高速公路建设项目成本核算与管理优化策略

摘 要：高速公路影响着人们的交通出行。对于整个高速公路项目来讲，成本的核算管理工作能够提升项目的经济效益，并实现成本的有效管理。基于此，本文以高速公路建设项目为研究对象，进一步研究了其成本核算和管理优化策略。

关键词：高速公路；建设项目；成本核算；管理优化

随着社会经济的快速发展，高速公路的社会价值越来越大。高速公路在修建阶段，不仅能够带动地方经济发展，同时能够解决更多的就业问题。想要保证高速公路的建设品质，就需要加大成本的核算和管理工作，只有强化成本的管理，才能更好地促进社会经济的发展。此外，施工企业在成本核算过程中，要认识到成本管理的作用和价值，并采取有效的管理策略，在保障公路项目的建设质量的同时，减少相关资源的投入。

一、高速公路成本核算和管理的要点

在高速公路项目成本管理工作中，包括预算管理、造价管理、成本管理。在现实工作中，建筑企业为了做好成本控制工作，是要根据项目特征，采用相应的成本控制方法。在整个控制阶段，要按照要求进行规范控制。只有这样，才能降低高速公路项目的造价成本，实现项目施工的信息化和科学化[1]。

二、高速公路施工企业项目成本组成分析

在高速公路项目管理工作中，工程造价主要包括以下几个方面的内容：第一，在工程的建设阶段，使用的相关材料，按照施工要求进行规范采购，从而保证材料的整体质量。第二，在工程项目建设阶段，使用先进的设备和技术，这些设备在维护过程中会投入更多的资金，工程企业在建设中在使用设备时，要做好现场的维护管理工作，从而降低设备的使用费用。

三、高速公路工程成本核算管理的问题和控制

因素

当前，我国越来越关注施工的成本管理工作，并且取得了一定的发展成绩，但是还存在诸多的管理问题，如果不能得到有效解决，会造成资产的流失，并阻碍社会的发展，严重影响企业的市场经营，在严重的情况下，会导致群众生命财产的损失。由此可以得出，保证公路建设的安全性，必须在施工前做好现场准备工作，按照要求进行项目策划，并建立一个成本管理机制，在施工中选用合理的施工技术和方案，从而减少施工的整体成本，提升项目的施工质量。

（一）成本管理意识淡薄

长时间以来，由于受到传统观念的影响，项目的管理者缺乏一定的竞争意识。在全新的市场制度下，公路企业的市场竞争越来越激烈，发展形势也较为严峻。所以，要通过工程的强化管理，提升企业的市场竞争力。在高速公路建设中，首先要采用先进的管理理念，这直接影响着工程的建设效应。同时，高速公路在建设中企业要做好招投标工作，全面分析招投标带来的成本和收益。在建设的前期阶段，要做好相关资源的管理，科学地分配人力和财力，并制定相关的采购方案。在整个施工阶段，要做好人员的配置工作，投入更多的管理经费，做好施工安全的保障，从而有效地控制施工的整体成本[2]。

（二）管理手段落后

在项目的成本管理工作中需要进行数据的统计和应用，由于我国计算机发展的时间较迟，所以，工程的成本管理模式不够成熟，计算机软件存在一定的技术缺陷。

（三）成本管理核算体制存在的问题

企业在开展市场经营活动中，必须拥有一套完善的经营管理制度。只有这样，才能更好地控制企业的成本，从而做到规范施工。目前而言，虽然一些企业已经建立了相关的规章制度，但这些规章制度不够全面，存在权责划分不明确的现象，这就导致各部门存在责任推诿现象。由于没有建立完善的奖惩制度，会影响到员工的工作主动性，使得企业无法积极开展成本的管理。在一些其他项目中，管理者没有按照规定要求进行成本管理活动，导致成本管理缺乏一定的科学性。

