建筑工程施工过程中成本控制与优化策略

摘 要：建筑工程影响着社会经济的发展，它也关系着人们的生活生产利益，为了保证工程的建设质量，需要对工程进行全过程管理，并做好成本的控制工作，从而获得更大的经济效益，以增强企业的市场竞争力。在实际管理工作中，建筑工程的规模越大，投入的成本越多，形成的问题也更加复杂。成本管理工作作为建筑管理的核心内容，只有做好各环节的控制，才能实现成本的有效管理，从而提升管理的基本效率。基于此，本文以建筑工程为研究对象，进一步分析了施工过程成本控制的策略和优化方案。

关键词：建筑工程;施工过程;成本控制;优化策略

为了有效地控制建设成本，并产生一定的建设效益，企业就要做好成本控制工作，并且渗透到各个施工环节，通过重点工程的重点管理，挖掘成本的管理潜力，从而有效地控制成本。然而现实的情况则是，在整个施工阶段，会受到多种因素的影响，从而影响成本控制的效果。所以，要根据工程的建设情况，进行多层次开发和管理，从而形成完善的成本控制机制，进一步实现成本的全过程管理，全面达到工程的建设目标。

一、建筑工程施工过程中成本控制的理论基础

在整个施工阶段，成本控制理论作为基础理论，影响项目的成本管理，其中就包括直接成本和间接成本。例如，管理监管产生的相关费用。理论基础主要包括对项目的预算和预估，并按照成本的投入情况制定项目报告，从而实现建筑工程施工的目标性和方向性。

（一）成本控制的基本原则

成本控制的基本原则是按照项目的成本要求进行预算估算，为达到预期的管理目标，就要进行相应的管理，其中就包括成本的估算等。成本控制的原则包括资金的合理分配、制度的科学优化、员工的工作效率等，这些都影响着成本的直接投入。此外，还要解决一些成本超标问题，通过环境变化的控制，稳定市场的管理价格。

（二）成本的组成和分类

在成本控制工作中，需要对成本类型进行分类管理。工程成本分为直接成本和间接成本。直接成本是直接投入施工环节形成的成本，例如材料成本、劳动成本等。间接成本，包括项目的管理费用、保险费用等。通过对成本类型的划分，有利于了解成本的控制情况。成本的科学分类，实现了成本的精准估算，从而达到了成本控制的效果。

（三）成本控制的主要因素

成本控制的主要因素包括成本估算的精准性、费用的前期预算、费用的执行表现等。精准的产品估算工作，是成本控制的基础条件，它需要分析工程量、投入成本、员工参与情况等。合理的预算体系，决定着成本的估算效果，并能够识别潜在的市场风险。成本监控工作作为长期的控制行为，它根据成本控制的基本要求，进行数据的管理和应用，从而达到成本控制的效果。此外，要全面优化管理策略，做好项目的执行管理工作，对可能出现的风险进行管理。同时，在实际工作中，要应对各项工作变化，并结合市场的表现，预测材料成本的投入情况，并且通过对供应商的资质分析，采购质量更高、价格更便宜的材料，这有利于建筑工程施工作业的开展。

二、 建筑工程施工过程中成本控制存在的问题

一是决策环节问题。从当前的建筑工程建设情况来分析，一些工程没有在规定时间范围内完工，这就会造成成本投入的增加，影响工程的建设效益。在决策的核心阶段，要做好成本的整体控制工作，并系统地进行因素分析。二是设计问题。建筑工程的设计效率影响着工程的建设质量，在整个设计环节会消耗大量的资源，并且会影响后续工作的开展。一些设计企业只关注工程的设计进度，而忽略了工程的设计质量，从而难以达到工程的设计要求。三是招投标问题。在工程招投标阶段，决策工作缺少一定的科学性和合理性，这就会影响招投标工作的规范化和标准化，并且由于缺乏一定的监管制度，影响了报价工作的精准度，进一步影响了中标的整体概率。四是施工问题。工程的具体建设阶段，也会受到各种因素的干扰，它影响方案的修订和完善，因此就会投入更多的建设成本。与此同时，施工方案的科学性和合理性，决定着控制的整体效果。一些施工企业没有做好各方面的分析管理，并且没有选择更优的施工策略，从而难以达到成本的有效控制。五是竣工结算阶段。竣工结算是建筑工程最后的施工环节，很多施工企业会忽略这一施工阶段。在工程的结算工作中，提升了工程的建设成本，从而难以达到预定的施工目标[1]。

