求，调动全员参与其中，由此提高预算内容的精准性，使预算编制和执行高度相符，提高信息化管理水平[3]。

（二）增强财务预算执行刚性，深入落实业财融合

企业在开展经济管理工作期间，需紧密结合财务管理的需求，不断提高预算执行的刚性。对预算的执行过程进行有效控制，采取相应的方法，保证财务预算能够深度落实。为此，可从下述几个方面着手实施：第一，加大对预算执行过程的监督力度。强化预算执行的监督可有效避免出现非生产性或盲目性支出等问题。可通过深度落实财务预算，加大对预算的监督力度，保证各项支出均能在预算范围内。同时还可及时排查在预算期间存在的各类缺陷和不足，做出优化改进，不断提高企业自身的预算执行能力，保证顺利达成管理目标。第二，需形成完善的预算执行责任体系。企业在执行财务预算期间，需形成更为完善的执行责任制度，明确规定不同部门和员工所需承担的职责，强调岗位的责任意识，促使员工将所有精力均投入工作当中，不断提升预算的执行效率，辅助企业高效完成预算管理工作。第三，对预算的执行情况做出灵活调整。目前企业在实施财务预算时也会受到各因素的影响，因此需对预算执行情况做出灵活调节，严格按照既定的程序完成，并从定性与定量不同方面对预算做出优化，尽量合理控制预算调整的频率，保证企业能够高效运转[4]。

对业务流程做出优化整合，全面促进业财融合。企业可结合自身的长短期发展目标制定明确的预算规划，使规划具有高度的可行性与量化可能。为达成业财融合的目的，需对预算编制流程做出优化改进，解决以往编制存在信息不公开及沟通等方面问题，加大财务与业务部门之间的协作力度，共同完成预算基础数据的编制。应用滚动或弹性预算等方法，提高预算的灵活性。建立科学的审核机制，保证预算内容的合规性。在预算管理工作中，执行环节相对关键。为达成业财融合的目标，需形成更为完善的预算执行监督机制，明确不同部门和个人所需承担的预算目标，形成执行报告制度。定期对预算的完成情况做出汇报，结合偏差进行调整，保证预算目标顺利达成。为实现业财融合的目的，还需加大预算分析和评估的力度，形成科学的指标体系，全面分析预算的执行情况。同时，联系企业的业务及市场情况合理评估预算目标，及时总结反思，由此对管理流程进行优化设置。

（三）提高预算风险应对水平，全面实现精细化管理

当前企业的行业竞争日益加剧，以往粗放型的管理方式已经难以全面满足企业的经营需求，需要对管理机制进行优化改进，从而与市场的发展同步。主要需采取精细化的管理策略，有效应用增效模式，将其作为企业预算管理的核心内容，从而优化管理的工作流程。在采取精细化管理手段期间，还需加大对业务的整合力度，将其作为财务预算管理的重要内容。科学分解企业的年度指标，将其细化落实给不同的部门，以此提高财务管理工作的有效性。应用精细化的管理策略需对不同要素进行整合，加大对该部分内容的分析力度，及时排查可能影响企业经营的各类因素，细化财务内容设置。在建设管理系统期间，企业还需明确不同业务的发展情况，及时整合财务信息，在保证财务管理质量的基础上进一步优化执行效果。企业在开展经营活动期间，会普遍受到不同因素的影响，承担一定的风险。因此，企业创造的经济效益与风险并存。企业无法提前预测风险，更不能消除。因此企业管理人员需不断优化自身的风险意识，制定可行性的管理策略。在此期间，要保证预算制度与企业发展相符。这就要求财务预算人员需构建完善的风险评估体系，针对企业的资产情况做出客观分析，基于企业的资金流形成精细化管理[5]。此外，人力资源部门也需科学配置工作人员，加大培训力度，保证企业内部的资金结构合理和完善。如果存在财务风险，也需科学应对，提高自身对风险的应对能力，能够准确推测企业的后续发展方向，维护财务管理工作的稳定实施。

（四）构建信息化财务预算平台，提高预算管理水平

企业在开展预算管理工作期间，需形成信息化的管理平台，充分体现出信息化技术的应用价值，保障企业预算管理能力的提高。首先，企业需高度重视财务预算管理的信息化建设工作，充分发挥领导及管理层的核心作用，不断提升员工在预算管理信息化平台建设方面的思想意识，加大对预算管理工作信息化平台的资源投入，为构建信息化管理平台提供必要的资金及人力支持。其次，要积极引入行业前沿的技术和手段。企业需应用信息化技术形成数字化的管理平台，将财务预算管理的各项数据内容在系统平台进行整合应用，不断提升预算相关数据的准确性。企业财务管理人员也需应用信息化手段高效完成预算管理工作，在工作期间主动应用数字化工具进行数据分析和筛选，形成完善的数据管理体系。加大与各部门人员沟通的力度，及时掌握与预算相关的信息，将其汇总到数据平台，为实现数字化的预算管理提供必要的信息参考，实现数据的互通共享，为各部门后续的工作提供重要的数据支持。最后，企业在构建信息化管理平台期间，还需结合财务管理工作的具体需求，应用行业前沿的技术手段设计与开发系统，对数据处理平台进行优化完善，形成企业财务数据库，将财务预算、会计等工作进行融合处理，综合利用各类数据资源，保证财务预算管理能够最大限度地获得信息技术的支持。

结束语

综上所述，加强企业财务预算管理是企业发展的必由之路。通过实施一系列有效的措施，企业不仅能够更好地应对市场波动和风险挑战，还能够实现内部管理的精细化、科学化。展望未来，随着技术的不断进步和管理理念的持续创新，企业财务预算管理将扮演更加重要的角色，为企业创造更大的经济价值和社会价值。作为财务工作人员，要不断探索和完善财务预算管理的最佳实践，推动企业走向更加繁荣的明天。

参考文献：

[1]彭家国.内控与预算管理：提升企业财务风险控制的有效途径[J].财讯，2023（23）：119-121.

[2]张松.全面预算管理在企业财务管理中的应用研究[J].大众投资指南，2023（23）：143-145.

[3]胡先洪.信息化技术在企业财务预算管理中的应用研究[J].时代金融，2023（12）：53-55.

[4]张扬.基于全面预算管理的建筑施工企业财务管理[J].财会学习，2023（32）：80-82.

[5]郭娜.企业财务预算管理存在的主要问题及应对策略[J].中国集体经济，2023（31）：149-152.