施工项目成本管理的挑战与对策

摘 要：随着社会经济的快速发展，各行业都在开展不同形式的变革。现代化技术已经成为时代发展的产物。此时，施工企业需要转变发展模式，不断地提升企业的市场竞争力。值得关注的是，由于施工企业的特殊性，在施工项目开展阶段，会造成诸多资源的浪费，在施工质量和投入成本之间存在一定的矛盾冲突。所以，为了实现施工成本的科学管理，本文介绍了企业施工项目的成本管控所面临的挑战和问题，并提出了优化的应对策略，希望能够进一步加强施工项目成本的控制。

关键词：施工项目；成本管理；挑战；对策

成本管理是施工项目管理的重点，有效的成本控制策略，能够增强企业的经济效益。所以，施工企业在成本管控阶段，要结合不同的施工环节，明确成本的管理模式，从而有针对性地进行项目优化，进一步提升成本的控制水平。

一、工程项目成本管理的作用

（一）增强施工企业的控制能力

在新时期，我国社会经济得到快速发展，这也促进了建筑行业的发展。但是，从某种视角来分析，也形成了企业的发展阻力。在这样的时代背景下，建筑企业想要获得快速发展，就需要加强成本的控制工作，提高企业的管理效率，降低企业的施工风险。成本控制工作不仅需要成本预算，同时需要成本评估，还需要成本考核，这些工作的开展都有利于成本管控工作。所以，通过对成本的控制管理，能够增强企业的市场实力，减少企业的资源消耗[1]。

（二）将成本控制在一定范围内

通过对工程项目成本管理工作，能够减少资源的投入，增强企业的市场效益。所以，想要提升工程的建设质量，要采用一定的成本控制手段，防止资源的过度消耗。在成本低的情况下，还要追求施工质量，这样才能增强企业项目的竞争优势，从而获得更多的资产效益。施工项目从准备到施工阶段需要全过程管理，在这一阶段对于成本的影响因素较多，同时还形成了相关的施工风险，需要通过施工项目的成本管理，降低成本的投入。

二、工程项目成本管理存在的挑战

在新时期，工程项目成本管理工作已经取得了一定的发展成绩，但由于受到各种因素的影响，工程项目成本管控效果还相对较差，与预期目标还存在一定的距离。从某个角度上来讲，它影响着相关工作的开展。需要工作人员对其进行科学分析，明确项目成本管理的方案，并研究存在的相关问题的直接原因，同时还应采取相关的优化策略，为后续项目成本管理工作提供制度保障。当前工程项目成本管理工作存在以下几点问题与挑战。

（一）缺乏成本管理理念

在项目的施工阶段，工程项目的种类较多，而管理人员和施工人员的专业水平不一，大部分管理者没有关注成本管控的价值。在一般情况下，在施工项目开展阶段，企业都会签订相关的合同，而不同工期会存在不同的施工表现，只有按照合同完成施工作业，才能提升企业的知名度，从而获得行业内部的认可。但是，大部分施工企业在施工阶段，为了按期完成施工任务，只关注施工的整体进度，而忽略了施工的成本，这就导致了施工成本的扩大[2]。

除此之外，大部分施工企业没有建立成本的管理制度，更没有结合实际项目情况进行管理人员的责任细分，形成的制度形式化较强。也正是缺乏相关的成本控制理念，导致成本管控工作很难执行到位，这就会导致成本消耗的增大。

（二）计划变更较为频繁

在工程项目施工阶段，需要对各方面情况进行分析，每一个施工阶段形成的方案都相对不同。同时由于受到外界因素的影响，造成大量的施工问题，所以要进行方案的优化调整。方案调整的频繁，无法保证施工工序的科学性，从而产生重复施工的现象，这就会导致各种资源的浪费，进一步增加施工的成本。大部分企业在施工阶段，没有建立相关的施工方案，无法落实相关的安全工作，从而产生施工调整的现象，这些问题的产生都会扩大成本的投入。

（三）并不重视事前和事中管控

施工企业在成本控制阶段，会忽略事前和事中施工管理工作。只有在项目结束之后，才会进行各项施工费用的计算，这就会造成施工成本和预期目标的差距。需要财务人员做好成本管理工作，不仅要关注事前事中，同时要关注事后施工作业活动。在事后控制阶段，由于成本支出已经无法改变，企业只有对整体成本进行有效管控，在后续进行成本调整，这就会导致成本管理失去相应的价值。

