业财融合背景下企业财务管理问题研究

摘 要：在新时期的市场竞争中，企业必须提高经营管理水平以增强竞争力。业财融合作为一种新型财务管理模式已被广泛应用。它不仅为财务人员提供新的发展路径，也为企业管理提供了新方法。然而，业财融合在实际应用中仍存在一些问题，如分析模式固化、信息沟通不畅和人员能力不足等。本文旨在研究如何通过建立有效的运行机制和创新分析模式，提高企业财务分析能力，从而促进企业经营管理水平的提升。

关键词：业财融合;经营管理;财务管理;财务分析

引言

在商业运营中，财务管理起着极其关键的作用。随着市场竞争的日益激烈，企业对财务管理的改进和提升越来越重视。业财融合作为一种新兴模式，实现了成本控制和策略制定的精准化，推动企业的可持续发展。财务分析作为其中的关键环节，为企业提供基于数据的决策支持，对企业的经济效益和价值创造具有重要影响。

一、企业财务分析概述

（一）企业财务分析在财务融合背景下的现状

第一，整合产业与金融能够立即提升企业的财务治理能力，强调其对企业运营的引导效应并产生正面效果，协助企业快速处理现存难题，强化成本预估管控，增强各类资源利用效益[1]。而财务评估作为财务管理的核心环节，也需打破传统财务评估框架，深耕业务前沿，融合业务研究。当前，以产业与金融为核心的新型经营策略仍在推行阶段，特别是在财务评价方面，面临旧的工作方式与创新管理方法不协调和不适配的情况，导致财务评估结果常常流于形式，未能深度解析至业务前沿，缺少业务数据的支持，无法直击问题本质，因此必须针对企业实际情况制定相应举措，跳出固定的财务评估范式，逐渐扩大分析领域，构建符合企业实际业务需求且相互契合的新型财务评估体系。

第二，由于产业金融结合是一个复杂且系统的任务，其特性需要被纳入财务评估中。产业金融的联合也是一个庞大的项目，意味着该特征需在财务评价过程中体现出来。然而，尽管财务评估应该涵盖企业运营的所有方面，但在现实操作中，企业的财务团队常常难以与经营团队有效交流并设定一致的目标，从而造成信息的延迟或不足。在新管理体系下的财务评估必须确保参与的人员具备相应的技能，但是大部分的财务人员仍然坚持传统财务的管理理念和行为方式，未能适应当下新的变化和提升，并且他们通常缺乏对业务的相关了解，以致无法把财务评估深入融入业务中。

（二）加强企业财务分析在财务融合背景下的重要性

通过财务整合下的财务分析，企业的业务数据和财务数据可以整合统一，通过纵向数据链深入挖掘财务数据中列出的问题，形成问题的源业务数据，从而制定有针对性的解决对策。借助对企业运营过程内的各项资金流动及商业活动的深入研究并加以引导，在推动企业成长过程中增强其对于实现战略规划的目标。同时也能为企业制定合理的策略应对可能出现的潜在问题或危机，尽可能降低不良事件带来的负面影响。此外，还能利用这种方式全面了解企业的各类资产分布状况以便于更好地管理、调配资产，确保收益达到最高点。

（三）财务管理在财务融合下的可行性分析

第一，为财务战略的实施提供保障。在现今的企业运营模式里，金融对企业的影响日益显著。伴随中国税务监管系统的持续优化及社会信誉系统逐渐健全，企业在经济交易和商务活动中不可避免会涉及金融事务。财务数据包含企业的财政状态、盈利表现、资金流动等关键指标。经由专业的会计团队整理后，这些财务资料能生成更为详尽的财务评估报告，以真实且客观的方式展示企业的实质运营状况。大部分用于企业财务分析的数据都来自特定业务领域和行业的财务汇总，这需要财务工作人员在理解并熟悉企业业务流程的前提下，利用财务知识给出相应的建议。唯有成功融合业务和财务两方面，才能充分发挥财务分析的长处，引导业务活动的进步，确保企业终极财务策略的执行顺利无阻。

