大数据下建筑企业财务会计向管理会计的转型分析

摘 要：本文主要基于大数据环境对建筑企业财务会计向管理会计的转型进行了探讨。首先，介绍了大数据环境下财务会计转型的意义，包括规避财务风险、优化资金应用效果、顺应时代发展趋势等。其次，阐述了财务会计不足与管理会计优势。最后，提出财务会计转型的策略，如建立完整财务管理制度、提高会计工作人员综合素质等。希望以下论述可以起到借鉴作用，为财务会计工作人员的转型提供帮助。

关键词：大数据;建筑企业;财务会计

大数据时代到来，为企业发展提供了前所未有的契机，同时加快了社会发展进程、激发了市场经济活力。而这种环境对企业财务管理工作也造成一定挑战，对此，企业要结合实际情况及时作出适当调整。进一步而言，早期财务会计主要负责深入分析经营数据，为企业战略决策发展提供支持，辅助落实管理决策;管理会计不仅涉及财务会计工作内容，还要对企业经营做出客观评价，预估经营过程中可能出现的风险，制定科学合理的经营方案，满足企业提出的发展需求。正因如此，财务会计向管理会计转型已经成为必然发展趋势。

一、大数据背景下企业财务会计转型的意义

（一）降低财务风险发生概率

随着国家经济飞速发展，企业要认识到管理会计具有的重要性，敦促财务会计逐步过渡至管理会计。财务会计主要负责审核资金流动情况，复核成本支出以及盈利，为企业领导者提供真实财务信息作为参考。和财务会计相比管理会计工作范围更为广泛，不仅要对财务现状有充分了解，还要深究过往财务，结合实际情况制定后续工作规划，为企业决策制定提供依据，提高企业内部管理水平，创造更多经济效益。由此可见，管理会计可帮助企业降低经营阶段风险出现概率，实现可持续发展目标[1]。

（二）提升企业资金使用效果

对企业发展而言，要想长期生存必须拥有足够资金作为支撑。大数据环境下，即便财务会计转型成管理会计，资金依旧是主要工作目标。但是，管理会计对资金的了解更为深入，通过数据分析指导企业未来经营。譬如，当企业要想涉足某一领域时，管理会计会深入分析该领域最近几年发展状况，确定盈利状况、收益周期，基于时间进行横向比较，辅以财务分析过后得到的结果，预估企业盈利以及需要投入的成本，结合大数据提供的参考判断投资是否具有可行性，为企业决策提供信息支持，确保资金应用科学合理。

（三）顺应时代发展

财务会计转型成为管理会计既有利于个人成长发展，同时又帮助企业尽快适应环境带来的变化。伴随信息水平不断提升和技术持续创新，大数据环境下，会计工作者可利用信息化方式进行线上作业，规范工作流程的同时加快数据流通速度，控制误差减少影响，确保内容精准情况下保证时效性，高效处理财务数据，加快工作进程。除上述内容之外，管理会计还需要负责某些管理工作，包括基于财务报表客观判断企业经营现状，掌握企业竞争优势以及未来发展方向，通过数据分析得出客观结论，由此入手实施针对性建议，创造更多经济效益，帮助企业适应新环境，推动企业迈入全新领域。因此，大数据环境下财务会计转型成为管理会计顺应社会发展形势，企业要充分掌握其中蕴含的发展契机，在转型过程中开展相应工作。随着数据重要性愈发突出，企业逐渐认识到大数据发挥的作用，深入挖掘其中蕴含的潜在价值，为企业前行道路提供帮助，优化改进企业经营模式。正因如此，企业要注重财务会计转型，对财务工作者提出更高要求，应对工作过程中出现的各种需求[2]。

（四）促进企业可持续发展

管理会计是现代企业不可缺少的重要组成，其重要性体现在业务开拓、资源分配、资金管理等不同方面，管理会计主要通过分析过往资料判断企业经营道路上可能出现的风险，并基于此提出应对策略，保证经营顺利的同时提高管理水平，及时发现相应策略执行过程中出现的问题，落实有效手段加以改进，推动企业按照预设路线不断前行。立足全局分析市场形势演变，辅助管理者了解行业发展趋势，制定契合实际的发展方案，监督企业日常经营。

