企业会计核算的精细化管控措施

本文主要对企业会计核算的精细化管控措施进行研究，首先论述了企业会计核算精细化管控的重要性，之后分析了其存在的问题，并且提出了相应的措施，包括完善会计核算组织体系、构建完善的管理制度、规范工作流程和方法、建立功能完善的会计核算系统、提升人员的业务能力等，以期为有关人员提供参考。

随着社会经济的不断发展，企业也在不断地发展进步，财务和会计核算成为企业工作中的重要组成部分。当前，传统的会计核算模式已经无法适应工作发展要求，因此，企业应该认识到精细化管理在会计核算应用中的价值，结合实际情况，从不同方面着手，采取合理措施，将会计核算精细化落到实处，持续提升工作效果，约束工作行为，促进企业健康发展。

一、企业会计核算精细化管控的重要性

第一，帮助企业节省经营成本。精细化管理是一种科学有效的管理方式，能够防止项目中出现重复支出资金的现象，科学实施岗位用人方案，避免因岗位人员数量太多而增加经营成本。还可以在项目进行前预算项目所需费用，过程中管控成本使用，合理划分成本核算数据类型，并且进行有效整理，提供报表，进而找出容易形成资金浪费的环节，有针对性地制定管理和控制措施，增加企业效益。

第二，提升工作质量。运用精细化管理模式，有利于优化工作流程，尽可能减少人员因素对工作的影响，提升核算的效率和准确性。核算工作包含较多内容，如收集财务数据、计算、整合等，大数据时代下，企业经营中产生了大量的财务数据，加大了核算工作难度，这就需要企业明确精细化管理的重要性。企业需要实施有关的管理制度，确保核算结果质量，利用可靠的财务数据信息，明确后续财务管理工作要点，提升工作效果。

第三，加强会计执行力。通过精细化管理，能够完善企业内部组织结构，加强财务和其他部门间的沟通，清晰划分岗位的职能与责任，合理设置管理指标，定期考察人员工作表现和成果，判断其是否符合岗位要求。利用这种管理模式，能够引导人员形成正确的工作态度，有序开展相关工作，保证有关会计人员具备较强的业务能力，充分发挥人才使用效能，促进企业发展。

第四，提升企业管理的高效性。在落实精细化管理工作时，应该依据企业管理目标以及绩效考核。在设置管理目标时，相关部门应该提供可靠、真实的财务数据，为工作的开展提供支持，加强目标管理，提升管理效率。

二、企业会计核算精细化管控中的问题

（一）缺乏健全、细化的制度体系

工作的高效开展，需要具备完善的工作体系，从而为工作实践提供依据。部分企业虽然构建了会计工作制度，然而并未细致规定会计核算的相关内容，核算制度不够健全，无法为实践提供依据，导致在工作中产生一些问题。除此之外，部分企业并未结合财务会计发展趋势，及时对制度进行调整和优化，无法适应政策要求，不利于提升会计核算工作质量。

（二）工作流程不够规范、完善

企业应该将会计核算工作渗透到生产经营工作的整个过程中，然而部分企业在财务会计管理中，忽视了会计核算工作的价值，并未对工作内容和流程进行优化和完善，存在较多不足。除此之外，部分企业在工作中并未依据规定及流程编制报告，无法确保报告数据的质量，部分重要信息并未在报告中真实体现，影响了核算工作效果，无法为相关工作开展提供依据。

（三）工作方法落后

部分企业在工作中运用信息化技术，然而因为投入资源有限，以致系统架构和功能不够齐全，没有科学划分会计核算模块，财务和业务活动系统缺乏畅通的数据对接路径，使得会计核算模块无法及时、完整地分析经济业务活动数据。因此企业需要对工作方法进行优化和创新。

