新质生产力对企业供应链的影响及策略研究

摘 要：新质生产力已成为当代经济发展的重要驱动力，正深刻影响着企业的生产结构和整体经济的发展。随着信息技术的快速发展和全球化贸易的不断深化，供应链管理日益成为企业的核心竞争力。在竞争激烈的市场环境中，如何应用新质生产力来优化供应链管理，成为企业迫切需要解决的问题。文章从新质生产力的内涵出发，详细分析其对供应链带来的影响，包括推动企业供应链管理理念的转变、推动企业供应链模式的创新、推动企业供应链体系的完善三方面的影响，并结合企业供应链管理实际，探讨有效的供应链管理策略，如构建立体结构的供应链管理理论体系、优化全方位的供应链管理实践体系、强化数据驱动的供应链风险管理体系等措施来优化企业供应链管理，以期为企业可持续发展提供有益的参考和启示。

关键词：新质生产力；供应链；全球化贸易；创新；可持续发展

中图分类号：F124；F274 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2024）10（b）--04

1 引言

“新质生产力”一词是习近平总书记于2023年9月在黑龙江考察调研时首次提出。新质生产力是由生产要素创新性配置、产业深度转型升级和技术革命性突破三因素联合催生而成，呈现出高质量、高科技和高效能三大特征（杨芳等，2024）[1]。此概念一经提出，便引起了学术界的广泛热议。蒋永穆（2024）[2]、徐政（2023）[3]、钞小静等（2024）[4]、沈坤荣等（2024）[5]探讨了新质生产力赋能高质量发展的内在逻辑和实践路径，阐明新质生产力对高质量发展具有多方面的支撑作用。任保平等（2023）[6]、杜传忠等（2023）[7]、戴翔（2023）[8]、周文等（2024）[9]则从数字技术入手，强调新质生产力在要素、技术、产业等方面为经济高质量发展奠定新基础。然而当前的学术研究尚缺乏新质生产力对企业供应链影响的研究，对怎样将新质生产力与企业供应链相结合起来的研究稍显不足。为了促进企业供应链体系的改革与创新，更好地适应新质生产力时代发展的潮流，文章通过深入分析新质生产力与企业供应链的内在联系，揭示其对企业供应链带来的影响，并在此基础上提出有效的应对策略，推动企业实现高质量可持续发展。

2 新质生产力对企业供应链的影响

2.1 新质生产力推动企业供应链管理理念的转变

随着科技的不断进步和全球化的深入发展，新质生产力推动着供应链理念的深刻转变。这种转变不仅仅是技术层面的升级，更是对传统供应链思维方式的根本性变革。新质生产力，以创新为引领，通过高科技手段提升效率，优化资源配置，正在影响着供应链的每一个环节和整体理念。

在传统供应链管理中，企业往往更侧重于内部的生产和运营流程，对外部环境的变化反应相对迟钝。新质生产力的崛起，促使供应链的理念开始从内部向外部转变，更加注重与外部环境的互动和协同。企业不再仅仅依赖于传统的市场调研和预测，而是通过实时数据分析，精准把握市场动态，及时满足消费者的个性化需求。这种理念的转变，使供应链更加灵活和高效，能够更好地适应市场的快速变化。同时，新质生产力在推动着企业对供应商和客户关系的重新定位。在传统的供应链管理中，供应商和客户往往被视为简单的交易对象，缺乏深度的合作和协同。在新质生产力的推动下，企业开始意识到与供应商和客户建立长期稳定的合作关系的重要性。通过加强信息共享、风险共担和利益共享，企业与供应商、客户之间形成了更为紧密的战略联盟。这种理念的转变，不仅提高了供应链的稳定性和抗风险能力，还为企业带来了更多的商业机会和价值创造空间。此外，新质生产力还在推动着供应链生态系统的战略优化。在传统的供应链管理中，企业往往只关注自身的利益最大化，忽视了与整个生态系统的协同发展。在新质生产力的影响下，企业开始意识到自身的发展离不开整个供应链生态系统的支持。因此，企业开始更加注重与生态系统中的其他参与者进行深度合作，共同推动着整个生态系统的繁荣发展。

