目标成本管理在企业经营预算中的应用措施研究

摘要：经营预算作为企业全面预算工作中的重要环节，目标成本法作为企业行之有效的成本管理方法，目前广泛应用于企业，并取得较好成绩。但从目前目标成本管理在企业经营预算中的应用情况看，仍存在诸多问题，如成本管理控制意识不足、成本管控严密性不够、缺乏完善的管理方式、目标成本管理范围不科学。对此，文章基于企业经营预算与目标成本管理内涵，探讨目标成本管理与经营预算管理的共性和个性，深入分析上述存在的问题并提出针对性解决措施，通过强化全员目标成本意识、构建成本信息管理系统、制定成本核算控制制度、科学客观预测目标成本，促使目标成本管理发挥作用，更好地应用于企业生产经营中，提高实际预算效果，进而助力企业健康长远发展。

关键词：企业发展；经营预算；目标成本管理

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）32-0137-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.32.033

现代社会经济的发展，为企业经济效益提升提供了良好机遇，但同时也带来了诸多挑战，这对企业经营预算提出更高要求。而在此过程中推行目标成本管理，有助于更好地强化企业成本管控效果，实现经营预算目标，进而推动企业持续经营发展，逐步实现经济效益最大化。可就目前大部分企业实际情况看，对于目标成本管理的应用还存在一定不足，有待完善。为此，文章通过深入分析和探讨，提出了目标成本管理在企业经营预算中的可行性应用措施，致力于进一步提高企业经营与成本核算工作水平，进而助推企业发展战略目标的实现。

1企业经营预算与目标成本管理的内涵

1.1企业经营预算

企业在生产经营中，通过实施预算管理能够促使长期目标、短期目标、发展战略目标以及年度行动计划互相协调统一，在预算作用下可以对企业集团以及各事业部的目标进行有效整合，并借助预算编制、执行，可以更好地帮助企业落实发展战略目标，为实现经营目标打好基础。分析可知，企业经营预算不仅可以帮助企业科学规划、沟通与协调，也可以更好地发挥出监控与绩效评估等作用。就当前情况看，无论是国内还是国外，多数企业集团都在预算管理中引入了全面预算，包括经营预算和财务预算。文章主要研究的对象是经营预算，涉及生产预算、销售预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期间费用预算等内容[1]。

1.2目标成本管理

所谓的目标成本，主要指的就是根据某一特定产品销售价格，基于利润因素，推算出的产品最高期望成本。企业在开展目标成本管理过程中，必须从目标成本出发，并围绕目标成本落实各项控制活动。可以说，目标成本管理作为现代企业成本管理中一种重要方法，将成本管理贯穿于企业整个产品生命周期，对企业提升价值链经济效益具有重要作用。

目标成本管理具有优势之处，同时也面临着挑战。其优势在于：首先，目标成本管理鼓励了企业创新和市场导向。通过设定市场价格和目标利润，企业能够明确了解市场需求和竞争环境，这有助于激发企业进行创新，以满足客户的需求。这种方法迫使企业不断优化产品设计、制造过程和成本结构，确保产品以具有竞争力的价格销售。其次，目标成本管理有助于提高成本效率。企业必须不断寻求降低成本的方法，以在目标成本范围内生产产品。这鼓励了精益生产和供应链优化，从而提高了企业的生产效率和竞争力。此外，目标成本管理强调团队合作和跨职能合作。不同部门之间需要密切合作，以确保产品在预定的目标成本范围内开发和生产。这有助于打破内部壁垒，促进信息共享和决策协同，提高了组织的绩效。最后，目标成本管理还能够增强企业的盈利能力。通过将市场价格和目标利润与成本关联起来，企业可以更好地控制盈利能力，从而更好地规划投资和资本分配，以实现可持续增长。面临的挑战在于：首先，目标成本管理要求准确的成本预测和控制。这涉及多个因素的估计，包括原材料价格的波动、生产过程的不稳定性以及市场需求的变化。如果这些因素94d8c1b08607b665e8694aac1ee7c453没有被充分考虑，就可能导致目标成本无法实现，从而影响企业的盈利能力。其次，目标成本管理需要有效的沟通和协作。各个部门和团队必须紧密合作，以确保成本控制措施得到执行，并且必须及时共享信息以进行必要的调整。管理层需要与生产人员、采购团队和销售部门等不同部门之间建立有效的合作关系，以确保目标成本的实现。此外，目标成本管理还需要应对市场竞争和技术变革等外部因素的影响。市场的变化可能导致产品价格的波动，而技术的发展改变了生产过程和成本结构。企业必须灵活地调整目标成本以适应这些变化，同时保持盈利能力。

