业财融合背景下科技型企业财务管理转型思考

摘 要：科技型企业是推动科学创新的主力军，能够为创新驱动发展战略的实施注入足够动力。科技型企业的发展决定着经济的高质量发展，必须对其自主创新、科技成果转化等能力进行全面提升，而财务管理是增强其综合实力的关键，应从业财融合视角入手做好财务管理转型，通过业务与财务部门的通力合作，将财务管理所具有的战略指导作用充分发挥，推动企业在竞争环境下的稳健发展。基于此，本文首先对业财融合及财务管理转型进行了概述，然后分析了业财融合背景下科技型企业财务管理转型的重要意义，继而分析了业财融合背景下科技型企业财务管理转型中存在的问题，最后提出了相应的转型策略，以期为相关人士提供有益参考。

关键词：业财融合；科技型企业；财务管理转型

一、业财融合与财务管理转型

（一）业财融合

业财融合即将企业各阶段的核心业务活动与财务管理工作进行成功结合，打破信息壁垒，通过业财部门相互协调与促进，助推企业长期与稳步发展的管理理念与方法。科技型企业的业财融合是以经济效益最大化为目标，将各项科学项目业务活动与财务管理各项工作紧密结合，依托业财数据梳理、整合与分析，根据分析结果对业务流程与生产经营活动进行针对性优化，用数据驱动决策，更有效地利用企业各类资源，可以将经济效益与社会效益同步扩大，实现企业价值的增加[1]。

（二）财务管理转型

业财融合要求财务管理必须进行转型，要由原来的核算会计转向管理会计，这种转型意味着服务对象、工作重点、程序和方法等方面都会产生重大变化。 第一，服务对象。核算会计主要是给企业外部有关方面提供对决策有用的财务信息；管理会计主要会参与企业经营管理工作，为企业有关管理部门有效地改善生产经营提供最优化决策，并及时地提供有用的财务与管理信息。第二，工作重点。+uJshWTOB+f+Pd6wc2Azhx15PQtJsmZx4ryhY0wsvcw=核算会计主要面向过去，整理并解释历史信息；管理会计则是面向未来的，要能动地利用有关信息来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价公司经济活动。第三，程序与方法。核算会计采用填制凭证、登记账簿、编制报表等比较固定的程序与方法，并受会计规范的约束；管理会计对企业自身服务，所采用的程序与方法可以灵活多样，具有较大的可选择性，不必全受统一的会计规范约束。

二、业财融合背景下科技型企业财务管理转型

的重要意义

（一）有利于增强企业竞争实力

在科技型企业业务流中，往往蕴含着极具价值的信息，通过业财融合的落实可以对信息流中的丰富信息进行汇总、整理、分析与对比，用数据驱动决策，确保科技型企业各项决策与战略目标制定具有可行性与前瞻性。若想将业财数据潜在价值做到最为充分地发挥，需要对传统财务管理工作进行转型，使得财务人员能够通过网络平台等方式与业务部门深入沟通，带着融合意识完成财务核算与管理工作，将成本核算与控制水平进一步提高，减少运营成本，让投资获得更多收益，从而可以实现企业竞争力的增强。

（二）有利于规避各类财务风险

科技型企业的发展离不开业务活动的开展，财务管理的转型能够立足业财融合，通过数据的深入分析与对比，揭示数据的潜在规律，能够找到业务活动中存在的隐蔽性问题与各种隐患风险，从而借助精细化财务分析与管理，制定针对性措施将问题解决，也能够对各类风险有效防范，将风险带来的影响程度成功降低，为科技型企业稳步与健康发展带来有力保障[2]。

（三）有利于提高财务管理质效

在业财融合背景下，财务管理的转型可以实现科技型企业的业务、管理与财务等多部门有机结合，使得财务管理部门能够根据业务部门提供的数据对业务活动进行针对性指导，将财务管理实效进一步增强。在科技型企业运营发展环节，财务管理转型还可以及时发现业务及财务数据的微小变化，及时为业务管理工作内容的改变提供数据反馈信息并提出建议，通过财务管理服务作用的发挥，保证业务活动有序与高效的开展。

