企业财务会计与管理会计融合应用问题研究

摘 要：在当前时代下，企业发展面临着全新的契机与挑战，为提升自身的综合竞争力，需要加强对企业财务成本的管控，财务会计与管理会计的融合逐渐成为企业财务管理模式的一大发展趋势，不仅能够帮助企业获取更高的经济效益，也有利于推动企业的可持续发展。本文首先对企业财务会计和管理会计进行了概述，然后阐述了企业财务会计和管理会计融合的常见问题，最后提出了相应的优化策略，旨在为企业的财务管理提供参考，推动企业的后期转型与升级。

关键词：企业财务会计;管理会计;融合应用

在企业的经营管理中，财务管理的重要作用毋庸置疑，不仅关系到企业的日常经营，对于企业的后期发展也有着关键作用。财务会计与管理会计在企业管理中各司其职，管理会计侧重于企业内部经济利润信息与数据的收集和管理制度的制定，财务会计则主要用于处理外部关系。面对全新的发展形势，企业竞争日益激烈，传统的财务管理模式已难以满足企业发展的实际诉求，亟需推进财务会计与管理会计的深入融合，一方面能够提高企业管理效率和经济效益，另一方面也能有效规避财务风险，推动企业的后期转型与升级。

一、企业财务会计与管理会计的概述

（一）企业财务会计和管理会计的概念

在企业的经营发展过程中，会计人员对于企业内部资金流动有着一定的监控作用，能够精准对企业资金流向进行把控和精确核算，并对内部资产流动状况进行科学管理，提供完善的流动资金信息，形成完善的财务管理工作，为企业后期的经营与管理提供客观的参考，帮助企业管理人员全面掌握企业的发展情况和财务状况，为企业决策奠定坚实的理论基础。财务管理具有核算功能、监督功能、决策支持功能和沟通功能，通过对企业经济活动的记录、分类、汇总和报告，提供全面、系统的财务信息，能够监督企业的财务收支和经营活动，并将企业的财务信息传递给外部利益相关者，促进企业内部与外部环境的沟通与交流[1]。

管理会计主要是指对企业内部运营竞争所形成的风险进行分析，提出科学的财务管理策略，有效控制财务风险。在企业的业务运作过程中，能够借助专业的方式对企业的经营发展情况进行研读，随后对海量的信息和数据进行整合，为企业未来运营和发展提供数据和信息支持。管理会计除了基础的决策支持功能，还具有控制功能和规划功能，能够借助差异分析和预算管理，对企业经营活动进行控制与监督，借助财务预测与战略规划等方法，为企业的长远发展制定规划和目标。

（二）企业财务会计与管理会计融合的意义

1.加快资源共享整合

财务会计与管理会计的融合有利于促进信息的无缝对接和高效共享，财务会计提供的财务信息，能够为决策提供可靠的数据支持，管理会计生成的内部管理信息，也能够为后期的财务会计核算与报告提供有价值的参考。财务会计与管理会计融合后，能够为全面预算管理提供强有力的支持，管理会计的预算编制和执行情况能够通过财务会计的核算和监控得到及时反馈，财务会计的实际财务数据，能够为预算管理提供真实可靠的基础，促进企业各项预算目标的顺利实现。此外，财务会计与管理会计的融合便于企业战略目标的推进，能够实现战略管理的闭环控制，保障企业的稳健运营与发展[2]。

2.提升财务管理质量

财务会计与管理会计的融合可通过信息的相互验证和补充，提高财务信息的准确性，管理会计的内部管理信息能够为财务会计的核算提供详细的基础数据，财务会计的外部财务信息，能够为管理会计的分析提供真实的客观数据，两者的有机结合使得财务数据的真实性、完整性大幅提升，为企业的管理和决策提供可靠的依据。两者的融合可优化企业的财务管理流程，财务会计能够加强对企业整体财务流程的监控与调控，管理会计能够对企业内部管理流程进行优化与改进，提高财务管理的效率，实现财务管理流程的重构与再造，提升企业的财务管理水平。

