企业会计核算的常见问题与建议

摘 要：规范、准确的会计核算可以真实反映企业的财务状况和经营成果，为企业的各项决策提供可靠的数据支持。但在实际工作中，许多企业的会计核算仍存在一些问题，影响了会计信息质量和企业经营管理水平的提升。本文将对企业会计核算中的常见问题进行分析，并提出相应的改进建议，以期为企业加强会计核算管理、提升财务管理水平提供参考。

关键词：会计核算；财务管理；费用管控机制

会计核算作为财务管理的基础工作，在提高企业经营管理水平、防范经营风险等方面发挥着越来越重要的作用。因此，加强会计核算管理，提高会计信息质量，已成为企业实现高质量发展的必然要求。

一、企业会计核算的价值

（一）规范财务管理，提高经营效益

会计核算通过规范的确认、计量、记录和报告，能够真实、准确、完整地反映企业的财务状况和经营成果。标准化的会计核算流程有助于加强财务管理的规范性，健全财务管理制度，完善内部控制体系。规范的会计核算能够为企业的财务决策提供可靠的数据支持，管理层能够及时掌握企业的资金状况、经营绩效、成本费用等关键财务指标，从而做出合理的经营决策，优化资源配置，提升资金使用效率。同时，会计核算通过对收入、成本、费用的核算与控制，可以加强企业的成本管理，挖掘降本增效的空间，提高企业的盈利能力。因此，会计核算通过规范企业财务管理，能够为企业经营管理提供重要的信息支持和决策依据，在提升经营效益方面发挥着关键作用。

（二）优化资源配置，助力科学决策

企业的财务状况、经营成果和现金流量等关键财务信息，是企业管理层优化资源配置和制定科学决策的重要依据。会计核算通过对企业经济活动进行系统、连续、完整的记录和计算，能够生成并提供关键财务信息。管理层以会计核算提供的信息为基础，能够综合分析企业在盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等方面的表现，识别企业经营中的优势与不足，挖掘潜在的机遇与风险，为管理层合理调配企业人力、物力、财力等各种资源，优化资源配置，提高资源利用效率奠定了坚实的基础[1]。

二、企业会计核算中的常见问题

（一）会计核算标准化程度不足

部分企业的会计核算标准化程度还有待提高，主要表现在以下几个方面：第一，会计政策选择和会计估计缺乏统一标准，各企业根据自身情况自行确定，导致会计信息口径不一致，可比性差。第二，会计核算方法和流程不够规范，操作随意性较大，影响会计信息的准确性和可靠性。第三，会计信息化建设滞后，缺乏统一的会计核算系统和数据标准，数据质量参差不齐，难以实现信息共享和综合利用。会计核算标准化程度不足，不利于企业提高会计核算效率，加大了会计监管的难度，也给企业的经营决策和外部评价带来困难。

（二）费用管控机制有待完善

企业在会计核算实践中，费用管控机制往往存在不足。第一，部分企业对费用管理的重视程度不够，缺乏系统、规范的费用管理制度，费用开支随意性较大，导致费用失控，影响企业的经营效益。第二，企业即使建立了费用管控制度，但在执行过程中仍存在漏洞，如费用审批流程不清晰、职责划分不明确、监督机制不健全等，导致费用管理制度流于形式。第三，企业对费用的预算管理和绩效考核也有待加强，缺乏动态管控和考核机制，难以将费用管理责任落实到个人，费用控制的有效性受到影响。费用管控机制不完善不仅增加了企业的经营成本，也为违规开支、弄虚作假等行为提供了可乘之机，损害企业的经济利益[2]。

（三）财务风险预警和管控不健全

在市场经济条件下，企业面临的财务风险日益增多，风险预警和管控显得尤为重要。但当前许多企业的财务风险预警和管控体系还不够健全，风险意识和管控能力有待加强。具体来看，企业普遍缺乏完善的风险识别和评估机制，对各类财务风险的成因、影响和传导缺乏系统认识，风险预警不到位，难以及时采取有效措施化解风险。在风险管控方面，企业未建立健全组织体系和制度流程，缺乏有效的风险防范手段和应对预案，导致风险管控措施的针对性和有效性不足。特别是在应收账款管理、资金营运、投资决策等高风险领域，管控措施更显薄弱，风险隐患较多。另外，风险管理的专业人才匮乏、信息化手段落后等也制约着企业财务风险管控能力的提升。财务风险预警和管控机制不健全，可能导致企业陷入财务危机，付出沉重代价。