新质生产力中的可持续发展理念在重塑着供应链的价值观。在传统的供应链管理中，成本效益往往是企业考虑的首要因素。如今，在可持续发展理念的推动下，企业更加重视环境保护和社会责任。通过精细化管理，实现资源的高效利用，减少浪费，承担社会责任，为社会创造更多的价值，努力实现经济效益与社会效益的双赢。这体现在供应链的各个环节中，例如，采用环保材料可以降低资源消耗和废弃物产生，从而减少环境成本；优化物流可以减少能源消耗和排放，降低运营成本；推动循环再利用则可以创造新的价值增长点。这种理念的转变，促使企业在供应链管理上更加注重长期效益和整体绩效，从而推动了供应链管理模式的创新。

2.2 新质生产力推动企业供应链模式的创新

科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。这一特征促使企业顺应时代发展的潮流，改革优化供应链管理模式，与信息技术紧密结合，促进供应链管理的信息化发展，其主要表现在以下三点：

2.2.1 新质生产力推动供应链透明度的提升

新质生产力，以其高效、智能的特性，对供应链透明度的提升发挥着举足轻重的作用。在物联网、大数据、云计算等先进技术的支持下，供应链中的每一个环节都能实现数据的实时采集、传输和处理。这意味着，无论是原材料的采购、生产过程的监控，还是物流运输的追踪都能以数字化的形式呈现出来，从而实现供应链的全流程可视化。例如，物联网技术的应用使每一件货物都能够被精确追踪和监控。通过在货物上嵌入RFID标签或使用GPS定位技术，企业可以实时掌握货物的位置和状态，从而确保物流过程的透明度和可追溯性。这不仅提高了物流效率，更重要的是，它大大增强了供应链的透明度。企业、消费者以及供应链中的其他参与方，都可以通过这些信息平台，实时了解货物的动态，减少了信息不对称性。

2.2.2 新质生产力推动自动化生产与供应链效率的提升

新质生产力，作为当今经济社会发展的强大驱动力，正以前所未有的速度和力度推动着自动化生产与供应链效率的革命性提升。这种提升不仅深入工业生产的各个环节，还对整个供应链管理产生了深远的影响。企业通过引入高端技术和先进设备，为自动化生产注入了强大的动力。在智能制造领域，高精度传感器、机器视觉技术以及人工智能算法的结合，使生产线具备前所未有的智能化水平。智能机器人能够精准地执行复杂的装配任务，而自动化设备则能够在无人干预的情况下持续稳定的工作。这不仅显著提高了生产效率，降低了对人工的依赖，还大幅提升了产品质量的稳定性和可靠性。以汽车制造业为例，高度自动化的生产线已经能够实现从零部件到整车的全流程生产。通过精确的机器人操作和严格的质量控制，汽车的生产周期大大缩短，同时质量也得到了显著提升。这种自动化生产方式不仅提高了企业的竞争力，还为消费者带来了更加优质的产品。

2.2.3 新质生产力推动协同创新与供应链整体效能的提升

在传统的供应链模式中，各个环节往往相互独立，缺乏有效的信息共享和资源整合。如今，在新质生产力的推动下，企业能够通过信息共享、资源整合等方式，实现供应链的协同创新。这种协同创新有助于打破部门壁垒，促进跨部门、跨企业的合作与交流。通过共同研发、共享资源等方式，企业能够共同应对市场挑战，推动供应链整体效能的提升。协同创新不仅提高了供应链的灵活性和响应速度，还有助于降低整体运营成本，增强企业市场竞争力。

2.3 新质生产力推动企业供应链体系的完善

制度创新是新质生产力的重要保障。通过优化生产关系，完善市场体系，激发市场活力，为生产力的发展提供良好环境。这就要求企业建立完备的供应链管理体系，实现对供应链的全过程、全方位控制。新质生产力背景下企业供应链体系的完善具体体现在以下几点：

2.3.1 推动供应链体系的数字化与协同化

推动企业构建数字化供应链平台，实现数字化转型[10]。在供应链管理模式中借助物联网、区块链技术及大数据分析等尖端科技，企业能够精细化的改进供应链流程，进而实现成本削减。具体来说，物联网传感器可实时追踪货物的移动情况，为整个供应链提供可见性。区块链技术的引入则为交易记录提供了透明且不可篡改的平台，大大降低了欺诈行为和记录错误的风险。因此，采购流程得到简化，冗余的文书工作减少，财务报告的准确性也随之提高。同时，大数据分析技术为企业处理海量供应链数据提供了有力工具。通过深入剖析这些数据，企业能够识别出决策所需的关键模式和趋势。例如，利用预测分析技术，企业可以更为精准地预测市场需求，从而优化库存配置，降低产品过时的风险，不仅有助于减少企业的库存持有成本，还能有效改善企业的现金流状况。此外，加强与供应商及合作伙伴的紧密协作，企业能够充分利用规模经济效益，进一步降低采购成本。协同计划、预测和补货（CPFR）策略的实施，有助于企业更好地平衡市场供需关系，减少库存积压或缺货的风险。而供应商关系管理（SRM）策略则能帮助企业精准识别战略合作伙伴，商定有利条件，并确保高品质材料的稳定供应。

