内部控制背景下的企业成本分析及管理

摘 要：成本管理影响着内部控制工作的开展，它作为内部控制的重要一环，影响着整个工作的效率和质量，做好成本管理工作，更有利于内部控制制度的优化和完善。当前，企业在发展阶段，为了增强组织的发展活力，提升业务的市场竞争力，在内部控制工作中，也更加关注成本的管理和分析。基于此，本文以内部控制为背景，进一步阐述了成本控制的管理策略和方案，希望能进一步提升企业的市场竞争力。

关键词：内部控制；企业成本；分析；管理

在现代企业发展阶段，面临着的市场竞争越来越激烈，由于受到外部环境的影响，许多企业在不断地加大内部管理的控制力度，从而进一步优化企业的管理方向，提升企业的市场竞争力。当前，企业在内部控制工作中，还存在诸多问题，应通过控制手段的优化，进一步增强制度的控制效果，提升成本的管理效率。

一、成本管理与内部控制的基本职能

（一）成本管理

成本管理是按照职能发展需要，对企业各项活动进行资金链的管理，在实际的管理阶段，需要做好前期的预算工作，它不仅保障了后续资金的正常应用，同时能够做到对成本的有效控制。企业在市场经营活动中会涉及各项活动成本，它主要包括工资发放、企业的业务成本等。总而言之，一家企业想要顺利地开展业务经营，要做好成本控制工作。所以，提升成本的管理效率，是大部分企业管理的重要问题。

（二）内部控制制度

内部控制制度是企业为了业务活动而进行的内部管理工作，它能够保障企业业务的正常运转，并在组织活动中建立一定的约束管理机制，从而在制度的约束下，实现业务工作的规范化操作。内部控制制度是企业运行重要的基础制度，它能够保障企业运行的制度化和规范化。同时，也能够加强内部的控制管理，从而完成人员的岗位配置。现代企业在发展阶段，内部控制工作尤为关键，很多企业为了提升企业市场竞争力，都在不断加强内部制度的优化和管理。内部控制制度涉及的因素较多，包括的内容也相对复杂，所以在具体工作中要结合相关控制方案，形成相应的创新策略。

二、企业内部控制制度中成本管理发挥的作用分析

（一）成本管理能够保证企业的经营活动

在成本的管理工作中，如果存在一定的缺陷和问题，就会影响企业的正常运营，从而阻碍企业的市场发展，影响企业的经济效益。在成本控制过程中，是为了实现企业的经济效益，并且通过企业的战略指导，形成具体的执行方案，从而增强企业的发展活力，所以在成本管理工作中要通过一定的标准化制度，规范企业的业务运营工作[1]。

（二）成本管理能够促进企业进度管理

企业在项目管理阶段，需要进行科学的管控，从而确保后期的执行效果。特别在成本管控过程中，要通过有效监督，确保过程执行的透明化和公开化。在成本费用的利用中，如果存在成本控制问题，就会影响市场业务的开展，从而阻碍项目的正常进行，在严重的情况下会导致项目的中断，从而造成较大的经济损失。

（三）成本管理能够合理地控制企业风险

在企业市场运营中，无时无刻不会存在风险，其中包括市场风险、成本风险和业务风险。在成本管理过程中，需要对企业活动进行实时管理和监控，并且通过一定的评估机制，了解风险的外在形式，从而形成有效的应对策略。通过对企业风险的管理和识别，能够增强资金运行的安全性，并通过一定的保护制度，来抵御各种风险。所以在成本管理工作中，要加大企业内部风险的控制和管理。

（四）成本管理能够提升企业的内控水平

内部控制工作是企业发展的主要工作，在内部控制工作中涉及的工作范围较广，它影响着企业每项业务的发展。所以要通过内部控制工作的管理，做好企业的经营业务工作。在成本控制工作中，能够减轻内部控制工作的压力，从而腾出更多的空间和时间，做好内部控制工作。除此之外，在成本管理工作中，能够降低企业的业务成本，提升资源的利用效率，实现企业的科学发展和进步。

（五）成本管理能够帮助内部控制人员进步

在开展内部控制工作中，要保证内部控制人员的能力水平。内部控制人员的能力水平会受到各种因素的影响，其中包括工作要求、培训制度、工作待遇等，而成本管理是企业内部控制的范围，内部控制人员要按照控制要求，做好成本控制工作，一方面，它会给内部控制人带来一定的工作压力，另一方面，内部控制工作开展中，为了保证成本控制的效率，要管理内部控制的进度。所以，在成本管理工作中能够促进内部控制工作的开展[2]。

