新时代忠孝文化在企业中的创新发展

王晓彬

中华传统文化是中华民族生存发展的不竭精神源泉。其中，忠孝文化作为这一文化宝库中的瑰宝，历来受到国家、社会、组织及个人的高度赞誉。所谓“忠”，即全心全意，对国家之忠即是对祖国的深情厚谊、全力以赴；对人民之忠则是全心全意为人民谋福祉、服务人民。而“孝”则体现为善待父母，对父母的言语与行为予以关怀。山东鑫泰建设集团自1952年创立以来，作为以建筑业为主导的国有企业，历经风雨，由小到大，由弱变强，至今已走过72年的历程。其持续发展、繁荣壮大的重要原因之一，就是注重并强化企业文化建设，特别是将忠孝文化深植于其中。

新时代传统忠孝文化在企业中的具体体现

山东鑫泰建设集团董事长陈绪功深刻洞察了文化与企业发展的紧密联系，他提出：文化虽无形，却蕴含无穷之力。在建筑行业中，水的作用尤为独特，水在建造过程中不可或缺，一旦建筑竣工，水却隐于无形，然而其影响却无处不在，正如企业文化一般。

山东鑫泰建设集团以“忠孝”为企业文化建设的核心，将“对企业的忠”与“对父母的孝”紧密相连，明确提出“对企业的忠就是对父母的孝，家庭与事业的成功就是对父母最大的回报”的忠孝文化理念。这一理念不仅是对传统忠孝文化的传承，更是对其进行了创造性转化和创新性发展，体现了企业在追求经济效益的同时，也高度重视企业文化的建设和传承。

真爱仁善。山东鑫泰建设集团秉持着对仁爱善良的追求，致力于构建“快乐型”企业文化，并营造积极、和谐且富有活力的工作环境。为实现这一目标，企业在机关办公楼引入了音乐播放系统，旨在帮助员工缓解工作压力，以更加饱满的状态迎接新的一天。此外，企业还定期举办阳光心态讲座，使员工更好地领悟生活的本质与当前的幸福。在深化员工文化素养方面，企业开展国学经典“三进”工程，即国学经典进企业、进车间、进班组，旨在将中华优秀传统文化融入企业的各个角落。同时，我们倡导开展“三心”交流活动，鼓励员工之间相互学习、相互尊重、相互帮助，共同营造仁爱友善的工作氛围。

惜命。当子女离家在外时，父母无不叮嘱其注意安全。山东鑫泰建设集团始终将员工的安全置于首位，多年来致力于构建企业的全面安全体系。为此，企业投资超过300万元，率先引入了移动网络远程监控系统及垂直运输黑匣子设备，构建了职工生命安全保护体系。同时，该集团还率先在泰安市设立工地标准样板区，以及在山东省内率先推出企业内部施工安全标准化图集，这一系列举措共同推动了企业实现“安全生产零死亡”的目标。

尊亲。山东鑫泰建设集团认为尊亲就是尊重父母，并使父母受人尊敬。员工经营好自身家庭，一家人健康平安、其乐融融，并且忠于事业忠于岗位，干出一番事业，就是子女对父母最大的孝顺。

弗辱。山东鑫泰建设集团认为弗辱即不使自身言行令父母蒙羞。山东鑫泰建设集团秉持此理念，深入挖掘忠孝文化中的廉洁精神，坚守“百善孝为先，孝道廉为本”的准则。首先，企业视守法为稳固的基石。守法是一道不可逾越的红线，无论何时何地，均不得触碰，这是对父母精神赡养和孝敬的体现。其次，企业提出“静、净、竞、竞、精、敬”六字箴言，其中“静”意味着静心学习，谋求企业长远发展；“净”则强调行事清白、做人正直；“竞”提倡以竞争之心态投身工作学习，严于律己；“竞”要求做事有始有终，追求完美；“精”强调精通专业、勇于创新、追求卓越；“敬”则意味着敬业奉献，忠于职守，同时忠于家庭与国家。

德信。首先，企业员工恪守德信。早在1959年，企业中的6名木工和6名瓦工参与建设了人民大会堂、军事博物馆等十大建筑，以实际行动彰显了鑫泰人对社会主义建设的坚定支持和无私奉献。其次，企业本身亦秉持德信原则，积极推行民生建设“六确保”策略。近年来，企业已投入上亿元资金，完成了平阳河滨水景观带、香格里拉森林湿地公园，以及新泰经济适用房等一系列民生工程建设，这些举措不仅是对新泰人民的回馈，更是企业社会责任感的具体体现。

企业创新发展传统忠孝文化的预期效果

实现工程质量跨越提升。山东鑫泰建设集团从实现山东省建筑工程质量最高奖泰山杯零的突破，到实现将近二十连冠，以及建设的新泰市人民医院医疗综合楼工程荣获中国建设工程质量最高奖鲁班奖，这些都是鑫泰建设集团历史性的突破。

山东鑫泰建设集团秉持着转型升级与多元发展的战略理念，成功实现了产业板块的拓展与调整。其中，集团精心打造的特色苗木基地已崭露头角，成为市内特色产业和重点产业的代表。同时，企业积极承担新泰市滨湖新区向阳路、龙池路、榆山路、寨山路四条道路的施工任务，以卓越的质量和高效的进度赢得了市委市政府的高度认可。这一系列的成就充分证明了山东鑫泰建设集团不仅擅长于建造房屋，更具备筑路修桥的专业能力。

实现文化理念深入人心。山东鑫泰建设集团明确提出了“鑫源德信、泰惠黎元”的文化理念，这一理念不仅展现了鑫泰人全新的精神风貌，还具有深刻的文化内涵，是“忠孝文化”的具体体现。

新时代企业如何弘扬忠孝文化

山东鑫泰建设集团认为，在新时代，员工与企业荣辱与共就是“忠”，通过自身努力换来成功，使家人为此感到幸福自豪就是“孝”。在新时代，企业弘扬忠孝文化可以从以下几个方面进行。

在招聘和选拔过程中重视忠孝文化。企业可以将忠孝价值观作为招聘和选拔的重要指标，通过面试和评估筛选具备优秀道德品质的候选人，这有助于建立一个团结的团队。

在员工培训和发展中重视忠孝文化。企业可以通过培训来培养及强化员工的忠孝精神。培训可以包括团队合作、沟通技巧、家庭关怀等方面的内容，以提升员工的整体素质。

在建立奖励和激励机制中重视忠孝文化。企业可以设计奖励和激励机制，以此鼓励员工弘扬忠孝精神，具体方式有表彰忠诚员工、提供家庭福利、给予家庭关怀假等。

在绩效考核管理中重视忠孝文化。企业可以在绩效评估时，考虑员工对企业的忠诚度和对家庭的关注，这可以成为评估员工绩效和给予晋升的重要指标。