2目标成本管理与经营预算管理的共性和个性

从目标成本管理与企业经营预算管理内涵不难看出，两者不仅存在很多共性、相互联系、相互促进，而且也体现出了各自的特点，具体总结如下三点。

第一，目标成本管理与经营预算管理都是对企业的一种成本控制，并且成本控制始终贯穿在企业生产管理过程中，包括事前、事中、事后全过程，两者的实施均对企业产品成本提出了一定约束目标。但相比，企业经营预算更加注重实际业务的约束，而目标成本管理则侧重企业战略和管理理念。

第二，企业无论是进行目标成本管理，还是经营预算管理，最终目标都是实现企业价值最大化。两者的有效实施，可以很好地降低企业生产经营成本，有助于提高企业市场竞争力，助力企业获得更多利润。但对比两者不难发现，最大不同在于，对于利润目标的确定对应的方法是不同的。其中，目标成本管理主要建立在市场调查，并依据竞争性价格以及管理者管理偏好，最终确定的目标利润；而经营预算管理，则更加侧重应用本量利分析、比例预算法、利润增长率法等方法以确定利润目标[2]。

第三，分析目标成本管理与经营预算管理可知，无论是管理目标还是约束目标，最终都涉及企业成本管理。但不同的是，前者包含了企业产品设计等环节，而后者主要侧重企业实际生产环节。

总的来说，正因为两者存在明显的共性、个性，在企业经营预算中应用目标成本管理才成为可能，在目标成本管理法作用下，企业的经营预算水平才得以有效提高，通过取长补短，更好地发挥了预算作用。

3目标成本管理在经营预算中应用的可行性

3.1目标成本管理的核心原理

目标成本管理的核心原理是确保产品或服务的成本不超过市场可接受的价格，从而确保企业能够实现盈利目标。这一方法首先要求企业明确市场的需求和顾客的期望，然后确定一个目标售价。其次企业需要计算出可接受的利润水平，这就是目标利润。目标成本则是目标售价减去目标利润。企业随后要与各个部门合作，采取降低成本的措施，确保产品或服务的实际成本不超过目标成本。最终，企业通过不断改进和优化的过程来实现目标成本，同时保持产品质量和市场竞争力。

3.2目标成本管理与经营预算的结合

将目标成本管理与经营预算相结合，可以为企业带来多重好处。首先，经营预算提供了一个全面的财务规划框架，包括收入、支出、投资和资金流动等方面。通过在这个框架内应用目标成本管理，企业可以更好地理解不同部门和项目的成本结构，确保所有成本都与市场定价和利润目标保持一致。其次，经营预算可以帮助企业识别潜在的风险和机会，以及各种经营假设的合理性。目标成本管理则可以帮助企业更好地应对市场波动和变化，确保产品或服务的成本始终处于可控范围内。最重要的是，结合目标成本管理和经营预算可以促使企业更加注重市场导向，以顾客需求为中心，提高产品或服务的质量和竞争力。

3.3可行性分析和结论

要在经营预算中成功应用目标成本管理，企业需要克服一些挑战。首先，需要企业建立高度有效的成本管理体系，包括成本核算、成本分析和成本控制等方面的能力。其次，目标成本管理需要与市场营销、产品设计和供应链等各个部门密切合作，以确保产品或服务的成本得到有效控制。再次，企业还需要不断迭代和改进目标成本，以适应市场的变化和竞争的挑战。最后，领导层的支持和文化变革也是成功应用目标成本管理的关键因素。

综合考虑，目标成本管理在经营预算中的应用是可行的，可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化。然而，其还需要企业在组织结构、管理体系和文化方面做出一系列的调整和改进。只有在公司高层的坚定支持下，才能够实现这种管理方法的成功应用。通过合理应用目标成本管理，企业可以更好地实现市场导向和盈利目标，提高自身的竞争力，获得长期的商业成功。

4目标成本管理在企业经营预算中存在的问题

目前，虽然大部分企业已经认识到目标成本管理应用于企业经营预算具有重要作用，但从一些企业实践情况看，仍存在很多问题，如缺乏足够的成本管理控制意识、成本管控严密性不够，还有部分企业未能建立完善的管理方式，导致目标成本管理范围不科学等，具体分析如下。