三、基于内部控制制度下企业成本管理存在的常见问题

（一）成本管理人员的水平较低

想要做好成本管理工作，要保障工作人员的职业能力和综合素质，按照内部控制工作的要求，需要成本管理工作人员有一定的职业技能。传统的成本管理模式已经无法满足时代的发展需要。一方面，在实际工作中，成本管理工作对工作人员的要求不高，工作人员的责任心也较弱，即便知道自己能力的不足，也不会主动开展学习，他们存在一定的躺平思想，并且会存在消极的工作行为。另一方面，企业没有建立完善的责任追究制度，在成本管控工作中，需要做好培训管理工作，这是成本管理团队成长的主要途径，然而大部分企业在内部控制工作中，没有做好企业员工的培训工作，也没有带给员工更多的期望，从而导致员工消极情绪的产生，此外，在成本管理过程中没有做好任务的划分和细化，存在不公平的竞争现象，这就降低了管理人员的工作积极性。

（二）成本管理制度不完善

首先，为了保证成本管理的规范性和科学性，企业在成本控制工作中要做好监督和管理，一旦企业没有独立的监督部门，或者没有落实内控管理工作，就无法对工作人员进行实时监控，对于存在的工作问题无法及时发现，从而产生大量的工作隐患。其次，企业在开展成本控制工作中要建立完整的工作机制，工作流程不够规范和完善，这就影响了工作的整体质量。最后，由于企业缺乏一定的沟通平台，企业部门之间长期独立开展工作，缺乏一定的合作意识，这就影响了工作的效率和质量。

（三）成本管理信息化不足

在企业的内部控制工作中，信息化管理尤为关键，它能够减少企业的管理成本，实现企业管理的高效化。然而，很多企业没有建立信息化的管理机制。首先企业在内部控制工作中，没有采用信息化的技术，影响信息化的建设水平，不利于信息化的发展。其次，企业在成本管理系统应用中存在诸多的市场风险，由于企业对风险的认知不够全面，并且没有要求员工进行定期的检查，从而让系统产生了更多的垃圾漏洞。另外，没有对系统进行整体的杀毒和防护，这就影响了系统的安全性。

四、基于内部控制制度下企业成本管理的策略

（一）持续优化成本管理队伍

首先，企业在内部控制过程中，需要建立一支高素质的管理队伍，协助企业开展管理工作。想要实现这一效果，要细化员工的工作职责，加强员工的成本控制意识。需要不断地开展培训和评估工作，通过培训的模式来增强员工的管理能力，并结合一定的考核制度，了解员工的培训学习情况，而进一步提升员工的工作能力，并规范员工的认知行为和工作态度。其次，作为一名成本管理人员，要有一定的责任意识，不断地开展学习和总结，全面提升个人的素质，更好地适应企业成本管理的需要。最后，要提升成本管理人员的福利待遇，吸引更多优秀人才的加入，并增强企业内部人才的稳定性[3]。

（二）构建完善的成本管理机制

首先，企业在成本管理工作中要建立完善的内部控制制度，并设置独立的管理机构，确保监管工作的公开化和透明化，从而实现成本管控的基础作用。此外还要通过一定的内部控制手段，加强成本的管理和控制。其次，企业在开展成本控制工作中，要制定更加完善的制度和方案，这能够规范成本的管理行为，提升管理的效率，从而保障成本控制工作的有效落实。最后，企业优化内部沟通模式，加强与其他部门之间的合作和交流，全面发挥企业的整体价值，进一步提升内控的作用。

（三）健全企业内部控制体系

建立完善的内部控制机制，能够快速实现企业的发展目标，从而增强企业的成本控制能力。从企业的角度来讲，在内部控制工作中，必须站在他人的角度来思考。对于某一个企业来讲，只有拥有更多的人才，才能产生一定的集体价值，从而实现内部控制制度的变革和创新，实现企业市场发展的需要。所以，企业要加大员工的培训，全面挖掘员工的工作潜能，更好地促进人才队伍的发展。与此同时，随着会计核算工作的转型，内部会计制度也在不断地完善，它对内部控制工作形成了全新的要求。

