企业成本核算存在的问题与对策探析

摘 要：在我国，企业间的竞争日趋激烈。为了顺应时代发展脚步，保障企业的生存和持续发展，应高度重视成本核算工作的高效实施。企业成本核算是财务管理中的重要工作内容，其工作质量会对企业各项目资金投入有着直接的影响。本文首先对成本核算进行了概述，然后剖析了企业成本核算存在的一些问题，主要包括企业管理者不重视、成本核算方法不恰当、成本核算制度体系不完善、核算人员职业素养较低等，在此基础上提出了相应的改进对策。

关键词：成本核算；成本核算方法；成本核算制度体系

一、成本核算概述

（一）成本核算概念

企业成本核算工作与企业经济收入和成本控制之间有着密切的联系，在我国经济保持常态增长的背景下，企业生存环境面临较大的威胁。在企业运营中，成本核算是至关重要的一环，是对各种经济活动产生的费用进行详尽的分类和汇总，可以精准计算出总成本和单位成本，为企业在后续运营活动中谋求更高的经济效益提供了坚实的支撑。所谓成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。其内容包括：第一，完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费。 第二，正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额。第三，科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。成本核算的实质是一种数据信息处理加工的转换过程，即将日常已发生的各种资金的耗费，按一定方法和程序，按照已经确定的成本核算对象或使用范围进行费用的汇集和分配的过程，其核心目的在于革新传统的成本控制与管理模式，其基础在于精确的会计核算，其工作精度和质量影响企业后续决策的精准性[1]。

（二）企业优化成本核算工作的意义

第一，成本核算内容包含直接成本、间接成本、固定成本等，企业常采用的成本核算方法包含直接成本法、间接成本法等，该工作需要依据成本核算方法计算成本，形成成本报表。通过对企业各项费用进行分析，可以实现对成本的合理控制，积极了解不同项目的具体情况，实现资源利用最大化目标，保证企业长期稳定地发展。第二，成本核算工作可以明细企业核算数据，读取数据信息，能有效提高企业的市场竞争力，控制运营中的财务风险，规避不合法的发票税票问题，切实帮助企业解决成本预算执行过程中的问题，提高企业资源有效使用率。成本核算工作可以促使企业掌握真实经营现状，列出成本明细，有助于建立勤俭节约的意识，保证企业提升经济效益。

二、企业成本核算工作中存在的问题

（一）企业管理者不重视成本核算工作，全员成本核算意识薄弱

第一，现代企业管理中，大部分企业已认识到成本核算的重要价值，但并未将成本核算融入企业管理工作，企业管理者不够重视成本核算工作，企业内部未形成成本核算理念，严重影响了成本核算工作的顺利开展。很多企业的成本核算工作仍然停留在表面，企业没有给予最大力度的支持，未形成一套完善的成本核算机制。一些管理者采用传统成本管理模式，造成企业自上而下对成本核算不重视，全员成本核算意识较为薄弱，员工参与度较低，配合不积极，影响了核算工作的顺利开展。第二，部分企业对成本核算的侧重点在于项目资源、售后管控等，未做好事前管控工作，忽视了产品在市场中的表现，日常成本控制在供货、销售等环节缺乏有效细致的核算内容，后期成本管理工作程序混乱，企业成本核算数据与实际存在一定的脱离，无法达成成本管理的预期效果[2]。

（二）成本核算方法不恰当，成本核算范围狭隘

第一，随着经济不断发展，现代企业管理过程中应创新成本核算方法，加强对信息技术的应用，这样才能跟上时代前进的脚步。成本核算是一项专业的工作，从现状来看，部分企业成本核算工作存在核算方法不恰当的问题。较多工作人员成本核算理念存在差异，再加上核算人员专业性不足，无法熟练使用先进的信息系统，较多核算相关资料未能利用现代技术有效保存。成本核算人员不了解企业生产流程、生产步骤等内容，采用的核算方法不能满足企业发展需求，导致核算工作无法落到实处。财务岗位会计人员老龄化趋势明显，核算方法得不到更新，员工持有的理念和知识落后于时代，采用的核算方法较为简单，核算工作的相关数据精确度难以保证，在企业后续经营过程中出现数据混乱、成本过高等问题，影响了企业发展。第二，部分企业成本核算内容不全面，核算范围较为狭窄，无法细化分类，工作重点主要集中于生产活动实际产生的资源消耗上，在该种模式下虽然在一定程度上能够降低生产过程中的资源消耗，但从长远方向思考，成本核算环节忽视了无形资产的消耗问题，企业的经营模式与市场需求存在冲突。成本核算方法多使用品种法、逐步法，容易导致核算结果出现偏差，从而影响了财务报表的准确性，降低了企业财务管理效率和工作质量，影响企业正常开展工作[3]。