（四）施工之前没有一个准确的估算

建筑企业在得到合同之后，便开始下一阶段的建设工作，没有对项目成本进行整体估算，也没有分析项目存在的施工风险。在整个建设阶段，只是按照单一要求进行工作，如果产生新的施工问题，不仅会增大工程的建设成本，同时会影响工程的施工时间，甚至会产生安全风险，这些问题的产生，都会给企业带来毁灭性的打击。这些都是企业亟待解决的问题，时间越往后发展，公司的信誉会越差，从而难以恢复前期的发展面貌。企业在工程建设阶段，只关注自身的市场效益，这些因素都影响了企业的未来发展，对一些短期的工程项目，是绝对不能出现相关施工问题的，所以，要制定一套完善的施工制度方案，按照计划进行有序施工。

四、高速公路成本管理控制的措施

（一）投资决策阶段的成本核算管理工作

投资决策是工程的最初工作阶段，它直接影响着未来工程的建设方向。通常来讲，投资决策阶段主要有以下几个方面的影响因素：项目的具体方案、项目的建设规模、项目的定位、项目的材料要求。所以，项目施工企业要做好投资决策管理工作，进一步做到成本的有效管理。第一，要对项目进行整体评估。高效的项目评估模式，能够提升资源的利用效率，为企业注入新的发展活力。因此，企业在施工作业之前，要做好全面性的评估，并制定有效的施工方案和计划。第二，要选择最佳的售后方。项目在设计中要考虑经济成本，也要考虑施工效率，所以要选择更加优质的合作方案进行施工作业，从而有效地控制施工规模，进一步满足施工现场的管理要求，全面做好施工管理工作。第三，投资预算达到合理性要求。在工程项目的预算合理规划工作中，要评估项目的施工成本，细化项目的工作职责，通过对成本的有效管理，避免施工成本超出预期的现象。在整个投资决策阶段，要加强每一项工作的落实，并减少成本的投入，从而提升项目的施工效率。

（二）加强设计阶段的成本控制

在项目的整个设计阶段，要做好成本的控制工作。首先，要做好基本资料的调查和分析，根据项目的基本情况统计好相关的数据资料。采用现代化的施工技术，对施工图纸进行内容核算。高速公路在施工阶段，只有加强成本的管理，才能做到施工的规范化。施工企业需要对施工工艺进行优化管理，并采用更加合理的施工方案，采用经济合理的施工技术，从而达到资源的有效管理，它能够提升施工的效率，减少成本的投入。由于高速公路建设时间较长，采用工艺相对复杂，所以应选择适当的工艺技术，确保项目的正常开展。

（三）加强材料采购环节的成本管控

在项目的成本控制过程中，物料管理尤为重要，这就需要利用计算机技术，建立一个物料管理系统，对物料进行精准化管理。在材料的购买之前，要按照项目需要，开展相关的材料采购工作，并通过材料的价格对比，按照采购计划的要求，对材料进行合理采购，并且通过招标的模式，选择更加优质的施工材料。要对原材料进行技术分析，并且优化采购的具体方案，合理地进行经费核算，从而减少成本的投入。在材料进入现场之后，要做好现场材料的管理工作，将材料信息录入到系统中，并建立相应的数据台账，防止材料的整体浪费。在建筑工程中通过材料的管理制度，实现材料的有效应用，防止材料的整体浪费，减少材料成本的投入。

（四）做好成本管控风险预测

高速公路费用是由各种因素共同决定的，所以在实施成本管理工作中，必须对成本风险进行有效预测。通过应用现代化的分析模型，全面识别存在的自然灾害，进行成本控制的分析，并对各因素进行关键性的测算，从而确定成本控制的其他影响因素，并形成有效的解决对策。例如，在人力资源管理工作中，首先需要对成本进行比对分析，并结合影响的变化因素进行优化和调整。在了解成本核算的因素之后，要进行下一阶段的调整，如果费用发生变化，可以通过提升工作质量，来减少劳动力的损失。与此同时，要加大施工环节的风险控制，按照风险的处理方案来减少施工的整体费用。

