加强财务战略管理提升集团企业核心竞争力

摘 要：随着市场经济的不断发展，集团企业面临激烈的市场竞争，要想增强核心竞争优势，抢占市场份额，务必以强化内部管理，提高财务管理水平，使其服务于企业战略规划。财务战略是企业财务管理的重要内容，集团企业应立足自身实际，将更多的精力及资源集中到企业财务规划工作中，从而优化资源配置，保障企业长久发展。为了探讨如何加强财务战略管理，本文以财务战略管理概念以及特征为引线，分析当前集团企业财务战略管理过程中存在的问题，发现战略管理意识薄弱、战略发展目标模糊、管理制度不健全等问题，在明确问题产生原因的基础上，提出了改进策略，旨在堵塞管理漏洞，实现高质量发展。

关键词：财务战略管理；集团企业；核心竞争力

引言

对集团企业而言，财务战略管理贯穿于整个运营流程，推动公司的全面发展。然而当前阶段，部分集团企业在开展财务战略管理过程中存在不足之处，未能从理念、实践等方面着手，构建可行性较高的管理体系，指导各项工作开展，掣肘了企业良性发展。对此，集团企业需从内部管理着手，结合外部环境，将财务战略管理与企业战略规划紧密结合，在此基础上，从财务的角度预测企业未来走向，为公司迅速作出战略决定提供有力的事实依据，增强竞争优势，实现可持续发展。

一、财务战略管理概念及特征

财务战略管理是指企业领导者运用全局和长期的策划思维，在分析经济环境后，遵循并服从企业战略方针，对企业内部资源合理分配及利用的谋划。这种管理模式是战略学说在财务管理中的实践和拓展[1]。

二、集团企业财务战略管理存在的问题分析

（一）战略管理意识较为薄弱

当前阶段，绝大部分企业已然知晓战略管理的重要性，并建立了战略思维模式，将其融入企业运营中。然而，管理者的主要精力却未放在战略管理上，而是将相关资源集中在业务进步、技术管控等方面，对财务战略管理的重要性视若无睹，存在意识不足的问题[2]。如果从策略的角度看问题，会发现部分企业存在资源分配不合理现象，导致其无法满足策略管理的需要，可能会与企业运营产生偏差。这种情况下，将很难为公司高层领导提供有效的数据支持。比如，企业的财务策略管理并没有很好地融入公司的整体战略中，并且在开始任何财务行动之前没有做足够的调查研究，对于市场的变化趋势也没有准确的判断，过于积极地拓展市场，而忽略必要的财务规划和融资准备，造成资金短缺的问题，这对公司的决策实施造成很大困扰。此外，因财务战略管理意识薄弱，现有的财务管理工作局限于会计核算、账目处理等，没有完全发挥管理决策职能，致使财务转型困难。造成该现象发生的主要原因是集团企业管理者存在错误思想理念，认为企业核心竞争力的增强需依靠业务拓展，未能明确财务战略管理重要性，导致该项工作开展效率低。加之对财务战略管理宣传力度不足，企业各部门员工认为该项工作是财务部门的事，缺乏主动性和创造性，无法及时为财务部门提供决策所需的数据信息，影响管理水平的提高。

（二）财务战略发展目标模糊

第一，部分企业在制定管理目标时调研不够充分，未结合市场动态、实际经营情况等，在拓展业务过程中不能遵循市场规则，也没有做好各种资源的综合计划，从而使企业面临过度负担的问题，阻碍其长期发展。例如，集团企业发展建设期，因对市场调研不充分，缺乏战略管理思维，财务管理工作开展滞后，未能深入业务活动前沿进行筹划，导致业务繁杂、超负荷运转，资金配置不合理，偏离稳定运营的轨道。第二，有的集团企业缺乏科学的投资决策体系，投资管理环节存在诸多疏漏，使得企业投资收益深受影响。第三，财务战略资源分配是否合理也会影响战略目标实现。现阶段，部分集团企业在资源分配上未能考虑各部门实际需求，加之与整体战略规划相脱节，出现资源分配不合理现象，绝大部分财力、人力等资源分配向业务活动倾斜，其他部门资金匮乏，各项经济活动开展受阻，影响集团企业各类资源使用效率的提高。第四，有的集团企业在财务战略管理中，没有明确的财务风险管理制度，未能设立独立的财务风险管理机构，无法早期识别以及防控财务风险，给企业带来经济损失。第五，部分集团企业绩效管理不到位，评价指标选取不合理，无法及时准确评价财务战略管理实施情况，不利于针对性改进财务工作，致使执行偏差持续存在，战略目标无法实现。

