新经济环境下如何提高企业工商管理水平

摘 要：做好工商管理工作，对于提升企业整体的管理水平，提高员工对企业的归属感起到了重要的作用。但是新经济环境下，企业在开展工商管理工作时，还存在管理体系不完善、信息技术水平不高、无形资产管理效果不理想、人员素质不高、员工价值得不到体现以及创新能力不强等问题。为了更好地提升企业的核心竞争力，本文结合当前工商管理工作存在的问题来探讨相关的优化措施，为提升企业的工商管理水平提供重要的参考。

关键词：新经济环境；工商管理；管理体系；信息技术

新经济背景下，我国企业面临着越发激烈的市场竞争，企业要想稳住自身的市场地位，应当认识到工商管理的重要价值，结合自身的经营现状来制定有效的工商管理模式，采取有效的管理方法来提升内部管理水平，有效地解决企业经营发展中存在的问题，切实提升企业的综合实力，提高企业的市场竞争力。

一、新经济环境下提高企业工商管理水平的重要价值

（一）有利于提高企业整体的管理水平

工商管理作为企业的综合管理方式，对于促进企业管理能力和创新能力的发展起到了重要的作用。因为在开展工商管理工作时，管理人员可以结合企业的发展战略来制定不同阶段的发展目标，分析企业在经营中存在的不同问题，并制定针对性的解决措施，帮助企业解决管理问题，提高企业的竞争力。随着新经济环境的到来，企业运用了创新的理念开展工商管理工作，带动了企业管理制度的改革创新，培养出了更多高素质的创新型人才，为推动企业的创新发展奠定了重要的基础。此外，随着工商管理水平的提升，企业的经营环境也越发稳定，使得企业的竞争力得到极大的提升，企业的发展越发稳定。例如，随着工商管理水平的提升，可以为企业员工提供更加匹配的岗位，使得员工的自我价值充分地展现出来，实现员工个人价值的同时，也可以推动企业的良性发展[1]。

（二）有利于强化员工的归属感

新经济环境下，提升企业的工商管理水平，有利于强化员工的归属感。因为随着工商管理工作的有效实施，能够帮助员工实现个人价值，企业通过文化建设、内部控制等相关工作的实施，既可以促进企业战略目标的实现，也激发了员工的工作积极性，充分地激发出员工的工作潜力，充分地肯定了员工的价值，进而提高了员工对于企业的归属感。

二、新经济环境下企业工商管理的现状分析

（一）缺乏完善的管理体系

新经济环境下，企业面临着更加激烈的市场环境，企业需要转型升级才能适应新时代发展要求，但是许多企业在发展过程中，并没有随着时代的发展来优化现有的管理制度，导致管理制度的约束和指导作用得不到全面发挥。企业在转型发展过程中，并没有对自身经营现状的全面分析，没有分析企业的经营需求来建立匹配的管理制度，制约了企业的持续的发展。例如，新经济环境下，大部分企业依然使用传统的管理模式，甚至照抄其他企业的管理模式，并没有结合自身现状来调整管理模式内容，难以发挥工商管理的作用，也对员工的工作积极性造成了不良影响。

（二）缺乏和信息技术之间的融合

新经济环境下，信息技术在企业的创新发展中得到了广泛的应用，并取得了良好的效果，通过借助互联网技术和大数据技术的帮助，可以帮助企业更加准确地分析当前的经营现状，帮助企业制定更加有效的管理策略。然而，实际上，许多企业对于信息技术的运用程度并不高，未能将信息技术和工商管理工作进行有效的融合，导致工商管理模式以及方法都存在落后的问题，限制了工商管理水平的提升。

（三）缺乏对无形资产的重视

无形资产作为企业管理的重要内容，新经济环境下，无形资产的作用越发重要，对于提升企业的核心竞争力有着至关重要的作用，然而各种原因的影响，许多企业尚未能形成正确的无形资产保护意识，容易忽略对无形资产的管理，导致企业存在着无形资产流失的问题。例如，部分企业并没有及时做好产品的商标注册工作，热销的产品被其他企业注册商标，影响了产品的生产和销售。此外，部分企业并没有重视保密工作的实施，导致企业出现了专利信息或者科技成果信息的外泄，限制了企业的创新发展。部分企业在研发出专利产品时，也没有及时做好专利申请工作，没有及时保护好产品，进而影响了产品市场地位的维护。

