财务共享模式下煤炭企业会计体系建设研究

摘要：煤炭行业在中国的经济和社会发展中发挥着重要作用。在中国的经济和社会发展中发挥着重要作用。财务管理是经营煤炭企业的一个重要部分。并且该企业的财务管理对于提高企业的管理水平和经济效益至关重要。共享财务管理服务对提高企业的管理水平和经济效益有重要影响。

关键词：财务共享；煤炭企业；会计体系

中图分类号：F406.7;F426.92文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）21-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.21.035

1引言

在科技快速发展的今天，财务共享方式得到了广泛的运用，同时也收到了很好的成效。当前，煤炭企业所处的生存环境日趋复杂，市场间的竞争压力日益加大。但是，随着我国煤炭行业的发展，越来越多的煤炭企业采用了财务共享的方式，从而使其更好地发挥自身的作用。这就是要确保这种模式能够更好地起到效果，同时，煤炭企业还必须要大力推动财务改革，改进财务管理方式，并提升财务工作人员的整体素养。财务中心的建立将有助于提高公司内部财务信息的实时共享。公司内部财务信息的实时共享。在现阶段，当公司处于高需求状态时，提升财务管理实践的需求是非常高的。许多研究人员已经开始关注财务共享中心的价值创新。人们提出了开发财务共享中心模式的建议，并开发了一些财务共享中心模式。人们对金融共享中心模式的发展进行了探讨，并制定了许多金融共享中心战略。许多研究者已经开始关注财务共享中心的价值创新，并制定了在财务共享中心优化共享财务管理的详细战略。

2煤炭企业财务文化的内涵与实质

煤炭企业的财务文化是指煤炭企业的财务人员在长期的经营和财务活动中，受企业内外部环境的影响而认同和坚持的一套财务价值观。内外环境是指实体财务人员所认同和坚持的一套财务价值观。公司财务人员认同并遵守的财务价值观和行为规范的总和。煤炭企业财务文化的本质就是以人为本，把文化作为前进的动力，从而激发财务人员的自觉行为，这是作为财务管理的基本意识形态。它可以看作一种文化现象，最重要的是要树立以人为本的财务管理理念。这是理解和解决当前问题的出发点一个财务人员群体的凝聚力能够使这个群体在最大程度上发挥整体功能。既然作为财务管理思想的概念认为财务人员是财务管理的主要机关，在财务管理环节中最为核心的要素应该是财务人员的素养内涵，只有加强财务人员的综合素养，业务水平、文化素质和道德修养，才能更好的全面落实财务管理的基本职能，达到最终的目的。

（1）这将有助于外界更好地了解煤炭行业。了解煤炭企业的财务文化，可以让我们真正理解煤炭企业财务管理的真正含义。只有通过对煤炭企业财务文化的全面深入研究，才能真正理解煤炭企业财务管理的精神。

（2）可以增强煤炭企业的凝聚力。煤炭企业的凝聚力。煤炭企业的财务文化具有双向辐射作用，一是内部辐射，产生向心力，发挥凝聚力的功能；二是外部辐射，发挥聚变的功能。这两种功能相互作用，相互协调。煤炭企业财务文化的凝聚功能，首先是“凝结”。也就是说，在金融文化的作用下，人们的精神状态代表了一种单一的、综合的状态。其次是“凝”，即在煤炭企业的特定环境下，由人们原本不在一起的，甚至是不同的观念造成的共同的财务文化活动，在特定的时间内汇聚成相同的财务行为。

3煤矿企业构建财务共享模式的重要价值

3.1煤矿企业实现财务共享模式的价值

我国煤矿开采企业大多地处偏远山区，通讯、交通不发达，最主要竞争力还是在于是否有煤炭资源。而绝大部分煤矿企业到目前为止仍然采用着传统老旧的生产经营的模式，财务管理独立于会计核算，内部有者独立的核算单位，要准确计算成本，收入，利润等各项资产。目前我国已经完全迈入了网络经济的发展时期，煤炭行业所面对的市场环境也已经出现了重大的改变。所以，如果要对财务管理和会计核算方式进行适时的调整和改进，对管理会计的基本功能进行强化，构建出与财政部制定的管理会计基本准则等要求相一致的财务共享模式，那么，就需要推动煤炭企业的持续、稳定发展。

