全面预算管理在水利企业财务管理中的应用

摘 要：现阶段，企业全面地开展预算管理工作是必要的，通过深入落实全面预算管理能促使企业健康可持续发展。基于此，本文结合水利企业财务工作实际，从多方面探索了开展全面预算管理的有效途径，作为企业财务工作人员，要重视结合全面预算管理原则，探索更加高效的全面预算管理方式，提高企业财务工作质量，促进企业各项工作深入开展，保证企业提高市场竞争力。

关键词：全面预算;水利企业;财务管理

引言

随着水利行业的不断发展，全面预算管理在水利企业财务管理中的重要性日益凸显。作为一种先进的管理理念和方法，全面预算管理能够帮助水利企业更好地进行资源配置、成本控制和风险管理，从而实现经济效益和社会效益的最大化。本文将深入探讨全面预算管理在水利企业财务管理中的应用，以期为相关企业提供有益的参考和借鉴。

一、水利企业财务全面预算管理的意义

首先，开展全面预算管理工作能够促进企业对资源进行优化配置。水利项目在建设期间需要科学分配资金及人力等各类资源。可通过开展全面预算管理工作更为精准地掌握不同资源的具体需求，以此制定科学的配置方案，保证水利项目能够顺利实施，最终达到相对理想的资源使用效率，有效压缩企业的经营成本。其次，开展全面预算管理工作也能充分发挥企业对风险的控制能力。在建设水利项目期间，会频繁投入高额资金，同时施工环境相对复杂，这也决定项目在开展期间会遇到各类不稳定因素。可通过开展全面预算管理工作细致分析不确定性因素，制定出相对妥善的风险应对策略。这样能够有效降低项目在开展期间遇到的各类风险，同时还可提高自身抵御风险的能力，保障企业实现稳定发展。再次，全面预算管理能够不断提高企业自身的决策能力[1]。基于全面预算管理框架，企业需在项目各环节开展预算编制，严格审核预算的合理性，保证能够为企业的决策层提供更为准确的数据参考，辅助管理人员全面掌握项目进展以及各环节的实施情况。这种相对全面和细致的管理方式能够为企业决策提供必要的参考，以此保障企业决策的科学性，使企业在行业中具有核心竞争能力。最后，全面预算管理也可推动企业实现稳定发展。开展全面预算管理工作能够使企业形成更为完善的管理体系，不断优化企业自身的管理及经营能力。同时，预算管理工作还能在企业内各部门之间建立顺畅的沟通桥梁，形成更高水平的凝聚力，这些均会为企业后续的长远发展提供扎实的前提，促进水利企业从容应对激烈的行业竞争。基于此，企业财务工作的开展过程要重视科学地运用全面预算管理模式，加强对财务的有效管理，从而推进企业健康发展。

二、水利企业财务全面预算管理的原则

（一）全面性原则

企业在开展全面预算管理期间，须以全面性原则作为指导。该原则需要企业的预算管理工作全面囊括所有财务活动，保证预算的完整性。该原则指出，预算管理不但要针对某部门或环节进行管理，同时还需全面渗透到企业各经营环节中，从收入到费用等均需作为预算管理的重要内容。基于全面性原则的指导，企业需形成完善的管理体系，主要包括编制、执行和评估预算等环节。在编制预算时，需结合企业的具体情况，保证预算结果的准确性。执行预算期间，也需按照预算完成，避免形成偏差。在对预算进行监控和评估期间，也要及时排查在执行中存在的各类问题，保证顺利达成预算目标。基于全面性原则的指导，企业能够全面掌控开展的各类财务活动，保证企业的稳定经营。

（二）协同性原则

协同性原则指出，水利企业须在各部门之间建立顺畅的沟通桥梁，由此保障全面预算管理工作的顺利实施。预算管理并非孤立，而需联系不同部门之间协同配合。只有在部门之间建立顺畅的沟通桥梁，才能保证该项工作达到预期的效果。基于协定性原则的指导，企业需建立专门的跨部门管理小组，主要负责对各部门的预算编制和执行情况进行总体协调。可定期召开预算会议，共享信息，共同商讨解决问题的方法，以此提高部门之间联系的紧密度。此外，企业还需形成相对完善的预算管理制度，明确不同部门的职责，保障预算管理工作的顺利实施。可通过应用协同性原则保证企业避免出现信息孤岛等问题，由此提高预算管理工作的质量[2]。

