建筑施工企业财务管理的现状与对策研究

摘 要：当前经济发展步伐逐渐加快，建筑施工企业成为城市发展的主要经济主体，其财务管理是促进企业发展的关键。然而当前一些建筑施工企业财务管理方面存在一些不足之处，影响企业的长久稳定发展。文章对建筑施工企业财务管理现状展开探讨，并结合实际情况提出一系列改善措施，以便于帮助企业提升自身的财务水平，同时也为其他相关理论研究人员提供一定的参考价值。

关键词：建筑施工企业；财务管理；现状；对策

一、建筑施工企业财务管理现状分析

（一）现金流管理困难

建筑项目通常具有长周期和大规模的特点，导致企业需要大量资金进行投入，并在项目周期内灵活运用资金。然而，由于项目进度的不确定性、合同款项支付的滞后性以及供应商和承包商的付款压力等因素，企业往往难以及时获得足够的资金支持，从而导致现金流管理困难。特别是在项目间断、资金周转不畅的情况下，企业更容易陷入资金紧张的境地，进而影响到正常的业务运营和项目推进。

（二）成本控制不力

建筑项目的复杂性和不确定性导致了成本管理的困难。首先，建筑项目涉及多方面的成本，包括人工、材料、设备、管理等方面的支出，而这些成本往往受到市场价格波动、供应链不稳定等因素的影响，难以进行精准控制。其次，建筑施工项目的周期长、工程量大，涉及的范围广泛，监管难度较大，容易导致成本的漏洞和浪费。最后，行业内的激烈竞争和利润率下降也加大了成本控制的难度，企业往往为了争取市场份额而在成本管控上存在短视行为，长期来看难以维持盈利能力。

（三）融资难题

建筑行业与其他行业不同，存在一定的特殊性，还有一些风险，很多的金融机构对于建筑企业都保持谨慎的态度，这就导致企业融资困难，而且融资的成本周期都很高，这就会让建筑施工企业贷款审批难度变大，不利于他们筹集更多的建设资金。而且建筑行业存在一定的风险，尤其是土地开发、房地产开发等项目，相关的金融机构对建筑企业的资质提出了更多的要求和审查程序。除此之外，现如今金融市场不断变化，导致很多的建筑施工企业融资受到影响，一旦经济市场处于下滑阶段，相关的金融机构会更加谨慎对待建筑施工企业，这无疑会让企业的融资难度更大[1]。

二、建筑施工企业财务管理的重要性

（一）保障资金流动性和正常运营的基础

建筑施工企业往往需要非常多的资金支持，是一个资金比较密集的行业，对其进行财务管理可以有效地保障资金的流动性，比如在日常经营购买原材料或者支付工资等，通过充足的保障资金可以让施工企业正常运营。而且进行有效的财务管理，可以让企业及时解决资金方面出现的问题，避免因为资金问题而影响施工项目的进程，这也说明财务管理可以帮助企业优化整体的资金运作，提高整体的盈利能力，保护企业的正常发展以及运营。

（二）成本控制与效益提升

一般情况下，建筑项目的时间周期较长，从前期到后期交付包含很多阶段，对其进行合理的成本控制是企业经营与发展的重要保障。建筑施工企业财务管理中重点进行成本控制不仅可以让项目过程成本降低，还能够提升企业的资金利用效率。但是成本是不可控的，比如原材料价格波动或者人工成本上涨等问题，所以财务管理部门需要制定精细化的成本控制方案，保证企业在项目实施过程中能够降低成本，保持良好的经济效益。

（三）降低风险对企业造成的损失

建筑企业在施工过程中会面临很多风险，比如安全事故方面或者工期延误等多方面的风险，这对于企业来说有很大的影响，所以建筑企业要对其内部财务管理进行重点关注，必须建立一个健全的财务制度和内部控制机制，及时发现里面存在的风险和问题，并根据相应的预防措施进行改善。除此之外，企业要对财务管理进行合理规划，保障企业在施工过程中有充足的流动资金和储备，能够应对突发事件带来的资金压力，避免给企业造成很多的经济损失。这样一来，企业可以降低经营过程中出现的风险，还能应对多元化的市场变化。