（三）财务管理制度亟待健全

目前，部分企业管理者受传统思想束缚，制度体系建设滞后，未结合自身实际发展需求建立。现行制度体系可操作性差，在此制度引导下开展财务工作，可能存在财务管理风险。例如，集团企业预算管理、成本控制、绩效考核等制度不健全，各项工作开展缺乏引导以及规范，极易存在经验性行为。抑或不相容岗位分离制度缺失，兼岗现象发生，不利于责任制度落实，难以提高战略管理水平。

（四）财务人员综合水平较低

部分集团企业缺乏复合型的财会专业人才。造成这一现象的主要原因有三方面。第一，企业未能重视人才培养，相关人员学习新知识以及财务技能的渠道匮乏，综合素质难以提高。第二，集团企业未能重视人才引进，加之引进渠道狭窄，薪资结构固化，难以吸纳高素质人才，导致企业新进力量薄弱。第三，人才技能考核机制不够完善，即理论知识考核、实践技能考核工作开展不合理，难以了解相关人员技能水平，未能实现培训内容优化目的，致使企业现有人员专业水平较低，财务战略管理工作开展受阻。

三、加强财务战略管理提升集团企业核心竞争力

策略

（一）逐步强化战略管理思维

第一，集团企业管理层要树立财务战略管理思维，全面解读落实该项管理工作对企业长远发展的重要意义，秉持学习的态度，到同行企业中学习并引进先进管理理念以及模式，从而发挥榜样作用，主动参与财务战略管理工作[3]。第二，管理者需重视财务战略管理相关内容宣传，通过集体会议、座谈会、宣传手册等方式，在企业内部培养全员性财务管理意识，增强全员主动参与意识以及责任感，为财务战略工作开展奠定基础。同时，各部门员工需树立合作意识，在明确财务管理工作开展需求的基础上，为财务部门提供所需数据信息，为财务决策制定提供依据。第三，需明确财务战略定位，结合整体发展规划，优化企业内部资源，制定财务战略目标，明确财务战略管理走向，助力整体战略目标实现。第四，将财务战略管理内容嵌入集团企业文化中，以潜移默化的形式，增强全体员工对财务策略理念的理解和接受度，进而扩大财务管理的范围，使得相关人员制定预算时能够从财务策略的视角考虑，优化战略计划，并提高整个财务系统的管理水平。

（二）健全财务战略管理体系

第一，制定财务战略管理目标。集团企业在制定财务战略管理目标时，务必要考虑全面，预测行业未来发展趋势。基于对市场规律的把握，结合公司整体战略，制定可行性较强的财务战略目标[4]。在制定目标时，需确保目标细化至业务、财务等层面，并具有较强的灵活性，推进业财一体化进程，使财务站在业务前沿，发挥管理决策职能，助力企业创造经济价值。

第二，完善投资决策体系。集团企业在开展投资活动过程中，需坚持定性分析与定量分析相结合的原则，从多个角度进行分析管理，对投资项目的风险进行合理评估，预测其收益，有助于企业防止和避免投资风险，提升投资的安全性[5]。

第三，重视财务战略资源合理分配。对集团企业而言，要想落实财务战略管理，就需重视财务战略资源分配，提升管理效率。管理者需清楚财务策略的资源配置会牵涉多个部门的经济收益。因此，应根据具体情况确定资源分配的首要性，设计合适的资源配置方案，明确各个部门对公司发展的经济贡献，这是资源配置的关键依据。该过程需注意财务战略资源的分配既要满足各部门资源需求，也要充分考虑企业整体规划。

第四，构建风险管理制度。需健全财务战略风险管理制度，便于风险防控工作的开展。集团企业需成立风险防控小组，负责风险防控计划制定、执行、分析等工作，确保能够早期识别财务风险，并制定合理的防控策略，通过动态跟踪以及方案调整，保障风险防控目标实现，确保企业财务安全。

第五，落实绩效管理。集团企业需完善绩效管理制度，选取合理可行的评价指标，评价财务战略执行结果，调整财务战略，实现闭环管理。绩效管理的落实需遵循公正性、客观性、透明性原则，从确定绩效评价目标、选取绩效评价指标、实施绩效评价、运用评价结果等方面着手，全面了解财务战略实施情况，便于纠正执B96etWXzpVjwrEnB7X3EAAupDOUvh1kosqVC8oQsN6w=行偏差，实现财务战略目标。