三、建筑工程管理过程中的成本控制策略

（一）投资决策阶段成本控制

投资决策是企业工程关键性的实施行为，该决策不会产生一定的成本，但决定了整个工程的建设效应。该环节的控制工作尤为重要，如果在决策阶段产生一定的问题，就会影响工程的经济效益。在工程的实际施工阶段，要做好前期的成本控制工作，按照核心项目的建议要求，进行可行性的分析，并进行项目成本的评估。通过项目可行性的研究，进一步了解工程的建设效应。这就要求相关企业做好成本的控制工作，并对后期的建设投入进行评估，站在不同的技术方向，进行施工效果的评估，要通过各因素的分析，了解方案的执行情况，从而选择最优的设计方案。要了解政务环境对工程的建设影响，并做好市场调研，邀请相关企业进行成本估算，从而做好项目的可行性研究，系统地分析各种影响因素，确保工程建设成本的有效控制。

（二）设计阶段的成本控制

在整个设计阶段，成本控制工作主要是事前控制，它能够保证工程的建设效率，并按照成本的控制要求进行后续管理。设计阶段的成本控制主要包括以下方法：

择优的选择设计方案。设计方案的规范性和合理性，影响着工程的建设成本，如果设计方案不够科学，并缺乏一定的操作性，就会造成后期的修改，从而影响工程的建设时间，进一步提升工程的建设成本。所以，为了做好成本费用的控制，要进行综合性的评估，并且在多个方向进行分析，并且通过设计方案的选择，进一步掌握相关关键影响因素。

推行标准化的设计。标准化的设计是控制工程成本的主要策略，按照当前的行业标准要求，需要对各材料进行技术审核，从而节约更多的施工材料，进一步减少工程的建设成本，全面提升工程的建设效率。

限额设计。在当前的限额设计中，对工程成本控制的重要环节，影响着整个工程的成本支出，要形成差异化的设计策略，进一步满足工程的建设效益[2]。

（三）招投标阶段的成本控制

随着招投标法的出台，在工程招投标阶段，要做好投标竞争工作，它能够提升工程的建设质量，并能够完善工程的招投标程序，其需要按照文件要求进行招标工作，从而实现招标工作的公平竞争。在招投标阶段成本控制工作主要包括以下几点：第一，全面分析工程的建设情况和管理情况，并以此制定招投标文件，参考国家的制度政策要求，进行文件内容的评估，从而完善合同的基础内容。第二，要加大招投标工作的管控，实现工程造价的标准化和科学化，同时引进一定的竞争体系，筛选更高质量的施工企业，进一步做到工程成本的管理，全面提升工程的成本控制水平，保证工程的实施效果，减少工程的建设风险，保证工程建设的经济效益。第三，要做好内部市场的分析，了解外在环境的影响因素，并快速识别潜在风险，从而保证招投标工作的公平性和公开性。

例如，某企业创建于1945年，公司拥有多个专业承包商。在实际工程的建设管理工作中，非常关注招投标工作的成本管理。其一，要加强文件的编制和管理。建筑企业通过文件的编制和管理，形成了有效的成本控制办法，并完善了相关的应用条款。此外，在文件编制工作中，通过全面分析，保证了文件的执行效果，并通过事后评估和管理，规范了文件的基础内容。其二，注重招投标资格审核。在招投标审核工作中，要分析企业的知识情况。通过主动评估，审核招投标人员的整体资质，并了解其是否存在施工能力，对达不到要求的企业，要取消合作关系，从而保证成本的有效支出。

