建筑施工现场工程管理存在的问题及解决对策

摘 要：随着我国城乡建设的快速发展，建筑工程项目不断增多，建筑工程功能越来越完善，人们对工程质量、施工安全的关注度不断提升，企业对施工成本控制格外重视，建筑工程施工现场管理至关重要，已经成为企业提升竞争力、推动技术创新发展的保证。基于此，本文重点阐述了建筑施工现场工程管理现状和存在的基本问题，同时，也有效提出建筑施工现场工程管理相关的对策，不断推动建筑工程高质量发展。

关键词：建筑施工现场；工程管理；策略

随着我国城乡建设的不断发展，建筑项目越来越多，建筑功能越来越新颖，建筑结构越来越复杂，面对人们对建筑需求的增长，建筑企业需要不断创新技术、改进措施，才能满足人们日益增长的物质需要。建筑施工主要是建筑企业完成建筑工程的各项工作，主要有施工准备、施工工艺、施工材料、施工人员、施工管理等。随着建筑市场的竞争加剧，我国建筑工程管理漏洞也显现出来，在管理中还存在很多不符合时代规律的现实问题，这就要求企业在发展过程中，根据自身实际快速建立现代企业管理制度，不断强化管理问题研究分析，才能通过管理解决现实问题，提高管理效率。

一、建筑工程现场施工管理要点分析

建筑工程的质量与安全离不开良好的管理，想提高管理能力，则需要从几个方面抓住技术要点、现场实际制定管理措施，这样才能更好地发挥管理作用，推动建筑质量上台阶、安全有保证。

（一）管理人员方面

随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业对施工管理人员的需求不断增加，这直接造成了市场管理人才的供不应求，管理人才数量短缺已经成了不争的事实。一般管理人员企业不需要，而企业更多的是需要高级管理人才，想解决高级管理人才问题，需要企业不断提高招聘标准，这样才能招聘到高素质的管理人员，满足企业创新发展需要。当前，一些企业已经建立了自己的培养模式，企业通过定期对管理人员培训、集中学习，不断提高现有管理人员的专业技能和综合素质。通过专业技能培训，制定严格的考核方法，快速提高管理人员专业技能与水平。培训后，管理人员通过学习最新管理理论和实践经验，适应不断变化的建筑商业环境。为了更加有效地保证管理人员整体能力，可以通过组织实战演练活动让管理人员把所学理论知识应用到实际工作中，通过演练检验学习成果，同时也能够发现不足之处，不断完善实际操作技能水平。企业可以通过激励的方式，促进管理人员自我提升，使其积极主动学习行业相关书籍、文章和研究报告，同时，也要时刻关注行业动态趋势，通过自觉学习、自我提高，不断更新知识储备。另外，对于有意义的建筑行业会议，管理人员也要积极参与，通过参加行业会议、研讨会和专业培训课程的方法，不断强化沟通交流，提升管理人员专业技能、获取更多经验见解，不断扩大人脉资源。建筑企业要充分考虑到自身管理实际，不能只追求数量而忽视质量，做到宁缺毋滥，避免给整个施工管理团队带来不良影响。

（二）材料管理方面

建筑过程中，对材料的要求越来越高，材料对建筑工程质量与安全至关重要，材料的质量直接关系到建筑工程整体质量。建筑施工时，所涉及的材料数量众多、环节复杂，为更好地管理建筑材料，需要建立起系统化的管理方法，严格材料管理控制，以此保证建筑品质。但是，在实际施工中，管理再严格、流程再规范，也会时常存在因建筑材料管理不当导致的建筑工程质量问题。当前，一些建筑企业管理不严谨，导致材料采购人员不能按照施工所需材料规格做好全面采购，有的采购人员为获取回扣而购买质量不满足标准的材料。由于管理不到位，材料存放不当也可能导致材料性能不稳定，不断强化材料的管理是企业管理工作的重中之重，企业应加强施工现场材料管理才能确保整体工程质量。不断强化施工现场管理，严格落实材料存放和使用制度，规定相应负责人要合理安排材料存放位置、做好分类堆放，这样能够做到避免材料混乱、交叉污染或遗失等问题的出现，发挥管理效能，提高施工效率。严格掌握购买材料验收流程，通过严格的验收，确认材料质量和规格是否符合设计项目要求。严格根据采购清单，仔细检查每一批次原材料，把材料数量、规格、性能等与供应商提供的规格、质量证明和其他相关文件做好比对，发现不符合要求的情况，及时采取有效措施做好整改。为了做好现场材料管理，需要相关管理人员做好制度建设，包括材料入库登记、出库记录和库存管理等制度，通过建立健全制度和流程，确保材料有效管理和跟踪，坚决避免材料浪费或滞留情况。管理人员根据使用标签、标识牌或色彩编码等对材料检查，确保不同类别材料做到不同的标记，方便现场施工时能够快速识别取用。领料环节的控制也要科学合理，按照施工需要做好严格的控制，严格规定领取程序，特别是对一些消耗大的水泥、钢筋及混凝土等材料，做好领取记录。定期做好库存材料盘点，有效保证材料安全，避免出现材料丢失的情况。同时，更要做好材料防护，对易损坏或需特殊保管的材料，做到防潮、防火，避免材料受到损害。

