企业内部财务核算精细化管理的研究

摘 要：企业内部财务核算精细化管理是一种高效、精确的管理方式，通过对财务核算的统一性、精细化和实时性原则的遵循，可以显著提高企业内部运营效率，增强企业市场竞争力，促进企业内部协调与可持续发展。本文基于实践出发，深入探讨企业内部财务核算精细化管理的重要意义和原则，并总结了有效的精细化管理途径，以期为企业实现财务核算管理的高效化和精准化提供有力支持。

关键词：企业；内部；财务核算；精细化

引言

随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断发展壮大，企业内部财务核算管理的重要性日益凸显。传统的粗放式财务管理模式已经无法满足现代企业发展的需求，因此，精细化的财务核算管理逐渐成为企业持续发展和提升竞争力的关键因素。通过实践探索，本文从多方面总结了企业内部财务核算精细化管理的措施。

一、企业内部财务核算精细化管理的意义

（一）提升企业内部运营效率

精细化的财务核算管理可以显著提高企业内部运营效率。首先，通过精细化的财务核算，企业可以实现对各项运营活动的实时监控和评估，及时发现和解决运营过程中的问题，避免因财务管理不善而导致的资源浪费和效率低下。其次，精细化的财务核算可以帮助企业更好地管理和配置资源，提高资源利用效率，进一步降低运营成本。最后，精细化的财务核算还可以为企业的决策提供更准确、更详尽的财务数据支持，使企业决策者能够做出更符合实际情况、更科学的决策，从而推动企业内部运营的持续优化和发展[1]。

（二）增强企业市场竞争力

在市场竞争日益激烈的环境下，企业内部财务核算的精细化管理对于提高企业竞争力具有重要作用。一方面，精细化的财务核算可以帮助企业降低成本，提高盈利能力和市场竞争力。通过精细化的财务核算，企业可以精确计算出各项成本和费用，找出成本控制的瓶颈和潜力，制定出更加科学合理的成本控制措施，从而降低企业的生产成本，提高盈利能力。另一方面，精细化的财务核算还可以帮助企业优化资源配置，提高市场反应速度和竞争力。通过对各项资源的精细化管理，企业可以更好地掌握市场需求和趋势，灵活调整和优化资源配置，提高市场反应速度和竞争力，从而在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。

（三）协调企业内部管理

精细化的财务核算管理可以促进企业内部协调和可持续发展。首先，精细化的财务核算可以帮助企业优化财务管理流程，提高财务管理的效率和准确性。通过消除财务管理流程中的瓶颈和浪费，企业可以更好地协调和整合财务管理流程，实现财务管理的高效运作。其次，精细化的财务核算可以强化企业的内部控制，降低财务风险。通过对各项财务活动的详细记录和分析，企业可以及时发现和纠正财务管理中的不规范行为，确保企业财务信息的真实性和完整性。再次，精细化的财务核算还可以为企业提供更准确、更公平的绩效评估结果，提高员工的工作积极性和工作效率。同时，精细化的财务核算还可以帮助企业更好地管理和配置人力资源，提高人力资源利用效率。最后，精细化的财务核算可以为企业提供更准确、更详尽的财务信息，有助于企业制定出更为科学的发展战略。通过精细化管理的财务核算提供的详细数据支持，可以制定出更符合实际情况、更科学的发展战略规划从而促进企业的可持续发展[2]。

二、企业内部财务核算精细化管理的原则

（一）统一性原则

企业内部财务核算精细化管理需要遵循统一性原则。这意味着企业在实施精细化管理时，需要制定统一的核算标准、核算流程和核算方法，确保企业内部各个部门和各个环节的财务核算工作能够协调一致，避免出现信息不匹配、数据不衔接等问题。统一性原则还要求企业在精细化管理过程中，注重对财务数据的收集、整理和分析，建立起统一的数据管理体系，实现数据信息的共享和利用，从而更好地支持企业的决策和运营。

（二）精细化原则

企业内部财务核算精细化管理需要遵循精细化原则。这意味着企业在实施精细化管理时，需要将财务管理细化到每一个具体业务和岗位上，对各项经济业务进行详细记录和分析，尽可能地消除粗放式管理带来的误差和浪费。精细化原则还要求企业在精细化管理过程中，注重对财务数据的深度挖掘和分析，发现数据背后的规律和趋势，进一步优化企业的财务管理和资源配置。

