精细化管理理念下建筑企业财会工作管理创新路径

摘 要：随着现代建筑工程事业的快速发展，建筑企业财务工作面临崭新局面，如何立足建筑行业领域实际，创新财务工作方法路径，保障企业目标效益，备受业内关注。基于此，本文首先介绍了精细化管理理念的价值，分析了建筑企业财务工作现状及存在问题，并结合相关实践经验，分别从注重财务风险识别与转移、实施成本预测分析等方面，探讨了基于精细化管理的建筑企业财会工作方法策略。

关键词：建筑企业；财会管理；精细化管理；创新策略

引言

当今社会，城市化进程加快，建筑工程事业进入新时期，其传统财务工作方法迎来严峻考验。当前形势下，建筑企业应密切结合时代发展趋势，宏观审视财务工作中精细化理念的核心要点，全面提升财务管理工作水平，促进企业高质量发展。

一、精细化管理理念的价值分析

现代经济社会的发展带动着工程建设项目质效的协同提升，财务管理的核心价值作用愈发突出，如何密切结合精细化管理理念，全面优化提升建筑企业财务管理效果，保障工程建设项目实施总体效益，成为业内关注的焦点问题。依托于科学合理的财务管理策略，建筑企业所涉及的各类资源要素价值将得以充分实现，有助于提高企业经济行为效益，为后续工程建设项目决策与推进提供参考依据[1]。近年来，国家相关部门高度重视建筑企业财务管理模式的优化创新，在强化财务管理过程跟踪评价、分类分解财务管理经济指标等方面制定并实施了诸多宏观政策，为新时期拓展丰富财务管理路径提供了重要遵循，破解了诸多限制条件下的财务管理难题，成效显著。同时，各类建筑企业同样在整合有限的财务管理资源、融合精细化财务管理理念等方面进行了深入研究和探索，降低了项目实施全过程各类风险因素的扰动影响。

二、建筑企业财会工作现状及存在问题分析

（一）财务组织结构及人员配置欠合理

完善健全的财务管理工作组织结构在建筑企业战略中处于基础地位，对于保障财务精细化管理理念融合具有关键作用。纵观当前建筑企业实际，普遍存在财务组织结构不清晰、业务内容之间缺乏必要衔接、未能形成高效化的财务管理规则流程等问题，制约着财务战略实施成效的优化提升。部分财务人员战略意识淡化，片面地认为只要按照既定要求完成财务管理相关工作即可，无形之中割裂了精细化管理理念各构成要素之间的优化关系，财务管理部门无效工作增加。

（二）财务信息分析系统不健全

现代信息化技术的创新发展与实践运用，为新时期建筑企业财务管理推进提供了更为灵活多变的工具载体，使传统技术条件下难以取得的财务精细化管理效果更具实现可能。实践表明，部分建筑企业将过多资源要素向主营业务方面倾斜，财务管理方面的信息化建设相对滞后，销售收据与银行进账单等内容缺乏信息化载体，未能在有效范围内实现财务信息的交互共享，降低了财务管理信息的整体价值。受限于此，财务信息输入、加工与输出等衔接不佳，激励欠缺，预算管理报表、现金流量表和销售报表等财务信息流通不畅[2]。

（三）财务预算编制流于形式，财务目标可执行性差

预算管理在建筑企业财务管理中发挥着不可替代的现实作用，对于优化资金使用配置、提高财务风险防控前瞻性等具有显著价值，理应在财务战略实施中予以重视。从当前现状来看，部分建筑企业财务预算编制不够精准，财务预算编制过程缺乏对市场预测与国家政策的分析研判，整体管理协调与配套不相契合，久而久之造成预算执行出现明显偏差，现金流预算管理迟迟得不到改进。财务目标可执行性差，销售回款、贷款支出、土地支出与设计费支出等在现金流预算中的占比失衡，降低了财务质效。

（四）运营资金管理不顺畅

为有效提升财务战略质量，建筑企业应在资金筹措方面突出多元化，以此保证充足的运营资金。尽管在城市化进程发展推动下，部分建筑企业改变了传统模式下的资金筹措方法，但依然对银行体系具有较强依赖，企业自筹等来源方式相对较弱，容易造成企业资金使用费用高昂，自有资产经营获利能力不足。资产管理制度不健全，会计核算方法不统一，运营资金管理缺乏必要支撑与依据，财务、经营、筹划等环节彼此脱离，资金管理与资金计划形同虚设，造成损益的核算不准确，参谋助手作用无法实现。

三、基于精细化管理的建筑企业财会管理工作

方法策略探讨

（一）注重财务风险识别与转移，实施成本预测分析

建筑企业所面临的财务风险类型多种多样，不同的财务风险对项目所产生的干扰影响高低有别，必须从风险特点与发展规律角度进行优化控制，实现风险有序转移。善于利用与承包商的参建关系，使项目参与各方相对均衡地承担财务风险，实现工程建设项目利益共享与风险共担。针对市场环境中起伏波动较大的物料成本和设备成本等，准确实施成本分析与预测，按照成本价值和市场历史数据等，科学预估未来一段时间内可能产生的工程建设项目资金需求，并判定财务风险等级，以此调整优化各项成本费用构成比例，保证各项成本费用目标的达成（如表1所示）[3]。