3.2煤矿企业实现财务共享模式下转型的意义

在这种财务共享的方式下，煤矿企业能够使用电子信息系统，对各种有关种类的财务数据进行全面地进行处理，从本质上来说，可以使财务报告的整体过程得到简化，进而更好地提升了公司财务管理的规范化水平。用在基本财务会计上的时间就会大幅度的减少，可以把更多的时间用在分析煤矿的具体业绩，提供精确的财务数据用来支持公司管理人员的决策。同时，基于信息和网络技术的财务数据共享方式，为使煤矿各子公司之间的财务数据传输更为便利，应当加强了财务数据的共享，实现了财务集中核算，对煤矿的基本业务流程进行规范，从而极大地提升了工作效率。而且，这种信息的分享方式也能帮助会计工作者加快转变的速度。

3.3煤炭企业财务共享的优势分析

财务共享的主要功能是将统一的、重复的、标准化的活动集中在一个服务中心，即各子公司财务部门的类似活动按照会计流程分散进行。例如，建立成本报销组、资产管理组、会计责任组和报告组。这就像一条工业流水线，繁琐的操作被标准化、简化和精简，以提高效率，确保操作的准确性和可靠性。标准化的工作流程使得评估会计任务的零散表现变得容易。同时，实施财务共享中心可以降低财务管理的成本。实施财务共享中心可以降低财务管理的成本，并具有将部分财务管理人员从核心会计活动中分离出来的优势。财务管理团队可以在一个更加创造价值的位置工作，为企业的发展提供财务支持。

4财务共享模式下煤矿企业财务转型存在的问题

4.1成本信息低

在这种财务共享的方式下，煤炭企业是要获得很多的信息，用来支撑财务的转变，但从内部产生或从外部购买的信息，都有很大的代价。煤炭企业在转轨时，若只是一味地获得基础资料，不对资料中所蕴含的价值进行精确、细致的分析，将会加大取得资料的费用。所以，煤炭企业应该遵循效用的原则，来获得各种的财务信息，并以市场的行情和公司的实际需求为依据，来选择一个财务信息共享的软件，从而持续地提升财务信息的价值评估能力。达到对资讯代价的有效控制。

4.2信息安全薄弱

在这种财务分享的方式下，煤炭公司在进行财务改革时，必然要暂停对含有金融、商业机密的海量数据和信息的处理。一旦发生了这种消息泄漏，将会对煤炭公司的金融改革和企业的运营产生很大的影响。这就要求煤炭行业对信息的安全性给予足够的关注，并在此基础上制定相应的防范对策。

4.3人才稀缺

在财务参与的方式下，煤炭公司在进行财务改革时，要面对的是海量的财务信息，并且对这些信息进行了高度的专业化的分析，需要大量的财务人员进行相关工作。现阶段，大部分煤矿企业财务人员较少，现有财务人员对财务承诺模式不了解，导致煤矿企业财务转型复杂化。

4.4缺乏创新

从目前管理会计工作的运行情况来看，很大一部分管理会计队伍培养方案建设工作缺乏有效的创新，管理会计队伍过程中的人才队伍建设，不能实现对管理会计人才框架建设情况的研EE/hzboVQiRu5Dvuk5/uoA==究调查，难以在人才激励机制的调整和创新上取得积极进展，这不利于管理会计队伍培养策略的调整和创新。在管理会计团队培养策略的具体设计过程中，有些是现有的人才框架建立情况，重视程度不高，缺乏对人才激励机制运行效果的总结，导致管理会计岗位无法在明确整体能力的基础上实现培养方案创新策略的有效构建，也缺乏会计从业人员对财务参与模式效益的有力支持。对部分优秀人才的培训方案设计缺乏灵活性对管理会计团队成员的资格考试不重视，特别是对注册会计师考试等重要培训资源的实施缺乏灵活性，导致培训活动仅限于内部管理团队，无法利用社会和市场资源提高管理会计团队成员的专业素质。

5煤矿企业财务共享模式下财务转型策略分析

5.1加强管理中对财务转型的重视

在财务共享的基础架构之下，所有的煤炭企业的经营者都要对财务改革的意义有足够的了解，改变原有的思维方式，并与目前的财务共享方式的基础特征相融合，从而制订出一套完整而又健全的财务改革策略，以实现公司的可持续、可持续、可发展的发展目标。同时，要保证能够成功地实现金融转型，煤矿企业应该采用设立宣传栏、组织座谈会等多种方法，对在财务共享模式下转型的重大价值进行广泛的宣传，创造出一个良好的转型气氛，并指导公司的员工积极地参加到转型过程中来，从而加速提高煤炭企业的整体竞争力。