（三）施工质量和安全管理方面

建筑施工时，施工质量与安全最能直接反映施工管理的成效，质量直接影响整体工程品质，安全直接关系现场生命安全，质量与安全同等重要。但是，在建筑项目实际施工过程中，有些管理人员忽视了质量与安全，在现场管理过程中，不能科学组织施工，人员调配不合理，导致施工现场一片混乱，一些质量与安全责任划分不清，没有明确责任人，更抓不住管理关键环节，造成了施工质量和安全得不到保证。 当前建筑项目的增加，导致施工人员不足，很多企业都是临时找人，由于施工人员素质较低、安全意识不足，在施工过程中不注重自身的安全防护，现场存在较大的安全隐患，如果控制不当就会出现危及生命安全的事故，影响到企业经济效益和社会效益。施工企业必须不断完善施工监督管理制度，通过良好的制度保障，确保管理人员和施工人员能够遵循管理制度、把握技术规律，推动工程建设顺利进行，保证建设进度。

二、建筑施工现场工程管理工作存在的问题

（一）工程管理意识较为薄弱

当前，很多建筑企业在施工过程中，都会出现不重视管理的情况。相关的管理层没有充分认识到管理对施工的重要性，对施工现场管理的意识较薄弱。还有一部分企业将工程管理当成后勤服务的一部分，管理人员缺少责任感，没有充分重视工程现场管理的必要性和可行性。建筑企业管理层对现场安全管理工作不够重视，导致施工现场存在许多质量与安全隐患，严重影响建筑工程项目顺利建设和工作开展。

（二）缺少制度支持

部分建筑企业缺少严格的管理制度，相关的管理制度不健全、不完善，特别是安全生产管理制度不健全，直接造成了企业项目施工过程中安全问题频发，正是管理层缺乏足够的安全防范意识，才导致企业经济效益不佳、社会效益不好。随着我国建筑行业的不断发展，各种管理问题也暴露出来，从宏观层面看，建筑管理缺乏相关法律法规支撑，从微观层面看，部分企业缺乏工程管理精细化制度和管理意识，难以有效开展现代管理工作，建筑企业在实际生产过程中，很难第一时间及时发现问题、解决矛盾。

（三）缺乏管理措施

当前建筑市场对文明施工、环保施工要求严格，而一部分建筑企业为了节省资金成本，没有做到环保与文明，施工过程中缺少必要的管理措施，导致环境污染、噪声扰民的问题，还有一些企业施工现场未设置必要防护措施与警示，给现场安全管理工作带来极大的困难。由于管理不严格，也会出现许多不合理现象及违规情况，一部分建筑企业为节约成本、减少支出，盲目追求经济效益，忽视质量安全，导致工程项目建设最终质量不达标。

（四）没有建立完善的管理体系

建筑工程施工过程中，所涉及的工种、材料、机械、人员众多，而当下还有一些企业没有完全建立良好的管理体系，相关管理机制没有建立起来，发挥不出良好的管理效能，这也是影响建筑工程施工质量的重要因素，只有建立完善的管理机制才能够确保各项工作有效开展。体系不健全导致工程管理工作无法按时、按质进行。有效的监督机制能够提高工作积极性，解决存在的诸多问题，通过建立健全安全生产制度和责任追究制度，保证建筑施工现场工程管理工作能够顺利开展。

