论新时期制造企业财务风险管控的优化措施

摘要：财务风险管控是企业把控财务风险，优化管理财务规范的重要工作内容，是保证企业长期持续健康发展的重要保证。新时期，各行各业竞争激烈，对财务管理工作提出了更高的要求，对风险规避提出了更高的需求。财务风险管控，可以规避财务风险，降低风险隐患损失，监督财务管理工作，有效提升财务管理能力。制造企业应当认真分析财务管理工作流程，高度重视风险管控的重要意义，探究出风险管控的问题，认真探索风险管控的途径，合理优化资金结构，建立健全财务风险管理机制，构建完善的风险应对机制，提高财务风险应对能力，整体提升制作企业财务管理水平。文章简要分析了新时期制造企业财务风险管控的意义及优化措施，希望可以起到相关的参考借鉴作用。

关键词：新时期；制造企业；财务风险管控；

中图分类号：F406.72;F425文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）21-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.21.042

1前言

财务是企业经营发展至关重要的一个环节，是企业资金管理发展的关键。财务风险管控的目的旨在确保企业资金链条正常运行，实现资产结构合理化，加强债权债务、现金流、税务、管理结构等全方位立体地把握管控，保证企业正常运转，提高企业财务管理能力。新时期，制造企业面临着纷繁复杂的市场环境，风险考验重大，增加了制造企业财务风险管控的压力。鉴于此，新时期制造企业需要重视财务风险管控的价值，综合分析评估财务风险的影响因素，合理管控财务风险管控中的问题，完善财务风险管控应对措施，提高制造企业应对市场风险的能力。下面就新时期制造企业财务风险管控的优化措施进行简要的讨论思考。

2新时期制造企业财务风险管控的价值

企业财务风险管控历经了多个时期多个经济周期的发展，形成了愈来愈完善的管控制度。最初的财务风险管控，旨在通过购买各种风险，分摊财务风险损失，降低企业的财务风险压力。为了有效应对财务风险管控，企业后来愈来愈重视风险识别与管理，分析企业目前存在的风险，评估企业风险因素对企业发展的影响。企业也越来越重视设立风险审计部门，规划分析财务风险，保证企业财务正常平稳运作。现在的企业财务风险愈来愈重视战略层面，站在全局角度层面，分析财务数据管理，重视财务风险规避的重要意义，提前规避财务经济活动中会遇到的各种风险问题。财务风险管控，按照财务活动的主要环节，可以分为财务资金风险、流动性风险、税务筹划风险、资金结构风险、信用风险、投资风险、经营风险等内容。这些风险既有可控风险，又有不可控风险。合理管控财务风险，可以有效地保证企业规避已有的风险，规范日常经营活动，认真分析经营活动的合理性，有效地降低财务风险经济损失，提高企业的经济收益[1]。具体来说，新时期制造企业合理规划财务风险管控可以：

2.1优化企业经济财务活动

财务风险管控，相当于给予日常财务活动一个风险抵御屏障，确保财务活动在合法合理合规的范围内组织开展，保证财务活动正常工作。强化企业财务风险管控机制，可以有效地增强企业重视资金周转审批流程，注重发票检查环节，严格审查财务合同，规范记账审核流程，完善报销流程，确保各项经济活动在日常合规的范围内有序地进行。财务风险管控，还可以有效地发现企业财务的活动，认识到财务环节的漏洞，不断规范财务作业流程，优化完善财务经济活动，提高财务人员的风险防范意识，增强财务人员的风险防范意识，有效保证企业财务活动有序进行。

2.2提高企业资源配置效率

企业经营活动，旨在合理有效利用各项资源，发挥各项资源的效用最大化，创造最大的经济价值，实现经济利益的创收。合理规避财务风险，强化企业风险管控机制，可以保证财务各项经济活动在合理的范围里有序地进行，减少了资源重复利用的可能性，保证财务资源合理高效的配重，增强财务人员的工作效率，进而增强整个制造企业的工作效率。制造企业环节众多，需要严格规范工作作业流程，合理规划财务经营活动，有效规避财务经营风险，确保财务经营活动有序进行。