5.2使前沿设计更具科学性

在煤炭企业的财务转型中，要对当前最先进的财务管理模式进行科学的规划，对财务与业务集成的目标进行清晰的界定，对各个时期的工作进行清晰的划分，并对各自的责任进行有效的划分，对各自的责任进行有效的落实，对财务与业务之间的关系、工作流程进行优化，对信息系统的功能进行进一步的改进。在此基础上，为了便于管理者对公司的各项财务资料进行及时准确的了解，还应构建一个健全的公司财务资料共享平台。该平台应该具备一定的预测、分析、评估等能力，从而提升了财务监督的阈值，让管理人员能够及时地找到煤炭公司在运营中所面临的问题，并提出相应的对策，从而从根本上将财务改革中的危险因子排除掉，减少运营的风险成本。除此之外，煤矿企业还需要以自己的实际状况为基础，构建起一套关于产品与研发融资、营销融资、子公司融资、对外融资等财务管理制度，保证将公司的财务管理要求和战略发展目标传递到公司管理层，进而保证公司的发展能够顺利进行。

5.3财务共享结构与模式更具优化性

利用财务共享方式的优势，建立煤矿企业财务共享中心，融合财务管理办法，是共享模式更加有利于财务管理工作。财务部必须设在公司总部，是与其他部门同等的部门。联合财务中心应包括会计、财务管理和财务管理。前者的主要职能是会计核算、财务报告和财务分析，后者是对下属公司的收支管理。财务部门要与金融机构建立合作平台，整合下属公司管理，将外部融资权从公司内部总部手中接过来，根据矿业公司的特点，在回收利润以前，公司总部为协调销售流程进行外部管理，最后就构成了外部融资、销售等主要收入都由公司总部进行管理的模式。在预算案中，各直属单位要按时上报预算案，由总部审批后，由总部拨款。

5.4促进业务的融合

煤炭公司要想完成金融改革，做金融协作的模范，就必须推动煤炭公司的生产和销售一体化。在金融整合与商品化的进程中，我们可以采取如下的战略。一是对财务制度进行优化与整合。煤炭企业的领导要加大对这些问题的分析和研究力度，对这些问题进行清晰地认识，对这些问题进行调整和改进，引导各个部门的工作人员对这些问题进行协调，并对这些问题进行有效地处理。比如，某煤炭企业可以指派业务人员和财务专家，组建一个财务业务整合公司，专门负责制定业务规划和进行业务整合，统一业务各个部门的利益，推动协同工作，保证了商业贸易的顺利进行，并实现了良好的商业合作。二是信息技术的发展。在这一新的金融服务体系中，煤矿企业必须摒弃冗长的金融服务过程，持续提升金融服务的信息化程度。在财务业务集成的进程中，煤炭企业应该对财务与业务信息进行集成，并将其融入到信息化平台中，让平台自行产生更多的信息，从而提升工作效率。熟悉财务及商务，了解二者之间的关系。与此同时，煤矿企业也可以结合自己的实际，将财务交易、交易信息系统化，确保信息的正确性和一致性，以此来支持财务自动化的程度和业务的整合。三是注重综合能力的培育。为了能够帮助煤炭企业，根据共享的财务模式，实现企业的财务转型，保证企业与企业之间的财商融合，就必须培养出懂得经营和管理的人才。具有良好的工作及金融管理能力。在建设技能团队方面，煤炭企业应构建健全的职工培养体系，构建合理的岗位配置体系，指导职工参加生产，使职工对生产中存在的各类风险有充分的认识。培养商业人士如何运用财务知识，提高其对财务运作的了解，并向其提供正确、可信的资讯。

5.5编制全面和高质量的预算

煤矿的生产需要大量的机械和原料。在财务分享的框架下，实行全面有效的预算，是减少公司运营风险，增加公司收益的必然选择。煤炭企业在推行财务预算时，应注意下列几点：一是要科学地制定财务预算。煤炭企业要实现可持续发展，就需要逐步由过去的“静态”向“动态”过渡。永续性预算通常分为每年的和每月的两部分。“连续的月度预算”主要是指在每年的运营周期内，制订出一个月的预算以及一个月的生产运营计划。为保证全年预算的顺利实施，各个部门应强化对每月预算的监管，以保证每月预算的平稳实施。二是加强对风险的控制。采用“财务共享”的方式，使煤炭公司在制定综合预算时面临着一些金融风险，并对其进行了有效的管理。在制订全面预算风险控制的流程中，煤炭企业需要建立一个全面预算管理委员会，同时，要对可能存在的风险进行准确的识别、分析和评估，并对其进行适时的预警。在此基础上，针对不同类型的风险提出相应的对策，以达到对不同类型风险进行有效控制的目的。三是加强信息化建设。煤炭企业要实现全面预算的高质量实施，就必须加强信息化建设，构建与之相适应的信息化系统。煤炭企业在实施信息化时，应根据自己的实际情况，合理地选用适合自己的财务管理信息系统，其中信息归集是一个必不可少的组成部分。编制体系应具有一个信息分类模块，它能使各大体系之间进行适当的联系，并能使各体系之间进行金融管理信息的交换。除此之外，金融管理信息平台还应该有健全的个人隐私保护与数据备份，对用户的存取进行严格的控制，以避免金融资讯的遗失与外泄。