三、建筑施工现场工程管理工作策略

（一）增强施工质量管理意识

建筑企业要想提高建筑施工现场工程管理工作的有效性和针对性，最主要的就是要增强施工质量管理意识，提高对管理工作重要性的认识，领导层和各级管理人员自上而下强化管理意识与能力，结合现场施工实际，切实增强管理意识，通过管理实施，严格按照施工标准推进建设，有效保证施工质量与安全。

（二）制定相关管理制度。

为了确保工程建设质量与安全，建筑企业要严格制定质量管理计划和规范管理制度，在建筑工程项目进行前，相关管理人员需要详细做好研究、分析，通过对施工各个环节的把握与了解，制定精细化的、可实施的施工方案和质量管理方案，从而提高施工效率。同时，抓住技术要点，把握管理重点，形成可执行的制度，这样才能确保每道工序有专人负责、每个流程严格把关，通过科学的管理，严格要求施工操作人员按照规范做好操作。制定质量安全监督管理制度，进一步明确部门和责任人责任，通过质量管理体系推动各部门、各岗位、各工种间相互协调、做好配合[1]。

（三）充分做好材料管理

建筑企业施工过程中，成本的支出很大一部分为材料支出，管理也是对成本的控制，需要管理人员不断强化材料各环节的管理，管理人员要严格管理和控制材料采购、运输、存放、出入库等环节。材料采购时，必须根据施工需要严格做好型号选择、质量达标、符合标准，通过材料管理保证材料质量，以此达到整体质量提升的目标。在施工过程中不断加强施工材料质量控制，对不合格的材料，坚决禁止进入施工现场。严格对进场材料质量做好检查检测，可以通过抽样检验的方式，选择不同的样本检测，对检测的结果详细记录和拍照留存，只有通过检验合格的材料，方可投入现场施工使用。严格控制好出入库，对一些重要的材料出入库，做好存档记录，坚决避免施工材料在使用过程中出现丢失、损坏等问题，影响工程进度[2]。

（四）严格做好设备管理

当前，建筑项目的增加，使企业认识到设备的重要性，很多重要的环节都是由设备来完成的，材料运输、建筑施工等环节都离不开良好的设备支撑，设备作为建筑施工的重要部分，严格科学管理，才能确保设备良好性能，提高工程建设质效。在采购设备时，应选择质量达标、性能稳定、价格合理的设备。在设备维护保养中，也要由专门人员负责，在条件允许的情况下，做到一人一机、专人专机，强化责任人制度，确保设备定期维护与保养，保证工程建设顺利进行。

（五）强化施工人员素质教育

建筑企业进行现场施工时，需要大量的管理工作人员，特别是一线生产操作管理人员，为了保证人员整体素质与技能，则需要充分做好岗前培训，不断强化工程管理人员技术水平和素质能力培训，通过企业定期教育、培训、考核和演练，做好工程管理人员培训。强化对现场作业人员安全教育培训，增强安全责任意识，确保工作人员能认识到安全隐患对质量的影响，保证严格按照操作规程进行操作，以此推动建筑工程项目顺利开展。

（六）强化施工安全监督工作

建筑工程施工过程中的安全问题是重中之重，施工单位必须加大现场的安全监管力度，通过采取有效措施不断强化现场施工人员意识，为工程顺利开展打下良好安全基础。严格执行国家和地方有关法律法规及相关技术标准，严格操作流程，企业要加大对安全生产的费用投入，在危险区域设置警示标志，满足工程建设安全需求。工程开工前做好专项审核，按施工方案施工；工程建设中严格审查施工人员资质；在工程竣工后，组织工程质量安全验收。建立健全企业安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，为现场施工安全提供充分的保障。

结语

综上所述，随着城乡建设整体推进加快，建筑施工现场工程管理越来越重要，企业要想提高市场竞争力，就要依靠科学的管理来实现。现场施工管理是一项复杂的工作，要考虑各方面条件因素，才能制定良好的管理措施，采取科学的管理方法，用高品质的现场管理确保工程项目顺利开展。

参考文献：

[1]王建军.建筑工程施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产，2021，606（09）：145-146.

[2]朱建平.建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J].住宅与房地产，2020，591（30）：120-121.