3.促进企业生产管理

财务会计与管理会计的融合对于提高企业的成本控制能力也有着巨大帮助，管理会计能够基于对生产成本的核算和分析，为企业的后期生产管理提供科学的成本控制方案，财务会计能够通过对生产成本的监控与反馈，为企业的成本控制提供真实的参考数据，达到降低生产成本，提高经济效益的理想目标。管理会计对生产效率和质量的分析和评价以及财务会计对生产效率和质量的实际监控，能够为企业的生产管理提供科学的改进方案，增强企业的市场竞争力。此外，管理会计与财务会计的融合能够为企业的过程监控提供真实的财务数据，确保企业生产活动的规范、有序推进。

二、企业财务会计与管理会计融合的常见问题

（一）会计制度有待完善

现有的会计制度多以财务会计为基础，侧重于对外报告和财务核算，对于内部管理和决策支持的重视度不足，导致管理会计在后期的应用过程缺乏制度保障，难以发挥会计制度的积极作用。部分企业在管理会计制度的建立上并未秉持系统化和规范化的原则，管理会计信息的收集、处理和应用缺乏完善的标准，对于管理会计在企业内部管理中的应用造成了阻碍。此外，部分企业的财务会计与管理会计在制度上缺乏有效的衔接，存在信息孤岛，管理会计难以及时获取财务会计提供的相关信息和数据，影响管理会计的分析和决策功能，推进会计制度的完善与优化，成为企业财务管理中的关键任务[3]。

（二）会计观念亟须更新

部分企业对于财务内部控制工作的重视度比较低，受传统会计观念的影响，认为财务会计的主要职责是对外报告和财务核算，忽视了管理会计在内部管理和决策支持中的作用。一些企业对于管理会计的重视程度不足，未能充分认识到管理会计在提升企业竞争力和管理水平中的重要作用，导致管理会计在企业中的应用受到限制。此外，随着市场环境的变化和企业发展需求的提升，会计观念亟须进行更新与完善。但许多企业的会计观念更新滞后，未能及时适应全新的管理需求，影响了财务会计与管理会计的深度融合，长此以往，也会影响财务人员的工作热情，影响企业整体业务的运作与发展。

（三）缺乏专业技术人才

专业的技术人才能够为财务会计与管理会计的融合奠定坚实的人才基础，管理会计作为一门综合性较强的学科，要求从业人员不仅需要具备扎实的会计基础知识，也需掌握现代管理理论与技术，但很多企业在管理会计人才的培养和储备上存在不足，导致管理会计人才较为匮乏，难以满足企业的管理需求。财务会计与管理会计的融合要求会计人员具备较高的综合素质，但一些企业的会计人员综合素质有待提升，影响了财务会计与管理会计的融合，部分企业在会计人员的职业发展上缺乏科学的规划，导致会计人员在后期发展中缺乏明确的目标，不利于会计人才职业素养和综合能力的提升。

（四）会计信息化技术有待深入应用

传统的财务管理模式对于人力的依赖性比较大，该种管理模式的周期比较长，效率比较低，难以达到理想的技术应用目标。信息技术的应用为企业财务会计与管理会计的融合提供了有力的技术支持，部分企业在会计信息化建设上投入不足，导致会计信息化建设滞后，影响了财务会计与管理会计的融合。一些企业虽然引入了会计信息技术，但在实际应用中仍存在水平不高的情况，会计人员对于信息化技术的掌握和应用能力不足，难以充分发挥会计信息化技术的优势，影响了财务会计与管理会计的融合。如何实现对信息技术的深入应用，成为两者融合中的关键任务[4]。

三、企业财务会计与管理会计融合应用的优化

策略

（一）完善企业财会制度

建立综合性的财务管理制度是推进财务会计与管理会计融合的基础与前提，企业需要基于现有的财务管理制度，从成本控制、财务核算和预算管理等各个环节进行优化，保障财务会计与管理会计信息的协调与一致;制定明确的财务管理流程，规范各项财务活动的操作步骤和要求，促进管理会计与财务会计的有效结合。在预算编制和执行过程中，要明确各部门的职责和权限，保证预算数据的准确性和可操作性;健全内部审计制度，定期对财务管理制度的执行情况进行审计，若出现问题及时进行整改，保障财务管理制度的严格执行。此外，完善的财会制度需要有效的监督和考核机制来保障其执行，企业需要建立完善的监督和考核机制，定期对各项财务管理制度的执行情况进行检查，并对执行情况进行绩效考核，确保制度的有效执行，合理发挥财务会计职能，引导财会人员掌握企业当前的资金流转状况，为企业的后期发展与决策提供正确的指引，助推企业健康运营与发展。