（四）所用成本管理体系较为落后

施工企业在项目施工阶段，没有建立完善的成本控制机制，导致了施工成本的上涨。由于成本管理机制不全面，在实际管理过程中形成的成本预期差距相对较大。再加上企业在项目成本管控工作中，没有建立事前评价机制，更没有打造出合理的事中管理模式，这就造成了材料投入的增多，扩大了人力资源的投入数量，同时会产生资源的浪费和消耗，这些因素的产生都会增大投资成本。除此之外，企业在成本分析工作中没有过于关注和重视，并且没有建立合理的核算模式和流程，这就增大了施工的难度，阻碍了成本控制工作的开展。

三、提高工程项目成本管理水平的对策

工程项目成本管理水平影响着施工企业的成本投入工作，它决定着施工企业的后续发展方向。所以，相关人员要关注成本管理工作，并进行成本投入的分析，了解存在的相关问题，并形成优化的策略，进一步实现企业成本的科学管理。在这样的时代背景下，需要从以下几个方面，提升项目的成本控制能力。

（一）更新成本核算观念

要转变工程项目的成本核算管理，对企业的成本核算制度进行调整，并按照生产原则对流程进行优化，还要细化工作人员的工作内容。在项目成本管理阶段，成本核算工作起着基础性的作用，它形成的价值是巨大的。如果没有对成本工作进行核算。就会影响成本的整体分析，无法把控工作的执行方向，导致成本控制工作处于形式化。所以施工企业要展现成本核算的价值，体现成本核算的重要性，增强施工人员对于成本控制工作的重视程度，将成本管控工作落到实处。需要关注的是，虽然对于质量管理工作价值较大，但成本管理工作仍然相对重要。只有增强员工的成本控制理念，才能提升企业的市场效益。

（二）制定适宜的项目规划

施工企业在开展准备工作中要细化项目流程，打造合理的规划方案，保证项目方案的可行性，防止施工随意性的行为，通过各阶段的成本管理，进一步实现施工管理的精细化。在整个施工阶段，要了解施工不同环节的操作行为，并做好相应的准备工作。在开展施工作业之前，要了解现场的基本情况，形成相应的科学方案，并通过成本的支出控制，了解预算的工作方向。与此同时，企业还需要应用现代化的工程技术，打造全新的网络系统平台，通过资源的共享，进一步加快工程的施工进度，有效地控制相关的施工成本。

（三）对于现有的成本管理体系进行优化

在工程项目施工阶段，企业要分析成本管理中存在的问题，并对成本管理机制进行优化调整，确保各项资源在利用阶段，能够将成本控制在一定的范围。在整个施工阶段，还要建立相关的管理制度，了解各项成本支出情况，并借助相应的评价工具，了解各项施工的利润指标。根据施工的整体进度，分析成本的投入情况，并预算存在的成本差异。与此同时，还要对施工各阶段进行监控管理，防止资源的过度浪费和消耗，在控制整体施工进度的同时，进一步提升资源的利用效率。

（四）将成本管控融入各阶段

第一，在成本管控工作中，要做好事先的控制工作，在施工前做好项目评估，了解总体的成本投入情况，并结合各个施工阶段做好成本控制。在事前的成本管理工作中，要关注规划的重点，并加强项目的审核，同时还要做好监督管理工作。例如，在图纸设计阶段，要做好成本的控制工作，并合理地进行材料的采购和设备的应用，进一步做好成本的控制。不仅如此，还要对成本管理进行预测分析，确保成本管理的精准性和可靠性。要使用现代化的技术进行成本控制，从而减少成本的整体投入，提升成本的应用科学性和合理性[3]。

第二，要按照事中的控制要求，进行成本控制工作。其中就需要对各阶段进行创新汇总，在第一时间内获得成本数据，通过财务核算，了解超支的基本情况，并做好计划核对工作，确保财务数据报表的准确性。管理者要动态地分析项目的基本情况，了解成本超出的因素，并有针对性地进行分析调整。

除此以外，施工企业还要从整体的方向进行成本的全过程管控，将成本控制目标细化到各部门中，从而达到目标的全方位管理，还要为各部门提供更多的沟通机会。通过与各部门的交流，了解施工项目的成本管控情况。需要关注的是，不同的施工项目会存在不同的施工环境，需要相关人员针对施工的条件进行成本的管理优化，从而做到事后的成本控制工作。