（四）施工阶段的成本控制

施工环节作为建筑工程图纸实施的主要环节，是工程成本支出最大的阶段，所以需要高度关注，并保证工程的建设进度，做好质量的整体控制。建筑工程在施工阶段会消耗大量的资源，它决定着工程的建设成本，在成本控制过程中，要精准地了解成本的控制情况。

要完善设计变更制度。设计变更制度实现了工程的科学指导，完善了工程的建设制度，缩短了工程的建设周期。在工程设计变更阶段，要做好前期的管理工作，进一步减少变更带来的损失。与此同时，要做好工程量的控制，了解成本的实施情况，在设计图纸确认之后，做好预算的支出管理工作。

择优确定施工方案。在施工方案设计中，要保证一定的科学性和合理性，它关系着工程的建设成本，所以要做好定性和定量分析，横向比较各类资源的使用情况，从而提升资源的利用效率，减少资金的投入，创造更多的经济收益。在工程的实际施工阶段，要做好施工方案的管理，筛选出最优的选择方案，从而保证方案的科学性和合理性。

要注重工程现场签证。现场工程签证要规范化和科学化，它影响着工程的建设成本。为了保证现场签证的规范性，监理人员要做好人员调查，对工程进行全面分析。准确地填写变更内容，了解签证变更的具体情况，从而做到施工过程的成本管理，进一步降低工程的建设成本[3]。

注重监理制度的落实。要根据工程的建设情况，选择能力更高、技术更突出的管理人员，并严格按照程序要求进行合同管理，对工程的成本进行有效控制。与此同时，要按照合同条款的要求，做好进度结算工作，并按照规定进行项目实施，从而确定支出的款项，对存在变更的项目，要严格按照规定要求，进行工程价格管理。

准确地判定工程建设的不确定因素。例如材料价格的变动、设计环节的变更等，都会影响成本的投入。工程需要的材料越多，受到环境的影响越大，所以在施工作业之前要进行系统的材料分析，确定材料的采购价格，并保证工程的建设质量;设计变更也是成本增长的主要因素，所以要做好概率控制，进一步保证工程的建设投资效益。

（五）竣工阶段的成本控制

竣工阶段的结算管理工作尤为重要，只有做好这一项工作，才能全方位地控制成本，并满足各项利益主体的要求。由此，施工企业就要以合同为管理依据，进一步控制工程的建设量，并做好工程签证的控制工作，从而在竣工结算阶段，系统地了解工程造价的变更表现，并在具体工作中积累更多的经验，为后续的成本公司工作建立一定的参考。在工程竣工阶段，成本控制工作尤为重要，它需要分析大量的数据资料，并且做好资料的分类管理，从而保证成本控制的规范化和标准化。工程竣工阶段保证了成本管理的科学化和合理化。第一，审查工程清单的计价。在实际工程的结算阶段，要做好工程的审核工作，按照工程的规模进行成本的管理，并做好合同的细节处理，进一步了解工程的变更情况。在现实的工作中，要结合图纸等信息，了解工程的建设内容，从而保证招投标的工作效率。第二，要做好竣工结算审核。按照工程量的审核要求，要以政策制度为基础，避免工程造价管理的弄虚作假，要严格按照审查要求进行费用成本的管理。

总结

在建筑工程的成本管理工作中，能够规范资金的使用，并实现成本控制的高效化，它既节约了相关资源，也保证了工程的建设效益。建筑工程项目规模越大，投资的数量越多，产生的成本也更大，这就难以保证工程的建设质量，进一步影响建筑产业的可持续发展。所以，为了实现工程的成本控制工作，建议采用全过程的成本管理，分析工程建设的各项影响因素，从而做好各环节的施工管理，进一步挖掘成本的管理潜能，全面提升资金的利用效率。

参考文献：

[1]王彦武.建筑工程造价控制中施工项目成本核算的优化策略[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术，2022（05）：110-113.

[2]朱敏.分析影响建筑工程管理的主要因素与优化策略[J].中文科技期刊数据库（引文版）工程技术，2022（05）：4.

[3]秦小媚.建筑工程造价控制中施工项目成本核算的优化策略[J].大众文摘，2023（17）：138-140.