三、建筑施工企业财务管理对策

（一）加强财务监管与内控建设

1.建立健全的财务管理制度

建筑施工前要想更好地进行财务管理，需要加强财务监督，并建立健全的财务管理制度，这不仅可以让企业内部财务活动更加的规范，还能提高整体财务管理的稳定性和准确性，最重要的是可以预防财务风险的发生，企业可以更稳定地发展。比如企业可以根据自身情况建立一个完善的会计制度和财务报告制度，对于施工项目的各个环节明确责任人，并让他们定期进行财务报告，这样一来可以预防财务风险的发生，也能让财务数据更加真实。在此基础上，企业可以建立一个监督审计机制，对内部的财务活动进行一个全面的检查，发现财务问题后要及时更正，这样可以识别不同的财务风险，降低企业面临财务风险的影响，实现更稳定的发展[2]。

举例来说，某一个建筑企业制定了一个详细的财务管理手册，针对财务的政策流程等方面，有一个较为严格的标准，并且在内部建立了审计部门，对于发生的经济活动进行检查，从中可以发现很多的财务问题，提前进行预防和改善。最重要的是该企业还建立了一个风险管理小组，每一个时期内都会对施工项目的财务风险进行一个调查评估，并有相应的风险应急方案，这样不仅降低了财务风险，还能够让企业的财务有一个稳定的发展。

2.加强内部审计与监督

一般企业建立内部审计可以对内部的企业经济活动进行一个独立客观的检查，能够发现其中存在的一些财务问题或者风险，并结合实际情况提出合理的建议，让经济活动更加合法规范，也能让企业财务管理更加稳定。例如某一个建筑施工企业重点加强了内部审计监督，申请了专业的审计人员对企业的经济支出情况进行一个全面的把控和管理，在每周都会对企业的各种财务活动进行一个抽查，对经常出现风险的环节进行重点观察，发现财务问题后及时向上级报告，并提出了相应的改进建议。而上集观看到审计报告后可以结合实际情况提出相应的改善策略，这样不仅可以提高财务管理的有效性，还能让企业保持稳定的发展状态。

（二）优化资金运作

1.合理规划资金需求

建筑施工企业想要更好地对财务进行管理，需要对资金进行合理的规划，根据施工项目的需求制定合理的资金使用方案，这样才能让企业在施工时能够有充足的资金保障，避免因为资金的问题影响工程进度。例如，某建筑企业在施工项目开展之前，对各个环节所需的资金制定了一个详细的计划方案，并对可能发生的风险以及市场环境波动等问题进行了一个合理考量，并通过科学的计算方式算出了各个环节的需求量[3]。这样一来，企业在施工时就可以根据实际的情况变化及时地对资金的需求进行调整，从而让施工更加顺利地完成。在此基础上，该企业还充分使用各种渠道的资金，通过银行贷款或者融资等方式进行资金结构的优化，这样不仅为项目实施取得了更多的资金，还会让资金运转更加稳定。

2.提高资金使用效率

建筑施工期要对资金合理地进行分配，从根源上提高资金的使用效率，帮助企业降低成本，并提高其自身的盈利能力。例如建筑施工企业可以采取很多的资金运作优化措施，比如对资金管理进行精细化的规划，或者对资金的投资进行合理优化，以及将资金配置等方面进行合理安排。建筑施工企业可以建立一个资金管理的流程，让各个施工部门要严格按照流程进行使用，并让相关专业人员对其进行检查和管理，确保每个环节的资金流转都能够合理合法。又例如，建筑施工企业可以采用一些资金工具，比如融资、理财等，让企业的资金使用更加灵活，实现效益最大化。除此之外，企业还要对内部的资金配置情况进行合理调整，根据市场的变化和需求调整资金分配的比例，保证每一笔资金都能够充分发挥其价值，这样不仅可以提高整体的资金使用效率，还能让企业的发展有一个充足的资金保障。

（三）提升财务人员素质

1.培养专业财务人才

建筑施工企业要对专业的财务人才进行培养，让他们具备更加扎实和丰富的实践经验，这样他们才可以通过多种财务处理方法对企业的运作资金进行分析，从而更好地进行财务管理。例如某建筑企业重点会对财务人员进行定期的岗位培训，让他们外出进行学习，也会聘请一些财务专家开展相关讲座，这样做的目的就是提高他们的专业能力和知识水平。除此之外，企业内部还会开展一些财务交流会，让财务人员之间互相学习经验，提升自身的技能，这对于财务团队来说可以让其素质得到很大提升。

