建筑工程造价影响因素及其优化策略研究

摘 要：工程造价影响着工程建设的效率。做好工程造价工作，能够有效地控制施工成本，并提升资源的利用效率，从而高效地完成工程项目。工程造价的科学管理，影响着工程项目的施工效率，它需要对项目各阶段进行审核，从而获得更多的投资回报，进一步实现预期的施工目标。

关键词：建筑；工程造价；影响因素；优化策略

随着社会经济的快速发展，建筑行业的规模逐渐扩大。当前，人们对建筑物的要求越来越高，这就为建筑行业发展提供了新的机遇和方向。建筑项目的工程造价控制决定着工程建设效益，所以，有效地控制工程造价，能够提升企业的市场竞争力。建筑工程项目施工环境相对复杂，控制的要求较高，所以要站在不同的角度进行多方面的思考，从而形成更好的施工结果。

一、建筑工程造价的影响因素

（一）人员因素

在当前阶段，国家非常关注工程项目的建设，工程的施工规模也在逐渐地扩大。但是，工程造价工作相对复杂，需要管理人员具备一定的素质和能力，从而满足项目地具体需要。当前，在建筑工程施工阶段，对人才的考核缺少一定的标准，这也造成了无法及时掌握工程造价管理人员的工作表现。虽然人数规模有所增加，但管理控制的效果不理想。想要做好工程造价管理工作，就需要有经验丰富的工作人员进行科学细致的管理，从而更好地完成相关管理工作。另外，在当前阶段，建筑行业存在大量的造价管控培训机构，他们的初衷是为了培养更多符合时代要求的人才。然而，在学习内容安排中，这些机构缺乏一定的创新性和丰富性，主要依靠当前的技术进行技能培训，导致无法提升培训的效果和质量。在建筑项目造价控制的培训工作中，缺少相关的工作内容，这就进一步影响了人才培训的质量，从而间接影响了工程造价的质量[1]。

（二）高层管理的制度的缺乏

由于缺乏一定的高层管理制度，建筑工程造价面临诸多问题，它影响着项目的正常实施和管理。为了进一步控制施工的时间，提升工程的建设质量，管理人员需要对施工各阶段进行监控和管理，并采取严格的管理制度，确保工作的有效执行，从而达到一定的工作成果。在管理过程中要确定目标的一致性，并对整个施工过程进行科学管控。然而，目前很多工作人员缺乏相应的管理能力，对于工程造价的关注程度不高，导致存在非法施工的行为和表现，相关部门在建筑审批工作中也缺乏相应的管理制度，从而达不到理想的施工效果。具体表现如下：

第一，由于工程的复杂性，会经常进行设计变更，这就扩大了工程建设的成本。同时。由于缺乏完善的管理机制，很多企业在施工阶段，没有按照相关要求，进行适当的优化和调整，从而影响了项目施工的整体成本，导致了资源的浪费。第二，没有全面执行国家的法律政策，没有对公司业务能力进行审核和管理，导致招投标工作的不规范，从而影响了项目的正常施工。第三，由于岗位责任制度的不完善，造成了管理部门权责的不清晰，工作人员没有明确自己的工作职责，也没有进行有效的沟通和互动，从而无法实现工程造价管理工作的最大价值[2]。

（三）政策和行业的因素

随着建筑业的快速发展，建筑工程迎来了新的发展机遇，并且实现了行业的全面变革，但仍然存在恶意竞争的现象，使得行业内部发展十分混乱。同时，由于监管制度的不完善，加上材料价格的波动变化，这些因素都影响着建筑工程的施工和管理工作。随着国家政策的不断完善，建筑行业的内部发展秩序得到了优化，例如在初期审核工作中，就做好相关的工程造价控制工作。