（三）成本核算制度体系不完善，核算控制力度不足

企业成本核算必须构建一套科学、合理的核算制度，这样才能确保企业各项运营活动的有序进行。但部分企业现有的成本核算制度不够完善，企业未能认识到成本核算是企业持续健康发展的重要基石，未结合企业发展规划明确核算方向、内容，成本核算处于不规范的状态，核算结果缺乏真实性。部分企业成本核算机制存在表面化现象，无法有效地保证每个员工遵守企业相关规章制度，企业内部资源和资金取向掌控不足，不利于推动企业后续发展。另外，在企业成本核算过程中应有合理可实施的监管机制，但实际上部分企业缺少相应的成本核算监督体系，对成本费用是否合理合规的审批产生疏漏，造成企业管理混乱无序。

（四）成本核算人员职业素养较低，缺少高素质人才

企业内部财务人员的专业素养是财务管理工作的有效保障。受市场环境影响，企业之间的竞争越来越激烈，目前大部分企业财务人员专业素养参差不齐，缺乏专业的成本核算人员。成本核算工作通常由会计人员兼任，而这些会计人员更擅长会计核算和资料校对等方面的工作。成本核算工作核算重点不明确，理念较为落后，导致成本核算的精确性下降。大多数企业财务人员信息化素养不足，不能随着企业的发展及时调整核算方式，核算过程中无法了解数据中存在的问题，导致数据的归集存在偏差，影响了企业成本核算的准确性。

三、优化企业成本核算工作的对策

（一）加深对成本核算的理解和认知，强化成本核算意识

第一，新时代背景下，企业应强化成本核算意识，管理人员应发挥好带头作用，全面了解成本核算工作，积极主动地学习成本核算等方面的知识，不断充实自我，完善相关的规章制度，促使成本核算工作科学开展。企业应引导基层员工树立正确的成本核算意识，加强成本核算教育、宣传工作，完善内部培训机制，通过举办讲座、培训会议等方式使员工认识到全过程成本核算工作开展的价值，理解新时代背景下成本核算的相关内容、方法，可以以实际案例为依据，突出成本核算对企业在企业成本控制工作中的含义，促使各部门在后续工作中积极配合成本核算工作。第二，企业要想维持更好的发展，必须解决成本核算工作中存在的问题，优化成本内容，扩大成本核算范围，综合考虑企业发展需求和竞争形势，将成本核算作为企业战略框架组成部分，可以采取价值链分析方法，掌握竞争对手行业动态状况，以企业产品生产全生命周期为核心分析成本核算的影响因素，并针对性地采取相关策略，保证核算全面。

