新形势下高速公路营运财务风险识别与防范措施

摘 要：现阶段，在高速公路企业中，全面开展财务风险管理是必要的，此过程要从风险识别角度分析，重视科学构建更加完善的财务风险防范体系，助力高速公路企业各项工作顺利开展，保证财务管理效率。通过具体分析，探索了新形势下高速公路营运财务风险识别方法，总结了具体的财务风险防范措施，希望分析能进一步提高实践研究水平，从而为高速公路企业全面发展提供有效建议。

关键词：高速公路；财务风险；识别；防范

引言

在新形势下，高速公路营运工作面临巨大的财务风险挑战，对于企业来说，这些风险不仅影响企业的稳定运营，也不利于企业提高管理水平。因此，准确识别并有效防范这些财务风险，科学进行有效的风险防范，成为高速公路营运管理的关键任务。本文从多方面进行了实践探索，旨在为企业的稳健发展提供有力支持。

一、新形势下高速公路营运财务风险识别方法

（一）财务数据分析法

企业在对财务数据进行分析期间，需全面搜集掌握财务数据，主要包括财务报表、成本支出等数据。保证数据完整与准确是开展财务分析工作的重要前提，同时也是精准识别财务风险的重要部分。在对财务数据进行分析期间，需重点对可能存在的风险进行精准识别，主要包括对资产负债表、现金流量表等财务报表的精准分析，如通过深入开展资产负债率等指标的分析全面掌握企业的债务情况及资金流向，以此判断企业在经营期间是否存在偿债风险。此外，还可通过将不同时期的财务指标进行对比掌握企业的经营及盈利情况，以及存在经营风险的可能性。在实施财务分析工作期间，还需侧重关注相对重要的数据变化，如高速公路的通行费收入如果存在较大波动，则说明市场的竞争性更强，或者道路质量下降。又如企业成本支出不断提高，但收入却未能同步提升，这就说明企业在成本控制方面并未获得预期的效果，或者说明运营效率不高。这些重要的数据变化均能体现出企业可能存在的财务风险。财务数据分析法还需依据企业的情况及市场环境做出综合考量。如可考虑国家政策变化对公路运营企业可能形成的影响，或者企业的市场竞争格局出现变化所带来的影响等。通过考虑不同因素准确排查企业存在的财务风险，并做出科学的决策[1]。

（二）市场环境分析法

对市场环境进行分析需要企业随时留意政策及宏观经济环境产生的变化。我国一旦对政策进行调整，或者出现经济波动等情况，均会对高速公路运营企业的财务情况形成直接影响。如国家针对交通、基础设施的投资及环保等政策均会对企业的资金来源及市场竞争能力等方面形成重要影响。因此，企业需对上述政策进行充分分析，从而准确推测企业可能面临的财务风险。市场环境分析方法侧重强调企业要精准把握行业的发展态势。高速公路行业在基础设施建设当中相对重要，因此行业的发展也在持续变化，竞争格局具有灵活性等特征。企业需对行业出现的新型技术及材料给予更多关注，同时也要了解竞争对手的战略变化，从而衡量上述因素可能对企业财务状况形成的影响。企业还需对市场需求进行全面把握，深入了解用户在公共服务方面提出的要求，以此全面迎合市场需求，不断提升自身的竞争能力。市场分析方法还要求企业要与相关行业建立稳定的合作关系。高速公路运营企业与交通行业存在直接联系，同时也与物流、房地产等行业存在内在联系。因此，企业需与相关行业建立稳定的合作关系，频繁交流，掌握其需求，从而准确把握市场化，妥善应对存在的各类风险因素[2]。