（四）施工与材料因素

建筑施工是一个复杂的过程，涉及的相关因素较多，包括人力、材料、设备、经济等方面的投入。在整个工程造价管理工作中，施工成本的管理工作尤为关键，它与项目设计存在一定的密切关系。然而由于在造价管理工作中存在着施工环境的复杂性，施工项目众多等因素影响着现场审核工作的有效开展。所以，要加强现场的管理工作，防止相关问题的产生。另外，由于建筑工程在施工阶段施工的周期较长，所需要的原材料较多，许多材料都需要分批采购，因此，如何做好cTsQuAD9nAtHEGimOe+6Sw==有效的监督工作，就显得特别重要。目前，由于缺乏一定的监管机制，使得施工方案得不到有效监督，导致施工方案和实际情况不相符。此外，由于材料价格的变动，增加了劳动的成本，影响了工程造价工作的开展。很多企业为了完成建设任务，会减少相应的支出成本，从而造成了设计工作的变更，进一步扩大了整体的建设预算。还有一些设计企业在设计过程中没有做好实地考察工作，没有结合施工现场情况进行方案的制定，导致方案缺乏一定的科学性和合理性。所以在整个施工阶段，施工项目与地方情况存在一定的差异，要进行优化调整，进一步降低施工的成本[3]。

二、建筑工程造价优化策略研究

（一）提升从业人员的能力水平

建筑项目造价管控人员与施工人员存在一定的工作联系，他们在造价管控工作中，需要相关人员的全面配合，才能完成相应的造价管控工作。所以，企业要做好专业人才的培养，加大全队伍的培训力度，提升队伍的能力。企业在进行内部的培训工作时，要把如何增强员工的工作主动性，并提升员工的实际操作能力作为主要目标，并根据员工的工作情况，建立相应的培训计划，进一步满足社会发展的需要。在造价结算阶段，要结合工程的应用成果，做好财务的结算管理工作，从而提升企业的经济效益。

（二）建立健全工程造价高层管理机制

首先，相关部门要改变传统的工程造价管理模式，形成新的理念和方法，对工程造价进行全面认知，并优化项目工程施工方案，利用现代技术进行科学管控，从而提升造价管理的工作效率，进一步实现造价控制的效果。其次，要加大对法律法规的认知，建立完善的奖惩机制，进一步规范员工的控制行为，并做好违规违纪行为的处理，从而维护整个市场的发展秩序，为企业发展获得更大的效益。造价管理部门要根据实际工作情况，进行有针对性的管理和控制，从而增强工程造价管理工作的规范性。

（三）工程优化的合理应用

众所周知，建筑工程在运营管理工作中会消耗大量的资源，特别在项目规划和执行阶段，会投入更多的成本。为了进一步实现工程造价的有效开展，要特别关注重点任务目标，并结合当前国家的相关政策法规，在法律允许的条件下积极开展工程优化。同时，随着全球环境问题的加剧，我国也要积极开展绿色建筑工作，并出台有利于环境优化的保护政策。为了满足时代的发展需要，建筑企业要充分利用国家政策，采用绿色的建设模式，使用更加环保的绿色材料，让项目既能满足国家的建设要求，又能降低建设的基本成本，还能保证实现企业的经济效益最大化。

（四）提高对建筑造价管理工作的重视程度

为了防止出现相关施工问题，施工企业要做好工程造价管理工作，进一步提升公司成本的管理效率，从而形成一定的经济管理效果。作为一名管理人员，要全面投入到管理工作中，认真对待组织安排的工作，并通过资源的利用，合理地进行材料的分配，从而保证工程的建设质量，进一步降低施工成本，提升企业的经济效益，促进企业持续发展。

（五）构建更加完善的造价动态管控机制

有效的动态监管机制能够优化项目的建设模式，规范项目的建设行为，从而保障工程的建设效益。为了实现工程造价的简单化，企业要建立一个全新的造价管理系统，并制定科学的管理方案，在相关任务实施阶段，明确建设的范围和要求，除了拥有专业的技能和素质，造价管理人员还需具备相关的建筑学知识，从而深入地掌握项目的市场价格，确保项目的正常完成，工程造价管理人员要具备一定的分析能力，通过专业知识的应用，分析各种复杂的问题和任务，进一步保证项目的正常实施。除了要提出一定的优化建议，同时造价人员还要利用自身能力，保证项目的高效建设[4]。

