企业业财融合发展中存在的问题及对策

在如今快速变化的市场环境中，为了保持发展的稳定性，企业管理者必须重视财务管理工作，积极应用各种先进的管理理念和管理方式对企业的财务管理进行改革优化，强化企业内控管理，有效提升企业的市场竞争力。在企业业财融合推进过程中，需首先明确业财融合对企业发展的积极作用，然后分析企业业财融合发展中存在的不足，并提出针对性的改进策略，从而有效提升业财融合的效果，推动企业长远发展。

业财融合主要是将企业的财务和业务活动进行有机结合，促进企业财务管理效率和业务管理水平的提升。在目前，一些企业在业财融合的过程中存在一定的不足，不利于企业的发展，因此需要对业财融合的应用进行深入讨论，充分发挥业财融合对企业发展的积极作用。

一、业财融合发展的重要作用

（一）有利于提升财务管理水平

在传统的企业财务管理工作中，财务人员主要将财务数据的整理与核算作为核心工作，并没有对企业的业务内容和工作流程进行充分的了解，财务数据分析报告并不能对企业业务的发展提供有效的指导，这就导致企业财务管理没有发挥应有的作用。在业财融合的背景下，财务人员需要基于对业务运营内容和流程了解的基础上，根据业务活动的特征针对性地开展财务活动，这样财务分析报告所提供的数据以及分析结果与业务活动的关系更加密切，从而提升财务分析报告的有效性，使企业财务与业务工作相辅相成、协调发展。

（二）有利于降低风险

随着业财融合在企业内部的实施，财务与业务工作的深度融合，可以将企业的资产管理与经营业务实现有效对接，进而提升企业经营发展的稳定性与竞争力。在业财融合的过程中，企业资源的配置会更加合理，从而降低了企业经营风险的概率，保持企业发展的稳定性。同时，财务人员可以通过参与企业业务活动，了解业务的实际经营情况，能够从财务分析的角度找出业务活动中的不足，进而为业务活动制定出更有效的风险规避方案，在保证企业业务顺利开展的同时，也能降低企业面临的财务风险。

（三）有利于推动财务和业务的协调发展

业财融合的实施可以推动企业财务和业务工作的协调开展。在企业日常的经营活动当中，财务与业务工作的关联性十分紧密，比如在生成销售订单时，产品价格、客户信用评估、库存管理以及采购管理等工作都必须协调配合，并在与财务人员合作对接的基础上，通过成本核算、财务分析和现金流管理等方式，保证销售订单的顺利生成。如果企业的财务和业务不能协同配合，就会导致两个部门之间存在信息不对称，沟通不顺畅等问题，从而影响企业的经营效率，并且会增加发生财务风险的概率，不利于企业的稳定发展。通过业财融合的实施，企业的财务和业务活动可以整合到一起，使财务信息与业务信息转化为统一数据格式和类型，便于在企业内部各个部门之间进行流通与传递，进而使企业的财务与业务活动协调统一。

（四）有利于落实企业的发展规划目标

在业财融合的背景下，企业在制定未来发展战略时可以获得更有力的财务分析数据的支持，这就让企业的未来发展战略目标更加科学，有利于推动企业稳定长远的发展。并且，在业财融合的支持下，企业的财务管理模式会得到极大的创新，使企业管理层更加全面地了解企业的实际情况，从而根据企业的实际情况制定更加科学合理的发展规划，使企业发展战略规划更加科学有效。同时在科学发展规划的指导下，有效提升企业的管理效率，使企业财务管理的质量得到提升，进而有效推动企业实现发展目标。

二、企业业财融合中存在的问题

（一）缺乏对业财融合的正确认识

目前，一些企业管理层对业财融合并没有形成正确的认知，对于企业内财务数据的运用也存在一定的局限性。在企业的日常管理中，依旧将财务部门和业务部门视为两个独立的部门，没有充分意识到财务和业务之间的密切联系，这就导致企业管理者在制定发展战略规划、进行运营管理以及风险控制时不能充分发挥财务管理的作用，导致企业的运营管理存在一定的缺陷，不利于企业稳定发展。