（四）缺乏高素质的管理人员

管理人员的综合素质直接影响了工商管理的效益。由于传统管理理念的影响，许多企业并没有引进和培养高素质的管理人员，许多管理人员并没有运用先进的理念和方法开展工商管理工作。例如，部分管理人员的管理理念落后，并没有重视员工培养工作的实施，也没有结合工商管理工作的实施要求来优化人力资源管理模式，不利于充分地发挥各个岗位的职能作用，制约了企业的高质量发展。

（五）忽略发挥出员工的价值

员工的个人价值直接影响了企业的发展，在开展工商管理工作时，企业应当重视发挥员工的个人价值。但是由于思想认知的缺失，许多企业并没有重视体现出员工的个人价值，缺乏有效的渠道展现出员工的个人能力，导致员工缺乏价值感，对企业缺乏归属感，不利于推动个人和企业的共同发展。例如，企业在制定员工目标时，并没有和企业的发展目标相联系，导致员工的发展和企业的发展出现不同步的现象，不仅不利于体现出员工的个人价值，也不利于提升员工对企业的归属感，会出现频繁的跳槽现象。此外，在开展内部管理工作时，企业也没有结合员工的特长和喜好来匹配针对性的岗位，导致员工的个人特长得不到充分的发挥，也不利于激发员工的潜能和工作积极性，影响了企业工商管理水平的提升。

（六）缺乏良好的创新和开拓意识

工商管理工作的实施，能够推动企业发展和社会经济发展之间的匹配性，提升企业发展的效率和质量，实现更加健康稳定的发展。但是企业在开展工商管理工作时，并没有结合市场的发展现状和趋势来制定合理的发展战略，并没有发挥出市场的指导作用来优化现有的工商管理模式，限制了企业的创新发展，限制了企业市场开拓[2]。例如，许多企业并没有正确地认识到自身的发展定位，也没有结合新经济时代的发展步伐来调整现有的发展战略，导致自身的发展和市场发展出现脱轨的现象，从而出现了被市场淘汰的问题。

三、新经济环境下提升企业工商管理水平的具体措施

（一）加强完善现有的管理体系

新经济环境下，要增强企业的核心竞争力，提高企业的工商管理水平，企业应当进一步完善现有的管理体系，加强健全现有的管理制度。第一，企业应当建立完善的激励体系，加强对员工的鼓励，鼓励员工积极提出创新的管理意见，帮助企业建立科学的工商管理体系。第二，企业应当建立完善的人文关怀体系，加强对员工的关怀。例如，企业应当建立完善的员工关怀制度，加强对员工思想动态的关注，积极帮助员工解答生活中、工作中出现的问题，有效地消除员工在工作中存在的消极情绪，充分调动员工在企业工作中的积极性。第三，企业要进一步完善权力管理制度，明确工商管理人员的具体权力和责任。例如，企业可以赋予工商管理人员调整管理内容的权力，方便企业及时完善工作，提高整体的管理水平。第四，企业应当建立刚性和柔性并行的管理体系，既要做好员工的刚性管理，也要做好柔性管理，双管齐下，才能更加充分地激发员工的工作积极性，保证员工能够严格遵守企业的管理制度，提高管理效率。

（二）加强和信息技术之间的结合

新经济环境下，企业应当发挥出信息技术在工商管理中的作用，加强对互联网技术、大数据技术等多项先进信息技术的运用，借此来推动工商管理效益的提升。随着时代的发展，企业也需要加强工商管理模式的创新，运用创新的理念和方法开展管理工作，提高管理效果。例如，企业可以加强对互联网技术的运用，借助互联网技术来广泛地收集消费者的消费信息，借助大数据技术来分析消费者的消费需求和消费倾向，进而为消费者推销精准的产品信息，提高企业营销的精准性[3]。此外，企业还可以借助大数据技术来了解分析当前员工的能力现状，了解员工的能力提升需求，从中制定更具针对性的培训方案，提高员工培训的参与积极性，不断地提升员工的工作能力，将员工的个人价值更加充分地体现出来。

