大数据时代企业管理会计面临的挑战与完善措施

摘 要：随着互联网、大数据时代的到来，企业传统经营管理模式面临着巨大的挑战，同时企业也迎来了发展契机。应用管理会计的作用被越来越多的企业所关注，并已经将管理会计纳入企业日常经营管理工作内容。在大数据时代背景下，需要企业将管理会计与大数据进行结合，积极应对大数据时代所带来的挑战，使管理会计真正成为参与企业经营管理的工具。本文通过对大数据时代背景下管理会计应用意义及面临挑战的分析，提出了企业加强管理会计应用的完善措施。

关键词：大数据时代；管理会计；决策；挑战

管理会计通常是指财务人员开展预算管理、内部控制、绩效考核等工作，除了保证会计信息质量外，更多地参与企业管理层决策制定、项目投资方案预测等工作中，实现企业从财务核算向管理型模式的转换。而随着大数据、互联网、云计算等信息化技术的应用，传统管理会计也迎来了新的挑战，需要企业抓住此次改革的契机，确保企业管理会计效率与水平的提升[1]。在传统的财务管理工作中，一般是在某笔经济业务活动完毕后对形成的会计记录进行分析、提取、收集，这需要财务人员在众多会计账簿、会计报表中收集所需的数据。在这样的模式下，没有对企业经济业务活动进行有效监控，也没有对经济指标变动趋势进行监控。在大数据背景下，财务人员可通过互联网、ERP综合信息化系统对企业各业务部门数据、财务数据、资金流动情况进行实时的监控与跟踪，并通过端口对接来方便财务人员收集数据，实现对企业经济业务的监控。

一、大数据时代背景下企业应用管理会计的意义

第一，使企业竞争能力得到提升。首先，在大数据时代背景下，财务人员在开展管理会计工作时，可通过互联网、大数据收集到与经营发展相关的数据，及时对原有的管理制度进行更新，使制定的决策更加科学。其次，在经营管理人才方面，工作人员可通过大数据来更新理论知识，不断提升企业工作人员创新能力，使企业具有创新性，以适应市场竞争环境。

第二，使企业整体经营管理效率得到提升。在大数据背景下，财务人员可通过大数据技术，不断收集来自企业外部新的理念与数据，可以利用这些信息对原有的管理制度进行完善与漏洞填补。因此，企业在制度得到不断完善后，财务人员将在成本核算、项目预测、资本成本等方面分析、计算出准确的结果，不仅可以降低企业运营管理成本，使各业务部门经营管理效率得到提升，还能确保企业可持续发展。

第三，使企业管理决策具有前瞻性。企业管理层在制定决策前，需要财务人员在成本效益、预测收益、融资结构等方面提供参考依据。而在大数据时代背景下，财务人员通过开展预算管理等管理会计工作，使预测数据、考核与分析结果更加科学、准确，使管理层在制定战略发展目标时能够依据准确的信息，加之，在数据收集上的便利，使得管理会计工作结果具有一定的创新性，这样也将使管理层制定的决策具有一定的创新与前瞻性[2]。

二、企业管理会计在大数据时代背景下面临的

挑战

第一，缺少了大数据应用意识。首先，个别的企业管理层及财务人员由于长期受到传统财务管理模式的影响，在大数据与管理会计时代到来后，没有及时地接受新鲜事物，更没有从机构设置、信息化建设、管理制度完善及人才培养等方面为管理会计、大数据运行提供良好的环境。其次，由于企业管理层对大数据及管理会计工作不够重视，业务部门在为财务部门提供数据资料等工作中，并没有给予财务部门必要的配合，阻碍管理会计及大数据应用的推进。综上，在大数据时代背景下，正是由于企业受到传统管理模式束缚，并没有将管理会计与大数据意识纳入企业文化层面进行管理，长此以往将影响管理会计与大数据推进的速度，使企业渐渐被社会与时代所淘汰。

第二，企业缺少与管理会计及大数据相关专业的技术人才。随着大数据、管理会计、业财融合等理论技术的应用，原有企业财务人员的知识结构也应该升级，而个别企业的财务人员仅凭原有的工作经验来适应时代发展要求，没有积极地学习管理会计相关理论，也没有抽时间去掌握大数据等信息化技术的操作。此外，个别的企业财务人员由其他专业、业务部门即将退休工作人员担任，由于其在专业上的限制，致使这些人无法适应大数据与管理会计要求。