第二，提高企业的战略执行力。随着现代企业管理的推进，金融因素已日益成为其健康成长的关键要素。企业的进步及盈利状况均取决于其商业活动的进展。就企业而言，包括制造、营销、大型投资融资等各项常规运营任务，乃至开销报账及现金流转，无一不是与其资产流动息息相关，最终都需要经过财务部门的审核并获得许可。如果未能充分协调好与财务部门的关系，可能会阻碍企业的资金运转，进而妨害正常的企业营运行为。所以，产业与金融的结合至关重要，能有力提升企业策略实施的效果。

第三，有助于实现企业价值。企业通过运用金融理论和数值模型，积极介入常规运营策略制定中。主要职责在于以数据视角为主导，向企业提供有力的经营行为及管理支撑。企业发展必须依赖数据支持，由财务部门供给的数据可用于引导商业决定。目标在于实现企业盈利最大化，这需要同时借助外部的市场环境并强化内部分析能力，以便更高效地减少各项开支。例如，某一特定产品售卖前，需先确定其生产成本，再以此为基础商讨收益问题。因此，财务团队使用盈亏平衡分析法，全面考量销售数量、售价变动对其销量的潜在影响。执行此项任务的过程中，财务工作人员应当基于行业的财务整合角度操作，否则得出的问题成本对于企业来说可能毫无价值。

二、企业财务分析在财务融合背景下存在的问题

对于很多企业而言，以财务分析为基础的财务整合是一个具有新颖性和挑战性的工作方式。然而，由于认知与企业的实际情况所限，实际操作过程中会遇到各种难题，存在很多缺陷，使得财务整合仅能达到表面效果，无法充分发挥其预期的功能。通常情况下，财务分析在财务整合中的常见问题如过于肤浅、缺乏创意、信息传递速度慢、员工技能欠缺等[2]。

（一）财务分析停留在表面

一些企业在参与市场经营活动过程中已初步了解产业与金融一体化，也充分认识产业与金融一体化的作用，在企业运营管理进程中，对其加以实行是必然趋势。然而在实际执行过程中缺少合适的实践计划和实地调研，关于融合理论上的财务评估没有具体的操作规范，第一，财务评价未能深层次地结合业务。第二，财务评估很难与企业的财务集成管理方式保持一致，这使得财务评估仅流于形式，丧失了必需的灵活性和业务信息支撑，不但没能充分发挥功能，反而与其所服务的实业经济脱节。

（二）信息沟通时效性差

信息沟通的基础在于企业内部财务团队及运营团队间的资讯交流。唯有顺畅的资讯传递并分享真实的资料才可保证财务评估的作用得以实现。但在此环节，部分企业在执行过程中未能恰当地授权，大大降低了资讯传递的高效性和实时性。如果资讯延迟，将会极大地影响财务评估效果，从而不能有效地指引企业的经营活动。

（三）财会人员素质参差不齐

近年来，各行各业的竞争呈现白热化趋势，企业为了尽快达成业财融合这一目标，急需聘请专业财务人员。因此，财务核算工作能力已经不再成为衡量财务人员水平的重要标准，财务人员应当具备更全面、更专业的素质，在与其他各商业单位友好沟通的同时不断提高业财融合工作效率。目前国内从业人员的就业门槛相对较低，且多数财会人员的年龄偏大，很难对信息化时代的金融知识做到熟稔于心，势必影响企业推行业财融合的效率。

三、在产业金融一体化背景下加强企业财务分析的建议

（一）建立相应的机制，保障模式运行

在产业金融一体化的背景下，财务分析的核心实质是一种协作的管理方式，需要构建金融机构与业务单位间的必要协同关系，以便保证财务分析在产业金融一体化环境中得以顺利运作。当前，推动财务分析高效运转的关键因素主要包括企业架构及职位设置。其中，企业的组织结构应以财务专家为主导，组建财务分析团队，并借助来自业务部门的数据信息制定成本预估、收益评价和风险评测等内容。而职位设定是指创建专属于行业的财务一体化职位，对于员工的要求相对严格。这些职位的人员除了要具备财务管理的技能和经验外，还必须深入理解企业的运营状况。总而言之，这两种机制的实施实际上是在调整企业内的职责划分和权力分布。