4.1成本管理控制意识不足

企业员工参与企业生产经营各个环节，员工思想认知会直接影响到企业目标成本管理工作的落实，因此，企业帮助其树立正确的成本管理意识，有助于企业全面实施目标成本管理。但纵观多数企业不难发现，由财务部门负责成本管理，可财务工作人员还兼任其他工作，以至于无法集中精力积极主动地进行成本控制，只能按照上级任务机械式完成工作，无法对成本管理控制形成正确认知[3]。

4.2成本管控较粗放

就目前情况看，部分企业在开展目标成本管理过程中，仍旧停留在粗放管理层面，企业管理人员只能对人工劳务、物料等显性成本进行分析，未能深入分析隐性成本，比如物料损耗等隐性成本，以至于企业目标成本控制内容不完善。

4.3缺乏完善的管理方式

企业在开展目标成本管理过程中，需要结合实际生产情况，并综合考量不同部门特点、职责等，合理制定成本管理目标。但基于当前具体情况看，部分企业在开展目标成本管理过程中，缺乏完善的管理方式，直接影响了成本预算、核算等编制内容的时效性、准确性，并且目标的制定不够严谨、科学。此种单一固化的管理方式，使得企业在开展目标成本管理过程时不够规范，不利于企业产品竞争力的提升。

4.4目标成本管理范围不科学

多数企业在开展目标成本管理工作中，主要是从分配成本转变为责任成本，管理工作只包含了企业产品制造生产环节，所以成本管控范围也存在较大限制。但深入企业生产经营实际不难发现，产品从设计、生产、销售到最终获利的整个过程，都涉及较多成本控制，但多数企业在制定目标成本管理工作内容时，往往因为范围过于狭窄，影响了目标成本管理工作的高效开展，不利于企业经济效益提升[4]。

5目标成本管理在企业经营预算中的应用策略

5.1强化全员目标成本意识

企业员工思想认知直接影响企业经济效益与发展水平，如果员工缺乏目标成本意识，会阻碍企业目标成本管理工作在经营预算中的有效实施，进而制约企业经济效益的提高以及转型升级。因此，企业必须高度重视提高员工素质，帮助员工树立先进且正确的管理理念，以更好地落实企业发展计划，助力企业逐步实现经营发展目标。

在强化企业全员目标成本意识过程中，企业可以从实际出发，定期开展有关目标成本管理的培训，通过系统化、全面化的培训，提升员工对目标成本管理优势、内涵的理解，并掌握目标管理技巧，确保在各项工作中落实目标管理成本，最终达成相应的工作目标。

而作为企业员工，应当将自身工作与企业管理思路相统一，并积极迎合企业管理模式需求，自主积极地学习行业先进管理方法，保证目标成本管理工作可以顺利、高效开展，进而更好地提高工作效率，助力企业持续性发展[5]。

为强化企业员工目标成本意识，企业可以结合自身经营状况、未来规划等内容，将目标成本管理进行细化，并建立管理责任，划分到具体岗位、员工，并在考核、监督制度的作用下，确保员工各项工作可以达到预期目标，并明确告知员工考核结果与自身绩效挂钩，以此来提高员工进行目标成本管理积极性，提高其工作热情。而后，企业可以对超额完成目标的员工给予适当的奖励，同时也需要给予考核不达标的员工适当的批评、惩罚，这种奖惩结合的方式，有助于企业员工自发式地提高工作积极性。

5.2构建成本信息管理系统

企业若想发挥经营预算作用，有必要引入信息化技术，构建完善的管理系统，提高各个类型数据的收集、整合、处理水平，提高各类信息的综合分析、处理能力，包括成本数据，如人工、物料、市场信息、定价、用户需求、商家信息等。企业在目标成本管理过程中，顾客需求作为关键数据，加强分析和研究，有助于提高企业产品市场竞争力，也可以降低产品成本。为此，企业积极构建成本信息管理系统，可以更好地推进经营预算工作有效落实，切实增强目标成本管理有效性。因为依托信息化系统开展目标成本管理会汇集大量信息，工作人员可以提取其中具有参考价值的信息，并以此作为重要资料实施管理，通过归纳、总结、分析，切实发挥出各类信息的价值[6]。而在具体执行过程中，管理人员需要关注产品售价，及时总结、预测市场波动，同时也要深入了解掌握同行业竞争者产品情况，找出自身与竞争对手的差距，进而有的放矢，逐步优化、提高自身实力，提高生产成本把控能力，迎合市场需求做出合理变化。依托专业化的信息管理系统，企业在开展目标成本管理过程中，不仅可以提高管理科学化水平，也可以进一步提高信息处理效率，有助于提升智能化信息管理水平。

