提升地勘企业经营效益的措施研究

王安

一、前言

地勘企业作为国民经济的基础性行业，承担着为国家经济发展提供矿产资源保障的重要任务。然而，地勘企业在发展过程中面临着市场竞争加剧、资源开发难度加大、环境保护要求提高等一系列挑战，直接影响着企业的经营效益。因此，研究并实施提升地勘企业经营效益的措施，对于促进企业可持续发展、保障国家资源安全、推动经济社会全面进步具有重要的现实意义和深远的战略影响。本文探讨地勘企业如何通过采取有效措施，提升经营效益，实现企业的长期稳定发展。

二、地勘企业经营现状

首先，资金问题是地勘企业普遍面临的重大难题。地勘活动通常需要大量的前期投资，包括购买先进的勘查设备、支付勘探人员的工资、进行地质调查和数据分析等，成本高昂，而且回报周期较长，往往需要数年甚至数十年才能见到明显的经济效益。地勘项目的风险性较高，资源的不确定性、技术难题、市场波动等因素都可能导致投资无法获得预期回报。其次，技术创新是地勘企业发展的关键，但在实践中，技术创新和应用滞后成为制约企业发展的瓶颈。尽管行业内不断有新技术、新方法出现，但由于资金、人才、设备等多种因素的限制，创新技术在地勘企业中的应用并不广泛，导致企业在技术竞争中处于不利地位。再次，市场环境和政策变化的不确定性也给地勘企业带来不小的挑战。地勘行业受到国家政策的直接影响，如税收、环保、资源开发等方面的政策调整都可能对企业的经营活动产生重大影响。与此同时，随着国际市场的开放，地勘企业还面临着来自国内外对手的激烈竞争，如何在竞争中保持优势，成为企业必须面对的问题。最后，人才短缺和管理问题也是地勘企业经营中不可忽视的一部分。地勘行业对专业技术人才和高端管理人才的需求很大，但目前高端人才的供给相对不足。同时，一些企业在人才培养和激励机制上存在不足，难以吸引和留住人才，影响企业的长期发展和创新能力[1]。

三、提升地勘企业经营效益的理论基础

在经济结构转型背景下，地勘企业要想提升经营效益，必须建立在坚实的理论基础之上，结合行业特点和企业实际情况，制定出切实可行的策略和措施。经济学中的边际效益理论和成本效益分析为地勘企业提升经营效益提供了理论基础。边际效益理论指出，企业应当在各种资源投入的边际效益等于边际成本时进行生产，达到资源配置的最优化。地勘企业在进行资源勘查和开发时，应充分考虑各种成本和潜在收益，通过科学的决策过程，实现成本最小化和效益最大化[2]。管理学中的现代企业管理理念强调战略规划、组织结构优化、人力资源管理等方面的重要性，地勘企业应制定清晰的发展战略，优化组织结构，提高决策效率和执行力。同时，地勘企业还应重视人才培养和激励机制的建立，通过提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住人才，提升员工的工作积极性和创新能力。技术创新理论指出，技术进步是推动企业发展的关键因素。地勘企业应加强技术研发和创新，不断引进和消化吸收新技术，提高资源勘查的效率和准确性。通过技术创新，地勘企业可以降低成本，提高生产效率，还能够开发出新的业务领域和市场，增强企业的核心竞争力。系统论和复杂性理论也为地勘企业提升经营效益提供了理论支持。地勘企业应将自身视为一个开放的复杂系统，注重内外部环境的互动和适应。地勘企业需要建立灵活的应对机制，适应市场变化和政策调整，同时，通过系统内部各要素的协同作用，实现整体效益的最大化。

四、提升地勘企业经营效益的主要困境

（一）资金投入与回报不够匹配

地勘项目从初期的勘探到最终的开采和销售，整个过程可能需要数年甚至几十年的时间，意味着企业在很长一段时间内需要持续投入资金，而回报却相对滞后，其间，企业需要承担资金占用成本和机会成本，无疑增加企业的经营压力。地勘企业的投资回报还受到国际和国内市场波动的影响。矿产资源价格的波动会直接影响企业的销售收入和利润水平，当市场行情不佳时，即使企业投入大量资金，也可能面临收益大幅下降甚至亏损的风险。地勘项目的特殊性决定一旦投资，资金就很难快速回收。尤其是在资源勘查阶段，如果未能发现经济可行的矿产资源，之前的投资将难以收回，对企业的现金流和财务状况构成严重挑战。地勘企业在扩大生产规模或开展新项目时，需要通过外部融资来筹集资金。然而，由于地勘项目的高风险特性，传统的金融机构对此类项目的融资持谨慎态度，导致企业融资难度加大，融资成本提高[3]。地勘企业的投资决策和回报还受到政策和法规的影响。国家关于矿产资源管理、环境保护、税收优惠等方面的政策变化，都可能对地勘企业的经营效益产生重大影响，政策的不确定性增加企业经营的不确定性和风险。

