经济结构转型发展下工商管理模式改革研究

随着经济结构转型的不断变化，企业的运营管理也会遇到很多风险。这就导致企业对工商管理提出更高的需求，且需要创新性资源加持。企业工商管理是指分析企业的运营情况，培训员工，合理配置资源。所以，只有根据企业的具体情况和市场的发展状况，制订一套科学、先进的工商管理模式，才能使这种先进管理模式和理念融入到企业管理中。为此，本文分析、研究了经济结构转型发展下工商管理模式改革。

伴随着社会的不断进步和经济的持续发展，市场经济结构也在发生着改变与革新，需要寻找新的发展思路，推动经济转型，推动市场经济升级。此外，随着人们生活水平的不断提升，消费理念也在不断变化。这就导致了消费市场的变革，同时也促进了市场经济的发展。在当前市场竞争越来越激烈的情况下，企业的工商管理也遇到了很大的挑战，为了与经济和社会同步发展，满足社会的需要，增强自己的竞争力，需要对工商管理进行细致的剖析，充分把握经济结构转型带来的机遇。这就需要结合企业的具体管理状况，合理地创新与优化，实施一种科学、合理、系统的管理模式，以此来推动现代管理模式的发展，提升企业的核心竞争能力，使企业在经济结构转型中获得更大的利益。

一、工商管理与经济结构转型分析

（一）经济结构转型

经济结构转型实质上是一种经济运行状况的转型，而这种转型又是由构成要素的转型所决定的。它包括三大产业结构、消费结构和技术、劳动力结构等方面。在大部分情况下，都是由于一个国家的经济发展到了一定的规模和程度才会出现这种情况。当一个国家的经济发展到一定程度的时候，它就会引发一次经济结构的转型。同时，消费理念和国际局势等方面的变化，也会对其产生作用，导致经济结构进行相应的调整，以满足发展的需要。从目前的情况来看，中国的经济结构转型主要是通过消费结构的变化来实现的。这一转型的表现形式是由深化改革的积极作用推动着社会主义市场经济的发展。另外，在城乡地区由于不断增长的收入和不断改变的消费理念，导致消费需求发生了变化，越来越多的个性化消费开始逐渐显现。为了与新的消费格局相匹配，我国的经济结构也变得更加多样化，并且出现了不同程度的差异。此外，随着我国经济效率总体提高，居民的消费理念也发生了变化，住房、旅游、教育等消费占有很大d4eda841198e42214137e4691b7ff2694bca917d49fe3375bafcc0a46eba4fd2比重，必然会对经济结构的转型产生刺激作用。

（二）工商管理

工商管理的核心观念在于维护企业的正常ef188d36ba232e4f73e3bdacaadf2067162559db41fba7e8aa34ec2b5334e064运作，合理地制定管理策略，对企业的各种生产经营活动进行有效的管理，以此来提高企业的竞争力，并及时填补缺陷，从而在竞争激烈的市场中取得优势。所以，革新与优化企业工商管理模式非常重要，它和企业的各个层面都有很大的联系。一般来讲，企业的工商管理根据主题的不同可以分为生产管理、运营管理及财务管理。各个管理又可以细分为不同的管理因素，如生产管理中的研发及质量管理等。运营管理包括营销、品牌及人力资源管理等；在财务管理中，费用管理是不可或缺的一环。基于精细化的工商管理，可以实现对工作效率和经济效益的双重优化和提升，而企业战略作为企业管理和发展的风向标，可以起到导向的作用，促进企业的发展。因此，企业工商管理模式的优质和高效，既可以提升企业的整体竞争能力，又可以更好地满足和应对经济结构转型过程中的市场需求。

二、工商管理模式改革面临的挑战

（一）工商管理方式有待创新

目前，不少企业的发展情况并不尽如人意，企业的工商管理模式并未真正实施，其管理成效难以达到预期目标。管理方法比较传统、观念比较陈旧、灵活性和创新性不足，这导致了企业的发展速度较慢，严重制约了企业工商管理的效率与品质。许多企业管理者对自己的工商管理思想还没有形成清晰的认知，缺少先进的管理思想。有些企业虽然表面上采用了现代化的工商管理方式，但却没有完全贯彻落实工商管理理念，导致实践中出现了一些错误。与此同时，在企业的内部体系管理方面，由于缺乏对先进的工商管理模式的运用，也没有创新有利的发展环境，这就极大地削弱了在经济结构转型时期企业工商管理的作用。由于传统的工商管理思想的影响，采用一种新的管理方式无法在短期内让相关人员的思想发生变化，这种情况可能对企业的工商管理革新产生不利影响。

（二）工商管理人员专业水平和职业素养有待提高

随着我国经济结构的转型，企业要想获得更好的发展，就需要对当前的工商管理进行柔性调整。但是，现实情况是中小企业当中的许多工商管理人员，缺乏专业的管理知识，管理水平低下，这就导致了企业的管理变得混乱和消极，从而制约了企业的发展。在社会和经济持续发展的过程中，企业必须时刻注意市场的发展状况，对市场的发展动态进行理性、科学的分析。然而，部分企业缺乏对市场形势的准确认识与判断，仍停留在传统的管理方式上，管理方式落后，这对企业的健康发展极为不利。

（三）对市场发展环境了解不全面

当前，我国正处于快速发展阶段，部分企业对于市场的发展情况还没有一个清晰的认识，缺乏对企业工商管理方式进行革新与升级，这使得在经济结构转型发展的过程中，企业无法实现可持续发展。

