建筑企业财务管理中的成本控制策略研究

摘 要：当前世界的经济发展快速，城市化的脚步也逐渐加快，建筑行业作为世界经济发展的主要支柱之一，发挥着不可或缺的优势与作用，然而当前建筑企业在发展过程中，财务上面临着成本控制问题，不利于建筑企业的稳定发展。在这个背景下，文章对建筑企业财务管理中的成本控制策略进行探讨，帮助企业能够解决成本控制的难题，从而促进其在激烈的市场竞争中获得优势。

关键词：建筑企业；财务管理；成本控制策略

建筑企业是经济社会发展的重要支柱，在城市化发展的脚步中起着举足轻重的作用。由于市场竞争不断加剧，外部的经济环境也在发生变化，建筑企业财务管理中的成本控制还面临一些挑战和不足，企业不仅要维护自身利益发展，还需要对财务成本进行控制，这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，保障企业的可持续发展。文章深入探讨了建筑企业财务管理的成本控制策略，希望可以为企业提供一些切实的解决办法，降低费用成本，进而提高效率，实现可持续发展。

一、成本控制的定义

成本控制是指为降低生产成本，提高经营活动的效益，通过合理有效方式让企业成本控制管理更加精准，比如对生产产品进行成本控制，对建筑企业产生的经济活动进行综合的调整与分析，以此来实现资金的合理使用，帮助企业保持在市场上的竞争优势[1]。成本管理不仅包括直接成本和间接成本的管理，还包括成本结构的优化、成本管理体系的构建和改善等方面，是业务财务管理不可缺少的部分。企业通过控制成本，可以更好地抓住市场机会，提高基本竞争力，实现长期可持续发展。

二、建筑企业财务管理中的成本控制的重要性

（一）提高竞争力

现如今建筑企业市场竞争比较激烈，成本控制也是影响公司竞争的关键，很多建筑企业通过多种方式对成本进行控制，这样做的目的是可以让企业在市场竞争中更具有影响力，也可以让服务成本最小化，客户也可以享受到优质的商品和服务，并向市场提供更丰富的产品。如果建筑企业的成本可以下降，那么企业就可以提高利润率，在保证产品的质量的同时还可以在产品研发和市场配置方面投入更多的资金，让企业在市场竞争中更加具有产品竞争力，促进企业的稳定发展。

（二）提升盈利能力

成本费用是直接影响企业利润的因素，对企业的费用进行有效管理，可以减少生产费用和企业运营过程中的成本，从根源上提高盈利能力。建筑企业可以改善管理，优化资源配置，并可以有效规划总费用，减少浪费和损失，最大限度地提高资本效率。同时，费用管理可以使各企业之间的价格竞争更占据优势，保持收益的稳定，并保障企业的长期稳定和发展。

（三）保障资金流动

成本节约直接关系到企业的资金使用效率，以及财务是否稳健，通过有效地控制每一项成本费用，建筑企业可以减少不必要的成本支出，保持资金流动的稳定性，这样一来企业可以应对突然出现的资金运行风险，减少财务风险，让企业财务日常管理更加稳定。同时，成本控制有助于优化融资结构，企业可以更灵活地管理资金，投资于更有利的建筑项目中，进而促进企业的增长[2]。

三、建筑企业面临的成本压力

（一）劳动力成本

随着城市化步伐的增快，建筑行业呈现出繁荣景象，这对人才的需求也在增加，但是劳动力成本的上涨已经成为建筑企业面临的最重要的问题之一。第一，由于企业人口的变化和城市化的深化，企业对建筑工人的需求增加，导致人才市场供需不平衡，结果导致工资水平增加。第二，企业对建筑工人的技术要求在不断增加，特别是高技术建设项目对熟练工人的需求更加强烈，这意味着企业为了吸引和留住优秀人才，必须支付更高的工资，劳动力成本压力进一步加大。第三，建筑企业的季节性会加重劳动成本的变动，高峰期劳动力需求增加，劳动力成本上升，这会增加运营成本。