2.3规避企业重大风险损失

财务是企业经营发展的关键环节。财务的风险管理活动，旨在降低生产作业各个环节可能发生或不可能发生的各个风险。而财务风险一旦没有及时规避，就会出现严重的财务风险，增加企业日常经营活动难以承受的经济损失，甚至出现企业破产或兼并的风险隐患。而有效优化管理企业经济财务环节，设计财务风险层层应对措施，提前规划布局财务风险防范举措，明确财务风险管理制度，可以有效地规避企业财务经营风险，减少财务风险发生的可能性，提高财务风险防御能力，确保企业在安全的环境内组织生产作业。

3财务风险的影响原因

财务风险是企业在日常经营活动中，遇到的各种可控、不可控风险因素，造成预期与实际收益之间的差距，进而增加企业财务损失。财务风险会出现在生产经营的各个环节，会潜伏在财务活动的各个流程。财务风险的出现，是个系统复杂的情况，不仅与整体经营环境有关，还会与企业自身经营结构等综合相关。鉴于此，分析财务风险发生的原因具有非常重要的作用[2]。

3.1外界因素的影响

企业是市场环境参与的主体，是市场环境经营发展的主要组成。企业的日常经营活动，会受到市场环境的影响，会受到整体市场环境的波动。市场经营环境发生变动，会对每个市场主体的日常经济活动产生巨大的影响。市场环境、行业发展概况、政策导向、国际市场变动等因素，都会对企业的财务活动产生或多或少的影响。这些外界因素，是企业难以预料和把握的风险因素，是企业需要灵活应对的变化要素。这就需要企业管理人员及财务人员及时把握了解市场环境，观察国际国内市场，了解最新财务管理政策，确保财务管理活动正常有序作业。管理人员对外界因素变动的不敏感，又会加剧企业应对财务风险的难度，让企业处于一个被动落后的地位，影响企业有效应对财务风险的因素。

3.2营运资金的影响

营运资金是企业财务活动日常经营的重要因素。企业在经营的过程中，往往需要关注流动资金，关注营运资金的占比结构，分析存货在流动资产中的比例。存货在企业财务活动中的占比过大，会增加企业的财务资金的周转压力，造成大量资金被占用，没有足够的现金可以保证企业日常经营周转。企业长期的高存货，还会增加企业存货管理的难度，加剧企业的库存管理的成本支出，承担存货管理需要面临的丢失风险，负担存货管理减值的经济损失，增加企业的资金周转难度。另外，应收账款是企业周转发展的重要因素，是营运资金发展的关键要素。应收账款比例过高，会增加企业资金回收的困难，加剧企业资金周转的难度，影响企业资金管理的安全性，减少企业资金正常资金作业、减少企业流动资金周转、减少企业资金流动性。而这些都会影响企业的财务风险隐患，增加企业的安全风险因素，给企业的财务活动造成巨大的经济损失。制造企业需要不断的周转销售，不断地给予资金动力，源源不断地组织作业活动，才可以保证正常的生产经营活动。可见，营运资金的占比合理与否就会对企业日常经营活动产生非常重要的影响，对企业的财务风险造成非常重要的影响。

3.3资金结构不合理

资本结构是企业财务经济活动的重要影响因素。资本结构的合理与否，是企业财务经营活动风险的重要影响因素。我国企业对资本市场不够了解，对筹资活动不够熟悉，不能科学合理地评估资本结构。另外，负债资金占比过高，也会非常影响制造企业财务资金活动，影响企业偿债能力。负债资金高，还会增加企业的成本能力，增加企业偿还资金的压力。

4新时期制造企业财务风险管控中的问题

新时期，合理管控财务风险，规避财务风险是企业财务经济活动的重要环节。不少企业已经高度关注到财务风险管控的重要性，组建高质量的风险管控队伍，有效管理财务管理活动。然而，在实际的财务活动中，仍然存在不少的问题，影响财务风险管控的效果。具体来说：

4.1资金结构不够合理

企业资金结构管理是企业非常重要的要素。观察企业情况，可以发现资本结构不合理的情况普遍存在。企业往往注重短期的资本支出，考虑短期的资本规划，缺乏长期的资本规划，难以有效地保证企业经济有序发展。企业日常风险管理活动中，过于追求财务杠杆带来的经济效益，增加了企业的负债，导致资金与负债失衡。这样不平衡的资本结构会增加企业财务的风险，造成资金的不合理分配，出现潜在的风险隐患问题。

