管理大师

马董今年虽已六十有六，但精神矍铄，活力十足。他白手起家，在酒水行业经营得风生水起，独占鳌头。他没有上过好大学，也没有专门上过什么总裁班，之所以能够取得今天的成就，一是他长期坚持自学自悟，总结了一套自己的管理经验；二是他擅长营销，善于钻研市场和消费者需求，每个营销方案总能取得意想不到的好效果；三是他善于结交各行各业的朋友，舍得高薪笼络创业人才，与他长期合作，为他开疆拓土。他还常常出席各种重要的论坛，发表演说，被行业赞誉为“管理大师”。

据说，马董在管理上也别出心裁。以前公司没有会议要求，因此马董召集开会有几个特点：时间不固定，想在哪一天召开就在哪一天召开；地点不固定，想在哪儿开就在哪儿开；人员不固定，想和谁开就和谁开。更谈不上做会议纪要，会后有跟踪和督办。新来的董秘上任后，发现了这个管理漏洞，说服马董改进，马董觉得很好，逐渐适应了这种沟通汇报机制，且更加爱上了开会。每次开会，他都对着业绩落后的同志一问到底，问得人面红耳赤。别看你一天耀武扬威的，但在会议室这严肃的气氛里，别想趾高气扬。只要马董想要收拾的，各个副总、部门负责人就像马董的蛔虫，全挑着说马董想说的话发言。开会，真是有意思啊！开始是周会、月会，现在又增加了旬会、半月会。从一月至少四个会，又增加了四个会，要求每个会不能合并，每周至少两会。一次某位副总汇报工作时，照本宣科，结结巴巴。李总看出了端倪，让这位副总把报告放下再汇报，副总就一句话也说不出来了。马董下狠心要治理这个毛病，所有的人汇报工作之前，要把报告手写出来，至少两千字交到办公室，凡是不能按时提交的不能参会，还要接受处罚。从此以后，公司上上下下都成了写字高手，每个人对业务了解更加深入、更加清晰。在手机、电脑、AI技术如此发达的今天，马董却采取最基本的手写要求，践行“眼过千遍不如手过一遍”的伟大真理。

马董的记性非常好，每位副总，特别是财务部门汇报来的数据，只要点点头，就算记上了，马董脑子里有一个表格，门儿清呢！当月从1号到当天的数字，他记得很清楚，他还能在脑子里翻出去年今日的销售额。谁也别想糊弄他。董秘可没这么好的记性，她默默地和财务部门沟通，要来日报，根据马董的需求，整理了一份月报。一天，她鼓起勇气把这份月报递交给马董收阅，还在重要数字上做了批注，结尾还做了分析。马董非常高兴，让董秘把今年的数据整理出来。今年的数据出来了，马董又指示董秘把去年的数据整理出来。今年和去年的对比数据出来了，马董兴奋极了，他又让董秘把近五年的数据整理出来。近五年的数据整理出来了，一组壮观的数据图和分析表让马董啧啧称赞，他像发现了新大陆一样开心。紧接着，马董让董秘把各地方的每一天的数据统计出来，再把各地方、各门店的数据整理出来。整整一个月，公司上上下下，无人不在忙着要数据，整理数据，分析数据。一个月又一个月过去了，马董的团队仍然在整理数据。他不喜欢同时了解和分析各类数据，他就喜欢今天看月报，明天看年报，后天看同比，再后天回看五年的数据。当有朋友来参观时，马董在聊天儿间隙叫来一位管理人员，管理人员要一口气报出马董想听的数据。马董看着朋友目瞪口呆的状态，更加喜笑颜开。

一次，马董参加了一场高端会议回来，就问董秘知不知道什么是PPT，董秘谦虚地说略懂一二。马董让她通知下去，马上配置一套投影和会议系统，并鼓励大家从这个周开始，能用PPT汇报工作的就不要手写报告了。开始，大家汇报工作，总要把大量文字放在PPT中，仍然是照本宣科。某天，一位年轻人代替部门负责人汇报工作，使用了柱状图、饼状图，再插入图片，让马董刮目相看，年轻人次日就升了职，专门教大家提升PPT的制作水平。公司管理人员不负领导期望，PPT做得是一个比一个炫。有人使用了动画效果，有人又在动画中加入音效，有人在PPT中链接表格，有人在PPT中链接视频。直到有人视频链接错误，暴露了个人隐私，出了大洋相，这股PPT之风稍有回落。据说，有人为了PPT效果，专门花钱请人制作。

马董“管理大师”的头衔并非浪得虚名，他非常重视思想教育学习，先后参加了“稻盛和夫”学习班和“阳明心学”学习班。他都全程参与了两个学习班的初阶、中阶、高阶再到灵魂考验阶的四天三夜班的课程。从此之后，他时刻亲自践行“传道授业解惑”，他每天组织大家学习，每天下班开始，至少讲到八九点，讲到兴奋过了头，甚至要到十一二点结束，大家只能饿着肚皮苦等。有时，马董外出回来晚了，就晚一些开始，讲到凌晨一两点结束。他每天睡到几点起床就几点上班，但是，除了他，大家必须每天早上八点半按时上班。公司上上下下陷入疲于应付的状态。最可怕的还在后边，他把“批评教育和自我批评教育”的管理方式充分发扬，从月月批到周周批，感觉员工之间互相批得不过瘾，自己也加入批评的队伍中。

“管理大师”视管理为游戏，他把一个又一个管理游戏玩得不爱玩了才算告一段落。除了几位年薪百万的高管，和拿着几十万年薪坚持忍耐的中层管理，基层员工像走马灯似的更换。他从来不去关心和在意一线员工，他难道是想通过一批批培训又离职的员工，去传播他伟大的管理思想？他是不是一直在“管理大师”的梦境之中无法回到现实？