（二）技术创新与应用相对滞后

地勘行业是一个技术密集型行业，技术的进步直接影响资源勘查的效率、成本以及成功率。然而，由于地勘企业在技术研发和应用上的投入不足以及对新技术的接受和应用速度较慢，导致企业在技术创新方面存在一定的滞后性，表现在对新兴技术的研发和应用上。随着科技的发展，许多新的勘查技术和方法不断涌现，如遥感技术、GIS技术、大数据分析等，先进技术能够显著提高勘查的精确度和效率。但是，地勘企业往往因为缺乏足够的研发资金、技术人才或者对新技术的认识不足，而未能及时采纳和应用这些先进技术，从而错失提升经营效益的机会[4]。地勘企业在技术的推广和应用过程中，还面临着内部管理和组织结构的障碍。部分地勘企业可能存在较为僵化的管理体系和流程，限制创新技术在企业内部的快速传播和应用。地勘企业文化中缺乏鼓励创新和尝试的氛围，员工对于新技术的尝试和应用存在抵触情绪，影响技术的推广效果。地勘企业在技术创新方面还面临着外部环境的挑战。技术的发展和应用往往需要与行业标准、政策法规等外部因素相适应，在某些情况下，行业标准更新滞后或者政策法规不支持新技术的应用，会阻碍地勘企业在技术创新方面的进步。地勘企业在技术创新方面还面临着激烈的国际竞争。国际上许多先进的地勘企业在技术研发和应用方面投入巨大，形成较强的技术优势，如果国内地勘企业不能及时跟进，就可能在国际市场上处于不利地位，影响其经营效益和市场竞争力。

（三）市场环境变化的不确定性

地勘企业在追求经营效益提升的过程中，不可避免地要面对市场环境变化所带来的不确定性，如宏观经济波动、行业政策调整、资源价格波动、国际政治经济形势变化等，各种因素相互交织，对地勘企业的经营策略、投资决策以及日常运营产生重要影响。宏观经济波动直接影响地勘企业的市场需求和投资环境，经济增长放缓可能导致资源需求下降，进而影响地勘企业的销售和利润[5]。同时，经济衰退可能导致投资减少，对于依赖大规模资金投入的地勘企业来说，融资难度增加，资金成本上升，进一步增加经营压力。行业政策调整同样对地勘企业构成挑战，政府在环保、资源开发、税收等方面出台的新政策会改变地勘企业的运营成本和盈利模式。例如，环保政策的加强要求地勘企业投入更多资金进行环境治理，而资源开发政策的变化影响企业的勘查许可和开采权。资源价格波动是地勘企业必须面对的不确定性因素。矿产资源价格受供需关系、国际市场、投资者情绪等多种因素影响，价格的剧烈波动会给地勘企业的收益预测和成本控制带来困难。在价格低迷时期，地勘企业面临严重的财务压力，而在价格上涨时期，则需要应对潜在的产能过剩风险。国际政治经济形势变化也为地勘企业带来不确定性。地勘企业往往需要跨国经营，国际关系变化、贸易保护主义抬头、地缘政治风险等都可能影响到企业的国际业务。此外，汇率波动、国际贸易政策等也会对地勘企业的出口业务和成本结构产生影响。