通过培养专业财务人才，该企业有效提升了财务管理水平和服务质量，为企业的经济效益和社会效益的双丰收打下了坚实基础。这些专业财务人才不仅为企业提供了专业的财务管理服务，还在企业的战略规划、风险控制、投资决策等方面发挥了重要作用，成为企业发展的中坚力量[4]。

2.提高财务人员综合素质

财务人员的综合素质高低直接影响到企业的财务管理水平和效果。提高财务人员的综合素质不仅要求他们具备扎实的财务专业知识，还需要具备良好的沟通能力、团队合作精神、解决问题的能力以及适应变化的能力等。

比如建筑企业可以重点培养财务人员的团队合作精神，在企业内部组织一些财务团建活动，并对于表现优异的人员提供一些奖金，这样不仅可以让他们更加积极努力地工作，还能够让他们之间互相具有凝聚力。与此同时，要让财务人员多去参与风险管理，重点培养他们的问题解决能力，让他们在实践中积累更多的问题处理经验，从而让他们更好地适应多元化的市场变化，为企业的财务稳定发展贡献自己的一份力量。

（四）加强与金融机构合作

1.拓宽融资渠道

企业需要不断地拓宽融资的渠道，与不同的金融机构建立合作关系，这样做的目的是获取更多的资金，满足企业的长期发展需求，同时也让企业的资金更加有保障。比如，企业可以与银行或者政府金融机构进行合作，办理信贷融资，获得更多的资金支持，满足施工项目的资金需求；还可以与政府、金融机构进行合作，比如政府担保或者财政补贴的方式获得一些比较优惠的融资条件，这样可以极大地减少融资成本，让企业的发展有政府的支持，也可以更加稳定有保障。除此之外，建筑施工企业还可以与投资基金进行合作，用股权融资、债券发行等方式获得资金，这样企业不仅可以获得充足的资金，还能够降低融资风险。足以证明想要更好地进行财务管理，获得更多的融资，就要拓展多元化的融资渠道，从而在根源上提高企业的抗风险能力。

2.建立长期合作关系

建筑施工企业要与客户和金融机构之间建立一个稳定的合作模式，尤其是让金融机构更加信任公司，实现双方互利互赢。比如，一个建筑施工企业与一个商业银行建立了长期合作的关系，在合作的前期他们根据双方彼此的情况签订了合作协议，其中包括合作的注意事项、原则还有方式，以及合作的范围等，给合作的银行建立了一个稳定的框架，让他们更加信任企业本身。与此同时，企业还与银行之间制定了一个比较灵活的融资方案和优惠条件，这样既让企业获得了更多的融资，也让银行的收益最大化[5]。

最重要的是在这个合作期间，建筑施工企业会定期地与银行之间进行沟通，并召开相关的项目会议，共同处理合作中出现的问题，这样可以让彼此之间更加放心，增加合作的稳定性。而且如果企业遇到了一些资金问题，银行就可以及时地根据其需求进行帮助和支持，让企业的建设施工项目更加顺利地进行。足以说明建筑施工企业要与相关部门建立良好的合作关系，这样不仅可以让资金获取更加方便，也可以让他们更加信任企业，提高市场的口碑。

结语

建筑施工企业财务管理面临诸多挑战，包括资金紧张、成本控制不力等问题。应加强内部控制、提升财务人员素质、拓宽融资渠道等对策，以应对市场变化，实现财务管理的优化与提升。通过有效的对策实施，建筑施工企业能够增强财务稳健性，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]王辉.建筑施工企业财务管理：问题梳理与解决对策[J].大众投资指南，2024（02）：101-103.

[2]汪玲.建筑施工企业财务内控现状及改进对策探讨[J].中国集体经济，2024（01）：169-172.

[3]管玉军.国有建筑施工企业成本管理现状及对策探析[J].商讯，2023（23）：81-84.

[4]黄嘉轩.建筑施工企业财务管理风险及审计对策探讨[J].中国产经，2023（18）：164-166.

[5]黄海鹰.建筑施工企业财务管理问题分析及对策研究[J].居业，2023 （09）：107-109.