在结束施工以后，要分析现实成本支出的表现，并且了解存在的预期差距，还要分析其存在的主要原因，为后续开展成本管理工作建立信息基础。在结束对比之后，要对操作情况进行汇总编辑，提高预算编制的科学性，进一步减少同一问题的重复发生，确保成本滞后控制工作落到实处。项目管理者还要制定合理的施工策略，提升决策管理的合理性，并结合自身的管理经验，做好后续的管理工作，从而进一步提升资源的利用效率。

（五）运用新型材料

在工程施工阶段，成本管理工作尤为重要，它决定着企业的经济效益和市场效益。想要实现成本的有效控制，就需要运用科学的成本管理策略，进一步防止成本过度地投入。例如在工程施工阶段，要有一定的绿色环保意识，合理地开展科学施工。

第一，在施工阶段要合理地应用施工材料，提升材料的利用效率，在保护周围生态环境的同时，降低传统材料的使用。在开展施工阶段，通过装配式的结构施工，借助新型的施工材料，减少资源的过度浪费，从而实现成本的有机控制。

第二，在施工作业阶段，要使用更多的绿色能源。绿色能源的使用能够减少能源的过度消耗。能源成本是主要的施工成本，只有降低能源的使用，才能将成本控制在一定范围内，在整个施工阶段，要借助现代化的设备，进行人员的科学应用。例如在开展施工作业时，可以利用循环的太阳能，开展采光系统和热水系统的设计工作，从而进一步减少成本的投入。

（六）增强管理人员的整体实力

在项目施工阶段，想要实现成本的科学管控，要提升管理人员的整体实力，确保其在成本观念的引导下开展相关工作，从而规范工程的管理行为。在整个施工阶段，施工企业要关注市场发展，结合市场要求开展培训工作，并分析工程的现状和造价工作需要，有效开展培训工作，增强管控人员的专业能力和综合素质，进一步提升他们的职业道德修养，全面保证工程的可控性。

（七）对于现有成本管理制度进行补充

施工企业在开展项目管理工作中，要体现成本管控的制度价值，需要结合实际，进行成本管控制度的调整和优化，从而保证管理制度的完整性和全面性。在优化这一制度工作中，要规范员工的工作行为，加大员工的成本控制意识，确保其按照标准要求进行规范操作，从而进一步体现管理工作的价值。

除此之外，需要建立完善的奖惩机制，对表现优秀的员工进行物质奖励，对表现较差的员工进行物质惩罚。最后，要借助不同的成本管控模式，明确管理的目标方向，从而规范成本的管理行为。

（八）加强项目管理，强化技术工作

在项目的成本管理工作中，要加大企业的科技投入，实现企业成本管控的现代化和科学化。通过依靠现代化的科学技术，提升成本的管理效率。加强员工的技能培训，提升员工的劳动能力和整体素养。建立更加完善的管理机制，加强企业的沟通和协调。建立项目的成本风险预警机制，加强风险的管理和识别，减少风险带来的经济流失。加大企业的内部控制力度，通过基础性的管理工作实现项目的监督和控制，从而进一步实现成本的控制目标。同时，在整个项目的管理阶段，要加强技术的改革和应用，结合市场的发展变化，按照企业的发展需求，优化项目的管理流程，通过技术的创新和应用，改变传统的生产管理模式，进一步实现生产技术的变革。并且，在未来的企业发展阶段，要规范项目的管理流程，以项目为载体，不断地扩展企业的发展空间，通过开展不同形式的项目工作，扩大企业的生产效益和施工能力。借助现代化的施工技术进一步提升施工的效率和质量，从而更好地满足未来施工发展的需要。

结语

根据前文的综合性分析，工程项目成本管理工作会提升企业的经济效益和社会价值。值得关注的是，在成本管控工作中，需要企业全体员工的参与，单个员工是无法独立完成的，并且要在每一个活动阶段进行针对性的动态管理，从而将成本管控融入每一个施工阶段。所以，施工企业要全面关注工程项目的成本管理，确保企业在施工阶段，既满足质量的生产要求，又能够减少成本的基本投入，从而进一步实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]钟江南.建筑工程项目目标成本管理研究[D].济南：山东大学，2013.

[2]李建林.建筑工程造价预结算和建筑施工成本管理[J].你好成都（中英文），2023（20）：136-138.

[3]张建兵.浅谈施工企业项目成本管理[J].经济视野，2014（01）：2.