4.2管理制度不够健全

财务管理制度是规范财务日常作业的规章制度，是确保财务经营周转的规范条文。财务管理制度的合理与否，会影响企业财务管理活动。财务活动是个复杂系统的活动，需要明确的规范制度予以规范。在实际生产作业的过程中，需要保证具有明确规范的财务管理活动。然而在实际的生产作业过程中，部分企业没有制定明确的财务管理制度，没有及时优化财务管理规章，这会难以有效地落实财务管理制度，不能给予财务管理制度的明确的规章指导，增加了财务管理的风险。管理制度也需要不断地更新，综合企业的特点，优化创新企业的管理规范。企业不重视管理制度的优化升级，会存在风险监控的漏洞，影响风险管控的规范，滞后经济发展，不利于财务经营活动的正常作业。

4.3欠缺风险管理机制

风险防御意识是企业财务风险管控的重要影响因素。为了有效地组织开展财务风险活动，需要提高风险防御意识，增强风险管控重要性，配备专业的风险抵御队伍。企业欠缺风险管理意识，缺少风险管理机制，就会认识不到潜在或已经存在的风险隐患，增加企业财务风险损失，加大财务支出，给企业带来严重的风险隐患。没有配备专业科学合理的风险管理机制，还会使风险管理活动流于形式，不能有效地落实到位，影响企业财务风险管理活动的效果，根本抵御不了财务风险，不能为企业抵御风险提供有效的保障。

5新时期制造企业财务风险管控对策分析

财务风险管控是财务核算的重要能力，是抵御外部市场环境变化的核心能力。新时期，制造企业需要高度关注财务风险管控的能力，了解认识财务风险防御机制，多角度、全方位、内外综合地管理风险，提高企业应对市场经济变化的各种能力，有效推动财务经济活动健康稳定发展，保证财务经济活动健康可持续发展[3]。

5.1合理优化资金结构

资金结构是企业财务经济活动发展的重要财务内容。企业高层及财务人员需要形成资金风险结构的战略意识，从高度的战略布局全面思考资金结构，合理安排应用资金，建立资金信用评价管理体系，了解应收账款的账龄，分析可以收回的款项金额，催收企业应收账款，减少应收账款长期挂账，增加应收账款的现金流动，保持资金流动，有效管理资金结构，加速资金周转速度，保持资金高效率的周转。企业可以充分考虑现金流入与现金流出的时间分配，合理有效地配置资金流入与流出，避免资金长时间占用，影响企业资金流动。企业还需要充分考虑存货的积累情况，定期了解认识存货的占比，及时出库入库，保证存货保持合理的比例。制造企业更应当及时出库入库，避免存货过度积压，保持资金来回周转，实现企业销售任务。

5.2积极健全管理制度

企业财务风险管理机制是财务经济活动的重要保证。在日常的经营活动中，企业需要高度重视财务风险规章制度，明确财务风险管理体系，设立专门的风险管控机构，配备专业的财务风险队伍，注意财务风险管控，储备丰富扎实的专业知识，合理管控资金使用，筹划资金风险，管控税务内容，建立完善的风险管控细则，细化到每一步的财务管理细则，全方位的把握管理财务管理活动，规范会计记账流程，严格资金报销流程，保证财务活动合理合规的进行，确保财务管理活动有序进行，有效规避财务管理风险。财务风险管理机制的确立，需要监督企业人员严格遵守，严格落实财务管理细则，保证每一步财务管理环节在合法、合理、合规的情况下有序进行。对于不严格遵守财务风险防控机制的职工，应当给予严重的惩罚。

企业还可以在日常生产经营活动中，高度重视财务风险防范的重要性，宣传财务风险防范的重要性，张贴财务风险防范的标语，组织财务人员定期参加财务风险培训学习，认真分析企业现有的存在的财务风险，加强企业财务风险文化建设，营造企业财务风险的文化氛围，提高企业财务人员规避财务风险的能力。企业还需要高度重视了解财务法规规则，听取财务人员的意见建议，共同商量财务会计准则的管理制度，不断的完善财务管理制度，补充财务会计准则，让财务会计制度更加符合企业发展特色，更加适应企业风险防御机制，从而提升企业的风险防御能力。