二、财务会计与管理会计对比

（一）财务会计的不足

第一，事先预测不够全面。早期财务会计工作范畴只是分析企业当前财务状况，分析经营阶段取得成果，整体功能受到限制，只能起到监督作用，无法预测企业未来发展，难以制定科学合理的规划方案。由此可见，早期财务会计已经无法满足现代企业提出的要求，特别是事后计算。以往企业要想确定某项业务开展所需成本，只能根据过往经验做出判断，没有考虑因素变化对企业的影响，致使企业面临不同阻碍。第二是信息处理略有缺陷，信息管理水平较低。传统工作模式背景下，工作人员主要利用手工方式处理财务数据，现代化技术没有得到合理运用。正因如此，只能运用现代化方式处理数据信息的情况下，经常出现手忙脚乱的局面，以致财务会计工作难以为企业发展提供帮助，数据处理能力持续下降，信息库管理水平较低，企业发展受到各种阻碍。第三，业绩评价较为简单。常规情况下，财务会计主要基于财务指标进行评价，完全不考虑现实因素带来的干扰。譬如针对业务活动进行评价时，许多工作人员主要从盈利、成本支出等角度出发，并不在意成本支出过程以及消费者提出的需求。另外，企业过于注重个人工作效率以及工作完成情况，忽略员工个人成长状况。这些方式本身缺乏合理性，只会延缓企业前进脚步，无法满足大数据环境提出的要求[3]。

（二）管理会计的优势

第一，进行事前预测。管理会计不仅要立足实际，更要注重未来发展。正因如此，预算工作开展过程中，管理会计会根据企业当前状况以及市场形势演变等多方面因素进行客观分析，基于此制定科学合理的营销方案。因工作本身以未来作为主要对象，故而所得结果更贴合实际发展，如此可从源头入手降低风险出现概率，帮助企业减少经济损失，提高资金应用水平。以管理体系预算为例，根据实际发展选用目 标利润分析法、边际分析法可预估企业盈利情况和成本支出底线。第二，细化管理优化资源配置。管理会计有助于优化企业现有资源结构，合理分配充分发挥其作用，减少应用过程中的消耗。如今，伴随生产水平不断提升，产品多样化愈发突出，财务会计转型阶段更加注重资源统筹。除此之外，随着信息水平持续提升，信息来源越来越多，这对会计从业人员而言无疑是利好消息，降低数据整合难度并实现高效处理目标，通过作业成本法确定所有费用支出，包括但不限于某些间接支出，从而得到精准度更高的数据，减少不必要的成本支出。以高校招生为例，基于作业成本法可以确定平均招生成本，校方可以此作为参考合理开展招生工作。第三，绩效考核指标更为全面。管理会计会对绩效考核做出较为全面且客观的评价，既涉及财务指标同时满足消费者提出的需求，如此可解决传统评价模式带来的问题，确保评价结果公平公正且完整，为企业及员工发展夯实坚实基础[4]。

三、大数据下企业财务会计转型的影响及现状

（一）大数据下企业财务会计转型的影响

第一，影响早期会计工作形式。传统会计工作模式涉及的数据较为繁琐，对计算结果精准度有较为严格的要求，一旦计算不当将造成严重后果。早期会计工作主要通过人工方式完成，但人为操作会加大误差范围，出现难以预估的问题。大数据环境到来为会计工作提供更多方式，指明会计未来发展方向。利用数字化手段提高数据处理速度，规范处理方式同时规避人为操作带来的失误，保证会计工作质量。第二，影响会计未来发展。财务会计与管理会计是财务管理重要组成部分，两者工作方向和作用存在明显差距，财务会计旨在记录企业经营阶段生成的一系列财务数据，对其进行二次复核。管理会计负责深入分析企业财务数据，挖掘其中蕴含的价值，为战略决策实施提供依据。大数据环境到来之后，财务会计工作难度逐步降低，敦促财务会计逐步向管理会计靠拢。而且这种环境下会计工作重心逐渐偏移，相关工作人员要注重方式方法选用，利用现代化技术手段优化改进会计作业模式。如今人工智能经过长期发展愈发成熟，应用范围不断扩张，因此会计工作发展阶段要积极引入数字信息技术，顺应时代发展和环境改变，运用大量数据开展工作，实现会计转型目标，进一步提高会计水平[5]。