（四）核算、预算、决算联动机制不紧密

企业预算编制的科学性和合理性，很大程度上取决于会计核算提供的历史财务数据的准确性、完整性和及时性。会计核算通过详尽记录企业各项经济活动，如实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量等，能够为预算编制提供可靠的数据基础。反之，若会计核算数据失真，就可能导致预算编制脱离企业实际，难以有效指导经营活动。在预算执行过程中，会计核算通过及时、准确地记录和反映预算执行情况，能够为预算监控、差异分析、绩效考核等提供重要依据，管理层依托会计核算提供的信息，能够及时发现预算执行中的问题和风险，采取必要的纠偏措施，确保预算目标的实现。部分企业会计核算不及时、不准确，从而延缓了问题发现的时机，错失了改进的最佳时机，导致预算执行流于形式。在决算阶段，会计核算的结果是编制决算报告的基础。决算报告通过对会计核算数据的汇总、加工和分析，全面评价预算目标的完成情况，深入剖析预决算差异产生的原因。决算分析的深度和质量，很大程度上取决于会计核算的精细化程度。部分企业核算不够精细，从而难以准确定位差异产生的具体环节和责任人，导致决算流于表面。

（五）财务内控制度体系化管控缺失

目前不少企业的财务内控制度还存在体系化管控缺失的问题。第一，内控制度建设滞后。制度覆盖不全面，针对性和可操作性不强，未能有效指导和规范企业的财务活动。第二，内控制度执行不严。监督检查流于形式，违规违纪问题时有发生，制度的权威性和有效性大打折扣。第三，内控管理较为分散。缺乏统一协调和系统集成，不同部门各自为政，条块分割，难以形成管控合力，不能及时发现和化解风险隐患。第四，财务内控制度未能与企业发展同步优化，动态更新，难以适应不断变化的内外部管理环境，不能满足企业经营发展需求。第五，内控信息化建设相对滞后，数据采集和传递不畅，大数据分析应用不足，风险预警和实时监控能力有限。财务内控制度体系化管控缺失，为企业埋下了诸多风险隐患，亟须引起管理层的高度重视[3]。

三、完善企业会计核算的建议

（一）加强核算标准化，夯实会计基础

第一，企业在制定会计政策时，应当立足自身实际情况，选择适合的会计处理方法。若企业对于某一交易或事项的会计处理没有明确规定，则需要根据《企业会计准则》的有关规定，结合交易或事项的经济实质，选择最能恰当反映其会计信息的方法。方法的选定需要保持前后一致，不得随意变更。如确需变更，则须符合会计准则关于会计政策变更的相关规定。在会计实务处理中，会计人员需严格遵循会计准则规定的确认、计量和报告原则，不得随意改变会计处理方法，保证会计信息的可比性。第二，企业应当加快会计核算信息化建设步伐，提高会计核算的标准化和规范化水平。第三，建立统一的会计核算系统和数据标准，实现会计信息的实时采集、传递和共享，减少人工录入环节，提高核算效率和数据准确性。第四，利用信息技术手段强化会计凭证、账簿、报表等各环节的审核和控制，严格执行会计核算流程规范，提高会计信息质量。运用大数据、云计算等新兴技术，加强财务数据分析和应用，及时为管理决策提供有价值的财务见解和建议。

（二）完善费用管控，落实责任制

第一，建立“事前控制、事中监督、事后分析”的全过程费用管控机制，将费用管理责任落实到部门和个人。会计核算应当围绕费用预算、审批、支付、核算、分析等关键环节，设置严密的内控节点，强化源头管控和过程监管。通过细化费用开支标准，明确审批权限和流程，严格把关费用支出真实性、合规性和合理性，可以有效遏制不当开支行为。第二，运用信息化手段加强费用报销的审核和监督，及时发现异常情况，防范虚假报销、多计成本等风险。第三，加强费用的归集、分配和核算，准确归集费用发生额，合理分配费用负担，为费用分析和控制提供翔实的数据基础。第四，深入剖析费用构成和变动原因，适时优化费用结构，压降不合理费用，把控费用支出进度，将费用管控责任和压力有效传导。