（二）高效运用信息化技术，提升财务信息化管理效能

以大数据技术为代表的现代科学技术方法在财务管理中得到广泛运用，为新时期建筑企业财务管理注入了新鲜活力。对此，可将大数据技术作为财务管理信息化平台的框架基础，以连续性的方式挖掘搜集与工程建设项目相关的各类数据信息，为工程概预算编制提供依据，提高各项财务指标校核精度。在大数据技术环境下，在工程建设项目各类数据信息之间建立对等关联关系，对未来一段时期的资金需求作出准确预测，构建成本分析模型，提升财务管理效能。以基于大数据技术的财务管理信息化为载体，在工程建设项目各环节之间保持数据信息交互共享，通过经营数据、财务数据和行业数据等进行成本分析与预测，同时防止出现施工成本超支、施工进度滞后、施工质量缺陷等问题（如图1所示）。

（三）优化货币资金管理，严格审核资金支出

在工程建设项目资金获得方面，采用专用结算账户方式，由财务管理部门对该账户进行统一管理，便于财务核算。拓展丰富工程建设项目所需资金来源渠道，利用多方社会化的有价值资金，保证项目实施中的资金流稳定性，防止对单一化资金来源方式的过度依赖[4]。在材料款支付方面，严格执行工程建设项目物资采购合同规定，根据工程材料价值实施分层分级支付管理，在所有审批环节完成后，再行付款；在工程分包款项支付方面，则应根据工程量确认单和竣工验收审核表等，按程序形成已完工工程量支付单，设定层次化的工程进度款支付限额，分批次完成支付；在劳务工资支付方面，重点审核支付周期内的实际工作量，按照协议约定条款确定本周期进度结算额。

（四）科学运用经营决策中的财务管理分析方法

首先，财务分析实践中的不同分析方法具有不同适用条件和数据处理要求，横向分析法可将不同时期企业经营管理的财务数据进行横向对比，选择具有代表性的财务数据指标，描述相应阶段的企业经营状况。其次，在财务报表纵向分析中，需对“共同比财务报表”和“百分比报表”等作出分析，以百分比的形式表达企业资产构成、销售利润和成本费用率等，使企业经营决策更加侧重关键优势项目，提高单位经济资源在项目上的利用率。最后，财务比率分析可细化分为单项比率分析和比率体系分析等两种类型，前者侧重对单一财务数据的单独分析，考察企业某项财务能力，后者则具有更强系统性，以“权益利润率”等为基准指标，分析企业经营业绩和财务状况。

（五）科学做好财务管理工作，提高经济效益

采用科学合理的方法举措，提升建筑企业经济收益，就需要全面梳理研究与房地产项目开发相关的财务管理工作体系，充分了解政策，准确把握财务管理方向，避免财务问题的出现。制定合理的财务工作管理方案，合理配置资产，优化业务结构，同时完善财务工作管理体系，全面落实财务管理工作细节。在实现阶段性利润后，建筑企业必须从全局性和长期性角度考虑，制定完善的利润分配方案，明确利润分配比例及分配形式，优化设定利润分配程序、频率和时间，以提高单位利润实际价值，降低债务风险。采用转增资本金形式进行利润分配，优化财务结构，满足企业生产规模扩大中的资金需求，为建筑企业创造更大效益[5]。

（六）科学完善财务管理制度规范

建筑企业财务规范管理是发展的重中之重，对此，应强化对财务管理的事前审批和事中控制，在精细化管理理念下，严格对财务工作进行监督管理控制，考核评价，根据会计数据变化状态，及时准确找出变化动因，以此调整优化建筑企业财务管理决策方法。建立财务管理数据共享中心，按照统一标准、统一数据和统一系统的基本要求，提取有效财务数据信息，把握宏观政策、市场环境等外部因素变化规律，提高企业内部单位经济要素利用价值。按照科学化程序环节，完善财务管理工作制度，为财务管理工作中数据关联共享提供依据（如图2所示）。

结语

综上所述，受行业特点、市场地位与财务管理体系等要素影响，当前建筑企业财务管理工作实践中依然存在诸多短板与不足，束缚着企业自身效益的优化提升。因此，建筑企业应摒弃传统陈旧的财务管理工作模式束缚，建立健全基于全流程的财务工作规范体系，积极有效引入精细化管理理念，搭建共享化的财务管理信息平台，提高财务工作人员专项技能，为全面提升财务工作管理质效奠定基础，为促进建筑企业迈向现代化发展阶段持续赋能。

参考文献

[1]张荣威.基于建筑施工企业财务管理的海外数字化管理研究[J].中国市场，2024（12）：159-162.

[2]朱海瑕.互联网经济环境下建筑企业财务风险防控措施探讨[J].环渤海经济瞭望，2024（02）：41-44.

[3]漆晓颖.探讨管理会计在建筑企业工程项目财务管理下的应用[J].商讯（电子版），2023（17）：57-60.

[4]苏明.论财务共享模式下建筑施工企业财务管理信息化建设策略[J].商讯，2024（01）：41-44.

[5]任霞.探析业财融合背景下建筑施工企业财务管理信息化建设路径[J].财会学习，2023（25）：47-49.