石油工程企业财务精细化管理探析

近年来，虽然我国石化行业经济运行整体呈现稳中有进态势，但是利润率却受到压缩，平均下降了3个百分点。在此背景下，石油工程企业要积极从传统的财务管理模式转变为更加精细化的管理模式。

石油工程企业财务精细化管理的特点

一、强调全面化管理的精细化

石油工程企业作为国家经济发展的重要支柱，强调全面化管理的精细化已成为这些企业提升管理效能、增强市场竞争力的重要策略。精细化管理要求企业在财务操作中实现全流程、全方位的监督和控制，这包括从资金投入、成本开支到收益回流的每一个环节。通过建立和完善内部控制体系，保证每一笔资金的使用都能达到最大化效益，特别是在石油工程项目的成本管理上，企业需要通过精细化的成本核算，精确计量各项开支的合理性和效益，实现成本的最优配置。

二、对体系目标实现的关注

由于石油工程企业的项目投资大、周期长、受市场和政治因素影响大，因此其财务精细化管理强调从战略高度出发，将财务管理与企业的核心业务紧密结合。通过对企业发展战略的深刻理解和准确解读，财务管理部门能够制定出与企业长期目标相匹配的财务战略，如资本结构优化、成本控制体系建设、投资回报率提高等，确保财务资源的配置最大限度地促进企业战略目标的实现。建立和完善关键绩效指标体系，对企业运营的各个方面进行量化跟踪和评估。这些指标不仅涵盖财务表现，还包括市场占有率、客户满意度、内部运营效率等，全面反映企业的运营状况和发展趋势。通过对这些关键指标的持续监控和分析，管理层能够及时调整策略，优化资源配置，提升企业的市场反应速度和决策质量。

三、侧重于科学性的管理模式

科学的财务精细化管理模式为石油工程企业提供了一种高效、规范、透明的财务管理方案。这种管理模式侧重于通过科学方法和现代技术手段，对企业的财务活动进行系统的规划、执行和监控，以达到优化资源配置、提高经济效益的目的。设立详细的财务控制流程和审核机制，让企业的每一笔资金使用都经得起审计和评估，精细化管理通过优化财务流程，减少不必要的财务成本，提高资金使用效率，这不仅增强了企业的资金实力，也提升了企业的核心竞争力。石油工程企业作为资本和技术密集型企业，任何财务操作的失误都可能导致重大损失。因此，企业通过建立和完善内部控制系统，让所有财务活动都在法规和政策的框架下进行，防止出现财务风险和法律风险，以此来保证企业财务活动的合法性、合规性，也加大了社会公众和投资者对企业发展的信任力度。

石油工程企业财务精细化管理存在的问题

一、管理理念淡薄

管理理念淡薄表现在部分企业对财务精细化管理重视不够，缺乏全面系统的认识。在日常经营中，这些企业往往只关注财务数据的表面现象，忽视了背后的深层次分析，由此导致的结果是，财务决策往往流于形式，不能真正发挥出指导企业战略调整和资源优化配置的作用。理论与实践的脱节，本应通过科学方法进行的财务工作，仍旧停留在传统的、经验主义的阶段。这种状况不利于企业在激烈的市场竞争中精准定位自己的财务状况，无法有效地预测和应对市场风险，严重制约了企业的可持续发展能力。

二、管理体系缺失

完善的财务管理体系是企业稳健运营的保障，其缺失会直接影响到企业的资金安全、成本控制以及经济效益。在这种情况下，企业往往难以对财务数据进行全面而深入的分析，不能有效预测和调整经营策略，因此会在资金配置、成本控制上频繁发生失误的情况。在没有有效监控和检查机制的情况下，企业的财务相关工作很容易存在操作不透明、信息不公开等问题，增加了企业财务舞弊的风险。此外，缺乏系统化的风险评估和应对措施，企业在面对市场波动时，难以及时做出反应，增加了经营的不确定性。由于财务数据和分析是企业制定长远战略的重要依据，管理体系的缺失使管理人员无法获取准确及时的财务信息，严重阻碍了企业的战略调整和市场适应能力，也可能使企业错失发展机遇。

三、资金管理不足

流动资金作为企业日常运营的“血液”，其管理效率直接关系到企业运营的灵活性和效率，但部分石油工程企业在流动资金管理上存在计划性不强、周转不畅等问题，未能做到资金的精准调配和高效使用，导致资金闲置或短缺的情况频发，影响到企业的应急反应能力和对市场机遇的把握。部分企业在投资项目的选择和评估上缺乏科学的方法和足够的数据支撑，导致投资决策失误，投资效益难以保证。同时，资金筹措方式的单一以及对筹资成本的控制不力，也常常使企业在扩展业务或进行技术升级时资金压力加大，影响到企业发展的持续性和稳定性。

