论“品牌人格化”下现代建筑企业的发展方向

摘要：央国企品牌化建设成为现代企业发展革新的重要标志，品牌的人格化作为品牌建设的重点，是企业文化软实力竞争的重要举措，是维系企业发展壮大的重要因素。在这一背景下，本文围绕人格化品牌理念、品牌精神内涵以及品牌凝聚力三方面探讨人格化品牌建设的重要性及措施，致力于品牌建设的纵深维度。

关键词：品牌建设;建筑企业;人格化

中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.20.021

近年来，我国经济发展高度重视现代企业的发展，尤其是国有企业的改革和部署，致力于为国有企业正本清源、拨正航向，为新时代国有企业的工作提供了发展方向和根本遵循。在现代化经济发展的促使下，各企业逐渐深化技术改革，调整战略布局、打造精细卓越的企业文化，致力于树立良好的品牌文化。从整体上看国有企业的改革发展情况，诸多企业在提高经济发展水平、发展技术等硬实力的同时，注重企业精神、品牌文化等软实力的发展深化。因此，品牌化建设不仅是当下企业改革发展的重要举措，更是现代化企业重要的特征之一。

所谓品牌，是识别企业及产品的名称，同时也是区别于其他企业的标志特征，诸如“中国中铁”“中国铁建”“中国石油”等。品牌文化建设是现代企业软实力竞争的重要一项指标，其中包括品牌质量、企业精神及形象等内容。目前，诸多行业倡导品牌的人格化建设，所谓品牌的人格化是指赋予品牌以人性的温度，将品牌发展演变成一个形象丰满的“人”，使其具有深刻的思想内涵、外观形象以及独特的性格和气质。在这样的发展背景下，打造人格化品牌成为现代企业未来发展方向的不二选择，是提升企业管理水平和竞争层级最好的助推力，是实现企业成为行业领头羊的内驱力。目前，无论是从社会层面、还是行业间，或是企业个体，都将人格化品牌作为发展的要点。从整体上看，企业的人格化品牌建设不仅有利于企业发展成为社会经济的支柱，同时对于促进社会经济发展繁荣有着极大的积极意义；从横向上看，人格化品牌建设有利于促进企业的核心竞争力和竞争层级，使其有机会领先于诸多行业，并成为诸多行业中的佼佼者；从纵向上看，建设人格化品牌是企业内部革新发展的重要因素，是提升企业文化软实力的充要条件，是适应当下社会经济发展的必然要求，是适应时代进步的必然选择。因此，树立什么样的品牌理念、打造什么样的品牌内涵以及如何增强品牌凝聚力是当下企业软实力发展的重要因素，同样，现代建筑类企业的人格品牌建设也绕不开这三个问题。

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1以“人本主义”文化树立人格化品牌理念

中国的人本主义思想最早可追溯到史前时代，该思想贯穿于中国史学思想发展的始终，根深蒂固且源远流长，并逐渐发展成为中华传统文化中的瑰宝。人本文化则主张重视人的价值和意义，将人民的利益作为出发点和落脚点，要求发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享，实现人的全面解放。现代化建筑企业广泛运用这一理念，这不仅符合行业软实力竞争的要求，同时对促进企业的人性化设置以及增强了社会对其的认可度具有积极价值。

首先，“人本文化”的品牌理念体现在企业生产上，围绕“为谁生产”这一中心问题展开人格化品牌建设。生产作为现代建筑企业的主线，是促进企业发展的原动力，同时也是获得效益、取得企业价值的重要因素。可以说生产主线是各类建筑企业发展所围绕的中心及重心，无论是房屋住宅、城际铁轨工程，还是铁路、城市地铁工程，都必须围绕这一主线展开各项建设。从生产的狭义目的来看，企业生产则包含三类目的。一是从社会层面出发获得社会经济发展、促进社会进步的目的；二是从企业个体出发获得经济效益、促进公司发展壮大的目的；三是从个人出发实现自我价值的目的。企业生产虽然对社会、企业以及个人具有无可比拟的价值和意义，但从广义上看，企业生产的成果最终是由人民共享，是促进全人类进步的激化因素。因此，无论是建筑生产、食品生产，还是服装生产或服务业生产，其最终目的在于“为人”。在这样的生产前提下，安全和质量则成为现代建筑企业需要考量的重要因素，为企业核心生产平稳运行保驾护航。

其一，安全是建筑企业生产的首要因素。近年来国家发展对安全生产尤为重视，指出生命重于泰山，并要求将安全生产摆到重要位置，树牢安全发展理念，绝不能只重发展不顾安全，更不能将其视作无关痛痒的事，搞形式主义、官僚主义。建筑类企业生产成果最终由人民共享，人民群众的安全才是企业生产发展的基石。建筑企业生产不仅要考虑人民群众的安全，更需要保障企业自身的安全，因此该行业对安全环境的需求更大，对安全水平要求更高。常言道：“针尖大的窟窿能漏过斗大的风”。安全生产当从细微处着手，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策，牢固树立安全“重于一切，高于一切”的意识，不断织密安全网、持续拧紧安全阀，将安全作为建筑企业发展的第一要务，企业的发展繁荣才有保证、人民的生命才能获得安宁。其二，质量是建筑企业生产的标准。所谓质量，是指某类产品或服务的优劣程度。对建筑企业来说，好的质量包括是否采用合格的材料，是否达到国家建筑水平的标准，是否满足各类安全系数的指标等。作为建筑类企业当重视质量安全等因素，杜绝追求利益的绝对化，尤其要杜绝一味地追求效益、忽略质量安全对施工生产的重要性。