（四）人才短缺与管理水平不足

地勘行业的特殊性要求企业拥有一支既懂技术又懂管理的专业团队，然而，当前许多地勘企业在该方面面临着诸多挑战。地勘行业对专业技术人才的需求很高，人才要具备扎实的地质学、地球物理学等专业知识，还需要掌握先进的勘查技术和方法。但是，由于地勘行业的工作条件较为艰苦，工作地点常常位于偏远地区，加之行业风险较高，导致优秀人才难以招募和留存。地勘行业的人才培养周期较长，专业技能要求较高，也使得人才供给难以满足行业快速发展的需求。管理水平不足也是制约地勘企业经营效益提升的关键因素。一些地勘企业在管理上还停留在传统的经验式管理阶段，缺乏现代企业管理的理念和方法，导致企业在战略规划、项目管理、成本控制、风险管理等方面存在缺陷，无法有效应对市场变化和行业挑战。同时，地勘企业内部的激励机制和人才培养体系不完善，难以激发员工的创新精神和工作热情，也影响企业的整体运营效率。地勘企业的管理层往往缺乏对新技术、新趋势的敏感性和适应能力，在快速变化的市场环境中，地勘企业需要灵活的管理和快速的决策能力，但管理层的保守和缺乏创新意识往往阻碍企业的发展。

五、提升地勘企业经营效益的措施

（一）完善成本控制与财务管理

地勘企业需要建立一套完善的成本核算体系，确保所有成本都能够被准确记录和追踪，包括直接成本如勘探设备购置和维护费用、人员工资等，以及间接成本如管理费用、财务费用等。通过对成本的全面了解，地勘企业能够识别出成本降低的潜在领域，从而制定出更为精确的成本削减计划。地勘企业应当采取多种措施来降低成本，例如，通过采购管理优化，企业可以与供应商协商更优惠的价格或支付条件，或者通过集中采购来降低单位成本。在勘探活动中，地勘企业可以通过技术创新和优化作业流程来提高效率，减少浪费。地勘企业可以通过能源管理和资源回收等方式，降低能源消耗和原材料成本。在财务管理方面，地勘企业需要建立健全的财务预算和监控体系。通过制定详细的财务预算，地勘企业可以对各项支出进行计划和控制，确保资金的合理使用。同时，通过定期的财务分析和审计，地勘企业能够及时发现财务的异常变化，并采取相应的措施进行调整。地勘企业应当注重资金管理，优化现金流。地勘企业需要确保有足够的流动资金来应对日常运营和突发事件，合理安排长期资金的使用，如投资项目的选择和资金的筹集。在资金筹集方面，地勘企业可以通过多元化的融资渠道，如银行贷款、发行股票或债券等，来降低融资成本，提高资金使用效率。风险管理是地勘企业财务管理中不可忽视的一环。由于地勘活动面临诸多不确定性，如市场价格波动、政策变化等，地勘企业需要建立一套有效的风险评估和应对机制。通过市场分析、风险分散和保险等手段，地勘企业可以降低风险带来的潜在损失。

（二）促进科技创新与技术进步

科技创新能够显著提高资源勘查的效率和准确性，降低成本，增强地勘企业的市场竞争力，从而为企业带来长期的经营效益。为实现科技创新与技术进步，地勘企业需要加大研发投入，包括资金、人才和设备的投入。地勘企业应当设立专项研发基金，用于支持新技术、新方法的研究与开发。同时，地勘企业需要吸引和培养高素质的科研人才，建立专业化的研发团队，提供技术创新的持续动力。地勘企业应当加强与科研机构和高等院校的合作，利用外部的科研资源和专业知识，加快技术创新的步伐。通过产学研合作，地勘企业能够接触到最前沿的科研成果和技术动态，还能够促进科技成果转化，将理论研究快速应用于实际勘查活动中。地勘企业应当注重技术引进和消化吸收[6]，通过引进国际上先进的勘查技术和设备，企业可以迅速提升自身的技术水平。同时，地勘企业需要建立一套有效的技术引进和消化吸收机制，确保引进的技术能够与企业现有的技术体系和生产流程相融合，发挥出最大的效益。地勘企业需要建立科技创新激励机制，鼓励员工参与创新活动。通过设立创新奖励、股权激励等措施，激发员工的创新热情和创造力。同时，地勘企业还应当营造开放包容的创新文化，鼓励员工提出创新想法，为技术创新提供良好的环境和氛围。