三、科技型企业财务管理转型中存在的问题

（一）财务管理转型意识薄弱

部分科技型企业在业财融合前提下，只对业务与财务部门各环节之间的融合做到重视，但忽略财务管理的转型，未能认识到转型的深远影响，同时片面地认为财务转型是由财务部门完成，无须其他部门参与，使得财务管理转型缺少部门支持，出现全面预算管理不合理等问题，阻碍了财务管理转型。除此之外，科技型企业管理层未能对转型做到足够重视，在自上而下模式的影响下，使得全员转型意识薄弱，出现财务融合战略落实力度不足，影响企业创新与发展[3]。

（二）财务信息人员能力有待提升

部分科技型企业致力于科技研发，对财务管理工作有所忽略，未能及时完成财务共享服务平台的搭建，出现业务与财务部门之间信息沟通不畅等问题，使得信息实时性不足，财务信息采集、整理、分析与共享等工作效率较低。在此前提下，企业无法在第一时间了解科学项目实际进度与成本耗费等关键信息，影响投资活动的开展，可能引发资金链断裂等问题，严重阻碍了科技型企业科学研发项目的有序进行。部分财务人员仍然停留在专业财务的角色上，没有发挥业务伙伴和价值整合者的作用。

（三）业财战略目标不够统一

在科技型企业业务部门工作开展中，其目标是对市场变化趋势与市场需求做到实时了解，做好资源拓展与优化，而部分企业的财务部门是以企业价值增强、经济效益扩大等为目标的，业务与财务目标缺少统一性，存在着较为严重的壁垒，财务管理转型难度随之增加。在科技型企业发展过程中，财务部门应立足于企业发展，从多角度入手做好预算、成本控制与风险评估等工作，但一些企业的财务工作与业务部门的需求不相符合，因此业务部门的接受程度不高，同时业务部门也未能及时与财务部门沟通，出现因随意延长客户信用期限而引发坏账风险等问题，暴露出财务转型与业务工作相脱离的问题。

（四）监督管理体系尚未完善

在日常运营管理中，科技型企业会遇到不同类型的风险，若不能精准识别，势必会使风险影响加剧，给企业带来一定损失。与此同时，在财务管理转型过程中，内部审计监管不到位，会出现风险点前移问题，无法在第一时间对风险进行控制。其根源在于监督管理的事前与事中风险评估工作不到位，加之审计不规范，不能将财务管理转型过程中存在的潜在问题做到及时解决，出现审计质量不高或职能被弱化等问题[4]。

四、业财融合背景下科技型企业财务管理转型

的优化策略

（一）增强转型意识，促进业财融合

在业财融合背景下，科技型企业若想实现财务管理全面转型，必须对自身发展现状进行全面了解，对财务管理存在问题做到科学梳理，从管理理念转型入手，推动财务管理工作真正转型。首先，高新企业需要对时代发展特征牢牢把握，从业财融合角度入手将财务管理转型置于战略发展高度，对财务部门工作汇报做到认真听取，将财务管理揭示、指导等作用充分发挥，为业务工作开展提供足够帮助。企业可以通过财务管理转型知识的会议、讲解、宣扬、传播等多种方式，帮助全体员工对转型优势与价值有一个全面的了解，能够积极配合财务管理转型工作的开展。其次，科技型企业应及时建立精细化的业财融合机制，使得财务与业务部门的管理内容、方式、流程能够形成科学整合，还应做好人员整合，构建具有完善性与全面性的融合体系，为业财融合下的财务管理转型带来保障。科技型企业应成立财务管理转型小组，由财务、业务部门负责人牵头，其他部门共同参与其中，自上而下地对财务管理转型做到足够重视，为全面预算管理工作开展提供完整与真实的业务、财务及多部门数据。最后，科技型企业具有创新性、高速成长性、高技术人才密集型、风险大等特点，所以在财务管理转型过程中应着力于人才队伍的培育，确保人才能够满足综合性、系统性、专业性与复杂性的财务管理转型需要，推动业财之间的深度融合。因此，科技型企业需要通过常态化的培训活动，培养懂财务、谙业务的复合型人才，确保将工作与新技术、新理念进行结合，夯实财务管理转型基础。

