建筑企业成本管理在项目实施中的应用与优化

摘 要：建筑企业在社会活动中，需要采取科学的管理模式，从而实现成本控制的基础目标，它能够提升企业的建设效益。在成本管理工作中，通过项目的实施控制，进一步完成相关的工程项目任务。建筑企业在建设施工阶段，成本管理越来越关键，它决定着企业的生产效益。基于此，本文进一步阐述了建筑企业成本管理在项目实施中的优化策略。

关键词：建筑企业;成本管理;项目实施;应用

一、成本管理在建筑企业项目实施中的重要性

（一）成本管理能够有效地控制成本

对于建筑行业而言，在建筑施工阶段，需要支出各项成本费用，例如人工费用、材料费用、设备费用等，这些费用都影响着企业的建设成本。所以，通过成本的有效管理，以成本管理制度为基础，进一步解决施工中存在的成本问题，从而提升企业的经营效率，增强企业的发展实力，占据更多的市场份额。通过成本管理工作，能够控制企业的施工成本，从而实现财务的管理目标。为此，建筑企业要采取相关的管理策略，实现预算的精准管理，进一步提升企业的建设效益。

（二）成本管理是提升企业核心竞争力的关键

通过管理模式的创新，结合先进的现代化管理手段，实现了企业的差异化管理，并且有效控制了企业的生产成本，提升了企业的管理质量，节约了更多的管理成本，提升了企业的经营效益。如果建筑企业能够有效应用相关技术手段，就能够降低企业的生产成本，提升企业的市场竞争力，从而增强企业的建设能力，更好地促进企业的未来发展。

二、建筑企业项目成本管理存在的问题

（一）成本预算结构需要完善，成本管理内容不够全面

在当前的发展阶段，通过对建筑企业成本预算结构的分析，进一步了解了企业预算结构的不足，一些企业在成本预算管理过程中，没有采用有效的管理手段，进一步影响了成本管理的效果，甚至影响着项目工程的整体效益，一些企业也没有建设相关的成本预算部门，没有做好成本预算的管理工作，同时没有实施相关的编制制度，在管理模式上存在一定的单一性，数据的来源体系也不够完善，并且考核的机制不够全面，影响了数据的收集和应用，从而无法保障成本预算数据的真实性和有效性，进一步阻碍了成本预算工作的开展，无法形成有效的预算管理效果。对于成本预算管理工作来讲，在新时期要采用新的管理内容，这是建筑企业成本管理工作的重点，也是提升企业财务管理水平的基础。一些建筑企业没有及时地策划相关的管理方案，工作内容缺乏一定的科学性，进一步影响了成本的支出和管理。工作人员缺少资本的管理意识，在项目成本管理阶段，形成了管理效率不高，难以保障建筑工程项目的运行质量[1]。

（二）成本控制实施力度不够，企业成本控制的思想需要更新

对于建筑企业来讲，在成本控制工作中，企业仍然采用传统的会计制度，在成本控制管理工作中，一些工作人员没有采用先进的管理手段，无法体现建筑工程企业成本控制的相关问题，进一步影响了成本监督工作的开展。在建筑工程项目的成本管理阶段，成本管理作为主要的管理内容，直接影响着企业的建设效益。建筑企业在成本管理阶段，制度存在一定的滞后性，在一些因素的影响下，企业没有建立相关的成本控制制度，进一步影响了企业的建设效应。也就是说，建筑企业在市场活动中要具备一定的成本控制意识，并按照时代的发展需求，开展成本的管理工作，才能够进一步避免不良因素的影响，从而提升企业的成本管理效率。