2.3.2 要求企业供应链体系具备更强的灵活性

新质生产力的发展，以其创新主导和高科技的特征，对企业供应链体系提出了更高的灵活性要求。这种灵活性不仅体现在快速响应市场变化，还包括有效整合内外部资源以及适应多元化、个性化的市场需求。这就要求企业供应链能够快速调整以适应新产品、新技术的应用。例如，当企业推出一个新型科技产品时，供应链需要迅速调整生产计划和采购策略，确保新材料的及时供应和生产线的顺畅运转。另外，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要更加灵活地满足市场变化。新质生产力强调的高质量和高效能，促使企业必须对市场需求做出快速而精准的反应。这就要求供应链具备更强的调整能力，以便根据市场需求的变化，及时调整生产、库存和物流等环节。新质生产力还推动企业加强与供应链伙伴之间的协同合作，通过建立紧密的合作伙伴关系和信息共享机制，企业可以更加灵活地调动和利用外部资源，以应对市场的变化和挑战。

2.3.3 引导企业供应链体系向质量效益型转变

新质生产力以其高科技、高效能、高质量的特征，正在引导企业供应链实现向质量效益型的深刻转变。这种转变不仅仅关乎企业生产效率的提升，更涉及产品质量、服务品质以及整体经济效益的综合性提高。在新质生产力的推动下，企业逐渐树立长期发展理念，更加注重产品的质量和服务。企业越来越认识到，只有提供高质量的产品和优质的服务，才能赢得消费者的信任和忠诚，从而实现可持续的增长。因此，企业在追求速度和规模的同时，更加注重质量提升和品牌建设。这种转变有助于企业建立长期的市场竞争力，实现稳定的经济效益增长。另外，企业越来越注重与供应链上的合作伙伴进行协同创新。通过与供应商、分销商等紧密协作，共同解决质量问题，提升整个供应链的质量水平。例如，企业可以与供应商共同研发新材料、新工艺，以提高产品的耐用性和性能，这不仅增强了供应链的稳定性，还为企业创造了更大的价值，实现整体的质量效益提升。

3 新质生产力背景下企业供应链的应对策略

3.1 构建立体结构的供应链管理理论体系

新质生产力，以创新为主导，融合了高科技、高效能、高质量的特征，它要求企业不仅要在产品上创新，还要在管理模式上进行革新。供应链管理作为企业运营的核心环节，其理论体系的构建显得尤为重要。立体结构的供应链管理理论体系，就是从战略层、策略层到操作层，形成一套完整、系统且相互关联的理论框架。

在战略层面，企业需要明确供应链管理的目标和定位。这要求企业根据自身的业务需求、市场定位以及竞争优势来制定供应链的整体战略。例如，如果企业以成本领先为战略，那么供应链管理的重点就应该是如何降低成本、提高效率。如果企业以差异化为战略，那么供应链管理的重点就应该是如何提供独特的产品和服务，以满足客户的个性化需求。在这一层面，企业需要深入分析市场需求、竞争格局以及自身的资源和能力，从而确定供应链的战略方向。在策略层面，企业需要制定具体的供应链管理策略。这包括供应商选择、库存管理、物流配送、信息管理等方面的策略。例如，在供应商选择方面，企业需要考虑供应商的质量、价格、交货期、服务等多个方面，以确保供应链的稳定性和高效性；在库存管理方面，企业需要运用先进的库存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定等，以避免库存积压和缺货现象的发生；在物流配送方面，企业需要选择合适的物流渠道和配送方式，以确保产品能够及时、准确地送达客户手中；在信息管理方面，企业需要建立完善的信息系统，以实现供应链各环节的信息共享和协同工作；在操作层面，企业需要确保供应链管理的各项策略能够得到有效执行。这要求企业建立一套完善的操作流程和规范，以确保供应链管理的各项工作能够有序进行。同时，企业还需要加强对供应链管理人员的培训和教育，提高其专业技能和综合素质，以确保其能够有效地执行供应链管理的各项任务。