（三）实时性原则

企业内部财务核算精细化管理需要遵循实时性原则。这意味着企业在实施精细化管理时，需要建立起实时监控和反馈机制，对企业的财务状况进行实时监测和评估，及时发现和解决问题。实时性原则还要求企业在精细化管理过程中，注重对财务数据的及时更新和处理，确保数据的准确性和时效性，从而更好地支持企业的决策和运营。

总之，企业内部财务核算精细化管理需要遵循统一性、精细化和实时性原则。这些原则相互作用、相互支持，可以帮助企业实现财务管理的高效化和精准化。同时，企业需要根据自身实际情况和发展需求，制定出符合自身特点的精细化财务管理方案，不断提高财务管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持[3]。

三、企业内部财务核算精细化管理的措施

（一）完善精细化管理体系

企业在深化开展财务成本的精细化管理工作期间，首先需形成与企业发展特征相符的制度体系。企业在对自身的财务精细化制度进行完善期间，须先形成清晰的核算指标。在成本核算时明确各个环节的工作流程，保证制度内容与我国法律及行业政策相符，形成有效的追责机制。

企业首先可依据自身的架构、部门、财务管理流程的现实情况，在精细化管理理念的指导下形成相对完善的成本核算制度内容，并将相关制度组成系统化的制度体系，从而在目标、流程和分工等方面做出明确的划分，科学界定开展成本核算工作的条件与要求，不断提高其精细化水平。企业管理者还需客观认识到以精细化管理思想指导成本控制工作的现实意义，准确把握该管理思想的内涵，采取有效的方法形成规范化的管理流程，从而对企业的资金池进行完善，不断提高筹资的实施效率。其次，企业可依据自身的经营情况明确成本精细化管理的具体达成目标，并赋予成本核算人员相应的职权，明确其工作职责，配套建立完善的追责机制，从而一旦出现问题，便可准确找到责任人，并提供有效的解决方法。最后，可依据我国的法律及政策要求以及行业市场的发展特征，在宏观政策和企业的成本核算之间建立联系，从而在根本上为企业精细化实施成本核算工作提供扎实的前提。此外，企业还可结合财务管理、国家法律等要求，以动态性的思维对成本核算制度体系的建立工作给予必要的指导。从制度方面在成本核算的过程中建立成本控制各环节的有效工作机制，从而达到预期的成本控制效果。为切实提高成本核算的精细化程度，企业需按照相应的工作指导原则，全面监控各环节的控制管理工作情况，基于对成本的动态核算管理，紧密结合企业的情况实施分析，及时掌握额外的成本支出情况，加大对成本的控制力度。基于目标管理的指导，要细化明确核算指标，并科学规划目标的主体，采取严格的管控手段，依据具体的成本使用情况对战略做出改进。可结合各部门做出的预算指标尽量合理压缩成本，减少支出，从而以较低的成本为企业创造较高的经济收益[4]。

（二）有效开展精细化核算

企业产生的成本核算信息可作为客观呈现其交易结果的有效渠道。企业掌握相对统一和完整的成本数据信息，便可准确把握自身的经营业绩。完整的成本信息可为企业细化核算成本、进行后续的考核提供扎实的前提，使企业投入较低的成本创造更高的价值，从而不断优化自身的竞争能力。基于行业市场的竞争背景，企业能否准确获得相对完整且具有使用价值的会计信息，可作为衡量及核算工作质量和效率的重要条件。开展成本核算的精细化管理工作，主要需以财务管理为核心，需要提前和准确监控风险，预算成本，辅助企业创造更高的经济价值。因此，在实施会计核算期间，企业需设计科学的账务处理步骤，按照会计核算的相关制度要求以及企业的经营和业务特征，连续且全面地对企业的资产、负债、收入、成本等关键性指标进行测算和记录，形成专业化的报告内容，为企业开展经营管理工作提供扎实的财务信息参考。在实施成本核算期间，也需形成合理的考核机制，设置准确的权重，按照不同时间点进行跟踪考核，严格按照成本指标落实，并以此作为员工考核和奖金发放的重要依据。这样不但能够有效开展成本控制工作，及时管控财务风险，同时还可保障企业实现低投入与高回报。