（三）内部控制评估法

内控评估法侧重强调在企业内建立相对完善且具有可行性的内控体系。形成相对完善的内控体系能够保证企业掌握相对真实和可靠的财务信息，有效避免承担过大的财务风险。因此在具体评估期间，企业需侧重关注内控的各个工作环节，如财务管理、内部审计等，保证不同环节均能深化落实工作内容。内控评估法强调企业需全面梳理自身的运营流程，通过深度剖析流程排查可能存在的风险隐患。如在高速公路运营期间，收费、维修等环节均可能发生财务风险。因此，企业需全面梳理不同环节，准确排查可能存在的风险因素，并采取可行性的改进方案。内控评估法还要侧重对企业的内控环境做出全面评估。内控环境主要包括企业文化、人资政策等内容。形成相对合理的内控环境可辅助企业营造积极的内控氛围，有效避免发生财务风险。因此在评估期间，企业需认真开展内控环境的建设，在企业内营造积极的文化氛围。内部控制评估法还需要企业形成更为科学和完善的评估机制，主要包括定期或专项评估等不同形式，以此保证企业能够持续优化自身的内控体系。最后，企业还需加大力度发挥内控评估结果的应用价值，并以此作为开展风险防控的重要参考。

二、高速公路营运财务风险防范措施

（一）优化财务管理体制

对财务管理体系进行优化改进，能够有效落实风险防范及评估工作。具体可从下述方面着手实施：第一，形成更为完善的内控制度。建立完善的内控制度体系要明确财务管理工作的各项职责及权限，主要包括形成更为细致且具有可行性的财务管理流程，明确不同层级所需承担的责任及所要履行的审批程序，进一步加大监督力度，保证财务活动合规开展。第二，要不断优化财务人员的职业素养。要加大对财务人员的专业培训力度，不断优化其工作技能，使财务人员储备更为丰富的管理知识。财务人员需全面掌握避免出现财务风险的有效方法，准确识别可能存在的风险因素，采取有效的手段化解。第三，提高信息系统的执行力，需形成更为完善且先进的财务信息系统，准确获取信息内容并进行记录和分析，保证数据更为安全且具有可追溯性。同时也要合理划分访问权限，避免企业面临内外部的安全风险。第四，加大预算与财务规划力度，形成完善的财务规划体系。主要包括应用有效的评估方法完成预算规划，加大预算的执行和监督力度，保证财务合同与预算及财务规划一致，一旦发现偏差要及时纠正。第五，形成更为完善的风险评估机制。形成专业化的风险管理与评估体系，主要对存在的财务风险进行识别与控制，随时监测，避免风险发生。通过建立完善的风险管理制度，构建模型和指标体系，及时排查可能存在的财务风险。第六，对信息披露方式进行改进，加大与企业内外利益相关主体信息披露的频率，及时披露财务数据信息，形成具有公开性和透明性的财务报告及沟通体系[3]。

（二）重视落实业财融合

为进一步优化企业财务风险防范与评估的工作质量，需深化落实业财融合理念，具体可从下述方面着手实施：第一，侧重强调信息的共享与集成。倡导财务与各业务部门之间建立信息共享的渠道，实现高效的信息共享。信息传输系统及互通平台能够保证财务部门随时掌握业务部门产生的数据信息，并将其体现在财务数据中，这样能够明显提高财务数据的精准性，避免由于数据采集及分析等环节出现风险而降低数据的准确性。第二，对预算及业务规划工作进行全面整合。将制定预算与业务规划工作同步开展，保证财务与业务目标相符。通过建立密切的合作关系使财务部门及时掌握业务部门的需求及发展方向，制定更为合理且可行的财务预算方案，保证预算相对有效。第三，提高业务风险的管理能力。将业务与财务风险管理工作同步开展，形成具有可行性的风险管理结构，准确识别业务风险可能对财务数据形成的影响，并采取有效的处理方案。这样能够明显提高企业应对财务风险的能力，有效识别风险发生。第四，科学开展绩效评估与考核工作。将绩效评估与财务考核融合实施，形成更为完善的绩效评价体系。通过准确把握业务与财务绩效存在的关联关系，从而精准解读财务数据信息，明显提升对利润及成本等的管理质量。第五，推动实现数字化转型。可应用行业前沿的信息化技术及工具明显提高财务管理工作实施的效率，应用自动化数据处理系统，如财务软件等提高财务流程实施的优化性，避免受到人为因素的不利影响，以此提高数据的可靠性。第六，打造高质量的人才团队。营造合作的工作氛围，侧重培养同时具有业务及财务职业素养的优质人才，为其提供必要的培训机会，促进业务与财务部门之间建立紧密的合作关系，打造共通的业务团队，以此综合提升企业的财务管理能力，有效识别和防范风险[4]。

