企业业财融合的问题与对策研究

财务与业务的融合被视为财务管理新模式的关键元素，它是企业财务与业务的有机结合，同时也是强化公司内部建设的主要依托。在以往的财务管理模式下，管理层只关注财务数据的核算和报告，而忽视了与业务运营的紧密联系。这导致财务信息与业务信息之间的脱节，使得管理层在做出决策时难以全面、准确地了解企业的真实状况。这些问题不仅制约了企业的快速发展，也增加了企业的经营风险。因此，业财融合的出现，正是为了弥补这一不足。

一、实施业财融合的重要意义

通过业财融合，企业能够实现更高效的运营和管理，提升经济效益，增强竞争力，同时提高财务决策的精准性和成本控制能力，是现代企业管理的重要趋势。

（一）提高企业整体协同效率

通过跨部门协作，建立紧密的合作关系，促进部门之间的沟通与协作，整合财务数据与业务数据，打破传统的部门数据壁垒。企业应积极实施财务与业务的融合，改变传统的管理理念，促进企业价值创造观念的全面实行，以实现更高效、更协同的企业运营。

（二）提升企业整体的风险管理意识

随着市场环境的变化，企业规模的扩大，企业将面临空前的考验和未知的可能性，未知风险随之而来，业财融合有助于提升企业整体的风险管理意识。通过实施业财融合模式，可及时识别风险，加以控制防范措施，及时应对，帮助企业提前识别和防范潜在风险，增强企业的抗风险能力。

（三）有助于提升企业的决策效率

通过业财融合，财务人员兼具财务思维和业务思维，根据业务开展计划以及进度，能够及时通过多角度财务分析来发现问题和反映问题，从而为管理层决策的制定和调整提供支持。通过实现财务信息与业务信息的实时共享，管理层能够更全面、准确地掌握经营数据，更加全面地了解企业的运营状况，从而做出更加科学、合理的决策。

（四）有助于优化企业的资源配置

通过对财务数据与业务数据的深入分析判断，企业可以更加精准地把握市场需求，制定战略目标，合理分配资源，提升企业的盈利能力。业财融合有助于企业更好地评估各项业务活动的投入产出效益，从而合理配置资源，提高资源利用效率。

二、我国企业业财融合存在的问题

目前，我国企业在业财融合方面虽然取得了一定的进展，但仍存在不少问题和挑战。

（一）信息孤岛现象严重

信息沟通不畅，财务部门与业务部门有各自的“领地”，不得“侵入”，存在信息不对称问题。信息孤岛现象导致企业无法及时获取全面、准确的数据，影响决策的时效性和准确性，决策效率低下。缺乏有效的数据共享和整合机制，使得企业难以及时发现和应对潜在的经营风险，经营风险增加。

（二）财务管理滞后于业务发展

部分企业的财务管理仍停留在传统的核算阶段，跟不上企业发展的步伐，无法为经营决策提供有力支持。随着企业规模的扩大和业务的拓展，原有的财务管理制度可能不再适应新的需求。制度的不完善可能导致财务管理效率低下，无法有效支持业务发展。财务报表信息滞后，信息更新不及时，导致管理层难以及时掌握企业的财务状况，进而影响决策的重要性。资金管理不善，资金使用效率低、资金周转不顺畅等，这些问题可能导致企业发展受到资金瓶颈的制约。

（三）缺乏复合型人才

在改革创新时代，随着科技进步的推动，市场对复合型人才的需求越来越大。复杂多变的市场环境需要人才具备综合化的能力，以适应企业的快速发展。人员素质和专业能力不足，财务人员与业务人员双方缺乏相应的知识，导致业财融合的实施缺少人才保障，导致财务部门与业务部门之间的信息壁垒难以消除，企业难以实现财务与业务的深度融合，从而影响了企业的战略规划和经营决策的效率和质量，也对企业的创新能力和竞争力构成挑战。

（四）文化和组织障碍

各部门业务沟通不够、信息沟通不畅，合作困难、信息误解、资源优化困难。企业内部文化和组织结构上的差异，使得业财融合在实践中面临诸多阻力和挑战。财务部门与业务部门的目标和工作重点往往存在差异，导致沟通和协作不顺畅；传统的企业结构和流程设计可能不利于财务和业务的有效融合，阻碍信息的流通和决策的效率；员工对新变革的接受程度不一，可能因为习惯于旧有的工作方式而抵触新的业财融合模式。

三、完善企业业财融合的对策建议

（一）构建统一的信息平台

信息沟通渠道是企业内部管理的生命线，不仅关系到企业员工的工作效率，还会对企业整体经营绩效产生影响。因此，企业应建立健全内部信息沟通渠道，实现数据共享和流通，消除信息孤岛现象，打破各自为政的不利局面，以战略目标为指引。

构建统一的信息平台，整合财务数据与业务数据，实现数据共享和整合，提高内部信息流通效率和共享程度，结合实际服务业务部门，落实责任。优化管理体制，确保业财融合的有效实施。加强财务人员与业务人员的培训和沟通，缩小知识鸿沟。建立有效的数据共享和整合机制，及时发现和应对潜在的经营风险。