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例如，某机械制造企业结合自身情况，建立了产品目标成本管理控制信息系统，针对产品生产过程实施了闭环式管控模式，依托该信息化系统作用，客户发送订货合同后，系统可以自动化结合产品数量、种类等情况计算出相应的成本，同时也可以得到扣除税金、交通、仓储费用、目标利润等内容，而后进行汇总得到相应的设计目标成本，并发送给企业设计部门；设计部门按照设计的目标成本，制定出相应的产品设计方案，通过合理修改后便得到实际设计成本，并在此基础上，进一步优化生产方案，计算出实际效益；而后由生产部门合理安排，布置各生产环节进行成本计算，保证各个环节的实际生产总成本控制在目标成本范围内，进而更好地节省成本。

5.3制定成本核算控制制度

企业目标成本管理的落实，必须依托完善的成本核算控制制度。这就需要企业做好前期市场调研，充分了解实际情况，提高成本核算控制制度科学性，收集、整理与分析各种信息、数据、需求，更好地支持企业开展目标成本工作。依托完善的成本核算控制制度，企业也需要制定完善的成本预算分析制度，并将其融入到产品预算、决策、投产等环节中，保证产品生产经营的整个过程能够按照预算目标落实各项工作，并向各部门下发具有科学性、完整性产品经营情况数据。在此过程中，企业需要加强落实监管机制，进一步强化管理人员责任意识，保证目标成本管理工作可以有效落到实处[7]。

5.4科学客观预测目标成本

企业经营预算工作的顺利开展有赖于目标成本预测，通过科学合理的预测可以更好地掌握用户的需求变化，从而及时优化、调整产品，充分发挥目标成本管理成效，以更好应对市场各方面挑战，提高企业市场竞争力。在目标成本管理预测中，企业需要做好数据收集、整合、分析工作，确保将市场实际情况反馈给企业，与企业自身情况进行对比，并以此为依据优化企业生产经营各个环节，从而提高经济效益。需要明确的是，企业目标成本管理对象应当打破原有产品设计为主的局面，全面覆盖企业经营生产各环节。企业在客观预测目标成本过程中，可以更加科学地对项目实施投入与决策，有利于增强目标成本管控效果。工作人员在预测目标成本时，需要坚持做到客观性、科学性、实用性，全面把控预测细节，在此过程中可以细分企业成本构成，并利用部门目标成本整理出企业的整体目标成本，实现全局优化。企业在进行权责划分的同时，也需要同步做好目标成本合理划分，保证目标成本管理工作任务和责任落实到个人，执行“统筹—分解—统筹”的模式，在此过程中，工作人员必须综合分析环节的个性化问题，确保企业生产经营各环节可以实现全面控制。此外，为进一步发挥目标成本预测科学性与客观性，保证预测实效性，企业可以明确告知各部门、各人员，目标成本管理的责任意识与其利益挂钩，以此提高企业内部各部门及各岗位人员的能动性；在此基础上，企业可以积极完善激励机制，促使目标成本更加高效、高质量地执行[8]。

6结论

综上所述，企业在现代社会市场经济不断发展中，应当高度重视企业核心竞争力的提升。为此，企业可以通过提高目标成本管理工作水平，助力企业积极开展经营预算，帮助企业获得更大经济效益，进而逐步提升市场竞争力，实现可持续性的发展目标。

参考文献：

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[2]李锦霞.目标成本管理在企业成本控制中的运用研究——以L企业为例[J].老字号品牌营销，2023，23（3）：128-130.

[3]李昕.目标成本管理下企业经济管理的风险控制举措研究[J].商业观察，2023，9（1）：89-92.

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[5]来成.目标成本管理在旅游景区企业的应用研究——以D公司为例[J].商展经济，2022，45（23）：99-101.

[6]何明超.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].现代商业，2022，12（33）：101-103.

[7]刘颖鸿.目标成本管理在企业经营预算中的应用策略研究[J].市场观察，2020，34（7）：49.

[8]郭云龙.目标成本管理在国有林场经营预算中的应用研究[J].财经界，2020，23（20）：65-66.

［作者简介］魏雯（1997—），女，汉族，宁夏石嘴山人，本科，中级会计师，研究方向：成本管理。