房屋建筑工程现场施工管理思考

摘 要：经济社会的快速发展，城乡一体化进程的加快，使房屋建筑项目不断增加，为人们提供了更多的工作与生活便利。房屋与人们的生活息息相关，人们对房屋质量与安全关注度不断提升，要想保证房屋建筑的质量与安全，需要通过严格的管理来实现，管理也是企业市场竞争核心力的充分体现。本文主要通过对房屋建筑工程管理原则与作用分析，进一步指出房屋实际施工中存在的管理问题，最后提出完善管理制度、加强安全管理、提高管理责任等措施，以此为相关管理人员提供参考。

关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场管理；措施

我国房地产市场不断扩容，各种建筑项目不断增加，在满足人们工作与生活需求的同时，也出现了一些质量与安全问题，严重影响到了人们的体验，不利于和谐社会的建立。在房建单位快速增长的背景下，建设技术、施工管理等也变得越来越重要，先进的技术已经成为企业最核心的竞争力，很多企业掌握独家技术，在市场中获取更大的优势。同时，我们也要看到，在房屋建筑发展的过程中，行业间竞争越来越激烈，一些施工单位为降低成本、追求经济效益，忽视了管理的重要性，没有通过管理保证效益，管理不科学、调配不合理，最终导致整体项目质量不高，安全性不足，危及房屋建筑工程质量及使用安全，做好房屋建筑施工管理对企业发展意义重大。

一、管理概述

（一）房屋建筑工程施工管理的基本原则

房屋建筑工程施工是一个复杂的过程，其管理的难度相应增大。在建设管理中，遵循基本管理原则，就是针对性、时效性、科学性，在管理过程中，严格系统论观点、科学方法论及技术实践论，做到三者统一，相互协调，通过系统的计划、决策、组织、指挥、调节、控制等方式方法，推动管理达到预期效果。

（二）建筑工程现场施工管理的作用

1.保证建筑施工质量

房屋建筑工程管理对工程质量与安全起巨大的推动作用，特别是精细化管理的实施，能够及时发现施工出现的质量问题，及时做到整改，避免出现质量安全问题，有效保证了房屋建筑质量，也就是说，实施施工管理是保障建筑施工质量的基础工作。管理要与技术相结合，做到紧密配合，才能使技术发挥最大优势，让管理起到促进作用，技术是企业市场竞争最强有力的手段，把握技术核心要点，制定各项管理制度，根据要点做好管理，管理时可使用设备对每一道工序检测，确保各环节达到质量标准要求[1]。

2.提高企业经济效益

房屋建筑施工管理能够有效降低成本，节省企业资源，避免出现浪费的现象。通过管理目标的设定，保证企业良好经济效益。施工的管理能够组织人力、物力、设备，做到有机结合、合理分配，发挥各项资源的最大优势，从整体上推动建设企业经济效益形成。良好的管理能够做好充分的现场调度，建立起更加科学的管理资源配置方式，做到物尽其用、人尽所能。通过良好的管理，也能够提高施工效率，确保企业经济效益最大化。

二、房屋建筑工程施工现场管理存在的问题

（一）工程项目准备期技术问题

技术是企业的核心，充分把握好技术流程与应用，才能实现管理目标。房屋建筑工程施工技术管理问题是当前最普遍的问题，很多企业没有更好地发挥技术优势，施工过程中技术交底不到位，导致施工人员技术衔接不畅，出现了质量问题。技术是工程准备前期最主要的问题，设计过程中，也需要对技术严格把关，特别是重点建筑项目，设计方案审查及施工技术选择非常关键，也决定了施工的进度与质量，此阶段对后续实施施工起到决定性作用，所以，要保证技术带有指向性、针对性，技术选择不合理、技术交底不规范，导致技术应用的标准不一，很多会出现错误表述，如果管理跟不上，各类不合理之处则无法及时改正，整体建筑质量与安全无从保障。

（二）建筑材料与机械设备问题

建材与机械是房屋建筑的重中之重，可以说，材料支出与设备维护是施工的重点，也是企业成本最大的一块。在实际施工过程中，一些施工单位没有做好充分的预算，选择建材时不成熟、不科学，常常出现所选择建材与工程不适应、不匹配的情况，导致了施工进度缓慢、成本支出过多，材料应用浪费的问题发生，面对这样的情况，企业经济效益自然就会不高，竞争力更无从谈起。另外，一些施工单位基于主观因素，在选择材料时考虑成本、质量因素，主观决定选择的材料不合格、不合理，这种做法不利于企业开展文明施工、绿色施工，经济效益下降、社会效益不良。