（三）优化财务成本管理

优化成本管理需要树立全面的成本意识，高速公路营运企业不仅要关注直接成本，如道路建设、维护费用、员工薪酬等，还要充分考虑间接成本，如管理成本、融资成本等。只有全面把握成本构成，才能制定出更加科学合理的成本管理策略。加强成本预算和核算工作也十分必要，高速公路营运企业应建立健全的成本预算制度，根据企业实际情况和市场需求，合理预测和规划各项成本支出。同时，加强成本核算工作，确保成本数据的准确性和完整性，为成本管理提供有力支持。在优化成本管理的过程中，引入先进的成本管理方法和工具也是必不可少的。例如，采用作业成本法（ABC）或目标成本法等现代成本管理方法，可以更加精确地核算和控制成本。企业财务成本优化过程，工作人员可以利用ERP系统、财务软件实现对成本数据的实时分析，提高成本管理的效率和准确性。同时，加强成本分析和控制也是优化成本管理的重要环节。高速公路营运企业应定期对成本数据进行分析，找出成本偏高的原因，并采取相应的控制措施。例如，通过降低材料采购成本、提高设备利用率、优化工作流程等方式来降低运营成本。加强内部控制和审计工作，防止因管理不善而导致的成本浪费和损失。除了以上措施外，高速公路营运企业还应注重成本效益的权衡，在财务工作管理阶段，优化成本管理时要充分考虑成本与效益之间的平衡关系，通过科学地方案优化，建立良好的财务成本管理体系，才能保证运营安全，这样可以进一步通过合理控制成本、提高资源利用效率等方式来实现企业的经济效益的最大化[5]。

（四）科学运用先进技术

在高速公路企业中，全面有效地运用先进技术手段能够进一步提高财务管理水平，有利于构建更加高质量的风险管理体系。例如，通过使用物联网技术 ，可以对高速公路的通行情况、交通流量、路面状况实施全面监控，进一步对整体的运营状态进行有效掌握，此过程不仅利于加强财务风险防范水平，也能够打造更加安全的财务管理模式，可以为财务管理提供更加准确的数据支持，降低了因信息不对称带来的财务风险。在先进技术的引入下，高速公路营运的财务管理流程更加完善，并且能够实现有效的风险预警。通过进一步引入大数据与云计算技术，可以对财务相关的信息进行有效统计，通过数据化管理，不仅能更加全面地识别财务风险，也利于为企业财务管理以及相关决策提供有效数据支持。通过运用财务共享平台，打造了更加高质量的财务信息交互模式，可以实现各部门之间的信息共享，确保财务协作工作全面开展，提高了财务管理的整体效率。此外，先进技术的应用还可以提升高速公路营运的服务质量。对于企业来说，财务风险管理工作是非常重要的部分，企业的运营服务质量提高也与财务工作有着一定联系。企业通过引入人工智能技术，可以实现对高速公路收费、监控等工作的自动化处理，进一步避免了人为错误和失误，助力企业提高服务效率，保证财务管理工作质量。通过智能分析，并且结合先进的预测技术，可以预测高速公路运营需求，为交通管理和调度提供科学依据，降低高速公路企业的运营成本，促进企业可持续健康发展。

结束语

总之，高速公路营运财务风险的识别与防范是一项长期而复杂的任务。作为相关工作人员，要进一步增强风险管理意识，在企业开展财务风险防范工作过程中，进一步完善风险防范机制，确保高速公路营运的安全。相信在有效技术以及意识的不断提高下，高速公路营运财务风险防范将取得更加显著的成效，希望通过进一步分析，能加强实践研究水平。

参考文献：

[1]邓钰.高速公路企业财务共享中心的风险与有效控制对策[J].纳税，2023，17（08）：49-51.

[2]方艳芬.高速公路管理单位财务管理的优化对策[J].市场瞭望，2023（03）：63-65.

[3]顾杰.广东BD高速公路企业财务风险分析与化解[J].国际商务财会，2022（17）：70-73.

[4]左晓阳.高速公路公司财务分析中存在的问题与对策[J].投资与创业，2022，33（08）：144-146.

[5]周茂森.如何做好高速公路企业的财务管理思路构建[J].现代企业文化，2022（08）：80-82.