三、成本管理在建筑企业项目管理中的应用策略

（一）健全成本目标管理体系，完善成本监理方案

根据建筑企业的管理情况，每个企业在管理工作中都要建立一定的成本管理机制，并具备一定的责任管理意识，从而实现成本管理的基础目标。通过科学的管理手段，使得建筑企业在成本控制工作中，利用项目承包的模式，进一步增强管理工作的科学性和合理性，每个员工要根据自身的发展情况，进一步加强个人利益和企业利益的连接，从而进一步实现建筑企业的建设效应。企业项目成本管理工作中，要满足企业的业务发展要求，通过建立数据管理库，进一步增强企业的建设管理效益。要加强成本管理工作的研究，做好成本管理风险的识别，进一步降低工程的管理风险。每个工作人员要按照规定要求，进行建筑风险的识别和管理，通过一定的监督管理机制，形成相应的工程控制效果。通过运用承包责任机制，进一步加强个人利益和企业利益的融合，从而在平时的管理工作中，能够按照企业的成本管理要求，更好地开展企业的建设管理工作，从而进一步实现企业的建设效应。与此同时，要建立完善的监理制度，在建筑工程管理工作中，工作人员要定期制定成本管理策略，以此来实现成本监理工作的价值。每个工作人员在实践管理工作中要有较强的责任意识，从而提升工程的建设效率。在工程的建设阶段，工作人员要采取科学的管理办法，进一步提升财务数据的真实性。在工程进度的控制阶段，要提升企业的建设质量，并做好成本控制内容的管理。为了进一步保障工程的建设进度，工作人员要绘制工程设计图，并制定差异化的管理方案。从而更好地落实成本管理制度，全面实现企业的建设效应。

（二）整合项目成本控制结构，体现成本控制的全面性

第一，要做好工程项目的成本事前管理工作，工作人员在实际工作中，要建立完善的成本控制机制，结合企业的发展现状，按照市场的发展原则，开展企业的项目成本控制工作，通过设置一定的管理任务，让工作人员能够结合规章制度，履行个人的工作职责。在成本控制阶段，要体现成本管理的科学性，通过费用的有效管理，进一步弥补成本管理工作的漏洞，从而保证成本控制的质量，为建筑企业带来更多的发展空间。相关工作人员要关注材料成本的支出，通过建立一定的成本控制机制，进一步控制材料的采购价格，要安排工作人员做好材料市场的调研，结合材料的各项属性，采购更加高质量的材料，并通过成本的有效控制，使得在材料建设应用中，降低材料的采购成本。同时在实际工作中，还要做好材料进场之前的检查，避免材料数量的缺失。要关注材料的流失问题，妥善地保管工程材料，进一步减少建筑材料的浪费。另外，建筑企业在项目成本管理工作中，要做好成本的预算管理，建立更加完善的成本管理机制，并站在不同的发展角度，研究成本控制的效果。工作人员要加强成本费用的预测，通过精细化的管理制度，做好建筑企业成本控制工作。要安排专业的工作人员进行方案的研究，通过与材料供应商的合作，共同实现成本管理计划，从而进一步减少建筑企业的施工成本。

第二，要做好项目成本的事中管理。工作人员要建立信息化的管理机制，在整个建筑施工阶段融入更多的信息技术，从而保障建筑企业的成本控制效率。要通过相关的施工策略，做好施工工艺的管理和应用，从而进一步控制建筑企业的施工成本，进一步达到工程质量的施工要求。并且，工作人员要建立相关的监督机制，按照规章制度的要求，做好施工工序的管理，从而进一步体现施工作业的规范性和科学性。每个工作人员要做好监督检查，进一步控制工程的建设成本，通过信息的管理和应用，实现信息的有效应用，从而提升成本的管理效率。除此之外，工作人员在实际施工阶段要做好企业的安全管理工作，在完成个人施工任务的同时，每个人员要做好风险的管理和识别，通过利用先进的管理手段，实现项目施工的安全化和规范化，要组织工作人员开展安全管理工作，并对施工现场进行安全监督，从而进一步实现企业成本的有效管理[2]。

第三，重视项目成本的事后管理工作。工作人员要结合建筑企业的成本管理现状，建立相关的考核管理机制，细化工作人员的工作职责，根据项目施工的考核情况，做好员工的激励管理工作。通过成本费用的管理和应用，进一步控制企业的施工费用。在建筑企业的项目发展阶段，要做好全方位的统筹，对相关施工费用进行比较研究，从而明确费用的利用方向，进一步加大项目成本的管理，更好地实现企业的建设效益。