（二）原材料成本

在建筑企业中原材料是生产的基础，所以原材料的价格变化直接会影响建筑企业生产成本和盈利，就目前而言，受多种因素影响，建筑原材料的价格不稳定，导致企业的材料费用增加，这不仅不利于企业的生产，也会让企业的利润受到影响。比如一些小型的建筑公司流动财务资金较少，原材料价格一旦上涨他们将无法拿出更多的资金去购买，这样就会让他们的业务发展受到影响，成本费用增加。除此之外，由于原材料市场具有垄断性和操控性的特点，因此一旦原材料资源紧张，生产的质量就得不到保障，这也会给建筑企业带来一定的风险成本。

（三）管理和间接成本

管理和间接成本包括办公费用、管理人员的工资、机器的维持费等多个事项，虽然单项开支看似微小，但累积起来却是一大笔成本费用。第一，是办公室租金和水电费等固定费用，每个月都要支付。第二，经营者的报酬及其社会待遇也是企业的重要支出项目，这些人虽然没有直接参与生产，但是他们的工作对于企业的正确运作是不可或缺的。另外，安装维护和更新是管理和间接费用的重要组成部分，建筑企业在很多情况下需要大型机械设备来进行生产，所以对其维护和更新需要大量资金，这些都是一些很重要的成本开支。

四、建筑企业财务管理中的成本控制策略

（一）有效的供应链管理

通过建立稳定、高效的供应链体系，建筑企业能够有效地管理和控制原材料的采购成本，提高供应链的灵活性和响应速度，从而降低生产成本，提高企业的竞争力。一种有效的供应链管理策略是与供应商建立长期合作关系。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，建筑企业可以享受到更多的优惠政策和折扣，降低采购成本[3]。例如，一家建筑企业与一家稳定的建材供应商建立了长期合作关系，供应商可能会为企业提供更优惠的价格，并且愿意为企业提供更灵活的付款方式，从而降低企业的采购成本。

另一种有效的供应链管理战略是优化供应链，使建筑公司能够通过优化供应链、减少库存费用、提高资本效率来缩短生产周期。例如，一家公司的信息系统不仅可以实时监控多个供应链的运行，还可以识别其中存在的风险，并使用合理的方法来解决问题，提高供应链的供货质量。另外，建筑公司为了减少对单一供应商的依赖，减少供应风险，可以确立减少生产费用的战略资源渠道。

灵活运用有效的供应链，建筑企业可以减少采购费用和生产费用，提高收益和竞争力，而且有效的供应链管理，不仅可以节省企业费用，还可以提高供应链的灵活性，继而为企业的可持续发展奠定良好的基础。

（二）技术创新与自动化

建筑企业可以采用先进的技术和自动化设备，这样做的目的是可以让企业提高生产的效率，减少人力成本，而且还可以减少在生产过程中出现的人为错误和资源浪费。比如企业可以使用BIM技术进行创新，这项技术可以让建筑企业的项目更加数字现代化，通过自动的方式提高设计和施工的精准度和效率，从多角度降低成本。或者一些建筑企业可以使用BIM技术在规划阶段识别和解决潜在的设计问题，避免人工的重复修改造成的成本和时间损失，这样可以进一步地对成本进行控制。

另外建筑企业可以引入智能自动化建筑设备和机械，比如企业使用自动水泥搅拌机与砂浆喷涂机等工具，这可以精准地实现对建筑工作的自动化，不仅能够提高生产的效率，还能够缓解人工劳动强度，让企业的人力成本得到控制。而且智能系统还能够让施工更加安全，质量也能够得到保证，尽可能地可以避免施工中发生人为错误和安全事故，有效地降低了运营的成本和人工安全风险。

除此之外，先进的建筑材料和节能技术也能够让企业成本得到控制，比如一些企业使用节约的材料和设备开展施工，这样做的目的是减少能源消耗，更好地控制成本，帮助企业进行盈利。

（三）人力资源管理与培训

想要更好地对企业成本进行控制，建筑企业应该对员工进行培训，提高他们的技能水平和生产能力，这样做的目的是降低劳动成本，也让员工更好地完成产品生产。建筑企业可以合理分配人员工作时间，根据员工的不同需求和周期性灵活分配工作。例如，让员工错开工作时间，或者招聘一些临时工作人员，这样一来工人的流动性会减少，相应的招聘费用也会减少，最重要的是员工工作压力也会缩小，可以更好地投入到企业生产中。