1.设计阶段的造价控制

为了实现工程造价的控制价值，在建筑的设计阶段，就要按照项目要求进行规范管理。第一，要提高建筑工程的经济效益，并实现工程设计的管理价值，在此过程中就要经历不同的设计阶段，其中就包括初期设计和施工图设计。在前期的设计阶段，要做好工程的经济核算工作，并结合当前的项目表现，制定有效的测算方案。为了实现这一目标，需要造价管理人员了解工程的预算额度，并能够有效进行工程成本的控制。第二，要进行分布设计。为了保证设计工作的科学性和合理性，进一步实现工程造价的控制效果，保障后续施工的可靠性，要通过分布设计，确保项目的执行效果，使其达到一定的施工要求。第三，实现项目设计的标准化，要采用一定的设计标准，提升设计的整体质量。通过标准化的设计操作，进一步控制施工的造价，降低施工成本，提升施工的效率。

2.加强施工过程的造价管理

建筑项目的造价管理工作必须和其他工作相结合，才能保证项目的正常进行。所以，相关部门要做好动态监控，了解造价的执行情况，并与管理者进行密切沟通，从而更好地实现项目的控制价值。在项目的前期阶段，管理者要制定相应的造价方案，进一步保证工作流程的规范化，并且通过相关部门的指挥和管理，全面完成工程造价的控制任务。作为建筑企业，要做好项目的监督和管理，严格控制材料的质量，加强设备的应用，提升人员的使用效率，从而保证项目的正常运转。为了保证项目的顺利完工，工程造价管理人员要按照实际情况，重点关注材料设备、人员的投入情况，并通过每一阶段的费用管理，做好相关的工程造价控制工作。管理人员要深刻地对材料进行检查和监督，确保材料满足预算要求，并制定一定的成本控制方案，严格按照施工要求进行材料采购，从而进一步提升工程建设的经济性[5]。

3.加强施工后期的造价管理

在建筑工程造价管理工作中，后期的控制工作尤为关键。企业要采用有效的管理模式，建立一定的控制机制，才能保证工程材料管理的科学性和合理性，从而实现各部门之间的有效合作，进一步满足工程造价的控制要求。在建筑工程的建设阶段，要特别注意后期的管理工作，它影响着施工的每一个环节，如果出现问题，会影响整个造价管理工作。因此，为保证工程的建设质量，就要做好后期的检测工作，并严格按照质量要求，开展相关施工管理，从而控制施工的整体时间，进一步减少后续因素的影响。

（六）提高材料的利用率和采购效率

提高材料的利用率和采购效率，能够降低工程的建设成本，这一策略的有效实施，能够保证材料的正常供应，实现材料的回收再利用。

在项目施工之前，要计算好材料的整体用量，并通过相应的方案设计，确保材料能够满足工程的建设要求，从而减少相关资源的浪费。例如通过BIM技术的应用，可以预测材料的使用量，从而保证材料采购的合理性。与此同时，要选择价格更加优惠的材料，并保证材料的整体质量，所以需要对供应商进行市场对比，考虑其中的成本影响因素。在某些情况下，要通过材料的替代应用，来提升企业的建设效益。可以通过批量采购，扩大采购的规模和数量，并且与供应商进行谈判，在保证质量的前提下争取更加优惠的价格，从而减少材料成本的支出。

结束语

在建筑工程建设开发阶段，造价管理工作尤为复杂，它涉及的因素较多。为了实现一定的建设效果，就必须关注工程造价管理工作，并全面研究工程造价的各项影响因素，从不同的环节进行实时控制，同时进一步提升工程的建设水平，保证项目的正常实施，高效地完成工程的建设项目。通过提升企业的市场竞争力，进一步满足工程建设的实际需要，全面实现工程造价管理工作的规范化。

参考文献：

[1]王颖.建筑工程造价影响因素评估及应对策略研究[J].工程建设与设计，2023（22）：218-220.

[2]张志雄.建筑工程造价影响因素及降低工程造价的策略探讨[J].门窗，2022（20）：94-96.

[3]舒灿.建筑工程造价构成要素及管理策略研究[J].中国建筑金属结构，2023，22（07）：156-158.

[4]何朋辉.建筑工程造价超预算影响因素及其控制策略研究[J].居舍，2023（23）：145-148.

[5]张婧.项目决策阶段影响工程造价的主要因素[J].建筑技术研究，2022，5（06）：22-24.

作者简介：王慧（1989－），女，湖南汨罗人，工程师，研究方向：工程造价。