5.3构建风险管理机制

企业财务风险的管理，不仅需要构建良好的精神文化氛围，还需要高度重视硬性风险管理机制的重要性。企业风险管理，需要突出管理的标准化，明确风险管理的机制，保证财务活动在安全可靠的范围内进行，还需要高度重视财务风险管理活动更新创造性，不断依据时代政策变化，更新创新风险管理机制，保持财务风险管理的现代性，适应解决各种财务风险问题，灵活解决财务风险隐患。财务风险管理机制的构建，还需要高度关注与本企业的融合，考虑是否符合本企业的经营情况，制定切实可行的风险管理机制。制造企业在制定风险管理机制时，需要格外高度关注存货、应收账款等的风险应对机制，做好灵活处理风险的应对措施，明确风险管理的应对方案，制定多样化的解决处理方案，有效地应对处理企业的风险问题，规避企业的风险隐患，确保企业高质量平稳运行。企业财务核算部门还需要高度关注风险防范的重要机制，关注风险抵御的关键意义。财务会计人员应当自觉树立抵御风险的意识，增强风险预警机制，自觉地遵守财务会计准则规定，严格规范自己做账流程，实现账面和资金的分离，确保财务核算工作合法合规。财务部人员可以互相监督，互相合作，共同做好风险防范抵御工作。企业如果有条件，可以设立风险审计部门，不定期审查单位财务核算制度，监督核查8aXbv6CmIdR0IbT+eAex+g==财务会计核算，监督财务会计工作人员的会计规范，了解财务运行的情况，认识企业潜在的风险隐患，合理规避控制企业财务风险。风险审计部门也可以定期与财务部门沟通交流，宣讲财务规范准则，明确告知财务人员风险合理控制范围，提高财务人员的风险意识，增强财务人员应对风险的能力。为了有效的控制企业风险，企业还需要高度关注引入外部监督管理机制，聘请专业的审计风险机构，邀请专业审计人才、注册会计师，评估企业财务经济核算活动，全面检查经济业务活动，对经济业务提出相应的建议意见，对已有疏忽的风险，及时更正修改，确保企业健康持续的发展，侧面监督企业财务人员优化自己的财务经济活动，注重日常的经济核算活动，注意检查财务核算流程，认识财务核算的重要意义。

5.4完善财务风险法律机制

财务管理制度是保证企业抵御风险的重要保证，是保护企业业务运行合法权益的关键证据。在企业财务风险管理过程中，企业需要完善企业各项财务管理活动的法规，依法签订企业财务购销合同、债务债权合同，按照中标、投标流程签订合同方，按照法律法规内容执行合同内容，监督审核财务经济业务核算活动，保证各项经济业务符合法律法规内容。财务人员在审批合同的时候，也需要做到仔细检查，从源头控制财务风险，控制风险业务，反复检查企业经济业务是否符合法律规范。如果发现合同不符合法律规范，没有按照法律法规内容，则需要立即阻断合同签订，重新拟定合同，明确合同双方责任，保证合同顺利执行。

6结语

企业财务风险管理本身就具有复杂性、系统性的特点，急需引起企业的高度关注。新时期，财务需要高度重视财务风险管理意识，明确财务风险的积极作用，学习最新的先进的财务管理规范，了解最新的财务政策，时刻关注国际国内市场的环境，不断完善财务风险管理规章制度，明确财务风险管理细则，提高管理层及财务人员风险防范意识，合理优化企业资金结构，减少负债资金的积累，组织财务人员培训学习，了解最新的财务风险防范知识，学习先进的风险培训交流会，借鉴优秀企业风险防控的经验，融合自身发展特点，制定符合本企业风险防范管理体系，从上而下整体调动企业风险意识，确保风险管理顺利进行，增强企业风险防御能力，提高企业财务核心竞争能力。

参考文献：

[1]汪卫星.中小制造企业财务风险管控策略探讨[J].现代经济信息，2020（10）：85-86.

[2]张孙琴.关于制造企业财务风险管控的常见问题与对策[J].财经界，2020（9）：160-161.

[3]刘霞.制造企业财务风险管控[J].市场观察，2019（09）：82.

作者简介：肖美满（1989.09—），男，汉族，湖北大悟人，硕士研究生，中级会计师，研究方向：财务风险管控。