定期培训和员工职能的提高可以提高员工的技能和生产力，降低事故的发生率，以及降低成本和资金风险。例如，一些建筑企业组织员工参与相关技术和安全教育，增强安全意识和提高技术水平，减少工业事故和质量问题的影响，并降低成本费用。

此外，建筑公司可以通过对员工的激励和福利，以及减少营业额和招聘成本，提高员工的积极性和归属感。例如，建筑公司可以提高生产率，降低人力资源成本，为员工提供奖金或晋升激励，让他们更加愿意积极主动地进行工作。员工管理和教育培训是建筑公司财务管理中的重要成本控制策略，因此，需要企业合理分配人力资源，提高工作人员的技能水平和工作效率，同时也减少了劳动力和生产成本，从而提高盈利能力和竞争力。

（四）财务规划与预算控制

只有建筑企业有效管理经营费用，精心制定财务预算计划，合理分配资金和资源，严格监督支出，才能确保财政运营的稳定和持续性。建筑企业可以根据过去的数据和未来的规划，确定有计划的支出线和各种税金的使用可能性，制定详细的收支预算。例如，企业可以平衡人工费、原材料费、支出等每月的支出，制定与实际支出相应的预算。

企业可以建立一个灵活的预算控制机制，合理地对财政资金进行管理与规划，比如开发一个预算管理指标和监控系统，相关工作人员可以及时了解到预算偏差和高度消费的问题，并及时对每月的监控情况进行讨论，制定相应的解决办法，针对成本费用使用情况及时调整预算和计划，进而保证企业财务管理的稳定发展。另外，企业可以通过制定好的管理策略进行优化资本，从多角度降低费用成本。比如企业可以利用资金筹措和财务投资策略，将没有使用的资金进行合理规划，多角度地为企业增加利润，这样既能保障企业的稳定发展，还能够降低财务成本发生风险的概率。

（五）资源利用效率提升

建筑企业可以对资源配置进行优化，提高整体的资源利用效率，这样不仅可以降低生产成本，还能够提高经济效益。对此企业可以优化人力资源结构，并对其加以利用，可以根据项目的需求和生产规模合理分配人力资源，避免产生过多的资源浪费和产能过剩的问题，从而有效地控制成本。比如建筑企业可以根据项目进度和工程要求灵活地安排员工进行施工，以及合理地安排机械设备的使用，进一步避免一个施工项目浪费很多人力资源，从根本上提高资源的使用效率。

企业可以使用先进的建筑技术，比如使用先进的生产材料和工艺，让生产变得更加智能现代化，这样做的目的是提高施工的效率，减少资源的浪费，缓解工人的劳动强度。比如，建筑企业可以使用预制材料，这样可以节省人工劳动力和成本，也能让生产更加具有效率和质量。

除此之外，建筑企业可以建立一个生产规划和进度管理系统，方便工作人员清晰地观察和管理资源使用情况，对于资源浪费的问题可以及时地制止并进行监测，这样可以让企业减少生产成本，也可以减少一些负面影响。

结论

建筑公司财务管理中的成本管理战略是确保企业长期健康发展的关键要素。建筑企业通过有效的供应链管理、技术革新和人事管理，以及对人工费、原材料费、运营费、间接费用的合理控制等措施，降低生产成本，可以提高收益，保障资金流动，并提升竞争力。在财务管理方面，建筑企业为了适应市场变化，实现长期可持续发展，必须时刻牢记成本管理的重要性，不断优化经营战略。

参考文献：

[1]陈文桂.工业企业财务管理中的成本控制策略探究[J].中国产经，2023（22）：161-163.

[2]王二香.制造类企业财务管理中的成本控制策略研究[J].营销界，2023（21）：71-73.

[3]李文智.建筑施工企业财务管理中的成本控制问题[J].大众投资指南，2023（03）：149-151.