（二）财务与业务系统的数据口径难以统一

在企业管理中，大多数企业都将财务部门与业务部门分成两个独立的系统，使得两个部门间的数据口径并不统一。并且，受到传统管理理念的影响，财务人员更注重财务数据的准确性和规范性，而业务人员更注重业务运行效率和经济效益，在不同工作理念的影响下，财务和业务部门对待同一笔交易有着不同的处理方式，造成两个系统的数据口径不统一。同时，由于我国大部分企业并没有在内部建立数据共享和交换机制，这就让财务部门和业务部门的工作数据难以及时、准确地进行传输，最终使企业管理者无法依据及时准确的数据支持进行决策，导致企业决策受到影响。

（三）企业资源不能合理配置

资源合理配置作为业财融合实施过程中的关键性问题，必须保证其科学性与合理性。但是，在企业传统管理模式的约束下，企业内部资源配置不合理的情况比较常见，资源浪费的情况频频出现，大大增加企业的运营成本，使企业的经济效益明显降低，阻碍企业的长远发展。同时，企业资源配置不合理不仅会影响企业自身的经济效益，还会导致企业的市场竞争力下降，不利于企业在市场站稳脚跟。

（四）信息化基础薄弱

信息化是业财融合的重要动力，但是，如今部分企业的信息化基础设施比较薄弱，信息化基础设施的资金投入不足，导致企业网络宽带以及数据存储等硬件设备比较落后，对企业数据处理的效率和质量造成较大的影响。同时，由于缺乏专业的信息技术人才，导致企业信息系统建设比较混乱，甚至各部门间的信息系统格式不统一，影响信息数据在各部门的流通，使得跨部门信息共享比较困难，因而降低了企业的运营效率。此外，由于信息化水平较低，企业的信息系统安全管理存在一定的缺陷，这就会使企业面临信息安全风险。

（五）缺少复合型人才

随着时代的发展，企业需要积极引进先进的管理制度和管理理念，这样才能保证企业的稳定发展。在企业业财融合的过程中会遇到诸多挑战和困难，只有建立高素质、复合型的管理人才队伍才能保证业财融合的顺利实施。缺乏专业的、复合型财务人员，企业的各项业务活动和财务管理质量将会受到影响，阻碍企业的经营发展。

三、企业业财融合发展的对策

（一）对业财融合形成正确的认知

在新的市场环境下，企业管理者必须充分意识到业财融合对企业发展的重要性，要正确认识并深刻理解业财融合对于企业发展的重要意义。在市场竞争日益激烈的时代背景下，企业实施业财融合不仅可以优化企业的管理架构，提升企业的运营效率，还可以有效提升企业的财务管理水平，进而助推企业发展。同时，企业管理层也可以从企业文化建设的角度对业财融合理念进行理解，从业财融合的发展需要出发，提升企业员工的综合素质和专业技术能力，将员工培养成为复合型的管理人才，不断强化员工的责任意识与团队合作意识，深刻理解业财融合管理理念对企业发展的重要性。

（二）统一业财数据口径

在业财融合的过程中，必须统一财务和业务的数据口径，这样才能让企业的财务活动和业务经营更加协调统一。并且，企业应当建立完善的财务管理和业务管理制度，制定明确且规范的财务活动和业务活动管理策略，在保证财务和业务活动顺利开展的同时，强化企业管理的规范性，有效减少违规行为的发生。同时，企业管理者必须提高内部管理制度和业务操作流程的规范性，在此基础上才能有效统一业财数据口径。

