强将手下有弱兵

工作中，经常有这样一种现象：很多业务能力强的人，反而当不好领导。

比如，一个优秀员工，被提拔上来后，他带团队做出的业绩，还不如之前他一个人好。

为什么？不是因为别的，就是因为他业务能力太强，所以只会做自己擅长的事，冲在前面。

他一个人拿了80%的业绩，但是团队整体的业务盘却越来越小，下属的能力也越来越弱。他还是员工的思维，只会做业务，甚至跟下属抢业务。这样的人，不是一个合格的领导者。

因为，判断一个人能不能做领导，下面这一点很重要：能不能培养出人才，让下属比自己更优秀。

为何强将手下有“弱兵”？

《孙子兵法》有句话：“吏强卒弱，曰陷”。

意思是说，领导者很有能力，但下属却很弱，这时领导者不得不亲自承担大量的具体工作，被“陷”住而不得抽身，无暇顾及全局。

这种状态就叫做“强将手下有弱兵”。

事实上，这种情形在管理工作中特别常见，他们的典型代表，就是保姆型管理者。

他们自己能力很强，总是害怕员工犯错，每次都跟员工抢活干。

他们担心下属做事只有70分，自己做起来有100分。所以为了100分，只能自己做。员工一有问题，他就自己上，每天陷在各种鸡零狗碎的小事中不能自拔。

这样的领导，分不清权责角色，缺乏边界感，越俎代庖，干了下属该干的事。结果是，瞎操心却得不到好的结果，也无暇思考、处理重要的事，最后逐渐沦为平庸。

为什么会出现“强将弱兵”的情况？通常有3个原因：

1.领导对团队不信任

很多领导，总觉得天底下自己最厉害，别人都不行。因此，他无法信任团队，觉得下属这也不行，那也不行，所以就喜欢事必躬亲，到处插手。但是，一个孩子，你始终牵着他，不让他独立行走，他以后肯定不会走路，更不会跑步。带团队更是如此，领导不懂得放手，下属永远不会成长。

2.领导害怕被超越

有些领导没有胸怀，不敢培养下属，因为他害怕教会徒弟，饿死师傅。他害怕别人超过他，所以就会找不如他的人。他满足于对下属全方位的掌控感，团队弱，就衬托出他很强，显得他有价值。有句话说得好，越弱的人，越喜欢逞强，越喜欢打压下属。

最终，他成了团队的天花板，下面的人能力一个比一个差，人效越来越低。

3.领导目光短浅，急功近利

培养人，是有周期的，既要花时间，又要花钱。所以，很多领导为了眼前的利益，就顾不上长期的培养和辅导了。这是非常短视的。从长期价值来讲，培养下属，是企业风险最小、收益最大的战略性投资。

以上这3点，就是强将带不出强兵的原因。

如何带出强兵？

作为领导者，你个人的强大不算什么，一群人的强大才是真的强大。你要有胆量、气量和能量，三者缺一不可，才能带出强兵。

1.胆量

兵是练出来的，只有在战场上才能练出强兵。所以，你要有胆量，要敢于并且善于授权下属，让他们在听得见炮火的地方成长。授权，不是简单一句“这件事交给你”就完了。在授权前，你要想清楚两个问题：

第一个，什么事情可以授权。授权他人的事情，有个参考标准，就是你不参加，也不会对事情或项目造成重大影响。

第二个，给什么人授权，主要看两点：一是看他会不会做。所谓会不会做，就是他有经验且拿到了结果，如果满足这个条件，你就大胆授权给他。这是授权给这个人、而不是其他人的客观前提。二是他愿不愿意做。如果人家会做，但是不愿意做，你也是没办法拿到想要的结果的。意愿度是授权给这个人的主观前提。愿意做、有兴趣，他才会持续自驱，遇到问题就会想尽办法克服。

犯错，是下属成长的成本。你只有大胆放权，让那些有能力，且愿意做的人，去试错、去担责，他才有机会成长起来，也才会反过来帮助到你。

2.气量

你要有气量，愿意去栽培人，培养对方成才，不要害怕对方会取代自己，也不要担心培养了对方，他却离开了。

要栽培人，你得本着负责任的心态，帮助员工成长，让员工通过自己的努力，取得成绩。

第一，帮助员工拿到结果。

员工的绩效目标设定后，你要追踪他的过程；如果他的意愿不够，你要调整他的状态；他的能力不够，你要进行辅导，教给他方法。

第二，帮助员工成长。

既要教他做事的标准和方法，也要教他做人的标准和方法，让他成为更好的人。当员工得到成长时，也就能创造更大的价值。而你，也因为员工的成长甚至超过自己，而收获价值，赢得上级的认可。

这就是真正的有气量去栽培人。

3.能量

能量，就像汽车的燃料，燃料充足，开车才能走得远。带队伍也是一样，如果缺少了能量激励，再强大的队伍，也会逐渐失去动力。

如何为队伍持续不断注入能量？有两点。

①注入使命感

美国心理学家赫茨伯格提出了一个双因素理论：要想带出一个好团队，不能仅仅靠保健因素，还要依赖激励因素，使下属对工作产生正面的情感。保健因素，就是工资福利待遇，而激励因素则是工作中的成就感和意义感。

因此，除了把钱给到位外，一定要让下属认清楚工作的价值。你可以通过用户、客户的反馈，告诉下属他的工作给别人提供了什么帮助，解决了他们什么样的困难。当他认识到工作的价值，就能产生成就感，形成正向的循环。

②给予安全感

安全感来自开放的、透明的、公平公正的工作环境。你能不能做到赏罚分明，不让雷锋吃亏，对得起好的人，对不起不好的人？

能不能做到程序公平，按规则办事，而不是按潜规则办事，甚至按个人喜好办事？作为领导，你要有能量，要像太阳一样，照亮自己，也照亮别人。

有句话叫做“强将手下无弱兵”，所谓强将不是自身有多强，而是善于带出强兵。如何带出强兵？你要有胆量，敢于授权；要有气量，愿意栽培下属；还要有能量，给队伍注入使命感，给予安全感。