（二）大数据下企业财务会计转型现状

由上述分析内容可以看出，尽管企业对传统财务会计工作者提出转型要求，但是转型过程中依旧出现许多不足。其一，转型定位不够精准。企业对管理会计的认知存在错误，没有全面掌握管理会计作用，仅从字面意思看待财务会计，这对管理会计未来发展而言十分不利。另外，某些企业基于对管理会计的认知改进财务会计，但因自身水平较低，导致管理会计不够精准，尽管推出了专职工作岗位，但管理会计作用依旧没有体现出来。其二，管理会计工作者存在认知错误。管理会计分析过后得到的数据对企业未来发展有决定性影响，然而某些工作者没有正确看待管理会计，依旧选择早期工作模式，未符合管理会计所提要求，基于财务会计职能分析数据，未能掌握管理会计工作职能，这必然会阻碍财务会计转型。其三，管理会计人才数量较少。和财务会计相比，企业更加注重管理会计职业素养以及个人综合素质，作为管理会计既要拥有较高财务管理水平，同时还要具备更强的核算能力，经验丰富且观念新颖，能为企业发展决策制定提供信息支持。然而当前完全符合企业对管理会计要求的人才数量较少，为此必须加大专业人才培养力度。

四、大数据背景下财务会计向管理会计转型的

策略

（一）企业重视管理会计工作

传统观念影响之下，会计工作总是与凭证报销、报表编制有关，但伴随社会建设进程加快，管理会计重要性愈发突出，受到领导者高度关注。如今，多数企业成立管理会计部门，为企业经营管理提供帮助，为战略决策制定与实施提供数据支持。当下，国内许多企业仍旧不了解财务会计与管理会计之间存在的差距，未能掌握两者优势以及作用。正因如此，企业要深入了解两者，吸引更多管理会计加入企业，最大限度规避经营风险，为企业前行提供助力。

（二）明确转型目标

大数据环境下，财务会计要想过渡至管理会计，必须积极运用大数据技术，同时确定转型后续过程，掌握其中核心要点，以便转型阶段财务工作能正常开展。和财务会计相比，管理会计职能、工作内容与模式较为复杂，为减少转型阶段麻烦，两者必须深入交流，减少人力成本支出，加快财务会计转型进程，彰显财务工作对企业未来发展的重要性。身为企业领导要明确财务工作者特性，掌握两者差异，以便转型后财务工作者可以适应工作内容与环境。财务部门要协调自身与其他部门之间的联系，提高工作效率，完善作业流程，提高管理水平，生成更多经济效益。

（三）建立完善的财务管理制度

财务会计向管理会计转型过程中，企业要根据实际情况制定相应工作制度，为转型期间工作开展提供保障。转型过程中，企业要重新安排财务部门人员结构，划分责任以及职能，确定工作权限，如此才能提高工作效率，于企业经营过程中创造更多经济效益。以成本、财务和企业三个不同的角度出发创建完整的财务管理制度，明确不同部门应当承担的职责，避免相互推诿责任的情况出现。而且，为减少不必要的经济损失，企业需开设审计部门，健全相应工作制度。通过专业培养提高财务工作效率，保证准确性的情况下提高财务质量，要求会计工作者在最短的时间内适应全新环境与工作方式，深入了解管理会计需要掌握的专业知识以及工作方式，调动个人主观能动性，满足企业提出的需求。

（四）提高会计人员的综合素质

在当前大数据背景下，企业财务工作转型的重点就是会计人员的综合素质。为加快转型速度与效率，企业内部应注重对相关财务工作人员的综合素质培养，对于会计工作人员应进行继续教育和业务技能增强培训，在培养过程中，将管理会计相关知识与技能作为主要培训内容，并对相关工作人员的大数据技术和计算机技术进行增强培训，使得财务工作人员的职业技能和综合素质能力得到有效提升，使得会计工作的开展和管理能够与现代化信息技术相结合，从而使得企业内部有足够的管理会计人才储备。而在培训期间，企业要对广大财务相关员工进行定期考核，对考核合格人员给予奖励，而不合格人员制定类似降级、降薪、劝退等处罚，以激励财务部门人员自主去完成管理会计工作的学习，提升日常工作效率。

结语

总而言之，面对大数据带来的复杂形势，财务会计转型管理会计已经成为企业的必然选择，深化财务工作同时转变传统工作模式，重新分配工作职能与内容，帮助企业规避经营风险，创造更多经济效益。但转型要始终秉持谨慎小心原则，立足实际不得盲目跟随。做好相应规划，防止转型阶段生成负面影响。企业要结合实际情况合理运用大数据优势，挖掘管理会计潜在价值，于经营过程中发挥其作用，为企业前行提供助力。

参考文献：

[1]陶茜.大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型分析[J].商场现代化，2022（16）：168-170.

[2]姚小平，王春辉.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型分析[J].科技创新导报，2022，19（01）：3.

[3]汪谦.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型分析[J].产业与科技论坛，2022，21（20）：197-198.

[4]李璨.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型探析[J].市场周刊·理论版，2022（33）：61-63.

[5]陈晓弯.大数据时代企业财务会计向管理会计的转型分析[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2023（03）：3.