建筑工程造价管理中的成本控制策略

摘 要：目前，建筑行业的发展受到一定的阻力，如何解决当前的困难及风险，是每一个建筑企业要面临的首要问题。目前，除了加强公司财务制度管理外，还要加强公司的项目施工过程管理以及项目的全过程造价管理，从而增强企业的经济管理、经营管理以及风险管理能力。本文主要从建设工程造价管理工作中的成本管理来进一步阐述管控策略和方法，用以提高建筑企业的建设成本、风险管理的管控能力。

关键词：建筑工程;造价管理;成本控制;策略

成本控制影响着建筑工程的发展，从目前的情况来分析，在建筑工程施工阶段，由于受到市场价格因素、政策因素影响，会增加工程的建设成本，增加了企业经济负担，同时也增加了企业的经营风险。建筑企业想要全面发展，就要制定科学的管理制度。在成本和造价控制工作中，能够增强项目的建设效益，并保障工程的施工效果。

一、造价动态管理与成本控制的关联性

在建筑工程管理工作中，成本控制工作尤为重要，它能够动态控制成本的造价，与此同时，动态管理也与成本控制工作有着一定的关系。在整个管理阶段，两者之间是相互矛盾，又相互促进。

首先，建筑成本控制应从项目的策划、招投标、施工到竣工进行全面控制。它是一个动态的管理，其目的是达到一个合理的控制目标，在此之前就要制定一个合理的成本计划，通过对目标成本的分解和落实，实现成本的有效控制，从而提升企业的管理能力，以确保建筑工程能够顺利地实施，完成企业的目标以及社会责任。

其次，建筑工程项目成本控制工作，主要以工程造价内容为主，企业在确定成本方案之后，需要共同合作，通过各主体的管理，实现工程造价管理的价值[1]。

成本控制在实施过程中亦应加强企业的财务管理。成本管理实施时需要财务管理的支持和监督，因此成本策划在制定时，就应充分考虑企业的财务管理水平。企业的财务管理水平贯穿了企业各个环节，是企业成本管理的核心，因此合理的成本控制有助于企业目标的实现以及能够有效地控制企业风险，以达到企业受益和实现社会效益。

二、建筑工程造价的管理与成本控制的实施原则

（一）实事求是的原则

实事求是的原则是在整个实践工作阶段，不存在事实的夸大，也不存在事实的虚构，它们需要站在客观角度进行实际分析。在项目的前期准备阶段，要按照项目的信息情况，通过合理的控制策略，来达到项目的施工要求。在项目的实施阶段，需要做到各环节的管理，其中就包括人工管理、材料管理、设备管理等。要建立数字化的分析管理机制，及时跟踪项目的变化情况，并按照项目的变化表现，制定相关的管理策略，通过各环节的优化管理，进一步达到项目的控制要求。项目结束后，需要对项目结算和项目成本进行分析对比，从而分析项目的盈利以及企业收益是否达到前期的成本目标。

（二）全面控制原则

全面控制原则是在项目施工阶段，通过成本的全面控制，达到预期的编制控制效果，它是项目的最终总结，需要站在整体角度进行分析。具体而言，在项目的初期施工阶段，要掌握整体的项目信息。通过项目的各环节分析，掌握项目需求的方向，并做好相关资源的匹配。与此同时，要做好施工工作的沟通和交流，确保相关信息的沟通效果。只有全面掌握项目的信息情况，才能制定更加科学的预算编制，进一步达到成本控制的要求。在项目的中期阶段，要全面控制相关施工成本。要构建更加完善的成本数据管理机制，通过数据的分析和跟踪，了解成本的变化情况，从而制定针对性的控制策略，进一步保证成本的控制效果。在项目结束之后，要做好项目总成本的分析，并进行项目施工的总结，全面了解成本的基础情况，从而做好成本的评价和考核。

三、我国建筑工程造价控制的现状

（一）管理体制不完善

当前而言，施工企业在建设阶段，缺乏完善的管理制度，这就影响了成本控制工作的开展。从整体的角度来分析，由于企业缺乏完善的管理机制，影响了资源的高效使用，不利于资源的分配和管理。另外，企业缺乏完善的工作机制，阻碍了企业施工人员开展施工作业，这就影响了企业经营工作的开展。