（三）构建配套财务管理制度

第一，建立完善的财务管理制度，提升业务流程的规范性。包括财务预算、采购、成本控制和绩效评估等制度，确保制度内容细化可行，从而指导各项工作有序开展，提高制度刚性约束，规范企业财务经济活动。以预算管理制度为例，制度内容需涵盖编制、执行等环节的具体工作内容、流程等，保障预算管理的有效性。第二，落实不相容岗位分离制度，依据财务战略管理需求，优化企业岗位设置，确保各岗位、各环节有专人管理，明确岗位职责划分，避免职能交叉，在实际工作中出现坐、等、靠等行为。第三，构建长效问责制度，激发不同岗位员工责任意识，以制度约束自身行为，提高各项工作规范性，避免问题出现时发生责任推诿现象。

（四）加大财务人员培育力度

第一，人才培养。集团企业需重视财务人员培养，加大各类资源投入力度，构建优秀的师资队伍，为现有财务人员开展理论知识以及实践技能培训，以集体培训、面对面指导等方式提高财务人员综合素养。该过程中，培训讲师需明确人才技能提高的要求，不断优化培训内容，制定培训计划，包含培训时间、地点、参加人员、培训内容等，让财务人员接受系统化、专业化教育，从而获取和补充先进的行业知识。第二，引进人才。需结合岗位人才需求，拟定人才招聘计划，通过线上、线下等方式，吸纳高素质人才，夯实企业人才组织结构。同时，需依据同行业薪资标准调整财务人员薪资，并优化福利待遇，吸纳复合型人才就业。也可与高校合作，培养具备财务战略管理思维的专业人员。第三，技能考核。需制定人才考核计划，将考核结果作为培训内容优化依据，实现目的性培养。也要将考核结果与财务人员绩效相挂钩，激发其自学意识以及创造性，保障培训效果。

四、加强财务战略管理保障策略

（一）加强财务预决算管理

集团企业需重视并践行全面预算管理，助力企业财务战略决策落地。该过程中，相关人员需优化预算编制工作，确保以企业整体战略目标为起点，经过层层分解与讨论后执行，助力整体战略落实。集团企业需成立预算管理委员会，通过编制综合现金流量、采购、收入以及负债预算等，对财务战略管理过程进行动态控制以及跟踪。在预算执行环节，需联合内部监督部门，借助信息技术手段，实现动态化管控，早期发现执行偏差问题并纠正，助力财务战略目标实现。

（二）构建信息控制管理系统

财务战略决策制定以及执行都需要大量的财务数据支撑，唯有构建功能完善的信息控制管理系统，才能实现智能化管理。对此，集团企业管理者需重视信息技术的应用，搭建信息管理平台，依据财务战略管理需求，完善系统功能，实现财务数据以及运营数据的实时传输，消除信息不对称造成的信息浪费弊端，提高信息收集以及处理效率。同时，集团企业在遴选以及安装系统软件时，需预留端口，将财务战略管理系统与企业业务管理、成本管理、预算管理等系统集合起来，实现一体化管理，从而提高企业信息化管理水平，助力财务战略决策以及执行效率提高。

结语

在全球经济一体化背景下，集团企业运营发展面临更多的机遇及挑战，需不断增强核心竞争力，以实现高质量发展。财务战略管理作为一种现代化管理模式，能够规避传统财务管理弊端，迎合企业整体规划需求，提高财务管理水平。对此，集团企业需明确当前阶段财务战略管理不足之处，通过发现、提出并解决问题的方式提高财务战略管理质量。例如，当前阶段，集团企业财务战略管理思维淡薄、管理制度不健全等，均会影响财务战略实效。企业需针对性地解决问题，从强化思想建设、健全管理制度等方面入手，助力财务工作有序开展，保障财务战略目标实现。

参考文献：

[1]彭飞.现代企业财务战略管理存在的问题及创新举措[J].现代商业，2022（33）：97-100.

[2]杨涛.企业财务战略的问题与对策[J].中国集体经济，2022（36）：139-

141.

[3]付宁娟.基于核心竞争力的企业财务战略管理研究[J].中国集体经济，2023（17）：128-131.

[4]杨爱营.基于核心竞争力的企业财务战略管理探索[J].商讯，2023（03）：49-52.

[5]刘春婷.论企业财务战略的制定和实施策略[J].财会学习，2023（33）：43-45.