（二）采用现代先进的成本核算方法，增强成本核算工作的全面性

第一，企业成本核算的过程中，优化核算方式对于提升效率具有至关重要的作用。因此，企业在其发展过程中应树立成本核算与经济发展紧密相连的意识，加强对成本核算方式的理解，确保所选用的核算方法能够紧密贴合企业的实际特点和管理需求，保证企业在改进核算方法时，能够根据不同工作情境灵活选择适用的方法。企业还应将制造、研发、营销等各个环节的产品成本纳入核算体系，实现全面、精准的成本控制，为企业的可持续发展提供有力保障。第二，企业在成本核算方法选择过程中应结合企业运营模式，采取品种法、分批法、分类法等核算方法。传统成本核算方法大多数采用直接成本法、全成本法、边际成本法，企业应结合自身的现状制定适合自己的成本核算方案，加强对成本核算数据的管理，扩大核算范围，防止核算工作中出现局面混乱问题。第三，科学技术不断发展，企业在成本核算过程中应注重创新思维，不断探索新的成本分析方法，加强成本核算信息化建设，可以借助ERP等管理系统，建立完善的成本核算数据管理平台，发挥数据采集、处理、分析等功能，深入挖掘成本的来源和构成，形成良好的成本核算监控分析模式，保证核算内容全面。企业为了能够在瞬息万变的市场中更好地立足，成本核算应注重企业经营期间的市场营销、售后服务等环节内容，管理者要定期检查环境成本支出情况，核算人员也要改变传统的核算方法，积极探索定额法、分批法等成本核算方法，保证核算内容全面，利用信息技术手段代替传统人工操作，为企业整体运营能力的提高提供支持。第四，随着科学技术的持续进步，企业为了能在快速变化的市场环境中稳固地位，在成本核算过程中必须强化创新思维，关注市场营销、售后服务等关键环节，致力于发掘新的成本分析方法。企业应增强成本核算的信息化建设，通过引入如ERP等管理系统，构建一个高效的成本核算数据管理平台，通过该平台充分发挥数据采集、处理与分析的功能，深入挖掘成本的来源和构成，进而形成科学的成本核算监控分析模式，确保核算内容的全面性和准确性。

（三）完善成本核算制度体系，加大成本控制力度

第一，成本核算的目标是为了合理分配资源，企业开展成本核算工作时应注意全局把控，完善成本核算制度体系，将成本核算工作贯穿于企业经营引导各个环节，建立成本控制意识和文化，构建开放型的成本核算体系，从而增强企业的成本核算效果。企业在构建合理的制度时应确保核算制度具有针对性，明确各个部门的职责和作用，建立基本的管理办法，制定相应的成本核算标准、核算管理平台、管理制度等内容。成本核算工作不仅是财务部门工作的范畴，还应鼓励其他员工积极开展工作，做好宣传工作，形成全员成本核算意识，共同推动企业成本控制和效益提升。企业应促进各部门间的沟通协作，明确各类成本预算的定额分配，并强调财务部门与其他部门在成本核算上的严格遵守与执行。同时，鼓励其他部门将成本预算的汇总结果，以报告形式提交给财务部门，进一步确保成本核算工作的有效实施与落实。第二，成本核算机制的完善需要结合当下企业的发展现状制定具有特色的成本核算监督管理机制，增强成本核算的规范性，同时加大成本核算监督力度。企业可以设立专门的核算监督部门，配备专业监督人员，约束成本核算人员工作行为，从而有效提高成本核算工作质量。在企业管理工作中为了避免员工与核算人员相互包庇，应实行责任制，定期抽查核算工作，实现企业内部自我监督，确保成本核算工作规范开展。第三，企业应当建立合理的绩效考核机制，将考核结果与薪资挂钩，对成本核算全过程展开全面考核，增强员工工作积极性，同时还要保证考核工作公平、透明，进一步推动企业健康长远地发展。成本分析是企业经营管理的重要环节，需要大量的数据支持，企业应制定合理的成本分析方法和模型，完善数据管理平台，帮助企业深入挖掘成本构成。

（四）加强人才队伍建设，培养高素质成本核算人才

企业应加强对成本核算人员专业素养的培养，财务人员是核算成本的主体，为了满足现代企业核算工作需求，企业应吸引更多的高素质人才，将财务人员的培养纳入企业管理制度中，丰富培训内容方式，组织财务人员深入业务部门工作学习，了解业务流程。企业应当定期对成本核算人员开展专业性的培训工作，了解成本核算岗位的职责，关注国家最新颁布的法律法规，解读成本核算规章制度，更新成本核算方法理念，不断提高成本核算人员的综合素养，满足企业成本核算要求。

参考文献：

[1]胡蓉.企业会计成本核算管理问题及对策研究[J].经济师，2023（10）：60-61.

[2]刘静.企业成本核算问题分析及对策探讨[J].中国集体经济，2023（25）：52-55.

[3]陈燕芳.企业成本核算中存在的问题及对策[J].财富生活，2022（24）： 25-27.