田艳军 初心不改写忠诚

王志琴

作为一名基层管理干部，田艳军始终牢记自己是一名党员，时时处处严格要求自己，坚守岗位、勤奋刻苦、兢兢业业、始终如一……他并不留恋往昔的光环与荣耀，面对押运事业的新机遇、新挑战，他誓要守初心、担使命、强责任、做表率。

作为一名基层管理干部，他始终牢记自己是一名党员，时时处处严格要求自己，坚守岗位、勤奋刻苦、兢兢业业……

参加安保工作31年来，他多次被单位评为先进个人、优秀党务工作者、优秀共产党员、工会积极分子，并荣获北京市公安局个人三等功、首都见义勇为基金会和北京保安协会2019年度“保安之星”、北京市2024年“首都劳动奖章”……

但是，他并不留恋往昔的光环与荣耀，“对工作尽职尽责，要付出100%的努力”是他说过最多的一句话。面对押运事业的新机遇、新挑战，他誓要守初心、担使命、强责任、做表率。

他，就是首都实业投资有限公司所属北京振远护卫有限公司（简称“振远护卫”）第十二支队三基地副主任、振远护卫临时党总支委员、三基地临时党支部组织委员——田艳军。

“要排除万难完成任务”

初见田艳军，高大挺拔的身材，古铜色的皮肤，炯炯有神的眼睛……尽管退伍多年，但举手投足间依旧能感受到他身上的军人气质。

1991年，正值青春的田艳军响应号召参军入伍，从家乡内蒙古赤峰来到首都北京。

在火热的军营里，党员骨干勇于当先锋、站排头的高大身影无处不在。那时候，刚入伍不久的田艳军看到身边那些党员战友个个顶呱呱，一下子就有了入党的渴望。于是，田艳军递交了入党申请书，并从那时起就用合格党员的标准规范自己的言行，力求在日常工作中有进步，在党性修养上有提高。1993年夏天，田艳军如愿成为一名共产党员。

1993年，田艳军退伍了。3年的部队生活，给了他强健的体格、坚强的意志、持之以恒的做事精神。退伍后的田艳军进入原北京市公安局十处（内保局前身）工作。在工作中，他一如既往严于律己，兢兢业业。

1996年5月，北京市公安局内保局以经济民警总队为依托，组建了北京振远护卫中心。作为国内首家武装押运专业机构，振远护卫的创立既没有先例可以遵循，更没有成熟经验可以借鉴。

兵马未动，粮草先行。振远护卫一基地成立之初，考虑到基地后勤工作的重要性，“对后勤业务非常熟悉又懂得管理”的田艳军成了领导眼中的第一人选。

而此时的振远护卫一基地，除了空空荡荡的房间外几乎一无所有。光秃秃的员工宿舍内，床铺衣柜、桌椅板凳等生活必需品等待添置；空荡荡的基地食堂里，小到柴米油盐，大到厨房设备也都等着采买……

桩桩件件，都牵动着田艳军的心。他深知自己工作的好坏将直接影响到员工的正常生活以及工作的开展，他必须把每一件事情都处理好。

为了保障基地的工作生活尽快步入正轨，田艳军刚到一基地就立即进入紧张的工作状态，从床铺桌椅到柴米油盐，从大型的抽油烟机安装到小碗小碟的购买都进行科学预算；物资的出入库逐一进行清点，造册登记。

让田艳军感到高兴的是，经过一段时间的努力，一基地后勤各项工作都有条不紊地开展起来。

然而，田艳军并没有因此自满。结合工作中遇到的问题，田艳军深刻认识到，没有规矩不成方圆。在一个近千人的单位中，制度的不完善、流程的缺失，对工作所造成的影响是全方位的，特别是押运基地后勤的管理涉及水电气热、伙食质量、环境卫生等方方面面，每项工作必须有制度支撑，才能保证有序开展。

为此，田艳军开始着手制定管理制度，力求规范组织内部的管理和员工的行为，确保各项工作有序、高效地开展。

那个时候，田艳军有个习惯，就是每天在兜里揣个小本子，白天遇到好经验、好方法、员工反馈等情况，就随时记在本子上，到了晚上他再结合单位的实际情况不断提炼、总结、完善。

时间在探索中一天天过去，《振远护卫后勤工作流程》《振远护卫后勤卫生管理制度》《押运基地食堂采购验收制度》《押运基地采购员职责》《押运基地食堂库房管理制度》《食物中毒应急处理预案》《押运基地资产管理制度》《押运基地电气设备使用制度》等近30项规章制度和流程被田艳军和同事们梳理成型。