（四）没有清晰的工商管理目标

工商管理是根据规定和既定的措施，在与企业实际运作情况相关联的基础上，为企业制订短期和长期发展计划的管理控制体系，为企业的发展提出一套科学、合理的管理方法，使其能够更好地实现发展目标。当前，一些企业的工商管理目标仅着眼于短期的经济效益，并没有将企业的长远发展放在首位，没有给企业的发展设定一个清晰的目标，影响了企业工商管理的实践和运用价值。

三、经济结构转型发展下工商管理模式的改革途径

（一）树立正确的工商管理理念

在企业管理中，部分企业管理者的思维方式仍然停留在一种消极的状态，很难和有关部门建立起很好的联系，从而导致转型受阻，不能很好地发挥企业工商管理工作的作用。在这种情况下，只有强化工商管理的作用，才能使企业的工商管理状况得到改善。企业要更好地顺应市场经济的变化，主动向先进单位学习管理思想，不断改进，最大化提高管理水平，减少企业的内部矛盾，提高管理的效率与品质，促进各个部门和员工之间的协作，增强管理的执行力。企业管理制度的健全是一个关键环节，在各种制度设计、条款执行、国家标准执行等方面，都要符合相关法规、使相关制度无懈可击，这样才能更好地提升企业的工商管理水平。

（二）培养现代化的工商管理人才

企业要想发展，就必须要有高质量、高水平的人才支撑。所以，企业要加大对管理人员的培训力度，建设一支专业化、管理能力过硬的工商管理人才队伍，促进企业的高质量发展。首先，要强化企业内部员工的职业技能训练，提高他们的职业素养和管理水准，增强他们对现代管理理念的关注，持续提高自身素质，通过不断地学习、解放思想、创新理念，使之给企业创造更多的价值；其次，主动吸纳优秀的工商管理人才，使企业的管理水平得到进一步提升，为企业的管理体系注入新的生机与动力，持续提升企业的管理水平；最后，企业在自身发展的过程中，也要建立起适当的人力资源体系。通过与各大院校、职业技术学校的协作，把培养目标聚焦在那些有才能、有抱负的青年身上，给他们一个职业发展的舞台和机遇，并主动地让他们融入到企业管理和文化建设中来。唯有持续引进人才，培育管理者的先进理念，才能真正地推动企业工商管理高效发展。

（三）构建完善的工商管理体系

在目前阶段，企业构建工商管理模式，必须要制定与之相匹配的管理计划。要实现管理计划的预期效果，就必须要建立完善的工商管理体系，为管理计划提供坚实的基础。完善的管理体系是企业可持续发展的关键，而灵活运用这套管理体系，既可以保证企业各项工作的顺利进行，又可以防范工商管理工作中遇到的各类风险。提高管理工作的控制水平可以很好地提高企业的核心竞争力，更好地适应市场的变化。如果一直采用比较传统、单一的管理方法，会产生管理体制不健全、员工管理实效性差等问题。因此，企业必须针对性地对各类问题开展研究和分析，根据实际情况制定出一套科学、合理的工商管理体系，提高每个环节的管理水平，使企业的综合竞争力得到进一步提升。

（四）提高财务管理工作的全面性、合理性

企业的工商管理也包括财务管理。在企业的经营管理中，财务管理是一个非常重要的环节。因此，企业必须主动采取一种更加科学合理的方法，实施高质量的财务管理，促进企业资本的高效运行，从而保证企业可持续发展。因此，企业的财务部门应该树立岗位职责意识。在日常的工作中，将企业的各个方面的管理纳入进来，并选择具备更高专业能力和专业素养的管理者细化编制。根据企业发展战略的具体状况，在保证企业正常运营的前提下，对其近期和长远目标提出更科学合理的计划，从根源上提高各种财务预算方案的有效性和可行性。真正做好预算管理工作，并有效利用相关的财务预算工具，尽可能地降低财务风险。

（五）明确工商管理目标，加强部门间的沟通与协作

就工商管理工作来说，它是一种综合性的工作，只关注某一项工作，并不能很好地体现出企业管理成效。所以，企业必须要更好地掌握各部门的真实情况，打破各部门间的信息屏障，实现企业的工商管理目标。首先，要建立一个科学的企业信息共享平台，促进各部门合作和沟通，提高工作效率和质量。每个部门都要根据自身的具体工作状况录入相应的资料，保证每个部门之间的数据能够及时互通互联，进而提高信息利用的有效性。在信息共享平台，还应完善诸如防火墙等安全保护措施，确保数据安全，避免信息泄露等风险发生。这对于维持企业的发展具有十分重大的意义；其次，加大工商管理部门的执行权限。这一权限并不涉及所有的部门，但出于对企业的责任，赋予工商管理部门更多的权限，能够更好地掌握各部门的真实状况。同时，各部门之间也要相互协作，这样才能建立起一个高效的工作体系，以工商管理为出发点，使各部门之间能够相互联系相互配合，为企业创新发展奠定坚实基础。

总而言之，随着我国经济结构的转型，企业要想获得更好的发展就需要建立一个健全、科学的工商管理模式。要想实现企业持续健康发展，就必须不断提高工商管理人员专业水平，转变过去的管理方式和观念，强化对员工的培养，组建一支专业的人才管理队伍，为企业的长期发展奠定良好的人力资源基础。企业的管理者也要采用科学、高效的管理方式，对市场进行深入分析，合理配置和调配企业资源，从而降低不必要的资源投入。还要结合企业的具体情况，制订一套适合自身发展的工商管理方式，主动推进改革与创新，促进企业的整体发展。

（作者单位：齐河县人民医院）