其次，“人本文化”的品牌理念体现在企业发展上，围绕“谁在发展”这一问题展开人格化品牌建设。企业作为发展的主体，贯穿于整个发展过程中，诸如生产前期的准备工作，生产过程中的施工活动以及生产后期的收尾工作。从全国范围内大型国有企业的发展情况来看，诸如国家电网、中国烟草、中国航天科技等成为中国社会经济发展的支柱，这类企业在人才发展战略以及企业的组织管理上都具有人格化倾向，如中国烟草公司推出“181”模型，构建专属该集团的人力资源管理架构，使其人才队伍建设更加精细和高效。现代化的人才队伍建设和组织管理建设是当下各行各业改革创新必须调整的内容，因此独具特色和别具一格的发展战略以及符合社会、行业以及企业内部的人才战略才能在这个变革重塑、砥砺奋进的时代中站稳脚跟，才能在龙争虎斗的行业竞争中脱颖而出。

一方面，着力革新企业的人才发展战略，淘汰过时守旧、传统僵硬的人才引进策略。在现代化经济的蓬勃发展之下诞生了一大批优秀的人才引进策略，如德国的“蓝卡计划”、日本的“特定技能制度”、韩国的“智库人才引进制度”等，促进了人才队伍的科学化发展，同时有利于企业的创新驱动力和可持续发展。现代化建筑企业更应该注意到这一发展趋势，并善于从国外众多人才策略中借鉴学习，提取其中的优异成分将其本土化和特色化，从而将其转化为适合自身企业人才战略发展的策略。此外，企业人才战略的发展不仅要“向外看”，更要有“向下看、向前看”的宏观意识，行业间及行业内出色的人才策略也是企业自身需要关注的重点，并从中汲取相关经验。最后，企业人才策略不仅需要从整体上考量企业自身的发展状况，诸如是否缺乏技术型人才或者是创新型人才，从企业自身薄弱点出发制定相关的人才发展计划；另外，企业应当善于发现、挖掘职工的突出优势，将其转化为企业发展的重要资源。另一方面，科学、极具人性化的组织管理建设是企业健康发展的必要因素。科学化的组织管理是企业面向未来发展需要着重调整的因素，对增强企业防范化解重大风险的能力、促进企业的制度性完善等方面具有重要价值。再者，人性化的组织管理不仅是企业软实力建设的重要表现，更是应对现代化激烈竞争下的重要抉择，这有利于企业的人才维护、人心笼络以及凝聚力的增强。同时，科学、人性化的管理架构对企业的成本节约具有重要价值，诸如人力、财力、物力等。

现代化经济发展迅猛，城市化发展迅速，大型工业、新型企业占据社会经济发展的重心。作为现代化国有建筑企业，在面临数智化、高端化的信息技术时代，必须转换传统守旧的发展姿态，采用融会贯通、总揽全局的视角审视竞争优劣势，善于用前瞻性思维考量企业发展的纵深维度，用系统化、科学化的策略推动企业的未来发展，围绕企业软实力竞争的需求全方位部署企业生产发展的结构，进一步依托现代化创新力优势，构建企业人格化品牌的新格局，从而驱动企业的增速发展。

2以“传承文化”打造人格化品牌精神内涵

《说文解字》解释“文”：“错画也，象交文，凡文之属皆从文”。“化”：“教行也”。文即纹理，后引申为各种错综复杂的关系，化则表示生成、变化。文化是人类在社会历史发展长河中所创造的物质财富和精神财富的总和。灿烂辉煌的中华文化发源于远古时期，距今约有五千年的文化历史，诸如春秋、儒释道三教、楚辞、汉赋等，再如天下为公、天下大同的社会理想，民为邦本、为政以德的治理思想，九州共贯、多元一体的大一统传统，修齐治平、兴亡有责的家国情怀，厚德载物、明德弘道的精神追求等，这成为中华文化史上灿烂的瑰宝。中国文化源远流长，中华文明博大精深。文化关乎国本、国运，只有全面深入了解中华文明的历史，才能有效地推动其创造性转化、创新性发展，从而进一步推进中国特色社会主义文化建设，推动建设中华民族现代文明的明天。精神如炬，信念如磐。文化关乎国之大运，文化兴盛则国运昌隆。同样，建筑企业的繁荣发展离不开文化传承的滋养与培护。只有将正向的精神文化注入企业文化的发展，将优秀的企业文化一脉相承，企业才能经久不衰、屹立于百业之林。同时企业的文化传承更需要承接千年之流，并乘时代之风云，汲取百年底蕴，致力于用文化传承打造人格化品牌的精神内涵。