（二）缺乏预控意识

在整体的工程造价工作中，要建立较强的预控意识，即按照工程的建设要求，做好工程造价的管理工作，将成本控制在一定的区间内，而实现成本的有效管理。对于当前大部分建筑企业来讲，他们缺少相关的投资预算机制，很难在施工阶段做好成本控制工作。而且，一些企业虽然建立了造价管理制度，但控制的效果不够明显，与控制目标还存在一定的差距。一些建筑企业在项目成立以后，才建立相关的控制方案，没有全面做好成本控制的管理，使得在方案执行阶段，存在诸多阻碍因素，进一步造成了资源的整体浪费，难以实现企业的经济效益。

（三）建筑工程预算定额和施工不能有良好配合

受到市场经济环境的影响，材料价格在市场上在不断地波动，这导致预算的金额会出现较大变化，从而影响工程施工的开展。随着经济体制的全面改革，建筑工程开始转变工作管理办法，希望能够进一步实现经济新发展的要求，但由于管理模式相对单一，与市场发展存在一定的冲突，而影响了企业的预算定制工作，进一步造成预算的超标。

（四）市场竞争激烈

目前而言，市场竞争越来越激烈，这就阻碍了建筑工程的成本管理工作。由于市场机制不够完善，导致了市场发展的混乱，并增加了工程的管理风险，为了减少成本投入，会减少资金资源的投入，这就造成了施工质量较低的现象，在后期的维护阶段会投入更多的成本。而在整个建设阶段，由于信息发展的不对称，造成了市场的恶性竞争，一些个人为了获得自我利益，会盲目地开展工程建设，从而影响了工程造价工作的开展。

（五）信息问题

1.数据储存的安全性较低

在当前的施工阶段，每天都会产生大量的信息，工作人员只有做好数据的统计工作，为之后发展建立数据基础。目前而言，企业仍然采用传统的管理策略，这就影响了信息储存工作的开展。由于储存工作存在一定的风险性，很容易造成数据的丢失，加上数据没有进行保密管理，这就影响了工程造价管理工作的开展。

2.信息标准不统一

长期以来，我国建筑行业得到了全面发展，也形成了更全新的管理机制。然而在市场管理工作中，由于缺少信息的有效管理，缺少相关的管理标准，导致在项目成本管理工作中，缺乏相关的成本管理材料，并造成了数据管理的差异性，这些差异性会影响工程管理的结果[2]。

3.信息更新缓慢

随着建筑行业的快速发展，工程成本的信息更新速度越来越快，企业在工程资料管理工作中，如果没有进行系统的管理，就会阻碍工程建设工作的开展。然而在当前的管理阶段，工程造价资料更新速度缓慢，缺乏动态的管理机制，导致管理者没有掌握新的信息，不利于工程造价工作的开展。在工程造价信息管理工作中，也没有根据市场变化进行信息更新，这就不利于企业的行为管理，加上市场竞争的激烈，进一步影响了企业市场的发展。

四、建筑工程造价与成本控制管理

（一）整体性动态管控原则

建筑工程的动态管理工作中，由于缺乏完善的成本制度，导致在整个施工环节，缺少一定的制度机制，所以，在项目管理阶段，要满足整体性的原则，通过动态的施工，构建一个新的项目管理体系，从而实现工程管理的全过程化。建筑工程造价管理工作，要体现完整性的原则，并且将其融入项目管理的各环节中，做好整个工程的动态管理，进一步保证工程管理的效果。与此同时，想要实现成本管理的效果，要建立明确的管理目标。按照动态管理的原则，要细化动态管理的类型。建筑项目施工阶段通过动态管理，能够减少企业的市场风险，并构建动态化的管理机制，进一步实现重点工作的重点管理，从而达到项目动态管理的要求。

（二）设计阶段的造价控制

在整个设计阶段，动态成本管理工作尤为重要，它能够直接实现企业的经济效益。所以在整个施工阶段，工作人员要通过造价管理，实现管理的效果。在实际的管理工作中，工作人员要建立相关的管理方案，并不断进行方案的优化和调整，进一步实现动态管理的效果。另外，为了进一步减少工程的建设成本，工作人员跟踪项目的完成情况，及时调整管理模式，防止资源的整体浪费，从而构建新的财务管理机制。