（三）动态地采集材料，加强索赔意识

建筑企业要建立一定的索赔意识，在工程的施工阶段，要落实相关的索赔制度。按照索赔制度的要求，要做好重点项目的重点管理，通过实施一定的经济杠杆，做好数据的管理和采集，从而进一步提升建筑企业的成本管理效率。目前而言，建筑企业已转变了自我的发展模式，不断地开展市场机构的改革，这就进一步体现了索赔制度的价值。工作人员要具备较强的索赔意识，规范索赔的基础手段，进一步减少企业的经济损失。要加强各参与方案的施工管理，根据存在的索赔问题，动态地开展建筑工程的管理，通过合同的规范管理，建立更加完善的合同管理机制，从而促进建筑企业的管理创新。

（四）落实标后预算，整合项目成本控制过程

建筑企业在项目成本管理工作中，工作人员要做好标后预算管理工作，通过系统性的管理办法，做好项目成本的控制和管理。在项目工程前期开展阶段，工作人员做好成本管理工作，结合工程图纸的设计要求，做好工程数据的计算和应用。在整体的管理工作中，要结合企业工程项目的建设情况，做好前期的预算管理工作，通过设定安全管理生产组，进一步体现工程建设的科学性和安全性，及时设定工程任务，并标注相关的施工条件，结合各项费用的使用情况，确定施工的整体方案，从而进一步体现预算工作的精准性。工作人员在人工费用统筹中，要做好平均工资的管理，结合相关的劳务合同情况，设定相应的项目管理方案，进一步控制人工费用的支出。与此同时，要加强项目费用的管理，通过各项施工管理工作，进一步保证施工管理的规范性，从而有效地控制建筑企业的项目运营成本。例如，对于施工的临时费用，工作人员要做好费用的分化，按照工程建设的基础，做好施工费用的统计。在机械设备的使用管理工作中，要结合设备的不同型号进e760117d13dfc3373490c375fa72658baed2123d91ada6f54a54afcd1ce6598c行数量管理，并采取一定的维护管理制度，做好设备的维护和应用，从而提升机械设备的性能。所以，为了有效地控制费用成本，在施工作业的不同阶段，要进一步做好施工质量的管理，并且需要对机械设备进行全方位统筹，按照项目的施工需求进行成本管理工作。

（五）减少施工管理费用的支出

第一，建筑施工企业在质量控制过程中，要做好项目的运营管理工作，面对较高的质量要求，会提升建筑的建设成本。所以，在每一个施工阶段，要做好技术交接工作，规范员工的施工行为，并采取先进的技术手段，做好企业的核验工作，进一步保证工程的建设效率，实现工程建设的经济化。

第二，要做好财务状况的统计，控制工程的施工周期，通过支付费用的管理，进一步提升工程的建设效应。

第三，要做好相关管理费用的支出管理，进一步提升建筑工程的劳动生产效率，通过借助先进的技术手段，进一步缩短工程的建设周期，从而做好成本管理工作。要通过支出预算的管理，严格地控制企业的建设成本。

（六）科学的应用成本考核结果

在确定成本管理目标之后，需要通过结果数据的分析，掌握企业的成本管理现状。所以，建筑企业要通过成本的考核结果，了解企业的建设基础情况，通过采取科学的管理考核模式，进一步加强企业成本预算的管理，从而实现项目成本预算的控制。建筑企业要根据成本管理目标，建立一定的责任机制，按照考核工作的要求，做好成本的管理工作。与此同时，要根据相关的考核结果，落实成本管理的目标，通过建立一定的奖惩机制，增强员工的工作责任心，从而调动员工的工作积极性，进一步实现成本管理方案的优化和应用。

总结

综上所述，在全新的社会环境下，建筑企业在发展阶段，成本管理工作尤为关键，它影响着企业的建设效应。虽然成本管理过程是一项复杂的工程，但如果企业想获得更大的经济效益，就要做好成本的管理工作，并通过自我管理，实现建筑企业建设的任务目标。此外，还要采取差异化的管理方案，进一步提升工程项目的建设水平，从而保证工程建设的质量和安全，进一步实现企业的建设效益。

参考文献：

[1]潘荣莲.建筑施工企业工程项目管理中成本核算的有效实施[J].商情， 2022（38）：79-81.

[2]裴凤姣，陆宇建.目标作业成本法在H建筑公司施工项目中的应用研究[J].中国管理会计，2022（01）：16.