3.2 优化全方位的供应链管理实践体系

在新质生产力背景下，企业应构建全面的供应链管理体系，将供应链管理贯穿于企业实践的各个领域和层面。

3.2.1 积极创新供应链的管理模式

在新质生产力的时代背景下，企业需要不断创新供应链管理模式。其中，研发新技术是创新的重要一环。例如，利用虚拟现实和增强现实技术，企业能够模拟供应链中的各种场景，在实际操作前对流程进行优化，这不仅可以提高决策效率和准确性，还能在实际运营中减少不必要的浪费和风险。除了技术研发，拓展新渠道也是供应链创新的重要组成部分。随着全球化和互联网的深入发展，跨境电商等新兴领域正在崛起。企业应积极探索这些新兴渠道，将产品和服务推向更广阔的市场，为企业的供应链管理注入新的活力。

3.2.2 强化供应链的跨部门协同管理

供应链管理涉及企业的各个部门，需要各部门之间的紧密协作。企业应打破部门壁垒，加强跨部门之间的沟通与协作。通过建立跨部门协同管理机制，确保各部门在供应链管理上的目标一致。企业可以具体项目为导向，推动跨部门协同管理的实践。通过组建跨部门项目组，明确项目目标和任务分工，促使各部门在项目执行过程中紧密合作、共同解决问题。这不仅能够锻炼员工的跨部门协同工作能力，还能为企业积累宝贵的协同管理经验。跨部门协同管理是一个持续改进和优化的过程，企业需要定期对跨部门协同管理的效果进行评估和反思，总结经验教训，及时调整协同管理策略和方法，并且鼓励员工提出改进意见和建议，共同推动跨部门协同管理的不断完善和发展。

3.2.3 培养专业化的供应链管理人才

在新质生产力背景下，企业培养一支具备专业技能和创新思维的供应链管理团队也是关键。企业应加大对供应链管理人才的培养力度，通过内部培训、外部引进等方式提升团队的整体素质。企业需要明确供应链管理的核心不仅仅是物流、仓储和采购等简单环节，它更是一个综合性的管理系统，涉及多个学科知识和技能的融合。因此，企业在人才培养上，应注重跨学科的知识灌输，包括但不限于物流管理、运营管理、市场营销、财务管理等，帮助员工建立起全面的知识体系。通过案例分析、模拟实战等方式，让员工在模拟的供应链环境中进行决策和操作，加深对供应链动态性和复杂性的理解。同时，建立良好的激励机制和晋升通道，吸引优秀人才，为供应链的优化和发展提供人才保障。更为重要的是，面对日新月异的商业环境，供应链管理人才需要具备创新意识和变革精神。企业应通过内部创新竞赛、外部行业交流等方式，激发员工的创新思维，培养其应对市场变化的能力。

3.3 强化数据驱动的供应链风险管理体系

为了有效应对市场环境的复杂性和不确定性，企业需要强化数据驱动的供应链风险管理体系。数据驱动意味着企业需充分利用现代信息技术，尤其是大数据分析和人工智能来识别、评估和管理供应链中的潜在风险。企业要通过数据收集建立全面的风险视图。这包括从供应商、生产过程、物流配送到最终客户的全流程数据捕获。通过实时监控这些数据，企业可以迅速发现供应链中的异常情况，如供应延迟、质量问题或需求波动，从而及时做出反应，还可以利用历史数据和先进的预测模型，企业可以预测潜在的风险点，如市场需求的突然变化或供应商的可靠性问题。这种预测能力使企业能够提前调整策略，减少风险带来的影响。数据驱动的决策支持系统对于快速响应风险至关重要。当供应链中出现问题时，这些系统能够提供即时的数据分析和决策建议，帮助企业迅速制定应对策略，最小化风险带来的损失。此外，企业还应构建一个反馈循环，不断通过实际数据来验证和优化风险管理模型。这意味着每次风险事件处理后，都需要对数据进行回顾和分析，以改进未来的风险管理策略。

4 结语

新质生产力对企业供应链的影响是深远而广泛的，不仅改变了供应链的传统模式，还为企业带来了全新的发展机遇。企业需要紧跟时代发展的步伐，推动企业数字化转型，不断创新供应链管理理念和模式，以适应新的市场环境和发展需求，从而实现可持续发展。

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