首先，注重用企业精神滋润人格化品牌建设，深入贯彻落实企业精神的内核。众多企业根据国家相关的文化政策，并结合行业的基本特征制定了符合自身企业发展的企业精神，如中资集团倡导的“担当、创新、超越”、中国中铁弘扬的“勇于跨越、追求卓越”的企业精神。企业精神对于塑造良好的企业形象具有积极价值，同时对企业发展具有引领和导向作用。可以说，企业精神作为企业发展的航向标，这一航向是否合乎时代进步的标准、是否利于竞争力及效益的提高是关乎企业生存发展的重要指标。从目前众多央国企组织架构来看，从股份公司到集团公司，再到各级子公司，连之子公司下辖的各项目部，构成了央国企庞大的系统体系。在这一体系内各级单位的文化建设必须和上级单位的企业精神一脉相承，在贯彻落实企业价值观的同时注意整合企业自身的发展趋势，从而将宏观层面上的企业精神具体化、精细化，使其成为企业发展良好的助推力。在这个变革重塑、砥砺奋进的时代，思想的凝聚和精神支柱的打造极为必要和关键。因此，传承企业精神是企业软实力竞争的重要举措，是适应新时代发展的重要课题研究。

其次，善于积累各项目建设过程中诞生的精神文明，以此提升品牌建设的内涵。除了传承企业精神，各施工项目在生产实践中积累起来的各种精神也值得发扬落实，诸如铁匠精神、精细的工艺精神，严谨求实的工作态度以及在生产中积累的先锋力、创新力、赋能力、持续力等。这类在实践过程中诞生的精神文明不仅是企业团体智慧的结晶、贯彻落实企业精神的具体表现，同时也是个人社会价值实现的外化特征，更体现了社会、企业对生产成果的认可，以及对职工价值的肯定。精神文明建设是人格化品牌建设的重点，风清气正的企业发展氛围，乘风破浪、勇立潮头的工作劲头，勇攀高峰、敢为人先的创新精神，追求精细、求真务实的实干精神，集智攻关、团结协作的合作精神，这类精神食粮滋润着企业核心价值的发展壮大，对凝聚企业价值观具有里程意义。企业核心价值不仅是区别于其他行业重要的标识，更是代表着企业自身价值的具体体现。目前众多行业争先恐后打造独一无二的价值观，力争在软实力竞争中突出重围。从文化贯彻的角度来看，诸多企业仅仅停留在“打造”企业精神上，忽略贯彻落实，从而将其演化成徒有其表、中看不中用的“花瓶”“空架子”，在形式上富丽堂皇，而在内容ZRD2fBJCsE73tLDhS+SJDg==上却是空洞贫乏、一览无余。所谓“人生万事须自为，跬步江山即寥廓”，因此只有在具体实践中践行一系列核心价值，企业精神才能对企业、个人发挥作用，才能达到用文化滋润品牌人格化的目的。

最后，着力营造各级单位的“家庭文化”氛围，从而增强企业品牌的凝聚力。家庭文化是指融合每个家庭成员所表现出来的特性、从而形成一种共性的价值观及表现形式。家庭作为社会的基本细胞，是社会价值观体现的现实基础，是民族进步社会和谐的重要基点。家庭文化不仅包含积极上进的价值观、团结协作的合作观以及和谐健康的家庭氛围，它是家庭在相处磨合中形成的，具有一定的现实性和稳定性。“家风正则民风淳，民风淳则社风清，社风清则社稷安”，各项目单位纯正向上的家庭文化建设是企业文化健康发展的基石，是实现企业的高质量发展的重要因素。同时，各单位的家庭文化建设与企业精神相互关联、相互融合渗透。一方面企业下辖的各级单位的家庭文化建设是对企业精神内化的具体表现，另一方面在于家庭文化是充实企业精神内核的重要举措，二者相互联系，缺一不可。

3结语

新时代国有企业在高质量发展的征程中积极深化改革，树立大局意识，善于在全局过程中找准定位、狠抓落实、聚谋发展，坚持新发展理念、构建新发展格局，从实际行动中推动企业高质量发展，敢于在竞争中增强企业的核心竞争力、全局影响力、创新力，从而推动企业在现代化社会经济发展中的价值和意义。从现代企业发展角度来看，企业间的竞争更倾向于文化软实力竞争。品牌人格化建设作为软实力竞争的重要表现，不仅符合现代化经济发展的规律，同时对于企业乃至个体的发展完善都具有重要价值。因此，将品牌人格化进行到底是现代建筑行业软实力竞争的必然选择，并着力用人本文化树立人格化品牌理念，用传承文化打造人格化品牌建设的内涵，用家庭文化增强人格化品牌的凝聚力，从而全方位推动企业软实力发展。

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