（三）加强无形资产的运营和保护

随着新经济时代的到来，企业所面对的经济环境越发开放，市场在资本运营中的推动作用越发明显，因此企业应当做好资本管理工作，切实做好无形资产的管理和保护工作。第一，企业应当做好资产的科学规划，结合企业的发展现状以及发展战略来制定资产使用计划，对企业现有的资产进行灵活管理，切实提高资产的变现能力，提高企业的盈利水平。例如，企业需要做好有形资产和无形资产的合理规划，保证无形资产所占比例的合理性，进而更好地发挥出无形资产的作用。第二，企业应当做好无形资产的保护工作。例如，企业应当做好商标保护工作，针对企业的特色产品，应当及时做好商标注册工作，针对特有的研发成果，要及时做好专利申请工作，及时保护好企业的无形资产，减少资产的流失。此外，为了提高无形资产的管理效率，企业应当成立独立的无形资产管理部门，定期做好无形资产的审计工作，做好涉密信息的保护工作。

（四）加强培养高素质管理人员

高素质的管理人员能够提升企业的工商管理水平。因此，企业要加强对高素质人才的引进和培养，推动工商管理工作的创新发展。第一，企业要做好现代管理人才的能力分析工作，了解新经济环境对管理人员能力提出的新要求，进而制定科学的人才培养方案，为推动企业工商管理的创新发展提供重要的人才支持。例如，企业应当加强分析当前管理人员的能力素质情况，分析工商管理的最新要求来做好管理人员能力的培养工作，建立高素质的管理人才队伍[4]。第二，企业要做好管理人员的能力培训工作，不定期开展系统化的培训工作。例如，企业既要加强对管理人员的企业文化教育，提高管理人员对于企业文化的认可，也要加强管理人员对于管理制度的学习，加强管理人员对信息技术的学习和运用，学习更多先进的管理理念和方法，才能推动工商管理工作的创新发展，提升管理水平。

（五）重视体现出员工的个人价值

新经济环境下，企业要想提升工商管理水平，应当将员工的个人价值充分地体现出来，发挥员工的主人公作用，进而更好地激发员工的工作积极性。员工在工作中，能够最快发现企业经营存在的问题，了解企业的经营盈亏情况，因此企业应充分地发挥员工的价值和作用，设置意见平台，方便员工及时表达相关的经营管理意见，为提升企业的工商管理水平提供重要的参考。例如，员工可以通过平台发表自己对于市场概况的认知，发表相关的营销策略建议等，为企业的经营管理提供重要的参考。此外，企业还应当为员工提供公平的晋升机会，给予每一名员工公平竞争的机会，更好地激发员工的潜能。

（六）做好市场发展战略的调整

要提升企业的工商管理水平，企业需要制定科学的发展战略，结合市场发展趋势以及企业的发展定位来制定长期、短期的发展规划，明确企业的发展方向，进而做好各项资源的合理配置，提高企业的发展水平。第一，企业应当站在宏观的角度来分析企业的发展方向，进而制定合理的发展目标，制定科学的发展规划，制定科学的资源配置计划，将企业所有资源的价值充分地发挥出来，既可以提高企业的经营效益，也有利于实现企业的经营目标。第二，企业在开展战略管理工作时，应当做好风险分析和控制工作，结合市场的变动来分析潜在的风险，进而及时做好战略目标和方案的调整，减少市场变动带来的经营风险。第三，企业要做好各项资源的有效管理，例如做好人员的调整、资金的分配等，进而提高企业的抗风险能力，减少风险对企业经营带来的影响，保证整体的管理质量。第四，企业应当做好内外环境的综合分析，进而制定合理的战略目标。例如，企业需要做好外部环境的分析，了解当前最新的国家政策，了解最新的市场发展趋势，掌握好企业内部管理环境，进而制定科学的发展目标，制定科学的工商管理模式，才能更好地提升企业的工商管理水平，促进企业战略目标的实现[5]。

总的来说，新经济环境下，企业要实现持续稳定的发展，增强自身的竞争力，需要采取相关的措施来提升工商管理水平，不断地提升自身的综合实力。因此，企业需要结合时代的发展来树立创新的管理理念，加强对信息技术的运用，不断地优化工商管理模式，切实提高工商管理水平。

参考文献：

[1]刘俊明.新经济环境下提升企业工商管理水平的方法[J].商业2.0，2023（30）：65-67.

[2]张韵.新经济环境下提升企业工商管理水平的对策[J].商场现代化， 2023（15）：125-127.

[3]宋媛媛.关于新经济环境下提升企业工商管理水平的思考[N].山西市场导报，2023-06-27（C02）.

[4]贾佳.新经济环境下提升企业工商管理水平的对策[J].商场现代化，2023（08）：67-69.

[5]刘燕平.加强新经济环境下建筑企业工商管理水平的对策分析[J].财讯，2023（16）：58-60.