5kM7Gl2XZTYdE2h8kB+DTGg==.6提升财务人员的专业能力

当前，我国煤炭企业在实行财务共享的方式下，最大的问题就是资金管理上的缺失。要保证财务变革能够成功地进行，煤炭企业必须对财务会计体系进行优化，将业务核算进行整合，将采购机遇和物质费用作为主要的计算内容，以此来推动财务会计管理水平的提升，使财务核算的效率得到有效地提升。

5.7实行资金统一分配

在煤炭企业的经营过程中，企业的融资工作起着举足轻重的作用，同时，要以融资协作的方式，促进企业的产融融合。对煤炭资源进行科学合理的资产经营，有利于煤炭资源的合理配置、合理配置和合理利用煤炭资源。煤炭公司在进行金融改革时，必须采取统一的资金分配方式，具体表现为：一是煤炭公司的资金分配方式；首先，煤炭企业要实现资本的整合，内部帐户的整合，并对其进行集中和统一的帐户管理，构建“银企联营”的金融服务体系，实现对单位帐户资料的实时查询，实现对资金的自动化转移，并逐渐形成一个完备的资本池。二是煤炭公司要搭建一个融资平台，这个平台的作用就是协调好公司内外的借贷关系，对公司内的资金进行精细的控制，对公司的现金流进行合理的管理，对资本的总量进行有效的控制，提升总的资本利用率，同时也降低了公司的融资费用。三是煤炭公司要实施每月的财政预算制，对每个部门提交的各种财政预算案进行审核，对各种财政预算案进行综合处理，对各种财政预算案进行集中调配，对财政开支进行监控。

5.8优化财务共享化流程

按照财务共享的方式，煤炭企业应该对财务管理过程进行完善和优化，将财务管理放在第一位，加强合约与财务的联系，用财务管理来推动整合。煤炭行业在调整财务管理体制的过程中，要整合管理要素和会计管理要素，通过重新建立管理体制，提高财务管理的效果，使财务管理与业务保持一致。例如，在采用合作财务模式之前，煤炭企业无法控制第三方的所有业务采购，导致财务管理不及时。根据资源配置模型，煤炭开采行业可以使用管理信息来确认我们组织采购的管理。相关人员可以通过发起订单、管理合同、管理预付款和付款以及处理支持文件来有效地管理资金。此外，在财务管理体制改革过程中，煤矿行业必须打破财务分析的束缚，整合风险管理，以传统财务分析为基础配置资源、控制和衡量绩效，扩大影响。即充分发挥决策和财务管理的支持作用，提高企业的决策水平。

ToP7LFRWxuhzn5uS2rFV/Q==5.9提倡财务人员转型发展

财务人员要具有优秀的财务知识，要拥有丰富的财务管理知识、信息技术和大数据，还要有对财务信息进行及时的理解和更新的能力。通过对会计报表的分析，提出了一种新的会计报表管理方法。煤炭企业要对财务人员的工作进行重新定位，要对业务部门与财务部门的联系给予足够的关注，要对财务人员展开很好的培训和辅导，强化并提升他们的专业技能和交流的技能，推动他们实现转型的发展。

6结语

总而言之，相关人员必须要对这一领域的研究进行全面地强化，提升对金融转型的关注，并与现实情况相联系，制定相应的转型策略。科学的完成前沿设计，完成全面的高质量工程的预算与核算，促进财务人员转型，促进煤矿企业在新时代更好地发展。在财务共享的模式下，规模经济的属性，强调了成本领先的地位或略。这已经成为煤炭集团降低运营成本的一个不可避免的选择。是加强内部控制、提高市场竞争力的必然选择。随着互联网+服务的快速发展，金融共享服务中心的边际成本优势可以得到发挥。该中心的边际成本优势。公司已经能够向外部服务客户开放，并且能够以协议价格提供服务。该公司将能够扩大其业务，实现更高的效率和创收。这将有助于新兴产业和中小企业专注于他们的核心活动，降低成本并保持市场竞争优势。最终目标是实现共享经济的双赢。

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作者简介：张明（1987—），女，汉族，山东济宁人，本科，会计师，业务员，研究方向：会计学。