第三，企业管理会计平台不健全。首先，虽然一些企业已经建立管理会计制度，但在大数据时代背景下，却没有建立相应高效的管理会计运行系统平台，少数企业所使用的系统还停留在会计电算化层面。其次，个别企业在使用会计系统平台时，只强调会计核算功能，并没有将预算管理、绩效考核、内部控制等管理会计模块与财务管理进行结合，并没有将管理会计渗入到企业生产、销售、投融资等流程当中。此外，个别企业没有为管理会计运行建立财务共享中心，使业务部门掌握的数据无法在企业内部共享，造成财务部门在获得资料时出现了阻碍[3]。

第四，企业管理会计制度体系不规范。首先，管理会计制度是指导、规范企业开展各项业务的准绳，而部分企业并没有重视制度的建设，盲目照搬其他企业管理制度，没有将本企业实际情况与之相适应。其次，个别企业错误地认为管理会计就是传统财务核算工作，并没有建立相应管理会计机构，在这种情况下，许多企业对于管理会计这一工作版块缺少了认知，也不加以重视，导致了在制定管理会计规章制度的时候，并没有全面考虑各种因素，使这部分企业的管理会计制度不完善、不合理，在运行的时候总会出现各种问题。

第五，企业数据存储能力有待提高。一些企业在将大数据应用到管理会计工作中时，往往会通过互联网收集大量的数据，这就对企业数据存储空间提出了较高要求，同时，这些数据还必须与业务部门提供的原始数据相互印证，使大量的数据出现重复现象。如果减少了数据的收集与存储，将直接造成管理会计工作质量的下降，也无法发挥大数据在处理与分析方面的优势。此外，由于财务人员、信息管理人员对数据筛选、清理工作的漠视，没有及时删除已经淘汰或不具有使用价值的数据，使得企业数据储存量不断加大，造成企业存储空间不足，迫切需要企业管理层进一步对数据库、数据存储介质与系统进行更新、升级，以满足管理会计与大数据时代对数据存储空间的要求。

第六，企业数据信息存在安全隐患。首先，财务人员或相关工作人员在收集、分析数据时，受经济利益的驱使，容易将数据卖给竞争对手，造成企业无可挽回的经济损失。其次，企业向外界发布信息后，如果被网络黑客或病毒袭击，不但会造成数据丢失，还会受网络发布企业不利的言论，使企业形象受损。最后，随着抖音、微博交流的加深，社会各界对企业的评议及负面新闻也有了发布的平台，如果民众发布一些负面信息，会对企业造成严重的社会影响。此外，企业信息的安全保障系统相对不完善，但无论是信息的发布还是信息的管理都要依赖企业信息的安全保障系统，这就容易出现信息安全受到威胁的情况。

第七，企业没有对信息进行有效利用。首先，个别的企业只重视信息的采集、处理，对信息的应用却不够重视，使得管理会计工作的质量与效率下降，阻碍了大数据背景下管理会计工作的推进。其次，一些财务人员运用大数据做分析时，没有对时间久远、与企业不相关或明显存在错误的信息进行甄别、分析，这些数据的应用将造成管理会计工作失实，使企业管理层决策出现差错。

三、在大数据时代背景下企业强化管理会计应用的具体措施

第一，树立正确的管理会计与大数据应用意识。在大数据时代背景下，管理会计能否有效应用，主要取决于企业是否能够树立正确的管理会计意识，使每名工作人员都能对大数据应用有正确的认知。因此，企业在日常工作中，不仅应了解有关企业市场行情相关信息，还要对管理会计、大数据应用产生影响的各项因素给予关注，将这些理论知识、信息化技术与企业财务管理工作有机融合，以大数据及管理会计来支持管理层决策的制定，使企业能更好适应大数据与管理会计时代发展背景要求。另外企业自身也要加强对大数据时代的认知，积极了解和寻求大数据时代给企业相关行业带来的冲击和影响，积极从中汲取精华，转变企业原本的思想，主动去接触和适应大数据时代这个大环境。