这些文件的制定为基地的后勤管理工作奠定了基础，使基地的后勤管理工作逐渐实现了从千头万绪到科学规范、从粗放经营到精细管理、从服务粗糙向品质服务的转变。

从没经验到定规立矩、从配套设施不足到逐渐完善，一切虽然都是摸着石头过河，但田艳军从未想过要退缩。那时，他的心中只有一个信念：“领导信任我，把工作交给我，我要排除万难完成任务。”田艳军的话掷地有声。

“把‘小节约聚成‘大效益”

走进位于朝阳区东五环外的振远护卫三基地，办公楼、住宿楼、汽车修理厂、餐厅、理发室、健身房、停车场等设施一应俱全。

这里，是近千名员工工作的起点。每天清晨，押运车组队员、后勤保障人员从这里走向工作岗位，各司其职，忙而不乱。这里，亦是他们工作的终点，结束一天的任务后，他们享受着一站式服务带来的便利。

在这个占地超过1.8万平方米、能容纳200多辆运钞车停靠的基地里，每天都上演着一派井然有序的景象。

然而，当田艳军第一次来到三基地时，这里还只是一片空荡荡的房子。2002年，振远护卫三基地成立。和当初一基地的筹建相似，三基地成立时同样面临着“一穷二白”的状况。为了尽快实现运营，上级决定将田艳军从一基地调到三基地担任后勤主管。

彼时，站在三基地的院子里，田艳军看到的是斑驳的墙面、陈旧的设施和沾满灰尘的杂草。而田艳军接下来的任务是，用最短的时间让这里焕然一新，推动基地各项工作快速有序展开。

知易行难。尽管在后勤管理方面已经积累了很多经验，但面对不确定的困难和挑战，田艳军仍然不敢有丝毫的懈怠。

在对基地的实际情况深入了解后，田艳军决定从细处着眼、从实处着力。在上级领导的支持与指导下，田艳军以完善配套设施为切入点，带领后勤员工先后完成了煤改气工程改造、浴室太阳能工程改造、基地及周边绿化、变压器改造、加油站改造等工程。

至今，同事们还在津津乐道田艳军在筹备期间对于施工项目的“斤斤计较”。

进行太阳能工程改造时，因为施工方的疏忽，在安装时错把不同型号的太阳能管装在了太阳能热水器上。而这种管材比合同约定使用的管材每根都要便宜10多元。心细的田艳军在现场总感觉正在安装的管材有问题，于是认真比对这些太阳能管。发现问题后，他立即和施工方反馈，要求更换约定的管材。别看只是一个小小的举动，就为单位挽回经济损失近万元。

这样看似很小的事情还有很多。当时，面对基地的各种改造需求，他认真研究施工报价及施工图纸，结合基地实际情况，因地制宜提出多项施工意见。这些意见和建议很多被采纳，为基地改造节约工程费用23万余元。

基地正常运行后，田艳军更是将勤俭节约意识贯穿到日常工作生活的方方面面。后勤部门以日常维修保养作为突破口，通过各种有效途径，节约能源，降低基地费用支出。

田艳军时常强调：“小”节约可以聚成“大”效益。据统计，在田艳军担任后勤主管期间，他带领后勤维修人员维修桌椅约1500张次，检修下水道30余次，检修电器设备150台次，楼顶防水维护5500平方米，检修供暖供水系统40余次。这些看似微小琐碎的工作，每年为单位节约开支近10万元。

2013年3月，三基地开展“粉刷房屋美化环境”活动。基地有近200间房舍，经测算需要粉刷的面积约2.5万平方米。由于房屋年久失修，很多墙顶墙面掉皮，并有多处漏点，给粉刷工作增加了难度。一开始，基地打算把粉刷的工作外包，但是施工单位提出30万元的报价。高昂的报价让田艳军“觉得这钱花得不值”，要想办法把这30万元的开支节省下来。

于是，他们最终决定自己动手买材料粉刷。说干就干，材料齐备以后，田艳军带头进行粉刷工作，腾房间、打砂纸、刮腻子、刷涂料……所有这些事情他和同事都亲力亲为。在田艳军的带动下，基地其他部门的党员和骨干也纷纷积极行动起来。

一群人，一条心，一起拼，他们用实际行动践行着党旗下的铮铮誓言。历时两个多月粉刷工作全面完工。干净整洁的房舍不仅改善了员工的居住条件，也让前来基地验收的上级领导和专业人员刮目相看。

“要用心用情关爱员工”