（三）审核工程量

在建筑工程的施工阶段，受到各种因素的影响和干扰，影响建筑工程施工的精准性。为此，建筑工程造价管理工作中，要按照相关制度要求进行标准管理，从而做好工程量的审核。工程量的审核工作，是项目施工的开始，从工程量的审核情况来分析，由于受到外界因素的影响，增加了工程量计算的难度。为了做好前期的协调管理工作，要做好工程量的分阶段分析，并建立一定的分析机制，形成精准的预算分析结果。

（四）建筑工程的施工阶段

建筑企业做好成本控制工作，就要做好资源的利用和管理。一些部门在监督管理工作中要有效地落实管理制度。首先，要审查施工现场的材料清单，了解相关材料的购买成本。其次，要了解项目施工的变更情况，掌握基础的交底材料。最后，要优化工程造价的管理制度，通过系统的应用和管理，构建新的施工管理机制，并采购性价比更高的材料。另外，要优化施工建设的方案，结合工程的实际情况，进行造价管理。例如，在工程土石方的施工阶段，要做好废旧材料的管理，通过全面检测，进一步了解材料的使用情况，之后业主要进行项目的全面证实，对所用清单进行数据更正，从而满足教学管理工作的要求。

（五）制定出科学的预结算责任制

在建筑工程施工阶段，需要工作人员做好工程的预算管理工作，并按照制度要求进行规范管理。例如，在项目工程的建设前期阶段，要建立预结算管理机制，通过会议的形式来落实工作，进一步解决企业建设面临着的成本问题，并按照施工要求，制定相关的预算管理制度，通过工作责任机制的细化，来提升施工人员的施工质量。在责任制度建设中，需要由项目经理人来负责项目主体，需要有企业承包商来负责项目的实施工作。在整个项目实施阶段，要做到风险的控制和管理，通过各环节的工作，落实施工工程项目。与此同时，在建筑工程施工阶段，施工企业要和建筑企业相合作，并且互相之间要监督，对施工的材料和设备进行严格管理，从而达到工程建设的要求。

（六）加快打造完善的工程造价管理体系

在工程造价管理工作中，政府组织发挥着重要的管理价值。在建筑工程施工现场管理阶段，要构建一体化的管理机制，通过科学的管理和控制，进一步控制施工的整体成本。与此同时，建筑施工企业要和其他企业共同合作，其中合作的单位主要包括监理单位、设计单位。在各单位的合作中构建一个密切的合作机制，以此来达到工程造价的控制效果。

（七）做好工程项目的成本控制

要根据项目的建设特征，构建一个全新的成本控制机制，通过规则的制定、数据的分析、项目的控制等一系列管理工作，做好各阶段的成本管理工作，从而更好地实现企业的建设效益。首先，要以项目为主体，构建成本管理策略，通过项目的分成核算，进一步控制工程的建设成本，并将其落实到各项施工部门中，从而提升工程的建设质量，达到业务考核的基础要求，实现工程建设的安全化。其次，要做好成本核算工作，在工程建设之前，按照设计图纸要求，进行成本投入的分析，并按照预算的结果，制定相关的成本控制方案。在工程结束之后，工作人员要结算成本，在条件允许的情况下，要做好差价的调整，并在整个造价基础之上，制定相关的统计材料，从而做好后续工程管理的控制。

结语

综上所述，在建筑工程施工管理阶段，要展现制度的应用价值，通过工程造价管理，全面降低工程的建设成本，进一步保证工程的建设质量，实现工程建设的高效化，并且通过市场的优化，进一步降低企业的市场风险。所以，要全面关注工程造价管理工作，采用各种工作模式，做好成本的控制管理，从而实现建筑工程的可持续发展。

参考文献

[1]徐毕楷.建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略[J].产业创新研究，2024（02）：163-165.

[2]雷祥.建筑工程造价中的问题与应对策略研究[J].居舍，2022（11）：168-171.