（三）灵活性原则

企业在开展全面预算管理工作期间，也需以灵活性原则作为指导，要不断提高自己的适应及应变能力，结合市场环境及企业情况的变化相应改变预算管理的工作策略，从而迎合具体情况的要求。基于灵活性原则的指导思想，企业需建立科学的预算调整机制，定期评估和调整预算内容。如果市场及企业内部情况发生变化时，则需及时对预算内容进行完善，由此保证预算与实际一致。此外，企业还可倡导员工对预算进行优化改进，及时提出问题并总结出妥善的解决方法。通过全面应用灵活性原则，企业能够有效应对不同因素形成的负面影响，保证预算管理工作发挥实用价值。在此过程中，企业财务工作的开展过程要从实际出发，重视科学地进行灵活性管理，确保全面预算管理工作的深入开展，保证企业健康发展。

三、水利企业财务全面预算管理的措施

（一）构建完善的预算管理组织架构

形成完善的预算组织架构需要明确设置不同机构所需承担的责任。企业可在高层设置预算管理委员会，作为最高级别的决策机构负责制定预算管理的政策，审批方案并监督落实。预算管理委员会的主要成员为企业管理人员、财务及关键部门负责人，以此保证形成的决策更为全面。预算管理委员会还可以下设管理办公室，具体负责预算的编制、汇总、调整、考核等各项工作内容。预算管理办公室的成员需具有相对丰富的管理经验及专业知识，保证在开展预算管理工作期间能够充分发挥其专业特长。此外，各部门也需设置专门的预算管理岗位或兼职预算人员，主要负责对部门的预算编制、控制及分析等进行管理。预算管理人员要具备相对专业的管理能力，对预算管理流程相对熟悉，保证部门制定的预算与企业总体预算一致。在构建完善的组织架构期间，还需在各部门之间保持密切的沟通。预算管理并非独立存在，而需企业内各部门的通力配合。因此企业需形成跨部门的沟通机制，保证不同部门均能在开展预算管理工作期间实现协同配合，最终顺利完成预算管理目标。企业还需对组织架构进行动态调整，按照市场及企业内的变化情况对组织架构进行优化完善，由此促使企业顺利迎合市场的变化需求[3]。通过全面地构建预算管理组织架构，利于企业深入地开展全面预算工作，能保证企业财务管理工作的有效落实，从而推进企业财务工作健康发展，助力企业在市场发展过程能够提高竞争力。

（二）重视不断优化预算管理制度

水利企业在开展全面预算管理工作期间，对制度进行优化改进能够保障管理活动的顺利和高效实施。形成相对完善且科学的管理制度体系能够保障水利企业在开展全面预算工作期间，有扎实的制度保障，由此实现对资源的科学配置，最大限度地发挥资源的应用价值。优化预算管理制度首先需保证其具有更高的全面性。企业需保证预算管理制度能够全面囊括各管理环节，从预算的编制到审批、监控直到最终考核，各个环节均要有明确的制度规范作为指导。此外，制度在实施期间还需具备必要的灵活性，可使企业能够随内外部环境的变化灵活调整制度内容，由此保证预算管理制度能够与企业的宏观战略相一致。在设计制度内容期间，企业也需侧重体现制度的实用性价值。制度需明确设置预算管理的目标、流程及具体责任划分，由此为管理人员提供细致的指导。制度也需制定详细的操作流程，辅助管理人员能够高效掌握管理方法，不断提高管理工作开展的准确性。此外，对制度进行优化还需侧重深化监督制度的落实情况。可通过定期对预算的执行情况进行分析，形成绩效评估，及时排查预算管理期间存在的各类问题，并采取有效的改进方法。企业还需加大力度对管理人员进行考核，不断优化其专业素养，保证管理制度能够持续发挥作用[4]。这样不仅有利于提高财务全面预算管理工作效率，也能够确保企业财务预算工作深入开展，从而为企业建立完善的全面预算管理制度奠定基础。