（三）施工人员素质问题

虽然很多项目建设使用大型设备，但进行项目建设时，更多的还是以人力为主，我国建筑企业五花八门，其技术创新能力、管理能力也各有差异。无论怎样，建设项目要想全面完成，最终还是要靠人来完成，建设项目建设质量与施工人员工作表现密切相关，如果施工人员负责，则会建设出高品质的项目，反之就会埋下质量安全隐患。房屋建筑梁板施工时，需要严格各道工序，避免使用不合格的模板，严格各流程的控制与检测，保证混凝土施工品质，避免出现施工过程中的塌陷问题。土石方工程中也需要良好的技术支撑，如果施工人员技术不规范，操作不合理，也会造成土石方施工质量不合格，影响到整体建筑质量与安全。

三、房屋建筑工程现场管理对策

（一）完善施工管理制度

企业管理层要严格制定各项管理制度，通过房屋建筑工程现场管理执行，充分保证质量与安全，相关管理制度的完善需要从技术、进度、质量、安全、图纸几个层面入手。根据各环节要点，形成严格的控制体系，严格按照管理方案做好执行，使各环节可控，通过制度制定，把握好各道工序、流程，使管理能够发挥最大的促进作用，实现科学、高效施工，推动企业战略目标的实现[2]。

（二）施工质量管理控制

作为建筑企业，房屋建筑工程质量就是企业的生命，更是企业社会形象的良好展示，没有高品质的施工质量，无法建立坚实的竞争力。施工现场质量管理非常重要，要想做到质量控制管理，要从多方面形成可控的体系，达到质量控制的目标。根据各阶段的目标，严密制定质量控制计划方案，建立质量控制标准，进一步明晰管理人员的职责和权限，通过专业管理人员和技术人员双协同，推动质量管理见效益，充分保证各环节的质量控制，实施执行过程中做好监督考核，严格执行标准化管理。通过严格的管理，确保施工人员能够按照技术流程进行操作。质量管理涉及的层面较多，材料决定了质量，进行材料管理至关重要，要想管理好材料，则需要建立科学的采购、运输、进场、验收等制度，以此确保采购材料符合设计要求、满足施工标准，最终确保质量要求。要建立质量记录档案，内容为施工质量检验报告、施工检查记录、工程变更请示等，通过管理控制，保证管理效果，在管理中发现问题，对发现的施工质量问题要做到及时整改，同时也要建立返工制度，确保质量问题能够快速及时得到纠正。充分调动各方面人员参与管理的积极性，强化部门协同配合，形成全员质量管理良好的氛围。

（三）施工进度管理控制

房屋建筑工程要按照合同约定时间完成进度，做好进度管理至关重要。为了有效推动工程进度，则需要通过严格的现场进度管理来实施，施工现场进度管理时，需要在项目启动初期就制定详细的计划，根据计划合理推进，需要进一步明晰工程各阶段工期、工序和交付标准，避免因为进度过快导致的质量问题发生。要严格建立起标准的进度监控机制，由专业人员做好定期检查评估，根据不同的进度对质量进行控制检测，及时发现进度过程中出现的质量问题。充分用好现代化的技术手段，建立起良好的进度跟踪分析，在保证质量前提下，推动进度完成。科学合理安排施工资源，有效组织人力、合理分配物资、科学调度设备，保证资金充足，通过各个方面的协调配合，确保进度合理性，避免资源短缺造成进度延误的现象发生。为了保证进度管理效果，需要在施工组织时建立合理结构，进一步分配好施工任务，明确各施工部门岗位职责权限，做到多方配合、全面统筹，尽量避免施工过程中技术冲突、时间矛盾，通过科学地检查考核避免出现误操作和返工的情况，以此保证施工进度顺利推进。管理层需要通过会议推进各阶段的进度，及时和相关负责人做好交流，及时把握工程进展情况和解决遇到的难题，通过会议会商机制，对可能影响工程进度的风险做好评估。同时，也要及时和业主、设计单位、监理单位等保持良好的联络，确保各方对工程进展充分了解，形成进度共识，通过科学的进度控制确保施工进度如期完成，从而确保工程按时交付。