四、石油工程企业财务管理人员专业水平有待提升

国际形势对于石油工程企业的发展影响较大，财务人员在专业知识和操作技能上还未完全达到行业要求，对新兴财务管理工具的掌握不够，对国际财务报告标准的理解尚显浅薄。随着市场经济的深入发展和国际化程度的提高，财务人员在战略视野和创新能力上的不足也日益显露，这限制了企业在激烈的市场竞争中的应变能力。

加强石油工程企业财务精细化管理模式的构建思路

一、科学设定财务管理目标

科学设定财务管理目标是构建精细化管理模式的基石，它关乎企业能否实现资源的优化配置、提升经济效益和增强市场竞争力。第一，科学设定的财务管理目标应符合企业的发展战略和实际运营需求，要让企业发展目标的前瞻性和实际性相结合。第二，科学的财务管理目标设定应建立在全面深入的市场和内部环境分析基础之上，利用SWOT分析等工具，明确企业在财务管理中的优势、劣势、机遇与威胁。企业在设定财务管理目标时应考虑到国内外石油市场的波动性、国际政治经济形势的不确定性、技术进步的快速变化等外部因素，以及企业的资金流动性、债务结构和盈利模式等内部条件。第三，设定的财务管理目标还应具有可操作性和可度量性。这要求企业在目标设定时，不仅要明确目标的具体内容，还应设定相应的执行标准和评价指标。例如，可以通过设定减少成本百分比、提升资产回报率等具体指标，配合定期的财务审计和绩效评估，确保每一项财务目标都能够被量化、监控和调整。此外，这些目标的实现还需要依靠先进的财务信息系统和专业的财务团队来保障，通过信息化手段提高数据处理的效率和准确性，通过团队的专业能力确保策略的得当实施。第四，在科学设定财务管理目标的过程中还应注重持续优化和动态调整。石油工程企业面临的市场环境和内部条件都可能发生变化，因此，企业需要建立一种持续学习和快速反应的机制，根据经济形势的变化和企业战略的调整，及时更新财务管理的目标和具体的实施措施，增强企业适应市场变化的能力。

二、完善财务精细化管理体系

财务精细化管理是推动企业转型升级、提高市场竞争力的重要手段，它能够帮助企业精确控制成本、优化资源配置、提升财务决策的科学性。首先，要完善财务精细化管理体系，需要建立一套更加科学的成本控制机制，对项目全周期成本进行实时监控和管理，确保每一笔费用的合理性和效益最大化。例如，引入先进的成本管理软件，实现成本数据的实时采集与分析，帮助决策者及时调整策略，精准制定预算。其次，企业应深化财务数据分析，运用大数据和人工智能技术对财务数据进行深入挖掘和分析，以发现财务管理及业务运行中的风险，设立专门的数据分析小组，加强对财务数据的透明度和解读能力，提升财务决策的准确性。再次，完善财务精细化管理还需加强内部审计机制，定期进行财务审计，及时发现和纠正财务管理中的问题，强化内控系统，防范财务风险。最后，企业还应加强员工财务知识和技能的培训，提高全员的财务意识和操作能力，为财务精细化管理提供人才保障。

三、加强企业资金管理

在当前经济形势下，加强企业资金管理，构建科学、高效的财务精细化管理模式，已成为推动企业持续健康发展的重要任务。企业必须深化资金管理体制改革，完善财务内控机制，确保资金运用的安全性和有效性，建立健全风险评估和预警机制，提升资金运用的透明度和预见性，在源头上防范财务风险，保障企业资金链的稳定。并实施动态的资金管理策略，根据市场变化和企业自身的经营状况，灵活调整资金配置和使用策略。在此过程中，精细化管理体现为对资金流动的精确掌握和科学调度，使每一笔资金都能发挥最大的经济效益。推进信息技术在资金管理中的应用，是提升管理水平的重要手段，利用大数据、云计算等现代信息技术，对企业资金流动进行实时监控和分析，提高资金管理的时效性和准确性，助力企业发现市场中的投资机会和风险点。

四、做好财务人员的专业能力提升工作

企业应当坚持以人为本，深化人才发展战略，通过内训与外培相结合的方式，系统地提升财务人员的专业技能和理论水平，让他们能够适应财务管理现代化的需求，同时重视财务人才队伍的结构优化，加大对青年财务人才的培养力度，为企业培养一支既懂财务又懂业务、既能“守账”又能“谋略”的复合型人才队伍。第一，实行财务知识和技能培训，针对不同层级的财务人员设计相应的培训计划。第二，推动实战演练与案例分析的教学模式。通过定期组织财务人员分析实际工作中遇到的复杂问题，引导他们在专家或资深财务人员的指导下，找出问题解决方案。

现阶段我国市场体系改革不断推进，市场活力得到显著增强，但同时也产生了激烈的竞争格局。在这种环境下，石油工程企业应当积极应对当前局势，从精细化管理的角度出发，落实精细化的财务管理思路。（作者单位：中国石油化工股份有限公司华北油气分公司采油气工程服务中心）

（责任编辑：吴辉）