第二，为企业管理会计及大数据应用培养合格的人才。企业在应用大数据与管理会计理论过程中，不仅应树立正确的意识，更要培养合格的财务人才、信息化人才，人才是管理会计、大数据效用得以发挥的前提与保障，也是企业最宝贵的战略资源。因此，企业应加强大数据与管理会计人才的培养。首先，建立科学、公平的人力资源管理制度体系，并完善人才引进机制，通过从社会、财经院校选拔合格的财务人才，来弥补财务人才缺失，为管理会计与大数据应用储备人才。同时，建立淘汰机制，对财务人员不思进取等行为给予辞退等处罚，调动财务人员努力学习理论知识、业务能力的积极性。其次，建立业务培训相关机制，聘请专家定期组织财务人员就大数据操作、管理会计理论等内容进行培训，并给财务人员提供晋升、考察、学习的机会，提高财务人员创新能力，帮助企业管理层制定决策方案，适应大数据与管理会计时代发展对人才的需求[4]。

第三，建立科学、高效的会计信息化平台。管理会计的理论应得到大数据、互联网及财务共享平台、ERP综合性财务系统的支持，这样才能使管理会计发挥效用，并服务于企业管理。因此，企业管理层应重视会计平台的建设工作，从各方面给予支持。首先，聘请软件公司完善或建立ERP综合性系统平台、财务共享平台，将业财融合、管理会计、财务核算等工作内容以模块的形式加以融合。其次，将企业业务部门使用的独立业务软件融入会计管理综合平台之中，这样能方便财务人员随时收集业务基础数据，提高管理会计效率。最后，在财务人员工作方面，通过使用财务共享平台、会计管理综合平台后，企业就可以顺势将管理会计体系的人才建设也通过这个专业平台来开展建设工作，在企业内部通过平台来创建信息化、电子化的管理会计工作方式，让人才结合对平台的实际运用加强自身专业知识建设，努力打造一支现代化的专业人才队伍。

第四，建立完善的管理会计制度体系。首先，企业应结合自身管理特点与实际情况，设计符合企业发展的管理会计制度，并在制度中明确相关业务部门的权利与义务，同时，将大数据应用等内容与管理制度相融合。其次，在管理会计制度应用一段时间后，在完善管理会计制度的过程中，企业也应该有意识地将管理会计与大数据时代进行融合，以保持管理会计工作的活力和创新。

第五，加强管理会计数据安全防范。在网络时代背景下，信息安全已经成为企业重点关注的对象，特别是在大数据与管理会计应用环境下，更应强调数据安全防范工作的重要性。首先，企业在选择网络运营商、数据库服务公司时，一定要重视该公司的商业信誉，多选择一些大型、安全度与口碑较好的企业作为合作伙伴，并可适当通过各种渠道对其信誉进行市场调查，如果签订合同，则应在合同中将服务质量、安全问题作为对其考核内容加以注明。其次，企业自身也应在网络防火墙加固、数据加密与备份等方面予以强化，并将风险隔离等模块与云计算、大数据信息化系统相结合，以此来提升企业数据安全性，避免因数据丢失而使企业面临损失[5]。

第六，提升企业数据存储与利用水平。在大数据应用过程中，使财务人员最为头疼的就是如何对数量庞大的数据进行分类、甄别与处理，这既需要企业内部为其提供足够的存储空间，又要财务人员提高对数据的分析能力。首先，企业管理层应加大资金投入，对数据库存储介质进行升级，为会计管理搭建云计算平台及系统，并运用大数据与云计算手段加强数据分析能力，使收集的数据更加全面、准确，不断提高企业管理会计工作效率。其次，在数据利用方面，财务人员不仅要注意收集与产品销售相关的市场信息、财务信息，还要注意收集一些关于客户满意度、环境保护等政策相关的信息。同时，财务人员应通过业财融合、日常经验总结与学习等方式，加强对数据可用性的甄别，以切实提高管理会计数据利用效率。

结束语

综上，在大数据背景下，企业管理会计正在迎来前所未有的机遇及发展挑战，需要企业管理层提高对管理会计与大数据技术结合的重视程度， 通过深入分析企业在大数据背景下管理会计存在的不足，针对不足制定相应的完善措施，确保大数据与管理会计优势的发挥，不断为企业管理层决策提供参考，最终得以实现企业可持续发展目标。

参考文献：

[1]聂晴.刍议大数据时代企业管理会计面临的挑战及措施[J].时代金融，2020（06）：54-55.

[2]刘月芹.论集团企业加强管理会计建设的分析与思考[J].中国中小企业，2022（03）：105-106.

[3]周诚.集团企业加强管理会计建设的研究[J].中国总会计师，2021（01）：102-103.

[4]徐玉烩.集团企业管理会计模式分析[J].财经界，2020（31）：185-186.

[5]刘凌蔚.集团企业加强管理会计建设研究[J].纳税，2020，14（22）：101-102.