（二）搭建信息平台，推动财务转型

科技型企业需要不断寻找新技术对产品进行创新与研发，所以要投入大量资金，满足研发、试验与推广等方面的需求，极易遇到各类财务风险。因此，科技型企业要对业财融合做到足够重视，加快财务管理转型速度，推动财务管理多元化发展，从而增强管理效能，对各类财务风险做到有效防范。随之利用信息技术完成财务共享服务平台的搭建，推动财务管理信息化高质量发展。在平台构建过程中，科技型企业应结合自身特点与财务管理转型需要，明确搭建所使用的技术，如大数据、人工智能、云计算与物联网等多种现代化信息技术，将平台所具有的数据处理能力做到极大程度的增强，让信息能够在共享机制构建下安全、快速传递，还应注意数据库设计，将平台可靠性与稳定性增强。企业还要注意做好系统架构与功能模块的选择，确保平台涵盖平台基础服务、共享运营服务与共享中心等主要内容，各内容下有不同分支。财务部门可以通过平台获得业务部门上传的各种信息，让信息转化共享速度加快，使得企业能够根据财务数据及决策对业务工作进行针对性指导。财务人员转型应当做好以下几个方面的工作：一是财务部门要有中台部门意识，第一阶段做好财务支撑，第二阶段做好主动辅导，第三阶段做好财务服务。二是双向奔赴，主动靠前，深入一线，了解业务，更好地发挥支撑作用，解决问题在一线。三是要制定好财务运行战略，既做长远的规划，又要聚焦当前解决一些市场的实际问题。四是通过规范运作，追求效益最大化。深入一线，从一个点上，切入到线、面，理数据、建模型、做指导。做好财务分析支持，精准测算固定成本和变动成本，把控好项目业务边际效益。五是提高专业化水平，与时俱进，发挥团队作用，统筹规划，分步推进[5]。

（三）基于战略导向，保证目标统一

财务与业务部门的协同发展对科技型企业持续发展至关重要，企业必须实现业财融合，对财务管理进行转型。在具体转型与融合过程中，一定要对目标与战略规划进行科学明确并保证统一性，提前做好业财融合的宏观规划，谨遵成本效益原则，财务对业务进行指导和服务，并通过业务反馈财务工作效果，从业务、财务与管理的角度入手，将财务管理功能成功渗透至业务活动各环节中，让业财一体化全面落地。在业财融合背景下，财务管理的转型要从管理方式入手，对数据基础进行统一，推进财务服务标准化，做好会计核算方式、报表编制形式等内容的明确，配备多元化管理系统与软件，将核算工作逐步统一至财务共享服务中心，借助信息化平台完成数据整合、内部结算、凭证管理等各项工作。为保证财务与业务目标保持高度一致，科技型企业应基于统一的战略目标导向，立足业财融合，对各部门职责范围进行明确，组织双向交流活动，向业务部门工作人员传授财务管理基本知识，使业务部门工作人员对财务管理及转型的重要性与严肃性有全新了解，将坏账损失有效减少。财务人员还应深入业务部门，对科技型企业业务流程做到全方位地了解，参与业务部门各项评价指标的制定，为风险评估水平提升带来有力促进，让财务管理转型作用充分发挥。

（四）完善监督体系，发挥审计职能

为保证财务转型效果，科技型企业首先应在业财融合背景下对财务转型监督管理体系进行及时健全，对财务管理转型工作具体内容做到仔细审查，对资金支出各环节做到全面把握，要求各岗位人员履行自身职责，打造出相互制约与监督的局面，规避财务转型风险，还能对科研、调查等主要业务流程进行规范，让业财充分融合，推进财务管理快速转型。其次，考虑到科技型企业的高风险性、高投入性与高速成长等特点，及时做好风险预警系统建立，由审计部门进行全过程监管，做好研发项目事前与事中的管理，借助系统完成风险识别与预测，对风险做到有效规避。最后，对审计频率做到适当增加，审计人员完成财务管理各阶段转型的细节化审计，结合科技型企业发展环境、业财融合需求、财务转型需要，提出针对性的整改意见，出具完整与规范的审计报告。管理层根据报告内容对财务管理转型过程进行严格规范，使审计监督部门职能做到最为充分地发挥，完善监督管理体系，为财务管理顺利转型带来促进。

参考文献：

[1]吴旦.业财融合背景下高新技术企业财务管理转型思考[J].支点，2024（01）：95-97.

[2]倪夏容.业财融合下高新技术企业预算管理实践解析[J].中国中小企业，2023（10）：141-143.

[3]郑丹.业财融合在高新技术企业中的运用[J].今日财富（中国知识产权），2023（08）：83-85.

[4]李淑红.高新技术企业业财融合的困境及创新路径探寻[J].现代营销（上旬刊），2023（01）：25-27.

[5]李汀.企业业财融合在高新技术企业中的应用研究[J].中外企业文化，2022（02）：96-97.