（四）加强施工安全管理

安全生产人人有责，作为建筑施工单位，保证施工现场的安全，才能有效保证企业经济及社会效益。施工单位需要做好安全防火教育培训，使施工人员增强安全责任意识，对进入施工现场的所有人员，如建筑工人、监理人员、管理人员等都要做好安全培训教育，使他们充分了解现场的情况，把握施工现场安全规定，严格按照操作要求作业，通过应急演练，使相关人员能够熟悉紧急情况处理方法，掌握个人防护设备使用方法。施工现场的安全要科学合理，可以在施工现场张贴警示标识、安全告示牌及施工标志等，目前许多建筑企业都在现场悬挂禁止吸烟标识、安全警示标志、危险区域标识等，通过这些明显的标记，提醒施工现场工作人员注意安全，做好自身的安全防护。施工人员要严格执行安全生产的相关规定，进入施工现场必须配备安全防护设施，包括安全帽、安全鞋、安全绳索、护目镜等，要严格做好现场管理，强化检查考核，对违规进入现场的工作人员做好引导教育，使他们能够正确对待安全问题，要对现场检查出来的安全隐患做好记录，对于重点的区域，要配备应急救援设备和人员，设置紧急救援通道和应急出口，这样，在遇到紧急情况时才能够及时救援疏散，保证现场工作人员的安全。通过安全会议做好安全管理交流沟通，快速传达上级关于安全管理的方针要求，解决存在的安全问题，使所有人员都能够增强安全责任意识。要把安全放在首位，提升政治站位，树立安全无小事的管理理念，建立严格的安全管理纪律和惩罚制度，严格检查、严肃考核，对违规者进行处罚，强化安全管理约束力。

（五）加强施工建材管理控制

施工过程中的建材管理决定施工的进度与质量，要保障施工材料质量合格、及时供给，合理做到材料使用、周转的合理性，物料出库和使用过程也要做好科学的监管，这样，才能适当调整材料，适应房屋建筑动态需求，有效避免材料问题影响实际项目进度或产生质量不良问题。要严格做好材料的存放与保管，根据不同材料的类型、仓储要点做好管理。要不断完善管理制度，针对材料管理的特点，严格制定相关控制制度，确保材料采购、堆放、验收及使用环节科学合理。

（六）做好技术管理控制

建筑工程技术是企业的核心，管理离不开技术支撑，严格把握好施工的各个流程环节，掌握各环节的技术要点。地基建造中的技术标准非常严格，做好定位、放线、核对等，确保与设计图保持一致。打桩时需要将桩机置于指定位置，确保设备稳定安全，基坑开挖、承台模板安装、基础砖砌筑等工序机械化程度高，此时就要做好设备的调度与管理，保证基坑深、宽与实际需求相符。模板施工要考虑到轴线投放、模板制作重点的工序，设计标高控制点，保证施工技术标准。做好模板的验收与控制，保证模板施工技术标准。钢筋施工工艺好坏直接影响到房屋建筑稳定性、承载力，严格执行技术标准，根据图纸设计情况做好配件加工，施工绑扎时，掌握钢筋绑扎梁箍对接、框架梁节点等施工环节，确保质量符合标准、技术达到规范。混凝土施工技术管理过程中，要严格各道工序流程，做好施工前的准备管理，技术人员了解混凝土材料配合比例，做好搅拌输送。严格执行振捣工序，提高混凝土强度硬度。根据不同部位做好差异化管理，不同结构、不同部位混凝土施工工艺存在明显差异，保证新老混凝土黏结密度，浇筑完毕12h内完成覆盖或浇水，养护至少保持7d时间。

结语

综上所述，当前，我国房屋建筑工程发展速度越来越快，质量安全问题也成为人们关注的焦点，特别是房屋现场施工存在的问题较普遍，个性问题和共性问题严重影响到工程的质量与安全，只有采取有效的管理，才能解决存在的问题，保障施工质量，降低安全事故，确保项目建设达到预期目标。

参考文献：

[1]欧阳白雪.简析房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].经济与社会发展研究，2019（02）：1.

[2]王德东.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理工作研究[J].建材与装饰，2018（24）：1.