（三）加强预算执行的监督与考核

对预算执行情况的监督和考核，不但能够客观反映预算的真实实施情况，并且做出跟踪反馈，同时还可为后续开展预算管理工作提供更为精准的数据及意见参考，成为具有较高价值的数据信息。水利企业在实施预算执行监督工作期间，需形成更为完善的监督体系，明确具体的权责，保证监督工作能够独立开展，不受到管理者及监管对象等群体的干扰。企业可应用信息化技术手段，如预算管理软件，全面监控预算的执行情况，及时排查在预算执行期间存在的各类问题，结合企业的具体情况采取可行性的改善策略，保障财务预算能够准确落实。此外，企业还需形成定期预算分析报告的制度体系，针对预算的执行效果进行深入分析，由此为决策者提供可靠的参考。在实施预算执行考核工作期间，企业需形成更为科学的考核体系，将预算的执行情况与个人绩效管理建立直接联系。考核体系当中需明确设置考核标准，保证考核能够公正实施。企业还可通过测算预算的完成率、节约率等指标，针对部门和个人的执行情况进行考核，将预算结果作为考核的重要依据，由此调动员工产生主动参与预算管理工作的积极性，全面促进预算执行的效果达到预期[5]。此外，水利企业在实施预算执行的监督考核工作期间，还需与员工建立密切的联系。企业需定期与员工针对预算的执行情况进行交流，广泛听取员工的意见，及时作出有效反馈，让员工清晰掌握自身在预算执行期间遇到的各类问题，由此对工作质量做出优化改进。企业需客观认识到预算管理的监督工作在整个企业预算管理工作中的重要作用，充分发挥员工的主观能动作用，按照预算的要求完成实际工作内容，保障企业能够实现财务预算可控，最终达成稳定发展的经营目标。

（四）推进预算管理的信息化建设

在当前信息技术水平不断提高的背景下，开展预算管理工作当中充分发挥信息化手段的应用价值，也成为水利企业提高自身核心竞争力的重要途径。开展信息化建设能够辅助企业提高预算管理执行的精细化水平。可通过构建信息化系统，将企业的预算编制、执行、分析等各环节整合在同一平台，自动处理和监控预算数据。这样不但能够明显提高预算管理工作的精准性，同时还可使企业能够准确把握预算的执行情况，为后续的决策提供必要的数据参考。在开展信息化建设期间，水利企业还需侧重将预算管理系统与其他系统进行集成。可通过将预算管理系统和财务、业务、人力资源等系统之间建立联系实现数据的共享，避免出现信息孤岛等问题。这样企业便可更为全面地掌握不同部门的真实经营情况，为后续的预算编制提供更为准确的数据参考，同时也可保证预算执行的一致性。此外，开展信息化建设还能保证水利企业应用行业前沿的预算管理方法。例如，可使用大数据分析技术手段，针对以往的数据进行深度分析，准确总结预算管理工作开展的规律以及后续的发展趋势，从而为预算管理工作提供必要的参考。此外，还可应用云计算等数字化技术实现智能化的预算管理，由此提高管理工作实施的效率。从企业的角度来讲，促进预算管理工作向数字化方面转型还需以人才培养作为重要的前提。企业需加大对员工的培训力度，使其不断提高自身的技术应用及预算管理能力。企业还需主动引入信息化及预算管理等方面的复合型人才，由此为开展信息化建设提供必要的人力资源支持。

结束语

综上所述，通过对全面预算管理在水利企业财务管理中应用的探讨，可以看到其巨大的潜力和价值。全面预算管理不仅有助于提升水利企业的财务管理水平，还能够增强企业的市场竞争力和抗风险能力。在今后的财务工作管理过程中，水利企业应继续深化全面预算管理的应用，不断创新和完善管理体系，以更好地服务于企业和社会的发展。

参考文献：

[1]赵波.全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用研究[J].大众投资指南，2023（24）：100-102.

[2]钟作杰.全面预算管理在企业财务管理中的应用途径研究[J].大陆桥视野，2023（12）：96-97，100.

[3]张园园.全面预算管理在国有企业财务管理中的应用[J].中国集体经济，2023（34）：145-148.

[4]张松.全面预算管理在企业财务管理中的应用研究[J].大众投资指南，2023（23）：143-145.

[5]任霭玲.全面预算管理在水利水电企业财务管理中的应用分析[J].商讯，2023（20）：46-49.