（三）重视核算信息化管理

在科技水平不断提高的背景下，在企业管理工作中也融入了大量的信息化技术。以往企业在实施会计核算工作期间所应用的电子化技术手段安全性偏低。因此，须在提高电算化的安全性方面加大重视力度。该类技术可作为会计核算的核心，只有明显提高其规范化程度，才能有效实现精细化的核算工作。在实施精细化管理工作期间，可通过会计电算化辅助企业管理人员及时掌握相应的数据信息，降低核算期间会计等相关人员所需承担的工作压力，同时还可明显提高核算工作的完成效率。企业在经营期间，可通过组建专门的电算化团队不断提高电算化管理工作的规范化水平，为企业管理提供扎实的数据参考，从而体现出电算化工作开展的价值。小组成员科学处理财务信息能够有效保护财务环境的安全，同时对密码加大管理力度，也能避免非工作人员超出职能权限应用电算化软件，以此提高企业数据的安全性。

综上，企业需主动深化会计信息化建设的力度，尽量排除隐患，可分层级设置密码与管理等权限，避免由于黑客等内外部因素对会计信息造成的破坏。因此，在落实会计经济化管理工作期间，也需侧重提高系统平台运行的稳定性，在持续提高企业管理规范化水平的同时，还需优化核心算力的能力。企业不但可通过应用制度及技术手段加大内部制度体系的建设力度，同时还可通过外部监督等方式不断提高会计工作监管的实施效果。在开展外部监督期间，可对会计工作的方法及策略进行客观分析，从而发挥出外部监督的价值，提高会计工作的实施质量。此外，还需加大力度在企业内构建会计制度，通过对会计工作的革新提高企业发展的生命力[5]。

（四）细化财务核算管理流程

以往，企业会计核算工作均具有粗放式的特点，各相关部门遇到问题也无法做出妥善处理。因此，若想提高会计核算的精细化程度，首先需转变以往的管理方式。企业可通过对组织结构进行优化革新形成精细化的管理效果，发挥管理层的协调与管理功能，对各部门及环节做好协调。企业还可形成科学的结构，建立合理的部门与组织，打造完善的内部体系，从而形成科学且系统的会计核算流程。企业可通过明确划分工作内容保证所有岗位均能承担相应的职责，以此作为实施精细化管理的重要前提。此后，各部门可结合自身的性质开展工作，并可与类似性质的部门建立协同关系，从而实现成本到财务核算的精细化管理，保障各类资产的流向均能通过精细化的数据得以体现。企业管理者需在各经营环节配置相应的管理人员，针对企业生产期间发生的成本损耗进行客观分析，准确找出问题的关键。

总体来讲，细化开展会计核算工作是所有环节的综合管理效果。企业可从宏观层面对产生的数据进行细化分析，从而全面掌握企业的发展效果，在企业的经营过程中全面发挥会计核算的精细化管理价值。企业也需尽量体现出会计核算精细化的开展价值，将量化指标作为重要的依据。可通过量化考核的方式对会计精细化管理的完成效果进行衡量，不断调动员工产生更高的参与热情。首先，可结合具体的精细化管理目标和监管要求形成相应的管理考核标准，针对各业务环节加强监控，以此促进会计工作质量的稳步提升，同时还需注意保证考核与监督工作的公平性。其次，可将考核与奖惩机制有机融合，保证企业深化落实。在精细化管理工作期间，员工能够受到物质及精神等层面的奖励，以此促使员工深化落实会计核算的精细化管理工作。

结束语

企业内部财务核算精细化管理是一种先进的管理理念和方法，通过遵循统一性、精细化和实时性原则，可以有效地提高企业内部运营效率和市场竞争力。同时，精细化的财务核算管理还可以促进企业内部协调和可持续发展，为企业实现长期稳定的发展提供有力的支持。希望本文的探讨和分析能够对企业实现财务管理的高效化和精准化提供一定的帮助和指导。

参考文献：

[1]姚依凤.国有企业内控精细化及财务核算体系构建研究[J].中国乡镇企业会计，2022（09）：108-110.

[2]宋晓军.企业财务成本核算精细化路径思考[J].老字号品牌营销，2022（14）：133-135.

[3]杜婷婷.新时期企业财务成本核算精细化路径[J].金融文坛，2022（06）：16-18.

[4]杨万强.企业内部控制的精细化与财务核算体系构建探究[J].商讯，2022（04）：77-80.

[5]静璐.国有企业财务成本核算精细化路径思考[J].当代会计，2021（16）：64-66.