（三）科学配置企业资源

对企业资源进行科学合理配置是保证企业可持续发展的关键，也是确保业财融合的重要步骤。所以，企业应当秉持资源多元化运用的理念，对资源进行分析和评估，并进行合理配置，让资源在正确的位置发挥最大的作用，避免资源闲置和浪费。同时，企业还可以在资源合理运用的基础上，为企业开辟新的市场和领域，让企业的发展前景更加广阔。此外，企业还需要加强资产管理，对自身的资产情况进行仔细调查，并制定严谨的资产管理制度，这样才能有效加强企业的资产管理，并及时发现资产使用中存在的问题，避免资产损失和浪费，提升企业的经济效益。

（四）加强信息化建设

业财融合的实施过程中，提升企业的信息化水平是至关重要的。首先，企业需要不断加大对信息网络、信息存储以及运行计算等信息技术基础设施方面的资金投入，提升企业信息硬件设备的先进性，这样财务工作者就能在先进的硬件设施的支持下高效开展财务和业务数据的收集、分析和使用的工作，提高企业的信息化水平。其次，企业应借助ERP系统开展业财融合工作，在该系统的帮助下，将企业业务部门和财务部门的信息数据进行统一，在企业内部实现全面信息化管理，提升财务和业务数据的处理效率。最后，企业需要积极引入大数据和人工智能人才，不断提升企业的管理效率和质量，并使企业的经营活动更加规范高效。

（五）重视综合性人才的培育

在业财融合的过程中，人才是保证业财融合效果的关键因素，如果企业有综合素质强、专业知识完备的复合型人才，则企业业财融合的效果会更好。所以，企业应根据业财融合的发展需求开展人才培训工作。首先，企业要在人才招聘的过程中选择对业财融合有着深刻理解的人员，在面试中提出关于业财融合应用的问题，根据面试的结果对其专业知识储备和职业能力进行判断，选择出业财融合所需的人才。其次，企业需要对财务和业务人员进行培训，通过线上教育和考核的方式，让人才培训效果更加有效。比如，企业可以购买业财融合的讲解视频、相关法律的讲解视频以及财务会计视频等，在企业内建立学习资源库，并为各部门人员制定合理的学习计划，通过定期开展笔试考核对部门人员的学习成果进行检查，从而培训出符合业财融合发展需要的人才。再次，企业可以在内部定期开展轮岗活动，让财务人员体验业务工作，使其了解业务工作的真实情况，找出财务与业务工作的异同点，使其在后续的工作中能主动求同存异，提升业财融合的质量。最后，在企业内部开展信息技术培训活动，培育专业的大数据分析和业财系统人才，提升财务部门和业务部门人员的信息素养，更好地推动业财融合发展。

（六）加强内部沟通

企业内部信息不流通、沟通不顺畅是导致业财融合发展受阻的主要原因，所以企业管理者需要在内部建立完善的业财融合沟通机制，让企业内各部门能够顺畅高效地进行沟通和交流，有效提升工作效率。比如，在财务部门制定预算报表时，可以及时与业务部门员工进行深入交流，在掌握业务开展实际情况的基础上，对财务管理方案进行调整，保证预算目标的科学性与合理性，提升企业财务预算工作的效率和质量。同时，在ERP系统的支持下，财务部门和业务部门对信息数据的处理更加高效，各部门可以进行良性互动，充分发挥信息化对工作质量的提升作用，同时有效推动企业财务管理工作的创新和优化。最后，企业管理者还需要向财务和业务部门人员强调业财融合的重要性，通过定期开展专题讲座、技术指导实践活动等，让两个部门的人员相互学习、共同进步，为内部信息的畅通提供便利，进而有效推动业务与财务的融合发展。

结语：

综上所述，在企业的运行和发展过程中，财务管理具有十分重要的作用，它是企业稳定发展的重要前提。在新时期的市场环境下，企业需要秉持业财融合理念对自身的财务和业务工作进行创新优化，结合企业的实际情况，提出针对性的改进措施，让业财融合在企业内顺利实施，进而有效提升企业的市场竞争力，推动企业高质量发展。