（四）人员的业务能力不足

会计核算的内容越来越丰富，工作范围不断拓展，职能持续延伸，因此，对工作人员提出了更严格的要求。然而部分企业缺乏专业的人才，现有财务会计人员没有全面掌握有关的规范、政策、要求等，且企业并未加强人员培训工作，导致工作人员业务能力无法得到实质性提升，在工作中容易遇到各种难题，影响工作质量及效率，无法真实、客观地体现企业财务情况和经济活动情况。

三、企业会计核算的精细化管控策略

（一）完善会计核算组织体系

组织体系属于核算管理体系中的主体，能够为工作的有效开展提供保障。因此，在对组织体系进行优化时，需要细致划分工作职能，注意几方面内容：首先，展现成本控制职能，多级审核重大费用的支出，严格管控日常业务的支出，依据预算，管控费用。其次，具体的会计核算活动，依靠企业组织架构，构建分级核算体系，对具体的经济业务活动进行会计核算，编制财务报表，进行整合报送，落实财务分析工作。再次，发挥财务监督作用。支持财务部门落实财产清查和财务稽核的工作，严格进行监督管理控制成本费用，以减少和避免财务风险。最后，发挥资金资产管理的职能。落实基础工作，例如固定资产核算减值等。坚持落实存货盘点工作，采取多元化的工作方式，优化管理控制效果。还要制定资金计划，优化资金配置，有序管理资金使用情况，定期和业务单位核对往来款项，通过文件的方式存储，保证款项安全性，防止产生不良事件。依据财务与核算需求，优化岗位设置，清楚划分各个岗位的工作职能与责任，完善组织体系架构，促进工作高效开展。

（二）构建完善的管理制度

为了促进工作的有序开展，需要建立完善的制度，为实践提供依据和约束，在构建制度体系时，应该结合会计准则，依据会计核算内容，清楚工作要点，主要是关注无形资产、固定资产、资产减值、存货等一系列的内容，明确规定相关会计处理内容，结合会计准则修订内容等，及时调整工作，保证新旧准则有效衔接。通过清楚规定工作要求和标准，建立适应企业实际情况的工作方法和实施细则，促进工作的有效开展，提升其规范性及精细化。除此之外，需要建立健全会计控制制度，为核算工作落实提供保障。依据企业状况，对有关制度进行优化，如会计稽核、财产保全、不相容职务分离、预算控制、财务收入和支出审批制度等，全面落实内部控制制度，提升内部会计制度的可操作性，为核算工作的落实提供支持。

（三）规范工作流程和方法

要想实现精细化管理，需要依据有关政策文件，持续对工作流程进行优化。首先，在会计确认环节，需要依据有关标准，确认经济业务事项，了解其能否记入到会计信息系统和报告中，明确会计要素项目和时间。其次，在计量环节，工作中应该侧重确定计量属性，保证其规范性。针对会计确认与计量，需要按照相应的核算项目，按照有关原则，提升工作的准确性及有效性。再次，在会计记录环节，应该在保证相关经济业务确认计量质量的前提下，记录确认计量过程，结合原始凭证制定记账凭证，登记会计账簿。从次，在报告环节，需结合会计账簿记录，编制高质量的会计分析报告，将其提供给使用者。最后，注重会计核算方法的使用，如凭证填制及审核、账户设置、成本计算、复式记账、账簿登记、会计报表编制、财产清查等，监督及评价核算对象，保证其规范性及完整性。

（四）建立功能完善的会计核算系统

为了提升工作的高效性及实效性，需要加强信息技术的运用，构建财务会计核算系统，持续对其功能进行完善。需要重视几个方面：首先，开展实时的核算工作，经济业务活动开展后，需要实时核算相关的项目，及时向业务系统反馈，灵活进行调整。其次，完善线上核算的功能，其中涉及的较多内容，如资产、项目、总账、存货、往来、部门核算等，借助系统提升工作的效率和质量。再次，自动进行财务记账，借助该系统能够高效导入日常记账及发票往来，自动生成凭证。最后，自动形成财务报表，主要涉及费用明细表、资产负债表、利润表、现金流量表和应缴税金明细表。除此之外，在优化系统功能时，应该加强企业财务信息系统构建，注重各种系统的数据共享和对接，为核算工作开展奠定良好的基础，提升核算数据的利用率，提高财务管理效果。