2013年，由于管理能力突出，田艳军被提拔为振远护卫三基地副主任。

进入押运基地领导岗位后，如何凝聚人心提振士气、给员工营造更好的生活环境，成为摆在田艳军面前的一道必答题。“要用心用情关爱员工”，这是田艳军的一贯主张，而他的行动也恰如其言，用实际行动践行了这一理念。

人员管理方面，基地对武装押运员、驾驶员以及后勤保障人员实行严格的准军事化管理制度。押运员的年龄普遍都不大，其中有不少95后、00后队员。正确的世界观要在此养成，队员过硬的业务技能要在此练就。然而，每天出车、回基地，训练学习、休息，循环往复，不免使队员产生单调枯燥的感受。因此在严格管理的基础上，如何让队员在基地安心生活，田艳军没少下功夫。

田艳军经常深入基层，从“征求队员意见”“谈心交流”“侧面了解”等方面入手，全面、深入地了解员工的思想动态，及时有效地做好员工的思想教育和引导工作，帮助大家树立正确的人生观。他先后与押运员、驾驶员、修理工等各岗位员工谈心交流2530人次，特别是帮助押运员解决问题200余项，得到了大家的高度赞扬。

日常生活中，田艳军坚持“以人为本”和“职工利益无小事”原则，从细微处着眼，瞄准需求，用心用情贴近员工，时刻关注员工冷暖，实实在在地解决职工最关心、最直接、最现实的问题。

田艳军从点滴小事做起，首先解决的就是吃饭问题。在三基地，宽敞明亮的基地食堂操作间摆放着各种现代化厨房设备，有和面机、饺子机、面条机、切肉机、绞馅机、蒸箱、电烤箱、电饼铛、消毒柜……“这里的厨师都是我们的队员经过培训、考核选拔出来的，而且我们还定期举行厨艺比赛，不断提高队员的伙食水平。”

对押运员来说，群众过节，押运员“过关”。每逢节假日，众多押运员都默默坚守在岗位上。为了缓解他们的思乡之苦，基地积极采取各种措施。“逢年过节，我们都会和队员在一起。特别是春节、中秋节等传统节日，我们会组织员工一起包饺子，参加队员们自编自演的文艺活动。总之要让人性化管理走进每一名队员心里。”

服务恪尽职守，保障不遗余力。

除了给员工提供实实在在的关怀，田艳军对基地各项设施、设备的正常运行也丝毫不放松。

每个月，田艳军都会牵头组织一次全面隐患排查，对基地设施、设备、配电室、调压室、计量间、机井房、食堂、化粪池定期进行检修。

2014年4月28日晚，田艳军在进行例行检查时，发现自来水压力不足。强烈的责任感使他难以放心，于是决定去水泵房实地检查，结果发现，水泵出现了故障。他意识到如果夜间不能解决这个问题，第二天员工的饮水供应就会受到影响。于是，他当机立断，带领维修班的同事们投入紧张的抢修工作中。时间一点点过去，5个半小时后，水泵终于修好了。而此时，已经是凌晨4点多。

稍事休息后，凌晨5点半，田艳军又开始了新一天的工作，出现在了基地门口送队友出发。

无论春夏秋冬，严寒酷暑，每天清晨5点半，田艳军总会雷打不动地出现在基地的大门口，向每一位准备出发的押运员交代出发前的注意事项。目送一辆辆押运车鱼贯而出，田艳军一边向车内的押运员挥手，一边在心里反复盘算着每辆车的行驶路线、时间及押运人员状态，分析着押运安全风险点。当发生突发情况时，他都会第一时间赶往现场，协助基地主任解决问题。

田艳军说，他所做的只是小事、杂事。但就是这样一件件看起来不起眼的事情却切实关系着基地的正常运行。面对这些事，田艳军表示他会踏实地做，尽心地做，持之以恒地做。就是这样一名基层党员干部，以一颗赤诚的心和脚踏实地的行动实践着对党的承诺。

2024年1月4日，振远护卫第二届第六次职工代表大会召开，会议顺利通过《北京振远护卫中心公司制改革职工安置方案（草案）》，并形成决议。这次改革，具有里程碑意义，开启了振远护卫谱写高质量发展“新篇章”。

作为一名老振远人，田艳军见证了振远护卫28年的发展历程。28年历程堪称艰辛，28年硕果堪称辉煌。

面对新的变化，田艳军也在不断思考，如何带领基地走向新的未来，助力企业高质量发展。他说：“作为一名党员、退伍军人及安保行业的老兵，面对新形势、新任务和新挑战，我没有退缩的道理，必须发挥党员先锋模范作用，勇挑重担、迎难而上。履职尽责做好本职工作，为企业发展和首都安全稳定贡献自己更大的力量。”