（二）根据实际需要，准确切入管理

对于企业的财务评估与管理而言，企业需要依据其业务发展状况，并配合具体的环境因素及内部外部的条件精准确定管理的关键环节和驱动力，从而提升财务评估在整体财务融合中的效能。这可以从三个方面入手：综合预算是财务评估的重要切入口，营运费用控制则是另一个关键领域，而对市场的投资决策构成了第三个重要方向。

第一，以综合预算管理为切入点。综合预算具备多元化、全局观及涵盖性的特质。在执行过程中，其能把所有相关规划、监控、奖励和评估步骤都包含在一个完整的框架中。从这个角度来看，基于综合预算的管理分析有着坚实的基础优势。借助这种财务整合型管理分析，可以提升预算制定的完整度和合理性，并且降低预算制作过程中的冗余情况，还能依据预算满足企业各个功能部门和业务部门的具体需求。利用综合预算作为起点进行财务分析，是由财务团队主导，增强与其他各部门的互动，保证收集到市场的数据资料，从而保障综合预算管理的有效性和针对性。此外，财务部门会对综合预算进程实施监管，以此推动综合预算管理的持续进步。

第二，以运营成本管理为切入点。企业在运营扩张的过程中必然会有支出。无论是内部分工还是对外交流的花费都属于财务评估在财务融合中必须掌控的关键要素。高效的管理费用能够协助企业的稳健运营基础建立，并为之提供有益的环境。借助财务融合中的财务评估，企业能在准确的数据支持上完成对花费预估、账务处理、分析与管控的一整套优化流程。唯有如此，才有可能全方位掌握开销情况，尽可能达到业务增长的目标。行业融合下的财务分析，可以保证企业经营发展中成本的源头控制。

第三，以市场投资管理为切入点。企业通过市场投资扩展业务范围并获得收益是一个有效的策略。目前，市场的投资状况繁复多变。对投资者来说，如何做好各个阶段的管理至关重要，比如预先评估、预算监控及后期的管理工作等等。在这个产业与金融融合的时代背景中，财务分析对于市场投资管理的支撑尤为关键。尤其在初始评估和预算制定环节，财务分析能发挥强大的引导功能，实时整理投资实施的数据信息，有针对性地调控和指引投资进程，同时根据市场反馈的信息进行动态研究。到了后期管理阶段，财务部门可通过财务分析构建现金流量YBhcbTmnvO8+k0xDsMh3MxMJgE9TItRqFNlAzS1YkFQ=预测模型，进而提升市场投资的科学性和合理性。因此，在财务整合的环境下，财务分析起到的推动和辅助效果非常显著。

（三）加强对标管理，进行对比分析

在企业的运营实践中，危险因素通常深藏且难以察觉，只有经过一段时期的信息或者多项信息的对比研究才能显现出来[3]。所以，在财务评估环节，需要深度剖析财务信息，追踪至商业活动的源头，根据商务数据，以时间和地点为基准开展横向与纵向的比对分析，也就是针对不同时段的商务数据进行比较分析，并把企业内部及同行业其他企业的商务数据进行比较分析，以便找出问题的真实原因，从而制订有效的改正方案降低企业经济损失，提升管理效益。

（四）提高从业队伍的素质，打好一体化基础

企业要充分利用网络平台，不定时向各部门宣发会计准则以及从业规范等文件，并组织对主管队伍的集中培训。同时，要增强员工的责任感，推动员工由被动核算人员转变为主动管理人才，并努力培养员工的服务意识，积极推行轮岗制度，确保财会人员对企业业务有全面了解。

结语

在新时期经济社会的发展中，企业通过有效方法提高经营管理水平具有重要的现实意义。业财融合作为一种新兴财务管理模式，通过财务分析发现并解决企业管理中的问题，控制风险，细化成本，实现企业的精细化管理，帮助企业实现健康可持续发展。

参考文献：

[1]亓飞.业财融合背景下房地产企业财务管理的转型策略探讨[J].企业改革与管理，2021（16）：148-149.

[2]赵文娣.业财融合背景下企业财务管理转型研究[J].会计师，2021（17）： 1-2.

[3]贾建楠.业财融合背景下企业财务分析问题研究[J].质量与市场，2023（05）：49-51.