（五）采用目标管控模式

第一，强化事前的成本控制。项目的成本控制，主要是对项目的全过程施工阶段进行成本控制工作。高速公路项目在造价管理工作中，要做好事前的管理工作，按照成本的控制目标，对成本进行预测和管理并编制相关的工作计划，以此为基础，做好前期的成本控制工作。要建立项目管理中心，对项目施工环节进行费用管理，从而细化各单位的工作职责，通过成本控制目标的划分，能够全面发挥各部门的职能价值，从而实现成本的有效控制。在事前的控制过程中，要根据合同内容来进行成本核算，同时按照施工计划要求进行资源配置，进一步保障费用开支的合理性，从而将成本控制在合理的管理范围之内。

第二，强化事中和事后成本控制。高速公路在成本控制工作中，要做好事中和事后的控制工作，每一个控制阶段都存在不同的造价控制内容，要结合管理的目标，做好相关重点的控制工作。在施工作业期间，要做好材料的管理工作，通过科学的施工安排，进一步保证作业的机械化和智能化，同时通过人机的有效结合，进一步缩短施工的周期，实现资源的有效回收。在项目完成之后，需要对项目进行经费核算，对各种施工材料进行有效分析，并做好竣工结算工作。

（六）把握重点、落实措施、加强深度设计管理

第一，对公路前期设计深度进行强化。在高速公路施工阶段，还存在诸多施工方面的问题，所以要对其进行优化和调整。在前期的施工阶段，要明确策划的方案和目标，根据工程的地质情况进行施工方案的优化，从而防止相关争议矛盾问题的产生。设计者在道路的施工阶段，要采用先进的方案计划，对道路设计进行优化评估，并制定有效的风险防范策略，进一步保证项目的可控性和可操作性。

第二，对初步设计深度进行强化。工作人员在日常管理工作中要具备一定的成本控制意识，要按照成本控制要求进行审计工作。在成本的管理工作中，要加强信息的管理，并及时更新相关信息，为成本管理工作建立基础条件。同时，要根据财务部门的会计数据，严格按照成本控制要求，明确工程的施工方案。在此基础之上，要结合施工企业提出的公路施工策略，进行下一步施工计划的优化。在项目的整体设计中，要将研究成果应用在设计工作中，从而为设计工作做好基础保障。

（七）加强工程竣工结算管理

在道路项目的施工阶段，项目结算工作是关键，项目结算作为重要的控制指标，决定着工程的整个进度。工程结算是一个复杂的工作，它影响的因素相对较多，在工程投产之后，在工程的全过程管理中会形成各种费用，对项目工程施工中发生的任何行为，都要融入项目结算工作中，并且项目计算工作要以初步设计的核算模型为基础。

在竣工的最后一个环节，成本控制工作尤为重要。在实践工作中要将重点放到结算管理工作中，增强管理人员的工作责任心，提升管理人员的工作主动性，通过各管理部门之间的协同合作，最终达到项目成本控制的基本目标。

（八）创新建筑企业成本管理理念

市场经济缺乏一定的稳定性，这就需要在项目成本控制过程中，采用更加灵活的应对方法，所以创新理念尤为重要。管理层要全面意识到成本管理工作的价值，并制定差异化的策略方案，全面关注企业的长期发展利益。成本管理人员需要拥有长远的眼光，并关注政策市场的变化，了解实际的企业需求，不断地创新成本管理思想，引导高速公路项目高质量发展。建筑企业要根据市场的需求变化，投入更多的建设资源，并关注长期的发展利益，全面保持自身的竞争实力。施工企业在建设阶段要建立成本管理机制，从而提高企业的经营效益。其中就要设立专门的成本管理部门，请专业人员开展成本管理工作，并建立成本核算制度，确保成本工作的有效开展。

总结

综上所述，在高速公路成本核算和管理工作中，存在的影响因素相对较多，想要保证项目的投资效益，需要加强项目的成本管理，并采用目标管理方法，对公路施工进行成本的精准控制，对管理的方向和内容进行细化，从而做到项目成本的全过程管理，进一步提升资金的使用效率。

参考文献：

[1]廖锐.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策研究[J].中国物流与采购，2023（19）：60-62.

[2]马永江.高速公路建设项目资金结构与投资风控研究[J].企业改革与管理，2022（05）：3.