（五）提升人员的业务能力

第一，加强会计核算人员的教育工作，引导其深刻意识到会计核算工作的价值，明确核算数据在经营管理和财务决策中的作用，从而提升对这项工作的重视度，按照有关规定开展工作，认真准确地录入原始数据，严格审核凭证票据。第二，加强培训工作。定期组织人员开展培训活动，丰富培训形式和内容，促使会计核算人员及时了解最新的知识，补充理论知识储备，学习和掌握有关的法律知识、政策、会计准则等，提升其实操能力。第三，组织人员参与到经济业务工作中，进一步掌握业务工作流程和经济活动内容与细节，为精细化管理工作的开展奠定基础。除此之外，在培训工作中应该注重人员职业道德素养培养，确保其在工作中能够坚守底线。还要引导其防范企业的风险隐患，提升风险识别以及分析能力，尽可能减少工作中的潜在风险，提升工作质量。

（六）及时更新核算管理理念

会计部门需要发挥指导作用，帮助企业减少成本费用，增加经济效益，积极更新管理理念。依据企业情况，将核算工作纳入管理范围内，提升内部人员对精细化管控的认知水平，引导人员形成较强的精细化管理理念。首先，企业内部应该重视宣传工作，提升管理人员对核算工作的重视度。其次，管理人员应该形成正确的工作理念，在企业内部持续渗透，全面进行监督，促使人员自觉参与核算工作，提升工作效果。

（七）重视成本控制

企业应该重视成本控制工作，提高自身经济效益。企业成本构成非常复杂，导致管理工作难度较大，有关人员应该有序落实工作。比如在原材料采购、应用、盘点、储存中，应该最大程度地减少浪费，合理利用可重复使用材料，控制相关成本支出。第一，在成本管理中应该采取精细化管控模式，最大程度地减少费用支出。提升成本核算的精细化和信息化水平，结合具体的环节，采取相应的管控方法，尽量减少突发事件对企业发展的负面影响。成本管控的效果，关系到企业效益及竞争力。因此，要想提升工作效果，应建立健全会计核算系统，优化配置企业相关资源。第二，企业应该注重资源分配，提升资金利用率，以适应企业发展要求。第三，要想实现长远发展，企业应该提升工作效率和效益，减少外界因素的影响。构建完善的核算管理体系，规范会计工作，减少企业成本支出。

（八）对工作方法和手段进行创新

科技高速发展的新阶段，企业在工作中应该注重先进技术的使用，引入新的手段和方法，促进会计核算精细化管控工作的落实。比如在会计核算中可以借助大数据技术，深度收集和分析相关数据信息，合理进行预测，提升工作的针对性及实效性。还要利用互联网平台，借助移动终端收集有关信息，清楚工作要点，促进工作落实。此外，企业可以利用平台的多种功能，如温馨提示、信息发布、资料收集等，为核算工作开展提供便利，提升工作效率，减轻人员的工作压力，让其将时间和精力放到工作创新中，持续完善和优化工作模式。企业需结合规模和业务量，合理设置岗位，优化人员配置，确保相关人员清楚自己的职责，落实好本职工作。人员要结合工作内容挖掘计算机自动化功能，在权限范围内提升工作效率。企业还要积极引入先进的软硬件，为工作开展提供技术保障。

结语：

综上所述，在企业财务战略发展以及管理中，会计核算具有重要的作用，落实精细化管控工作，能够提升企业的管理效率和效果，增强竞争力。因此，企业应该提升对这项工作的重视度，采取多样化的措施，比如提升人员的业务能力，持续完善工作制度机制，利用信息技术等，不断提升企业会计工作质效。