（四）引进质量成本管理思想

质量成本管理思想既关注项目的建设质量，也关注项目的建设成本，很多项目在建设阶段没有达到一定的质量要求，这也影响了企业后续工作的开展。除此之外，由于质量问题的形成，会造成工程的返工，从而影响工程的施工周期，并造成巨大的市场风险，不利于企业的未来发展和进步。综上所述，项目的建设质量决定着企业的市场竞争力，为了促进企业的全面发展，企业要通过可持续性的管理，提升管理的效率和质量，从而通过成本控制，确保工作的效率和水平，全面实现质量管理和成本控制工作。

（五）采用精细化的成本管理办法

在传统的成本管理工作中，主要采用粗放的管理模式，这就会影响管理的效果，为了保证资金的稳定性，企业要细化管理方案。在相关因素中，价值链成本控制思想作为一种有效的管理思想，能够针对企业面临的市场情况，进行资源的管理和整合，从而对不合理的价值链条进行优化和改进，并让企业形成正确的市场定位，正确认识市场的发展变化，从而提升企业的市场竞争力。所以，企业在成本精细化管理工作中，能够通过市场价值链的优化，做到低成本的管理，并在每一个项目的管理阶段形成重点工作内容，确保工作管理的高效化和稳定化。

（六）提高成本管理信息水平

企业想要实现成本管理的科学化和合理化，要应用现代化的信息技术，通过成本的数据化管理，进一步简化工作人员的工作模式，从而减少管理人员的工作压力，它能够全面提升工作的效率和质量，并满足成本管理的质量要求。为此，企业要投入更多的资源，进行信息化的建设。此外，在成本信息化的管理过程中也存在一定的问题和挑战。一方面，它能够促进企业成本管理工作的开展，另一方面能够扩大企业的管理风险。所以，企业要对信息化管理进行科学认知，并站在成本管理的角度，进行风险识别。所以，需要进行系统性的检查，做好信息系统的维护和管理，从而进一步提升系统的运行效率，并且通过提升管理人员的信息管理能力，构建全新的成本管理系统，从而实现成本管理的高效化和安全化。

（七）促进企业成本有效核算

要想进一步增强企业内部控制制度的活力，就要做好成本的核算工作。通过工作人员的科学管理和控制，获得更加精准的数据内容，从而更好地应用在成本管理工作中。同时，能够全面纠正成本管理工作存在的问题，从而减少企业的管理支出，促进企业的全面发展，进一步提升企业的业务发展水平。

（八）加强采购成本控制和预结算管理

从整体的管理方向上来分析，采购的成本控制工作是成本预算的重要组成部分，它也是成本管理主要的内容和方向。对企业发展而言，采购成本控制工作是对材料价格进行统一的管理和控制，并通过一定的采购流程，来完成高质量的采购工作。生产企业对于材料质量要求较高，这就会加大材料的成本控制难度。所以在项目开展之后，会计人员需要按照图纸要求对材料进行审核，并制定有效的采购方案，按照采购的要求提前下单，从而进一步降低采购的风险，控制采购的成本。某一项基础材料采购中，要与采购部门进行沟通交流，寻找有效的采购策略，在预算管理过程中，要提前制定好预算方案，并通过财务的预算管理，完善采购的模式。在实际工作中，要严格按照预算要求进行编制工作，通过利用信息化的手段，保证预算管理监督的有效性和及时性。最后，在项目结束之后，要细化责任机制，对项目产生的效果进行预算总结。在项目的验收阶段，企业要细化工作职责，明确工作的责任方向，并制定一定的奖惩策略，做好员工的绩效管理和控制。

总结

在内部控制工作中，成本管理工作尤为重要，它影响着企业的市场发展。企业想要增强市场竞争力，就要做好成本的控制工作。企业在未来发展中，虽然成本管理工作存在诸多问题，但它还有一定的优化空间，我们可以采用相关的优化办法，提高成本的管理水平和效率，从而促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李雪艳.皮革企业经济成本管理与内部控制优化分析[J].中国皮革， 2023（10）：50-53，58.

[2]游小福.企业结合财务内控提高成本管理效率的方法研究[J].质量与市场，2022（03）：3.

[3]甘佑新.企业财务共享模式下的内部控制探究分析[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2023（04）：3.