（二）转变财务管理理念，提升财务管理水平以支持业务发展

企业需要增强财务管理意识，完善财务管理制度，提高财务报表信息的时效性，优化资金管理，加强预算管理，强化风险控制，提升信息化水平，以支持业务的发展和企业战略目标的实现。

第一，建立健全财务管理制度。规范企业财务管理行为，确保财务活动的规范化、制度化，适应企业业务发展。根据业务流程、风险点和控制措施，起草财务管理制度，降低财务成本，增强企业竞争力，为管理层提供有力的决策支持。第二，提升价值创造能力。财务管理应关注企业的价值创造过程，通过对资本结构、投资决策、风险管理等方面的优化，提高企业的盈利能力和市场竞争力。第三，加强业财融合。财务部门应与业务部门紧密合作，了解业务需求，提供数据支持和决策建议，共同推动业务发展。第四，实施动态监控。通过实施动态监控提高信息传递效率以及优化财务管理模式，发现并解决潜在问题，确保企业财务健康稳定运行。第五，推动信息化建设。利用先进的信息技术手段，提高财务管理的信息化水平。减少人力和物力成本，提高工作效率和质量。第六，加强风险管理。建立完善的风险管理机制，及时识别和防范潜在风险。通过风险评估和控制，降低企业面临的风险，保障企业的稳定发展。第七，强化资金管理。优化资金结构，提高资金使用效率。建立完善的资金管理体系，确保资金的安全和流动，降低资金风险。第八，强化战略意识。财务管理应与企业战略目标紧密结合，通过预算管理、成本控制等手段，确保资源的有效配置，支持企业战略的实施。

（三）培养复合型人才，以促进业财融合

企业在开展业财融合的过程中，相关财务人员是其重要的因素之一。加强培训，提升员工的知识领域、范畴及业务技能。确保财务人员全面了解业务活动，业务人员要具备足够的财务知识，借此打破两者的专业隔阂，同时提高人力资源利用率。

第一，制订培训计划。针对企业和员工的实际情况，制订切实可行的培训计划。通过内部培训、外部引进等方式，提高员工的业务素质和财务知识。第二，建立激励机制。通过设立奖励、晋升等激励措施，鼓励员工积极参与业财融合工作。同时，建立有效的考核机制，确保培训计划的实施效果。第三，跨部门合作。鼓励财务部门与业务部门之间的跨部门合作，鼓励各部门分享各自的资源、知识和技能，以便在需要时能够迅速集结力量，共同解决问题和应对挑战。在合作过程中，应明确各部门的责任和分工，确保每个部门都能发挥最大的效能。可以更快地完成任务，提高工作效率。第四，企业推行轮岗制。除了专业要求极高的岗位外，企业要定期实施财务人员与业务人员的岗位互换，确保理论与实践相结合，轮岗转换思维，深入业务，增加协作精神，增强各领域的综合能力，全面巩固培训成果。更好地把握公司总体战略目标，培养出更多符合社会需求的复合型人才，为业财融合的实施提供有力的人才保障，保证企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

（四）克服文化和组织障碍，以实现业财融合

第一，创建健康的企业文化。开放、透明的沟通是创建健康的企业文化的关键，强调团队合作和沟通协作的重要性。通过文化活动、团队建设等方式，增强员工的归属感和凝聚力。第二，优化组织结构。根据企业的实际情况，调整优化组织结构，有利于财务与业务的有效融合。打破部门壁垒，实现信息共享和协同工作。将财务部门和业务部门紧密结合在一起。企业还应该根据自身的实际情况，调整现有的组织结构，把之前的垂直式结构调整为扁平式结构，这样可以实现管理层级的精简。第三，推行变革管理。在实施业财融合过程中，注重变革管理。提升员工对业财融合重要性的认识和相关技能的掌握，通过宣传、培训等方式，引导员工接受新的工作方式和理念。设立共同目标，确保财务部门与业务部门在实现企业整体战略目标方面保持一致。第四，创新财务组织结构。探索适合企业发展的财务组织结构形式，提高财务组织的创新性和适应性。通过优化财务流程和服务方式，提升财务部门在企业中的地位和作用。

四、结 语

综上所述，业财融合作为一种先进的管理理念，对于提升企业的运营效率、优化资源配置和加强风险管理具有重要意义。深入研究业财融合在企业财务管理工作中应用的重要意义、现状问题及对策，对于推动企业的持续健康发展具有重要的理论和实践价值。

在市场竞争激烈的环境下，不断优化管理流程，实现财务与业务之间的无缝对接，建立健全内部信息沟通渠道，实现财务与业务之间的协同，促进财务与业务的深度融合，促使业财之间相互合作，做好动态管理与监督，并不断进行优化，就能够从真正意义上实现业财融合的目标，不断创新业财融合方式方法，以适应新时代发展需求，促进我国现代化企业的高质量建设和发展，从而提升企业的整体绩效。通过构建统一的信息平台、转变财务管理理念、培养复合型人才和优化文化与组织结构等措施，可以进一步完善我国企业的业财融合体系，为企业的高质量发展贡献力量。

作者单位：海南周氏装饰工程有限公司