（三）建立风险预警，强化重大事项沟通

风险预警需要全员参与，建立多层级、多角度的风险识别与评估体系。公司各部门应当根据自身业务特点，全面梳理可能面临的各类风险，评估其发生的可能性和影响程度。尤其是在重大投资决策、大额资金调度、关联交易、对外担保等事项上，更需要加强风险评估，增强风险防范意识。风险评估结果应当及时报送风险管理部门，用于风险预警指标体系的建立健全，还要根据企业战略目标和风险状况，科学设置预警指标，并建立预警分析模型，及时发现潜在的风险因素，一旦发现重大风险隐患，必须及时启动预警响应机制，明确风险应对措施[4]。

（四）促进预算决算联动，推动业财衔接

会计核算与预算管理是企业财务管理的两大基石。两者有机结合，能够形成“业务引领、预算统筹、核算监督、分析反馈”的良性互动，是推动企业管理升级的重要举措。第一，要将预算编制前置。企业在年度经营计划制定阶段，各业务部门就应参与其中，提出本部门在业务拓展、降本增效等方面的预算需求。财务部门要引导业务部门从企业战略目标出发，平衡资源配置，明确阶段性任务，确保预算编制与业务发展同步。第二，要将业务活动全过程纳入预算管理。从供应商选择、采购定价到生产组织、存货管理，再到销售合同签订、发货收款等各业务环节，都应建立相应的预算指标，明确责任人，加强预算执行监管。第三，要强化会计核算对预算执行的有效监督。及时编制预算差异分析报告，深入剖析预算执行偏差原因，评估其对经营目标的影响。对于重大差异，要逐级审批，解释原因，提出纠偏措施。对于可能影响全年预算完成的重大事项，还应提请经理层会议讨论应对方案。第四，要将核算、预算、决算有机串联，搭建业财融合的信息共享平台。利用大数据、云计算等新兴技术手段，打通业务、财务信息壁垒，实现数据的实时传递和共享。第五，建立预算执行监控和预警机制，及时反映预算执行进度和完成质量，根据年度决算情况，总结预算编制和执行中的经验教训，调整优化预算编制流程和方法，提高预算管理水平。

（五）健全内控制度，规范业务流程

完善的内控制度有利于提高企业的经营效率，降低经营风险，促进企业可持续发展。内控制度建设要坚持全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则，做到覆盖全业务、全流程、全员。其中，业务流程的规范是内控制度建设的基础。企业应结合自身业务特点和管理需求，系统梳理采购、生产、销售、投资等各项业务流程，明确流程节点和关键控制点，优化流程设计，提高流程效率。流程规范还需配套必要的授权审批制度，区分不同业务活动的审批层级和权限，防止权力过度集中或失控[5]。

综上所述，规范会计核算、提高会计信息质量是一项系统工程，需要企业上下共同努力。应从健全规章制度、优化业务流程、加强人才培养、强化内外监督等方面入手，推进会计核算标准化、规范化建设，不断提升财务管控能力。尤其要加强财务人员的职业道德教育和专业技能培训，提高其职业判断力和风险防范意识，使之成为企业发展的重要支撑力量。未来，随着大数据、云计算、人工智能等现代信息技术的广泛应用，会计核算手段必将实现智能化、精细化，为企业的经营决策提供更加及时、准确、全面的信息支持。企业只有与时俱进，不断改进完善会计核算工作，才能在市场竞争中赢得主动，实现高质量、可持续发展。

参考文献：

[1]高斌.民营企业会计核算的常见问题与优化措施[J].财会学习，2023 （34）：104-106.

[2]辛宗兰.房地产开发企业会计核算的常见问题与解决路径探析[J].商讯，2023（20）：58-61.

[3]刘建美.浅谈建筑施工企业会计核算中的常见问题[J].活力，2022（20）：138-140.

[4]王丰伟.企业会计核算中常见问题及其对策[J].环渤海经济瞭望， 2022（01）：129-131.

[5]教兵.小企业会计核算应用存在问题及措施研究[J].投资与创业， 2021，32 （21）：103-105.