（二）更新财务管理观念

传统的财务管理观念侧重于财务核算和对外报告，忽略了管理会计在内部管理和决策支持中的关键作用，企业需要积极转变传统的财务管理观念，充分认识到管理会计在提升企业管理水平和竞争力中的关键作用;强化管理会计在企业管理中的地位和作用，将管理会计视为企业管理的重要组成，促进管理会计在企业内部的深入应用，管理层需要发挥自身的能动性，重视管理会计的信息与建议，将其作为决策的重要依据;提升管理会计的应用价值，借助管理会计的信息分析和决策支持功能，引导企业实现战略目标，通过绩效评价、预算管理与成本管理等多种措施与手段，优化企业的资源配置，提高企业的经营效益。值得注意的是，财务会计与管理会计的互动是实现两者融合的关键途径，企业需要促进财务会计与管理会计的互动，推动两者在信息共享、数据分析和决策支持等方面的协同合作，提高财务管理的整体效能。管理人员与项目执行人员需要细致明确分工，推动工作计划的切实推行，促进会计深度衔接融合发展。

（三）培养专业技术人才

管理会计人才是促进财务会计与管理会计融合的关键，企业需要加强管理会计人才的培养。在人才招聘过程中，从专业能力、职业素养等多个角度进行考核，保障从业人员的综合素质，并制定完善的人才培养计划，借助岗位轮换、专业培训等多种形式，提高会计人才的综合素质与专业能力;推动会计人才的职业发展，制定明确的职业发展路径，提供多样化的职业发展机会，激发会计人才的职业发展动力，引导会计人才积极参与管理会计与财务会计的融合;建立高效的会计团队，通过团队建设与管理，促进团队协作，对于财务会计与管理会计的融合也有着巨大的帮助[5]。此外，对企业现有的372dec99eac68fb95d7d117cf885fe41人才激励机制进行完善与优化，对于表现优秀的员工给予相应的奖励和表扬，反之酌情进行处罚，能够有效提高会计人员的工作积极性，进一步完善用人机制，为管理会计与财务会计的融合奠定坚实的人才基础。

（四）积极推动会计信息化建设

信息技术的应用为管理会计和财务会计的融合提供了有力的技术支持，企业需要加大对信息技术的重视，积极推动会计信息化技术的应用，合理发挥ERP系统、专业财务管理软件的优势，提高财务数据的采集、处理和分析能力，推进会计信息化建设;建设集成化的会计信息系统，促进财务会计与管理会计的信息共享与数据集成，保障信息流通的顺畅性和数据分析的准确性，提升财务管理的整体效能;优化会计信息化管理流程，制定完善的信息化管理制度，规范信息化管理的各项操作步骤和要求，在数据采集、处理、分析和应用等环节，制定详细的操作流程和标准，提高信息化管理的质量和效率。此外，着重培养会计人员的信息化应用能力，通过系统的培训和实践，提高会计人才对信息化技术的掌握和应用能力，促进信息化技术在财务管理中的深入应用。推动会计信息化建设，不仅有利于财务会计与管理会计的融合，也有利于企业的后期转型与升级。

参考文献：

[1]龙蕾蕾.中小型企业财务会计和管理会计的融合及发展策略[J].中外企业文化，2024（05）：50-52.

[2]刘军龙.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合研究[J].财经界， 2024（15）：111-113.

[3]王德伟.建筑施工企业财务会计与管理会计融合探析[J].投资与创业，2024，35（09）：58-60.

[4]王蕾.财务会计和管理会计在事业单位的融合应用研究[J].中国产经， 2024（08）：71-73.

[5]胡蓉.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].活力，2024，42（06）：61-63.