（三）注重市场开拓与服务创新

地勘企业需要深入了解市场需求，通过市场调研分析，掌握行业发展趋势和客户需求变化。地勘企业应当关注国内外市场动态，特别是新兴市场和战略性资源的需求情况，以便及时调整市场策略，抓住市场机遇。同时，地勘企业还应当关注政策导向和行业标准，确保业务发展与国家战略和市场需求相契合。地勘企业应当积极拓展服务范围，提供多元化的服务产品。除了传统的地质勘查服务外，地勘企业还可以提供地质数据处理、资源评估、环境影响评估、地质灾害防治等增值服务。通过服务创新，地勘企业能够满足客户的个性化需求，还能够提高服务的附加值，增加收入来源[7]。地勘企业应当加强与客户的沟通与合作，建立长期的合作关系。地勘企业可以通过定制化服务、项目管理合作、技术咨询等方式，与客户建立紧密的联系，了解客户的实际需求，提供精准服务。同时，地勘企业应当注重服务质量的提升，通过优化服务流程、提高服务效率、加强售后服务等措施，提升客户满意度。在市场开拓和服务创新的过程中，地勘企业需要注重品牌建设和营销推广。地勘企业可以通过参加行业展会、发布技术白皮书、举办专业论坛等方式，提升企业的知名度和影响力。同时，地勘企业应当利用数字营销、社交媒体等现代营销手段，扩大市场覆盖范围，吸引更多潜在客户。

（四）强化人才培养与团队建设

地勘企业需要建立一套完善的人才培养体系，从招聘、培训到职业发展规划，形成系统化的人才培养机制。地勘企业应当通过校企合作、实习实训等方式，吸引优秀的应届毕业生，为其提供专业的培训和实践机会，帮助毕业生快速成长为企业的中坚力量。同时，地勘企业应当注重在职员工的继续教育和技能提升，定期组织专业培训和技能竞赛，激发员工的学习热情和创新能力。地勘企业应当建立有效的激励机制，通过绩效考核、薪酬激励、职业晋升等手段，激发员工的工作积极性和创造力。地勘企业应当根据员工的工作表现和贡献，给予相应的物质和精神奖励，让员工感受到自己的努力能够得到公正的回报。同时，地勘企业应当为员工提供广阔的职业发展空间，让员工看到自己的未来和企业的发展方向。地勘企业应当注重团队建设，通过团队活动、交流合作等方式，增强员工之间的沟通和协作能力。地勘企业应当鼓励跨部门、跨专业的合作，促进知识的交流和技能的互补，提高团队的整体效能[8]。同时，地勘企业应当注重企业文化建设，营造开放、包容、创新的工作氛围，让员工愿意为企业的发展贡献自己的力量。在国际化背景下，地勘企业应当加强国际化人才的培养和引进。地勘企业可以通过海外培训、国际交流等方式，提升员工的国际视野和跨文化沟通能力。同时，地勘企业应当吸引海外优秀人才，为企业的国际化发展提供人才支持。

六、结语

总之，提升地勘企业经营效益是一项系统而复杂的工程，需要企业从多个方面入手，综合施策。通过落实成本控制与财务管理措施，地勘企业能够有效降低运营成本，提高资金使用效率。通过促进科技创新与技术进步，地勘企业能够提升资源勘查的效率和准确性，增强市场竞争力。通过注重市场开拓与服务创新，地勘企业能够拓宽业务范围，提升服务质量，提高客户满意度。通过强化人才培养与团队建设，地勘企业能够提升员工的专业能力和团队的整体效能。以上措施的实施，能够帮助地勘企业在复杂多变的市场环境中稳健前行，还能够为企业的长远发展奠定坚实的基础。

引用

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[2]潘旭华.2023年全国规模以上文化企业经营效益持续提升[N].中国信息报，2024-02-21（01）.

[3]崔良英.如何利用统计管理方法提高客户满意度以促进企业经营效益的提升[J].中外企业文化，2023（11）：81-83.

[4]刘安然.工业企业经营管理中提升经济效益的对策[J].现代工业经济和信息化，2023，13（08）：218-220.

[5]本报评论员.面向市场 深化改革 全面提升国铁企业经营质量效益[N].人民铁道，2023-10-26（01）.

[6]刘萍.全面提升企业经营质量效益和竞争力[N].青岛日报，2022-08-23（01）.

[7]韩璐璐，康博涵，秦媛.电商营销新模式提升饲料企业经营效益分析[J].中国饲料，2022（12）：94-97.

[8]李炎.现代企业经营管理中提升经济效益的策略探讨[J].企业改革与管理，2021（10）：54-55.

责任编辑：韩 柏